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1、根据小圈ERP平台耗材出库情况制作出库单,安排仓库工作人员发放常规耗材,并定时反馈物流单号。
2、独立完成非常规耗材的验收、保管、装卸、邮寄工作。
3、定期制作仓库耗材进货计划,保障仓库耗材的'合理库存量
4、 进行周期性耗材库存盘点,并对小圈ERP平台进行维护,保障耗材库存线上线下库存一致
5、完成相关单据等资料的整理和归档。
6、完成领导交办的其他工作。
根据小圈ERP平台耗材出库情况制作出库单,安排仓库工作人员发放常规耗材,并定时反馈物流单号。
独立完成非常规耗材的验收、保管、装卸、邮寄工作。
定期制作仓库耗材进货计划,保障仓库耗材的`合理库存量
进行周期性耗材库存盘点,并对小圈ERP平台进行维护,保障耗材库存线上线下库存一致
完成相关单据等资料的整理和归档。
完成领导交办的其他工作。
1、及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;
2、做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
3、与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情景;
4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情景及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
1、负责商品的分类、登记、入库、保管工作。
2、负责所管商品账物的核对。
3、负责库存商品的安全,防止变质、虫蛀、污染等。
4、随时向领导提供库存商品数量、结构变化情况。
5、合理堆码商品,最大限度地利用仓库。
6、及时反映商品收、存、付过程中发生的问题,并协助处理。
7、负责保持商场库区干爽清洁。
8、完成领导交办的其他工作。
1、根据客户订单,及时发货,核对发货订单与快递单上的信息;
2、根据发货单进行品种、数量核对,快速,仔细打包,完成发货;
3、负责仓库日常物资的`验收,入库,整理,盘点,拣选,复核,发货等工作;
4、负责仓内货品和环境的清洁,整齐。
一、目的与适用范围:
规范仓库管理,使仓库管理人员在执行仓库管理工作中有章可循。本管理规定适用于超市总仓及下属各门店。
二、仓库的卫生、安全管理:
1、保持仓库商品、设备、地面清洁。
2、进行仓库消毒工作,确保仓库无四害。
3、仓库严格禁止烟火,特殊需求应在当地消防安全员的指导、监督下进行。
4、仓库在闭库时,应关闭电源并上锁。
5、仓库应配备消防器材,且不得随意移动。
三、仓库商品存放管理:
1、仓库商品存放做好防潮,并做到整齐、清洁、畅通。
2、仓库商品存放做到先进先出原则。
3、仓库商品按照门店、食品、非食品、单品作归类管理存放。
4、仓库管理应该做到帐、物一致,日清日毕。
5、仓库存放的商品应尽量为A类畅销品,问题商品和C类商品禁止长时间存放。
6、每个单品存放都应该贴《库存单》,并随时保持库存单正确。
四、仓库商品出、入管理:
1、仓库商品出库、入库均须凭《验货清单》、《返库单》、《提货单》、《外库调货单》进行商品出、入库,仓库人员应该核对出、入库单据与出、入库商品的货号、品名、规格、数量是否一致,确认无误后办理出入/库,仓库人员应该依据进/出库单据登记《商品数量帐》。
2、外仓商品必需贴《外仓商品库存单》,并建立《仓库商品数量帐》,每周一营运部经理或店长进行商品库存抽查,如发现不实或造假现象,根据情节轻重惩处,直至追究法律责任。
五、仓库盘点管理:
仓库商品盘点依据《盘点作业》操作。
六、相关标准及处罚依据:
1、仓库应严格划区管理,设百货、食品、生鲜、赠品及退换货区,否则处罚仓库主管20元。
2、所有入库商品必须在安全地方堆放,以便防水、防潮,否则处罚仓库主管20元。
3、仓库商品管理应保持整齐清洁,仓库内推车、提篮、台称、专筐等应在固定位置安全存放,并应充分利用空间面积,严禁散乱堆放。否则处罚仓库主管20元。
4、仓库商品数量帐应认真登记,每周进行抽查,否则处罚仓库主管20元。
5、退货商品要及时清理,否则处罚仓库主管20元。
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