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为了搞好公交秩序,公平、公正维护车主合法利益,调度员必须做到:
一、坚决执行上级的一切规章制度,服从调度长指挥。
二、遵守劳动纪律,按时上下班,做到不迟到、不早退、不脱岗,有事请假得到批准后方可离开。
三、搞好安全工作,上下班时,打扫卫生及维护秩序时都必须做到自身安全。
四、早上发班车定为6点20分,超时3分钟定脱班处理不得发车,违者罚款50元。
五、发车必须按秩序见车牌号签字,不准把单放在桌上,造成混乱原则上1分半钟发一个,调度员有权根据实际情况控制时间。
六、收班车分早晚班、早班8:30分,晚班10:30分,超时不准发车,违者罚款50元。
七、调度员必须认真公平、公正、不讲私情签好单,杜绝签跑单、错单、人情单,违者罚50元。
八、收班车必须跑足45分钟,调度员按准时,准点签单,不足45分钟后果由驾驶员负责。
九、驾驶员丢单罚款50元,核实后经调度长同意方可补单。
十、调度员工作优秀全月没有出过错误,得到队领导认定的可以给予奖励。
1、建立和完善车辆管理制度;
2、公司车辆的调度,对司机出车路程、次数等进行安排;
3、车辆用油的控制与申请使用;
4、负责全国车队车辆调度以及临时外请车
1、制作和审核发货通知单,按报货顺序安排发货;
2、负责广宣品的查询;
3、答复客户的电话查询和与客户的沟通;
4、及时做好车辆到位追踪;
5、控制货款,确保货款无风险;
6、分析车辆到位情况,加强承运商管理等。
1、随时掌握生产动态,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,发现问题及时如实上报;
2、掌握车间设备运行和检修情况;
3、做好生产部与其他部门的沟通协调工作;
4、定期完成生产报表,汇总分析;
5、完成领导安排的其他工作。
1、认真贯彻公司的各项方针政策,遵守公司的各项规章制度;
2、负责根据销售交货计划,结合车间实际生产能力及设备状况,编制公司月度生产计划,并报生产管理中心主任审核;
3、负责各生产车间水、电的协调工作,以及各种物料供应的协调组织工作;
4、负责下达各生产车间日生产任务单;
5、负责检查各生产车间生产作业计划的`完成情况,并将计划执行情况定期向生产管理中心主任汇报;
6、定期组织召开生产调度会议,及时向生产车间下达生产任务单并监督任务完成情况,协调生产过程的各项工作,处理突发事件,处理不了的,必须立即向生产管理中心主任汇报;
7、指导和审核生产车间生产原始数据统计工作;负责每日生产车间报表的制定,整理交付统计员进行汇总,并形成生产统计日报表提交生产管理中心主任审核;
8、负责生产统计日报表的传阅:将审核的生产统计报表传送公司领导及各职能部门相关人员;
9、负责协调各生产环节进度,对各工序环节按进度进行掌控,确保按时完成生产任务;根据生产的需要,向工艺、技术、采供等相关部门提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况;
10、参加企业组织召开的各项生产会议及部门生产会议,撰写会议纪要,及时下发至各参会部门及相关人员,并跟踪会议结果的落实情况;
11、完成公司或上级领导分配的其他临时性任务。
有序组织、合理安排安装、送货、维修的工作。
安装前产品信息核实与跟踪,提供准确的产品安装项目,与客户电话预约,并提供准确上门服务的时间。
工作单超出免费范围要与相关人员协商解决,安装单如有设计问题,必须及时通知设计师,并做记录。
每日下午协调库房安排出货,工人在提货时,如遇到问题,调度必须及时协调解决,如不能解决及时向主管汇报。
安装工如在客户家遇到问题,调度人员必须及时协调解决。
向相关部门反馈安装信息,安装反馈单在次日中午前交售后回访。
当天派出的工作单当天必须录入电脑,打印所有上门记录单(清单、图纸),交给安装工,工作单需回收、记录、存档。
设计失误、质量有问题,必须24小时内反馈相关人员,记录、跟踪并及时解决问题。
对于退回的产品,调度人员必须掌握退回原因并做记录,督促工人办理交接手续;监控重复上门需换回的产品返回情况。
10、根据产品数量和送货地址合理编排车辆,确定__运输路线。