千文网小编为你整理了多篇相关的《试验室调度岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《试验室调度岗位职责(合集)》。
第一篇：调度岗位职责
职责描述:
1、组织协调气源,合理调配气量,组织制定供气计划;
2、负责突发事件、事故的协调、调度工作;
3、协调解决场站、管网运行中出现的.问题,保证运行工作正常开展;
4、负责组织完成运行管理的各种统计报表,进行总结、分析;
5、认真执行调度汇报制度,上传下达,下情上报,做到及时,准确无误。
6、认真填写各种原始记录和调度生产记录日报表,做到数值可靠、准确。
岗位要求:
1、大专以上学历,相关专业,年龄30-35岁;
2、爱岗敬业、能加班,能适应倒班(三班倒);
3、熟练操作电脑及各种统计表格;
4、语言交际、沟通能力强,学习能力强
第二篇：调度员岗位职责
1、负责公司订单按期完成，接到订单后按计划拆分，明确重点，合理安排生产；
2、协调解决各部门影响按期交付的问题；
3、根据订单情况，合理安排车间之间的人员分配；
4、合理管控生产成本，严格控制并调整人员编制，优化员工分工；
5、分析相关数据，优化生产过程；
6、监督和管控下属员工严格遵守、执行公司各项规章制度；
7、根据部门领导要求开展其他工作。
第三篇：调度员的岗位职责
1、负责合理安排进厂车辆的秩序和待维修车辆、完工车辆的位置停放，保障车间的畅通；
2、接到服务顾问派发的维修工单后进行实车确认及单据审核，负责按照单据所列维修项目将工单及时、合理分配到各工种、班组，并进行登记；
3、负责精确掌握车辆维修进度，随时跟踪各项工作完成进度；
4、负责车辆维修待料时，各车辆维修单据需统一保存，并负责监督、掌控维修进程，及时上报车间主任；
5、每日核对维修车辆，所有车辆钥匙每日下班前收回统一保管，加班车辆必须登记并指定保管；
6、负责核对、统计车间维修工的工时，编制相关报表并上报；
7、协调各个工种之间工作衔接和安排完工车辆的'清洁工作；
第四篇：调度岗位职责
职责描述：
1、根据公司及客户下达的计划，协调可用运力，负责安排高效的运输计划
2、实时掌握运输车辆在途情况，根据意外突发事件，调整运输计划，确保运输任务的完成
3、收集、汇总运输数据，并整理维护系统资料、台账信息等
4、核对并确认运输信息及运费数据，协助完成开票、结算等后续作业
5、负责对公司的.业务整体供应链方案提供意见
任职要求：
1、专科以上学历，具有物流运输专业知识；
2、3年以上运输调度工作经验，熟悉大宗货物、平板运输及集装箱运输；
3、工作踏实、能吃苦耐劳，应变能力要强
第五篇：调度的岗位职责
为保障生产有序、高效进行，制定本制度：
一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的维修工单为依据，合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。
二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时作好各项生产准备工作。
三、客户经理及助理在制作“维修工单”时，应准确预估交车时间，并将明确的交车时间标注在“预计交车时间”栏，如有增修项目应及时修正“预计交车时间”。若客户经理或助理预估时间严重偏离正常交车时间20%以上，将以接车客户经理或助理处以50元罚款。
四、客户经理及助理制作完工单后，应在“车间调度表”上进行流水派工，并在相应工单上标明承修班组，流水派工完毕后，客户经理及助理应及时将工单交车间主任（注：若车间主任不在交由技术经理处理，若两人都不在交由服务经理或服务总监处理，下同），由车间主任合理派工。若属单工种，由车间主任将“维修工单”直接交承修班组，若属多工种施工，车间调度应将每一工种施工时间明确标注在“维修工单”“预计交车时间”栏，并标明由哪一班组最终洗车交车。
五、班组接到维修任务应立即将开始维修时间标注在“维修工单”背面“时间记录”栏。班组将本工种的施工任务完成后，应将完工时间标注在“维修工单”背面。若发现承修班组未标注这两个时间，一次处罚50元。
六、前台下单人员在流水派工时应根据当日应安排的作业“维修工单”、“内部派工单”、“商品车PDI检查表”、精品加装单据等，及时，均衡地安排班组进行作业，并在“车间调度表”上进行派工记录。维修工单单独派工，机电轮流；洗车单独派工，各班组轮流；PDI检查及机电小修单独派机电，轮流派工；钣金及油漆单独派工。
七、调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向车间主任或服务总监报告。若出现不服从调度指令的情况，一次处罚责任人50元。
八、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。
九、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工种之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知质量检验员迅速到工位检验。
十、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。
十一、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。
十二、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。
十三 、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
十四、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。
十五、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。