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1、在所在班长领导下开展日常工作
2、主要负责控制及协调本版块人员日常管理
3、安排和控制本版块生产作业进度及相关生产活动
4、负责本版块生产工艺及员工技术指导,班组人员技术培训,及师带徒指辅导工作
5、负责本版块生产效率提升机质量改进工作
6、承担本版块的安全管理职责
即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作,负责班组的生产安全,生产纪律,现场卫生,指导员工正确生产,降低生产损耗,做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;
1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等,并督促检查执行情况。
2、贯彻实施安全生产责任制,做好安全、文明生产的`管理。
3、在公司直接领导下,通过带班,工序生产调度、现场生产管理活动,按质按量合理安排,完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。
4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间,协助车间执行奖罚制度,调动本班组人员的工作积极性。
5、做好本车间劳动纪律考核与管理,并负责本班组的考勤,协助公司领导管理车间日常工作
6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录,设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。
7、负责本工序班组生产统计工作责任心。
8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。
9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。
10、协助公司做好月底盘点工作。
11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
12、关心员工,做好车间员工的思想教育工作,鼓励先进,帮助后进。
13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。
1:负责车间日常管理,生产进度,人员管理,6S管理!
2:负责车间生产成本控制,人员效率,生产工艺在车间内有效执行。
3:车间报表的有效执行,日报表,月度报表等。
4:负责车间生产产品的品质有效保证,异常等复杂情况临时处理。
5:负责车间人员的'招聘,培训,人员的动态等控制,公司制度在车间内有效执行。
1、安排好车间生产,做到计划均衡,按指令单生产
2、对本车间各岗位工作合理安排,并对各工作管理点严格控制
3、督促车间员工执行各项制度和规定,培训知道员工,不断提高管理水平
4、做好各项记录及质量信息汇总
5、督促员工做好工具、设备、原料的维护、报关、卫生、安全,确保场地设施、设备整洁
1、负责监督、指导成型组工人把半成品捏合成型。
2、负责监督炒制、蒸箱组工人规范操作。
3、负责半成品的抽查,杜绝不合格品进入下一工作环节。
4、负责工作区域虫害防治、环境消杀。
1、对电子组装流程熟悉,能独立排拉及处理品质异常。
2、对产线工作的.安排与人员管理有独特的方式。
3、对异常问题及时处理及上报,善于改善。
4、工作积极主动,有责任心,稳定性强。
5、配合上级完成各项生产任务。
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