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第一篇：汽车销售经理岗位职责
1、负责制定公司的营销策略并实施落地，团队内部培训、辅导，带领团队完成公司制定的销售目标；
2、负责制定相关促销及推广策略，销售订单、库存管理；
3、负责开发销售渠道，满足销售业务需求；
4、结合销售目标，对经销商销售过程进行管控，包括销售目标推进、营销推广、需求计划管理、库存管理、个贷三方监控、物流管理等全要素；
5、负责搜集反馈区域市场信息，各竞争对手信息，形成报告上报公司并提出建议；
6、负责客户关系跟踪和维护，以及危机公关。
第二篇：汽车销售经理岗位职责
1、协助上级领导制定销售目标，开发和管理客户、提升销售业绩、完成销售目标；
2、协助上级领导完成展厅管理及部门人员的管理；
3、管理、监督、分析展厅销售活动及数据，向上级领导提供必要的信息支持；
4、分析市场行情，合理规划线下业务流程，带领团队提高整体运营效率；
5、完成上级领导安排的其他临时性工作。
第三篇：区域公司负责人岗位职责
1、负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和监督；
2、负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。
3、负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。
4、负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；
5、负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高业务技术水平。
6、对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。
7、负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的`搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。
8、负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，对合同价格的合理性负责；
9、参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；
10、接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；
11、完成总经理交给的其他任务。
第四篇：汽车销售经理岗位职责
1、负责辖区内车辆销售任务的落实;
2、负责辖区内销售进度的跟进;
3、负责辖区内渠道商、经销商、大客户、行业客户的开发;
4、负责辖区内市场秩序的维护、管理及经销商、渠道商的奖惩制度落实;
5、协调处理辖区内客户需求及维护客情关系;
6、汇总公司车辆运营情况及时反馈;
第五篇：区域公司负责人岗位职责
1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。
2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实；
3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；
5.有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；
7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责健全培训制度，不断促使人员素质的'全面提升，为公司培育有丰富创造力的人力资源；
8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的转变情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；
10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中重视弘扬企业整体文化。
11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持不错合作关 系；
12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提升员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考评。提升员工的工作效率。
13.完成总经理临时交办的工作。
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