千文网小编为你整理了多篇相关的《经营决策岗位职责分工》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《经营决策岗位职责分工》。
第一篇：人力资源部岗位职责及分工
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作
2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程
3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜
4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动
5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作;
第二篇：人力资源部岗位职责及分工
1.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织，收集审核各类表格、表单;
2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟进落实面试人员的情况等;
3.管理员工信息资料及各类人力资源相关资料;
4.协助完成人力资源和行政后勤保障工作;
5.领导交办的其他人力资源相关工作。
第三篇：经营管理部岗位职责
一、岗位职责：
1、负责公司目标管理，合理公平地分解目标，设定目标考核标准，并跟进、促成目标的达成；
2、负责绩效管理，统筹管理公司月度薪酬绩效岗位的提佣计算及绩效结果分析，并根据经营状况，提出绩效修改建议和方案；
3、负责公司业务组织结构拆分标准制定和评估；
4、负责楼盘管理，能够根据业务运营发展状况，建立有效的管理方法和工具，保障各模块指标的健康运转；
5、负责公司经营指标提升，通过数据分析和区域调研针对问题及现状，提出合理化建议和方案；
6、负责根据公司规划制定合理的整体运营方案策略和实施。
二、任职要求：
1、本科或以上学历，管理类相关专业优先，3年及以上工作经验；
2、有一定的项目管理或运营管理工作经验者优先；
3、掌握常用数据分析模型和方法，有较强的数据分析能力、洞察能力；
4、有较强的客户思维和服务意识，有敏锐的市场洞察力；
5、思维活跃、具备创造性思维及逻辑思维能力；
6、具有良好的'职业素养，较强的责任心和沟通能力、团队协作及管理能力；
7、有较强的自驱力和学习能力，工作主动、严谨，有较强的抗压能力。
第四篇：经营管理部岗位职责
（一）经营管理部职责范围
1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
（二）经理岗位职责
1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
（二）计划主管岗位职责
1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的.顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。
5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。
6、完成领导交办的其他工作
（三）统计主管岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。
2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。
3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。
4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。
5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。
6、完成领导安排的其他任务。
（四）工程合同主管岗位职责
1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。
2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。
3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。
4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。
5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。
6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。
7、完成领导交办的其他工作。
第五篇：经营管理部岗位职责
主要职责与工作任务：
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
权力和责任：
权力：
有经营战略的制定权；
有经营战略实施的监控权；
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权；
对下级单位经营工作的指导权；
有对直接下级人员调配、奖惩的`建议权，任免的提名权和考核评价权；
对所属下级的工作有监督、检查权；
对所属下级的工作争议有裁决权；
本部门预算内的费用使用权。
责任：
对本部门的整体工作绩效负责；
对经营战略实施的绩效负责；
对内部工程定额的准确性负责；
对下属人员的工作负直接领导责任。
考核指标：
员工满意度、部门合作满意度；
中标数额、新开发客户数量；
市场开发费用的控制情况；
下属行为管理。
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