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第一篇：pmc岗位职责
1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;
2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;
4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
第二篇：pmc工作职责
1.熟悉各产品物料基本属性及用途，精通ERP相关生产管理及物料管控模块.
2.熟悉生产管制及物料控制基本知识，了解生产工艺流程以及主要设备生产能.
3.具备独立规划生产计划与产能分析和风险预判管控能力.
4.熟知ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF16949等相关体系.
5.思维清晰，逻辑观念强，计划、组织、协调能力及人际交往能力佳.
6.抗压能力强，高度责任感及团队合作精神.
7.具备对生管.外协采购管理等工作进行监督，改良，使工作数据更加准确
第三篇：pmc岗位职责
1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。
3.B0M常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。
第四篇：pmc工作职责
pmc岗位职责
1对生产订单进行分析，分类编排，根据生产潜力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2督促物料进度。
3订单的更改和调配;生产异常状况调整;生产进度的跟催。
4信息的收集、整理和反馈。
5跟进成品出货的出货安排。
6对车间现有人力和设备统计，进行生产潜力负荷评估。
7根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8根据技术部带给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10根据采购部月计划物料配置回复和总生产潜力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派
11新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和{整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门(生产、技术、品管、采购)确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14对生产计划的实施进行跟踪，透过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表;督促物料进度。
第五篇：pmc岗位职责
PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独立解决问题的能力。
1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。
2、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求；负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警；负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关；其他临时性的事宜。
3、客户订单分析及生产计划的制定与跟进；物料计划的.制定及协调执行；生产异常等突发情况的组织处理；生产计划管理数据的统计汇报；PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划。
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