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1.对生产订单进行分析,分类编排,根据生产本事和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配;生产异常情景调整;生产进度的跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计,进行生产本事负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核,对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8.根据技术部供给的各型号产品标准工时,计算出订单的耗用时间,分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类,按出货时间排序,以利作业计划的.统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照,如订单耗用时间大于作业时间,需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工,以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间,衡量后一星期交货订单,提前安排生产,到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划,由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划,并据此制定物料需求计划。
1、负责销售订单的接单审单工作,负责销售订单的生产内部转产下达。
2、ERP系统的订单排单,订单交期的回复。
3、销售订单的进度跟进完结,入库订单的统计协调处理。
PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责:
一、生管员主要职责为:
1、制订并下发具有可行性及有效性的`生产计划、生产排程,减少停工待料的现象;
2、分析统计各加工中心的产能负荷;
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
4、统计各加工中心的生产数据,供各部门查询。
5、召开生产会议,对各部门生产过程进行协调及安排;
二、物控员主要职责为:
1、统计并掌握各物料料况,随时带给给工厂内其它部门调用
2、进行物料预算,编制《物料需求表》进行申购,并带给给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结,制定物流计划,管制各物料库存;
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析,编制物料使用标准;
5、对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
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