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1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2、对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。
3、统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6、负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。
8、解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。
9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10、培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
11、签发PMC部各级文件和单据。
1)PMC接到业务部订单或打样根据客户要求产品材料规格,计划,在计划之前先查仓库库存情况,在落实订单所需材料数量进行计划实际所用材料申请采购,同时作出生产订单排期表,对每个单号产品排期生产。
2)PMC程序输出生产指令单,要附带样品发给仓库、生产部、品管部接收负责,同时PMC要作出与以上几个部门沟通了解材料到位、生产情况、品质问题,跟踪以上部门工作进度,以确保PDCA循环正常,按时出货。
3)PMC基本工作职责:负责上级下达各项任务,如实传达到位与跟踪落实。
4)负责相关部门工作事务协调与沟通,每天生产进度书面汇报上级,协助上级完成高层领导交待其它任务。负责生产进度跟踪及调整,按生产计划表提前安排订单出货相关记录送到出货员并配合成品出货员顺利出货。
5)负责订单所欠缺物料请购和跟催采购部物料到位。负责外发加工物料的整理任务及跟踪生产进度和质量,按时交货仓库。
6)负责配合财务月底盘点仓库与车间库存情况。