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1、根据生产计划,按照计划组织安排生产任务,确保生产进度。
2、对生产过程中进行监督、指导,同时进行质量控制,确保生产质量。
3、推进执行现场6S管理制度,实现生产车间标准化管理
4、控制安全生产,杜绝安全隐患,防止事故发生。
5、统计分析班组生产日常数据,生产情况、寻求改善,提高生产效率。
6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制,安全管理。
7、完成上级交办的其他工作
1、在生产部领导下负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;
2、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成;
3、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查;
4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;
5、辅助车间主管各项事务,要求会低压配电柜,控制柜的.装配及接线。
1.全面负责本班/组的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作
2.主持班内班前会、核对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、产线用料领用与准备、收线后的剩余材料处置、成品入库、质量记录等。
3.对班组开展传、帮、带活动,帮助拉线普通作业员提高作业水平等
1、负责本组人员、生产计划,产量、数据统计等管理工作。
2、根据主管下达的生产计划,及时安排半成品,辅料的领取、分配,从车间品检及了解掌握生产工艺,并正确指导员工操作。
3、协助主管做好本组内的`安全生产和劳动保护工作,关心员工,建设好本组队伍,加强团队精神。
4、加强质量管理,随时检查员工是否作业规程操作,发现质量问题须及时纠正。
5、好本组的“6S”管理。
6、做好员工当日产量的核实与统计,对当日生产记录和整理分。
7、上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作,对灯、门、窗的检查。
1、安排本部门员工根据生产计划,完成所负责的生产任务。
2、负责培训和指导员工按规定操作,确保品质。
3、有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力。
4、现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质。
5、严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益。
6、根据每天生产计划安排,做好产前准备工作。
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