千文网小编为你整理了多篇相关的《保险公司运营企划岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《保险公司运营企划岗位职责》。
第一篇：保险销售岗位职责
1、负责协调仓管员的收发货及退换货工作；
2、负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存的复核性稽查，并对库存实物负责；
3、负责货物的出入库及堆放进行有效合理规划及库位的整理，有效提高仓库利用率；
4、负责装卸力的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核；
5、负责客户库存信息的`管理以及协调仓库与各部门的工作关系；
第二篇：展馆运营公司服务中心岗位职责
服务中心负责展馆内运营工作，为明确服务中心的部门职责及各管理岗工作人员的具体工作职责，特进行以下说明：
一、岗位设置及人员编制
部门名称：服务中心 直接上级：总经理/副总经理 本级总责：服务中心负责人 二级总责：服务中心主管、内业
其他人员：现场管理员班长、讲解员、现场管理员
二、部门职责
服务中心负责展馆来访游客的咨询、引导及会议服务、接待，展馆内卫生清洁及安全巡查工作。具体职责是：
负责为游客提供咨询、引导，安排讲解员为游客提供细致周到的导览及讲解服务；
负责为游客提供所需的必要服务；
负责为来访领导安排会议接待服务；
负责展馆内安全情况巡视检查和管理，维护良好的治安秩序；
负责收集游客的建议、批评和投诉并给予反馈；
负责制订并组织服务中心的管理制度、管理办法和应急预案；
讲解员及管理员的签到考勤管理。
针对讲解员、管理员制定详细、高效、灵活的培训计划，拟定培训制度，定期实施培训与考核，考核结果纳入绩效考核的一部分； 定期开展调研工作，听取游客对讲解员与管理员服务工作的意见、建议，甚至是批评、投诉，对游客不满意的方面逐项分析，找出原因，立即采取整改措施，并及时对提出问题的游客进行回访；
对展馆内拾到的遗失物品加以分类管理，等待失主的招领，保存期满的遗失物品按照规定进行处理；
负责保洁相关的其它工作，维护展馆内卫生；
熟悉工作流程，密切配合各部门工作。三、岗位职责
（一）服务中心负责人
负责展馆服务中心的全面领导和管理工作；
负责来访领导的会议接待与服务工作；
负责服务中心各项管理体系的构建；
建立健全服务中心管理制度并监督实施；
负责监督检查物业公司中的保洁工作，及时与物业公司的管理人员进行沟通；
负责对物业公司的保洁工作进行培训及考核；
负责编制游客服务指南资料；
负责处理游客重大投诉；
负责定期提报本部门年度工作总结、工作计划；
负责本部门员工考评、培训指导；
指导和督促讲解员及管理员做好对游客的接待服务及导览讲解工作；
负责展馆内讲解员及管理员的绩效考核与培训工作；
负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核；
检查员工的服务工作流程，确保服务质量；
定期召开工作例会； 负责相关部门工作的协调与配合；
遵守公司的规章制度、考勤制度等条款；
完成上级管理领导交待的其它工作。
（二）服务中心主管
配合协助部长负责服务中心的日常管理工作；
每日检查服务中心讲解员、管理员的整体面貌、礼仪服饰，主要包括他们在工作中的着装、妆容、语言及形体、仪态、举止等，为顾客提供微笑、热情、主动、快速的服务，树立展馆的良好形象；
紧急情况预警通知，并及时上报；
负责外来参观人员的讲解及接待工作；
负责日常值班及交接班管理；
负责所有会议服务所需物品的保管，会议接待需要时及时取出使用；
负责讲解员及管理员每月考勤签到的记录和管理；
协助做好出/入口处的客流疏导工作；
遵守公司的规章制度、考勤制度等条款；
完成上级领导交待的其它工作。
（三）服务中心内业
协助部长负责各种文案的撰写及各项活动的策划安排；
文档资料收集整理，建立相关台账及存档管理；
对领导来访参观的接待及会议服务情况做好登记和记录；
对每日工作情况及工作流程做好记录，周一报至赵部长处，以供周二例会使用； 整理、记录接待备品的使用情况，如需添置备品，做好申报表格交至办公室；
规范讲解员、管理员的日常行为，做好相应的考核记录，包括卫生、仪容仪表等；
对讲解员、管理员的考勤情况做好记录；
负责检查、监督、指导讲解员及管理员的工作情况，提出合理化建议；
对讲解员及管理员在馆内发现的问题进行收集和整理，在例会时统一提交；
培训经费的预算与管理；
负责安排和实施对讲解员及管理员的专业能力测验，制定考核计划，定期进行阶段性的学习与考核。对考核结果进行记录和汇总，纳入绩效考核的一部分；
拓展讲解员、管理员的业务学习范围；
负责安排对讲解员及管理员进行定期的专项培训，制定详细、高效、灵活的培训计划；
负责讲解员及管理员的绩效考核管理；
遵守公司的规章制度、考勤制度等条款；
完成上级领导交待的其它工作任务。
（四）服务中心现场管理员班长
定时、定点对本工作区域进行巡检，做好巡查记录；
早8:30分到岗后检查管理员的仪容仪表，是否带妆、着装是否规范符合标准。提醒佩戴怪异夸张配饰的管理员，立即摘除后才能上岗；
在岗期间站姿要标准，不左顾右盼；
接待领导及访客前提醒管理员换装，并进行检查；
遇到领导、来宾主动打招呼，听到招呼立即上前应答；
随时监督现场管理员的工作状态，组织现场管理员维护馆内秩序；
督导现场管理员工作，检查各自楼层的卫生；
及时正确处理突发事件，遇到问题及时向部门领导汇报，接到工作任务及时向现场管理员传达；
扎实掌握所有学习内容，完成考核内容，注意对所学内容及时更新；
