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职责一:业务拓展经理岗位职责
1.制定和策划可行的工作计划和预算,检查公司市场规划和渠道策略运作,保证执行效果;
2.领导下属拓展业务渠道,推动和调动公司资源进行客户目标市场拓展;
3.对客户的需求进行深入研究和主动响应,制定相应的营销方案,为客户定制个性化的产品,建立长期合作关系;
4.负责和监督营销活动的策划和实施。
职责二:业务拓展经理岗位职责
1.发现新的市场机会,形成可进行市场运作的模式。
(1)根据公司策略发展新的市场空间(海外市场)。
(2)根据市场需求或创造市场需求拓展新的业务增长点。
(3)通过市场引导、合作商谈等形成可运作的模式。
2.组织安排沟通交流活动。
(1)影响交流、会议议题等以达到目标。
(2)协调相关资源使活动高效开展。
3.跟踪拓展项目实施。
4.客户及合作伙伴关系建立及维护。
(1)与客户及合作伙伴建立相互信赖、双赢的合作关系。
(2)保持良好的互动和信息交互。
(3)能与对方单位的基层及中层工作、管理人员良好沟通。
5.展会等市场推广活动支持。
(1)展会等市场推广活动策划及资料支持。
(2)现场支持及活动后续跟进。
职责三:业务拓展经理岗位职责
1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
2、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批。拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;拟订年度预算,分解、报批并督导实施;根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络
3、负责销售人员的招募、选择、培训、调配;关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;根据网络发展规划合理进行人员配备。
4、进行销售业绩的考察评估。组织建立、健全客户档案。并且健全销售渠道与客户管理。
5、对销售情况作出及时汇总、汇报并提出合理建议。汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;并且参与重大销售的谈判和签定合同。
6、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;向直接下级授权,并布置工作。定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;
7、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;
8、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
职责四:业务拓展经理岗位职责
1.负责制定公司的年度投资与发展计划,负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定公司投资管理制度;
2.选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件;
3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作;
4.定期对公司各经营单位的经营活动进行分析,负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案;
5.收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持;
6.对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议;
7.跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做必要的准备;
8.负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报;
9.协同行政部做好事业发展部门员工招聘工作,协同行政部制定事业发展部年度专业培训计划,并协助 行政部实施培训计划。
10.按照公司财务制度,协同财务部做好部门与财务流程优化和改进,确保财务流程的规范性和严谨性。
11.协同营销部做好活动安排。
12.主持制订、修订业务拓展展部主要工作程序和规章制度,经批准后施行。
13.组织业务各部员工的培训。
14.依据财务制度制定,预算或审核分配事业各部费用,审批各部的各项费用。
15.制定或审核各部活动方案;并对各项政策的执行及效果进行跟踪与纠偏。
16.参与重大合同谈判把控和签订。
17.定期和不定期拜访各渠道重点客户,及时了解和处理问题。
1、负责公司产品的销售及推广
2、出色的完成公司下达的销售指标,撰写销售报告;
3、开拓新市场,发展新客户
4、客户维护及服务,增加产品销售范围;
5、老客户的维护,提升客户满意度。
6、责销售区域销售活动的策划和执行,完成销售任务;
7、负责超市客户的.开发和管理;
8、负责公司产品在超市的日常维护工作;
9、负责与超市相关部门的客情维护;
10、完成公司下达的销售任务和各项销售指标
1、负责公司策略、门店档期活动;
2、门店商品状态维护和导购员工作管理;
3、与客户保持良好的合作关系,提高客户服务水平;
4、了解客户需求,收集竞品信息并及时反馈,协助制定应对计划;
5、完成各项工作任务及销售指标
业务经理的岗位职责
业务经理的岗位职责
业务经理是企业最重要的职位之一,业务经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售业务员的业务辅导者。业务经理应该对市场变化有敏锐的观察力,能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整,从而不断地挖掘市场潜力,扩大本企业产品在市场上的份额。从而制定出适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划,并协同业务员共同完成销售目标。此外,强将手下无弱兵,业务经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队,提高业务部门的总体绩效。
业务经理的岗位描述
业务经理应该完成的任务包括:市场调研和市场分的析、销售年度预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理,并应认真执行公司的各项规章制度。
