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1、帮忙班长对生产的产品质量、平安、卫生等工作,负责管控
2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情形,质量情形
3、按时协调生产过程中的'各项工作,确保生产顺当进行
4、检查设备的点检及日常保养工作,确认相关工艺参数是否符合工艺文件
5、班组各工序技能全线通
1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
6、合理编排班组,安排人员工作。
7、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;
8、负责设计工厂的半成品布局和工序间的协调;
9、密切配合营销部门,确保产品合同的履行;
10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;
11、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
12、抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、检测器具使用计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
14、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
16、掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间组长工作职责范例
1) 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2) 负责安全质量管理、确保安全生产。
3) 负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化 改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4) 认真督促生产线的生产,原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产 组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。
5) 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。
6) 负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想 素质。
7) 及时参加生产会议,认真传达公司精神。
8) 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组 织做好生产工作。
9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。
10)领导临时安排的其他工作。
车间组长工作职责范文
1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保
作业区域秩序井然,整洁.
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.
车间组长工作职责
一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围:适用于生产科车间班组长
三、岗位名称:车间生产班组长
四、直接上级:生产车间主任
五、下属岗位:各工段员工
六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任:对所承担的工作全面负责
九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容:
1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
在开展班组安全标准化建设创建工作以来,按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署,依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》,对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》,结合本班组工作实际情况,在班组内开展安全标准化班组建设,具体工作落实如下:
一、工作回顾:
1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。
2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。
3、建立健全班组五种档案记录;完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。
4、组织班组员工对操作规程、作业指导书,新工进行安全培训考试。
5、定期开展召开班组安全会议,班组安全活动,总结名主评议活动。
6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能,取得良好效果。
7、开展班务公开、工资透明,工资结算做到班组员工签字认可。
8、加大现场检查力度,落实隐患整改,对安全部门下发的整改100%的'完成。
9、遵章守纪,自觉遵守劳动纪律,做到一按时六不准,立足本职工作,建廉洁岗位,做纯洁员工,平安从业,班组员工无违章、违纪现象。
10、认真规范及时做好各类台账的记录,在创建班组安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求,规范班内各项工作。
11、1―12月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标,无轻伤,重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象,班组具有很强的凝聚力,争取本班组安全生产标准化班组验收达标。
二、存在的问题:
1、班组制度执行力度不够。
2、班组员工学习培训力度不够,班组安全活动会议不够理想。
三、采取的措施:
1、加强班组制度执行力度,充分发挥班组员工骨干作用,各尽所能,各司其职,落实责任制。
2、加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式,让班组安全活动变得活泼充满生机。
综上所述,1―12月份我们做了大量工作,在搞好安全标准化班组建设的同时,有许多工作要做,在今后工作中充分发挥班组员工积极性,创造性全员参与,以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长,落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式,把本班组安全管理提高到一个新的水平。
1、负责按生产排期和裁剪分配表,核对制单无误后,(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。
2、负责根据计划排期及工艺要求,开具裁床领料及裁剪单,跟进生产与质量状况,并对本工序的产出负责。
3、负责检查及确认布料的种类与质量,并对确认的结果负责。
4、负责监控裁片质量,督导所属员工按操作规程作业,并对监控结果负责。
5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认,并对确认结果负责。
6、负责查片检验,并作好裁片、查配片报告。
7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况,并对执行结果负责。
8、完成上级交办的临时工作任务。
推荐专题: 车间主任岗位职责 车间安全生产规章制度 生产车间组长岗位职责6