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第一篇：人事行政主管工作职责
1、负责行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系。
2、负责行政部事务的安排及管理，行政采购、考勤绩效等工作。
3、负责公司企业文化建设，营造良好的工作氛围，宣导企业精神。
5、完成领导交付的其他工作。
第二篇：人力行政部经理的岗位职责
1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；
2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；
3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；
4、组织制定完善公司各项管理制度；
5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制；
6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建；
7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的`职前和在职培训；
8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。
第三篇：人事行政文员的岗位职责
1、负责各部门的招聘工作，保证公司各部门所需人才的快速及时到岗;
2、办理员工入职、转正、异动、离职、辞退及员工劳动合同、劳务协议的签订等手续;
3、负责公司社保管理，及时处理员工参保、停保;
4、负责员工考勤管理，每日员工出勤情况检查和汇总，处理员工考勤异常等相关问题，统计并汇总员工每月考勤、奖惩、其他费用等报表数据;
5、负责办公劳保用品、固定资产、员工福利品等后勤物资的管理、采购、登记及发放;
6、公司宿舍管理，登记员工入住、搬离信息，水电费核算;
7、管理维护公司的办公秩序和工作纪律作风监督检查，确保工作正常有序;
8、组织策划各类文体活动：员工生日会、座谈会、节日活动、团建活动、年会等;
9、负责各类公文、通知、信函的撰写及发布;
10、协助处理有关消防安全、物业方面的'联系等工作;
11、完成上级领导交办的其它工作。
第四篇：行政人事专员工作职责
1.负责公司的人力资源和行政管理工作;根据公司的战略目标及发展方向，编制的相关制度并组织实施。
2.建立公司人事管理与行政管理体系，完善相关管理制度、工作标准、工作流程、各岗位等;
3.负责各部门的团队搭建，有效制定和推动人才发展计划并落地实施;
4.制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策规章和标准，并监督执行;
5.理解公司业务，深入业务实践，诊断和发现问题，借助人力资源工具和论，提供持续有效的绩效管理并监督执行，例如：个人绩效、团队绩效等考核方法;
6.根据业务发展的需求，制定各级人员、各类岗位的`培训方案并组织实施;
7.受理员工投诉和劳动争议事宜，及时处理公司管理过程中重大人力资源和行政类问题;
8.推动组织及团队氛围建设，推动公司建设，积极打造特色团队文化，如员工福利决策、员工活动类统筹策划等;
9.负责优化公司薪酬管理制度，复核每月薪资及各种费用;
10.负责统筹行政管理工作，建立健全办公室管理制度，节能降耗管理制度，等，并监督推行;
11.完成上级交待的临时工作。
第五篇：人事行政部经理岗位职责
一、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。
二、负责不断建立和完善公司包括人力资源管理、用工、薪酬等在内的各项管理制度，并负责贯彻和落实。
三、制定和实施人事行政部年度工作目标和工作计划。
四、根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制订公司的人力资源规划和人员编制。
五、依据公司人力资源需求计划，组织招聘、面试、聘用、人才选拨、晋升等工作。
六、收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
七、关注公司内各部门员工情况，及时了解员工心理动向，为各部门的.人员管理提供有效意见和建议，对不合格的员工进行解聘。
八、配合公司进行员工薪酬方案的制定、修订和实施，并负责组织薪酬调查。
九、负责建立公司的培训体系，制定公司年度培训计划，并对公司各部门开展的培训工作进行监督和考核。
十、建立公司绩效考核制度，做好公司各层级绩效考核的组织和实施。
十一、负责公司劳动合同的签订、解除等的管理工作。
十二、负责与外部机构联系，做好公司员工专业技术职务资格评审、各类工程师资格考试等工作的组织和实施。
十三、依据公司各项管理制度，做好相关人事管理工作（如奖惩等）。
十四、负责协调公司内各部门之间涉及人事行政管理工作的相关事宜。
十五、完成公司领导临时交办的其他工作。
第六篇：人事行政主管具体岗位职责
1、在总经理领导下，负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行。
2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构，人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行。
3、负责员工关系管理。
4、负责薪酬福利管理，日常招聘工作，招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道。
6、负责员工活动组织、策划和安排。
7、负责各部门的协调与关系维护。
8、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核。
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