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1.制定并实施各项车队管理制度,为工作开展提供依据和指导;
2.负责车队整体管理和运营工作;
3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩,提升服务;
4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;
5.保障车队的服务质量,优化客户的满意度,投诉率,提高服务指标;
6.抓好日常安全教育工作,定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议,每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见,控制事故率;
7.根据公司不同业务上的需求,规划完善优化运输线路,有效控制运输成本;
8.管理部门车队运营工作;
9.完成直属上级交办的其他工作。
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