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一、在集团公司董事长、总裁和分管领导的领导下,全面负责4s站的工作。
二、完成集团公司制定的多项经营目标,全面掌握厂方的商务政策和售后服务能力,努力提高市场竞争力。根据集团公司和厂方的要求,制定发展战略、经营管理目标、工作计划和管理制度,经集团公司确认后,组织实施。
三、全面掌握并带领员工执行集团公司制订的有关政策、决定、管理规定和工作流程。召集、主持办公会议、专题会议,检查、督促和协调各部门的工作进展。积极带领员工参加集团公司开展的.有关活动。
四、负责与厂方和政府部门、媒体、集团公司其他部门建立、维护、巩固良好业务关系。有效保存厂方和政府部门、媒体的信息文件,重大信息及时上报集团公司。
五、负责把握市场,确立经营策略、组织经营活动、评估经营效果,全面掌握并用足用好厂方的商务政策,开发和管理二级网店,提高销售和售后服务能力,提升客户满意度、市场份额和经营效益,完成销售和售后服务指标。对广告业务与促销活动及时进行评估,对市场发展趋向及时进行研究与分析,对客户资料做到无遗失。无公司外经营活动和任何损公肥私行为发生。
六、负责加强干部队伍建设和员工队伍建设。确立
七、负责资产与经营资金的管理,确保资产增值,资金管理规范,经营降本增效,实现利润最大化。企业的更新改造发展规划和预算外开支计划,要及时向集团公司报批。 八、负责审定干部和员工的考核结果,审定员工工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法,审批员工的工资、奖惩和有关费用。
九、承担经营与管理的主要领导责任。做到内部无严重管理失职事件发生,确保无安全事故、生产责任事故、违反劳动纪律事故和刑事、治安、政府查处、消费投诉、厂方处罚、媒体曝光、司法诉讼等事件发生。
十、完成集团公司领导交办的其他工作。
一、严格遵守电工但全工作条例。
二、严格遵守设备仪器仪表技术使用条例。
三、严格执行用电设备保养保修条例。
四、严格执行用电设备报批、使用、报废管理制度。
五、下班后注意车间电设备是否断电,并拉闸。
六、充电设备如需连续使用,注意留人之手职守。
七、在汽车上作业时,注意自身搭铁,避免静电引起火花。
八、在电控汽车上禁止做跳火试验,以免烧坏控制系统元件。
九、认真执行工艺质量保证程序,优质完成各项任务。
1、负责审核全国门店对车辆故障的判断及维修方案,提供技术指导,保障维修质量;
2、指导解决全国门店维修工作中的疑难杂症;
3、编写解决车辆维修案例(主要是新能源车),及车辆加装、改装项目施工案例;
4、负责建立建全维修技术资料库,制定维修技术培训计划并组织实施;
5、制定维修、保养施工流程、标准;
6、负责制定全国门店技术人员的`技能考核及等级评定;
7、负责制定门店的设备、工具、耗材、常用件的配置标准、定位、维保标准。
一、严格遵守漆工、钣金安全工作条例。
二、修旧利废,节约原材料,节水、节电、节油、节约一切能源,优质完成任务。
三、烤房工作时不得擅自离人。
四、爱护设备工具,规范使用,按时保养,做好记录。
五、加强自检、互检,保证质量达标。
六、认真学习,不断提高。
七、下班时注意清扫场地、关闭电源、烤房上锁。
一、负责公司所属各公司项目的'通用材料,钢木门窗、暖气片、铝合金门窗、防水材料等,选长与定货。 二、根据股份公司的年度计划,按时提供所需材料。 三、根据规划设计的要求,负责组织联系各项目公司所需通用材料的选长,进行货比三家,择优选用,统一订货。 四、选长后监督材料的质量,配合各项目公司确保工程质量及进度。
五、及时向上级汇报工作进度。
六、积极收集有关各种房地产经营信息,提供合理化建议。
一、严格遵守机工安全操作条例,保证持证上岗。
二、接到施工单后,首先进行项目确认、故障确认,如发现与施工单标注不同的项目,立即与前台业务联系,征得确认后,方可施工。
三、严格按工艺、质量管理程序施工,加强自检、互检。
四、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具。
五、文明生产,杜绝野蛮操作,作到有水不落地,配件不落地。
六、认真作业,准确判断,提高维修质量。
七、上班时间不许饮酒,严禁酒后开车、试车。
八、完工后,所有与施工相关的`文件必须填写清楚,完整上交,完工后的车辆必须内外清洁干净,不允许有漏油、漏水现象,不允许手印、脚印、污迹。
九、上班要工装整洁,精神焕发,不得蓬头、衣着不整
十、团结互助、礼貌待客、以诚待客、虚心好学、不段进去。
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