1.市场调研和分析既可以了解消费需求的变化,进行市场预测,把握市场机会,有效的觉察各种市场威胁或危机,从而规避风险;与客户进行谈判、联络、提案、收款等;对内,制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等悉销售、市调、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识,有一定的人际关系处理能力。 2.作为部门经理,根据不同工作的性质,所需要的管理技能包括:管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力; 3.制订营销策略和营销活动,使销售部门朝着正确的方向发展;策划、组织有关的市场活动;努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平;在企业原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力;
4.组建销售队伍负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估,根据企业提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧,形成一支优秀的销售团队;根据生意需要,建立并不断充实和调整本区域队伍,并指导下属建立当地销售队伍;
5.了解销售人员日常的销售成果和销售人员的动态,及时对销售重点进行调整分析客户需求,保持与客户有良好关系,寻求机会发展新的业务;
6.了解公司每天的销售情况并根据当天的营业情况安排下一天的工作重点;
7.管理销售渠道和客户资料的管理,及时对客户进行回访和业务员的服务进行追踪;组织召开本部门工作例议,协调处理存在问题; 8.及时向总经理汇报销售工作情况;
业务经理绩效考核管理办法
1.目的:为了促进实现年度销售目标,加大市场辐射范围,提升业务人员的自身价值,提高绩效薪酬,激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本管理办法。 2.范围:
1此管理办法适用于膳食公司的销售;以及整体公司业务的销售。 2适用人员:业务经理 主管
3.业务经理收入结构组成:
基本工资+补助+提成+业绩=所得 4.基本工资
公司根据业务人员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。业务经理分为三类:实习业务经理(非转正业务经理);业务经理(转正业务经理) 5.补助
5.1行车补助
业务经理自有车辆,按《车辆补助管理办法》执行。
业务经理使用公交车辆,出租车辆,记入业务经理差旅费用。 5.2公关补助
业务经理享受“出差补助管理办法”中的差旅补助。 业务经理公关补助采取实报实销.
年度费用总额=公关费用+差旅费用 5.3话费补助
业务经理话费补助每月补助100元,所带整个团队以万元营业额为基准补助 100 元/月,每增加1万元,则话费补助增加100元/月.
业务经理岗位职责
1、根据公司整体规划,制订市场拓展计划。
2、积极开展市场调查、分析和预测。
3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。
4、掌握市场动态,积极、适时、有效地开辟新的客户,拓宽业务渠道,不断扩大公司商品的市场占有率。
5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
6、认真分析市场状况,为公司经营管理出谋划策。
7、对外公关品牌宣传,扩大公司品牌市场占有率。
8、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。
9、定期汇报业务工作情况,及时调整方向与部门办公室及其他部门保持密切协作。
10、依据公司经营计划,提出业务人员培训计划,并编审所需教材,以提高业务人员的技能与素质。
11、定期组织相关业务人员进行销售经验沟通,根据市场信息,不断完善销售工具及销售话术。充分掌握光伏项目最前沿政策,汇总各销售区域内竞品品牌信息,不断巩固自身销售思路。
12、按时完成上级领导交办的其他工作。
1、负责大型连锁商超,卖场的销售,完成销售指标;
2、负责门店促销员的招聘、工作安排、考勤、沟通等管理工作;
3、负责各大超市系统的货品陈列、促销方案、维护及推广活动;
4、负责商超订单、销售、退货等具体门店的管理工作;
5、不定期对各大卖场进行巡店,将出现的问题及时地向上级领导沟通汇报。
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业务经理岗位职责
1、负责编制年、季、月度销售目标、计划,并按时提交给总经理。
2、根据市场需求及时调整销售策略,不断拓宽业务渠道,建立完善的业务网络,扩 大市场的覆盖面与提高市场占有率;
3、根据公司长期发展经营目标,针对客户特性制订相应可行的销售方案。
4、负责跟进目标计划的实施,合理下达销售方案,并认真抓好落实,做到周有布置, 月有检查,年有总结。
5、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;
6、协助上级领导部门管理、协调市场,跟踪并监察各项市场营销计划的执行;协助 公司对产品市场进行调研活动。
7、负责市场调查及预测工作的实施,认真听取本部门业务人员的汇报,及时进行分 析,作出战略性调整,制订应对准备策略。
8、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合,并提出相 关措施;
9、了解行业动态和竞争对手发展变化,不断改善销售策略,成为具有竞争力的供应商。
10、负责收集产品信息,不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息。
11、负责做好交易往来客户名簿及竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施。
12、要掌握客户的资信状况,防止出现呆账和死账;对任何原因产生的超账期或呆账、
13、按计划完成每月任务定额,监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成。
14、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展。
15、负责加强完善分销商合同,监控各类合约的签订、建档工作。
16、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施。
17、负责营销实绩的管理,以及所属人员的考核考评工作的实施;并督导所属文员进行
统计、归类并存档。
18、负责协助制订本部门相关管理制度,推行企业文化管理体制,提升全体业务人员的专业素
质水平。
19、负责对大中型客户的沟通与管理,做好服务跟踪。 20、参与或主持相关的工作会议。
21、负责处理营销杂务,并做好营销策略参谋。
22、完成上级领导下达的其它临时工作任务。 死账都应承担相对责任。
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