服装办公室负责人岗位职责_岗位职责

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第一篇：服装经理岗位职责

1、负责女装的推广与销售;开发新客户，维护老客户，了解客户品牌产品的风格及合作模式，定期与合作客户沟通，建立良好的长期合作关系，完成销售目标;

2、追踪大货的`进度，独立处理业务，负责货款及时回收;

3、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理;为客户提供良好的售前、售中及售后服务;

4、负责定期开展市场调查，做好市场信息的收集、整理和反馈，建立客户档案;

5、协助部门负责人制定辖市场策略及计划书，并负责执行。

1、目标管理

a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;

b、制定年度目标，将其分解到各区域，并跟踪实施、提出建议;

c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;

d、制定部门年、月、周工作计划，进行总结，并上报公司。

2、营销管理

a、下达店铺年度销售指标，跟踪其销售情况，给予其相应支持;

b、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督实施等;

c、跟踪销售指标完成情况，并做出调整决策;

d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;

e、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督执行实施等;

f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;

3、团队建设

a、对员工进行中长期职业生涯规划;

b、协调员工关系;

c、有责任让员工得到培训、提升的机会;

d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。

e、不定期做相关团队建设的.培训提高团队意识及团队战斗力

4、绩效管理

a、公司绩效导入，规范管理;

b、主持部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评估、反馈和改进;

c、督导绩效考核标准的执行;

5、完成上级交代其他事务;无条件执行。

一、战略组织能力：

1.建立全面的`营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。

2.主持全面经营、管理工作，组织实施公司决议。

3.根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。

二、团队管理能力：

1.管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。

2.销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。

3.营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。

4.经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。

5.管理制度：设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。

6.团队建设：组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。

7.绩效管理：工资奖金分配方案，福利、提成等。

8.会议管理：主持各工作会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报。

9.日常管理：总经理交待的其他日常工作，统筹安排。