千文网小编为你整理了多篇相关的《线长的岗位职责模板(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《线长的岗位职责模板(合集)》。
第一篇：线长工作职责
职责描述：
1、严格按照生产计划，按工艺、订单要求组织生产，保证生产有序进行，按时完成生产任务；
2、做好物料控制工作，严格按生产定额领料、生产，努力降低生产成本；
3、在生产过程中做好质量控制，努力降低报废率，确保产品质量指标的完成；
4、做好现场5S检查和管理；
5、负责对新员工的操作技能、工艺及纪律的培训工作；
6、带领全线员工完成各项生产任务及临时性工作。
职位要求：
1、年龄25岁―40岁，在生产管理领域至少两年以上班组长工作经验；
2、熟悉灯具电子类产品的加工工艺，熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及车间管理；
3、有良好的敬业精神，具备较强的抗压能力和执行能力。
第二篇：线组长岗位职责
1、必须遵守并执行公司的各项规章制度；
2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常连续高效的'运转；
3、严格按照公司产品标准操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督检查；
4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制；
5、上级交办的其他事项；
第三篇：线长工作职责
1、负责物料仓库的物料，附料和报废料管理、工艺更改跟踪，做到信息及时数据准确；
2、确保物料及时发到生产线，并按区域摆放整齐，对物料发放不及时造成的停产要负责；
3、负责每月的附料、废品损失、报废料的核算工作；
4、确保物料摆放整齐，做好物料标识，严禁物料混乱堆放，做好库房安全保卫消防工作。
5、认真做好物料管理，各种报表、账本、记录，做到账、物、卡三相符；
6、向生产主管汇报物料、废品损失方面问题，提出改进与合理化建议；
7、执行工厂领导决议，完成公司与工厂安排的其它工作。
第四篇：线长的工作岗位职责是什么
员工培训：(例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。)
安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标，准时交货。
物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。
每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。
关心员工(例如观察员工动向)。
第五篇：线长的工作岗位职责是什么
一、工作职责
1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。
2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。
3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。
5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。
6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相应标识）
7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。
8、及时将产线员工动态向组长汇报。
9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
二、工作内容
*开线之前：
1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到）
2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设备，标识，治具）
3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度， OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
*开线期间
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）
2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBBNTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。（每班12小时操作）
3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。（记录项）
4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在
5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号）
6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间
7、对一些附件领料进行清点和检查，确保物料符合要求。（记录3次领料时间，还料时间）
8、根据现场产品的状态，确保无标识产品出现，现场是否按要求使用器具。（周转盒、料车，产品存放是否符合要求）（提醒项）
*开线结束：
1、统计每日完成KBBNTF数量,(与开线中第二点结合)
2、汇总现场发生问题并向组长汇报（记录项）
3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料（产品、治具、附件）
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