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1.通过系统的规划和持续的推进,不断的对绩效进行检查和分析,以认真落实绩效管理;
2.依据公司现状和业务流程,对公司全员进行分类和量化的考核,达到全员考核管理;
3.积极推进考核中所需要的基础数据,确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;
4.监督和统计各部门的内部考核情况,确保全员考核的有效进行;
5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力,以便进行有效的薪酬设计与管理。
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