行政人事经理岗位职责(推荐6篇)_岗位职责

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第一篇：人力资源行政经理岗位职责

1、人力资源规划。建立与完善人力资源管理体系。根据项目的发展规划、部门人力需求、员工职业发展需求等进行机构、岗位设置和人员编制，编制人力资源规划并组织实施；根据项目经营情况适时拟定人力资源规划的调整方案；人力资源支出预算编制，人工成本控制。

2、招聘与配置。根据各部门人员变动、项咳嗽迸渲眯枨蟮缺嘀迫瞬耪衅讣暗髋浼苹？并组织实施。组织对试用期转正考核、转岗见习考核、民主评议等。

3、培训与发展。完善培训管理体系，根据公司发展及人力资源规划实施项目培训需求调查，制定年度培训计划，定期进行培训效果评估编写评估报告；根据公司发展规划，组织建立、完善人才梯队建设和培养机制。

4、绩效管理。完善绩效考核管理体系，并组织实施绩效考核；组织进行绩效工资核算、绩效晋升、绩效奖励等工作，受理员工绩效考核申诉；组织对任职人员进行任职能力评价。

5、薪酬福利管理。完善薪酬福利体系，编制年度薪酬调整方案；负责人事档案建立与管理，定期统计、汇总人力资源基础数据并及时更新；负责劳动合同、社保、公积金等管理；根据福利管理制度落实员工节假日慰问，丧、病、喜事等慰问工作。

6、员工关系管理。负责项目员工关系管理，员工入职、转正、异动、离职手续的办理；钉钉系统维护、考勤管理、劳动年检、劳动争议处理等人事相关工作。

1、根据集团及中心人力资源工作政策和要求，制订人力资源计划，指导完成员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等操作实务；

2、根据整体年度规划，结合部门需要进行潜力人员挖掘，并制定人才培养计划，输送人才；

3、定期分析、盘点本中心人力资源现状及人工成本现状，制订改善计划并落实实施；

4、根据集团绩效管理相关要求，牵头组织、辅导、推进及落实中心各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议；

5、根据劳动合同法等相关法律法规，对离职、异动等员工变动情况做好沟通与引导工作，避免产生法律风险；

6、审核并提交集团、中心所需的人力资源基础数据报表；

7、及时并准确完成集团相关信息化管理系统的维护

1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；

2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；

3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；

4、组织制定完善公司各项管理制度；

5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制；

6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建；

7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；

8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

A、负责起草公司办公室有关规章制度，经上级领导审核批准后，并组织落实

B、协助各部门筹划和组织企业的重大活动，拟定企业的工作计划、总结和重要文稿

C、根据公司制度对固定资产、低值易耗品、办公用品管理等行政后勤工作进行规范管理落实

D、协调与公司各职能部门的工作关系处理，协调和处理相关的公司外部的.公共关系及涉外事件，使本部门的工作职能满足公司发展的需要

E、对企业的重要决策和布置工作的执行情况进行监督、检查和反馈。

1、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作;

2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作;

3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;

4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;

5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;

6、负责公司IT设备、信息安全管理工作;

7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;

8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;

9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。

1、负责公司的整体架构及体系建设；

2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略规划；

3、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的`实施；

4、根据公司实际情况建立并完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、薪酬、绩效考核、培训及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施；

5、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

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