上下班不迟到不早退，按时签到打卡；
遵章守纪，严格执行《服务中心规章制度》等章程；
如遇特殊情况需要请假调休，要及时汇报，并填写报告单。
（五）服务中心讲解员
上岗前应自检互检仪容仪表；
早8:30准时到岗，穿工装，佩戴胸牌、领结、领带、头花等；
对讲解稿的全部内能做到完全脱稿背诵；
扎实掌握所有学习内容，完成考核内容，注意对所学内容及时更新；
在岗时间内注意礼貌礼节，不能与游客发生争执；
说话时注意语气言词，多用尊称，多征求对方的意见；
讲解时注意站姿、站位，不能随意晃动；
为游客提供优质的讲解服务；
提示游客禁止触摸展品与展板；
如遇客流高峰期，提示游客不要走散；
为游客细心讲解，耐心解答游客所提出的疑问；
服务台内，为旅客提供咨询与引导；
服从上级指令并快速落实；
突发事件及时上报。突发事件包括：火灾、地震、踩踏、医疗救护、漏水、电器插 排漏电、闻到气味、高空坠物、游客扶梯攀爬等；
如遇突发事件时要有序疏散该楼层内的人员。（六）服务中心现场管理员
早8:30准时到岗，穿工装，佩戴胸牌、领结、领带、头花等；
在岗期间站姿要标准，不左顾右盼；
在岗时间内注意礼貌礼节，不能与游客发生争执；
负责自己区域内的卫生；
负责检查自己区域内的物品摆放及是否损坏；
禁止游客破坏展品及展板；
遇到领导、来宾主动打招呼，听到招呼立即上前应答；
如遇游客出现违规行为应及时制止；
服从上级指令并快速落实；
扎实掌握所有学习内容，完成考核内容，注意对所学内容及时更新；
突发事件及时上报。突发事件包括：火灾、地震、踩踏、医疗救护、漏水、电器插排漏电、闻到气味、高空坠物、游客扶梯攀爬等；
如遇突发事件时，要有序疏散该楼层内的人员；
如遇客流高峰期，提示游客不要走散。
共享中心运营管理岗位职责
运营中心岗位职责
查控中心运营管理规定
运营管理岗位职责描述
运营监控中心岗位职责
第三篇：保险运营岗位职责
工作内容：
1、互联网保险运营，提升用户数、购买转化率以及用户活跃度；
2、根据用户标签，实现精细化运营。
岗位要求：
1、2年以上互联网保险运营经验，有较强的数据分析和项目管理能力；
2、有一定的文案能力、活动策划和营销推广能力；
3、有精细化运营经验者优先工作内容
第四篇：保险公司述职报告
各位领导、同志们：
我于20xx年踏进保险行业，入行xx年以来，坚持以诚信服务赢得了客户的一致好评，年保费收入从当初的80多万增加到近400万元，多次在省、市公司的营销竞赛活动中获奖，值得高兴的是XXXX年我被市公司授予'钻石金星营销员'荣誉称号。一直以来，我个人的成长进步一刻也离不开公司党委的关心支持，20xx年我被支公司党委任命为人保财险xx市支公司副经理。面对公司党委的厚爱，我个人在兴奋之余，感受更深的是沉甸甸的责任，我唯有更加勤奋工作，以实实在在的工作业绩来报答支公司领导们的信任和期盼。
20xx年以来，在支公司党委、总经理室的正确领导下，我认真贯彻落实支公司工作会议精神，围绕'更新观念，调整结构，强化管控，提高效益'的总体工作思路和'抓住一个重点，明确两个目标'的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在同事们的积极配合和协助下，我所分管的车险业务从20xx年的3445。54万元，到20xx年的3663。73万元，再到20xx年的4566。42万元，一年上一个台阶，保费收入实现大幅增长，经营管理工作取得了明显成效。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
(一)开拓业务新领域，推进业务快速发展。
XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难，家用车去年的贷款车较多保费收入有300多万元，今年只有100多万，缺口数额较大。这给XX公司今年的经营工作带来巨大压力，面对这些压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与分管部门的同事们团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。
一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与区政府及交警、银行、安监、消防、卫生等部门的'关系，特别是取得了交警、安监、消防等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使营业货车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展，营业货车险业务同比增长212%，责任险同比增长XX%，意外险同比增长XX%。
二是充分调动销售队伍的工作激情，不断提高市场竞争力。我坚持利用每周二早上班前半个小时的时间召开晨、夕会，组织员工学习省、市公司的重要文件，为充分激发销售人员展业的积极性，树立'以业绩、效益论英雄'的市场观点，强化公司销售队伍的奋勇争先精神。与此同时，我还帮助销售人员规划职业生涯，增强他们的职业归属感，稳定壮大公司销售队伍，不断提高公司的市场竞争力、业务拓展力和盈利产出力，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月底，全市收入保费3989。23万元，完成年初预算目标72。43%。下一步，我将把20xx年流失的业务整理出来，把业绩目标细分到每个片区，发动员工继续跟踪，把它做为11-12月业务的增长点。与此同时，继续做好市场调查，了解行业信息，掌握经营动向，为公司提供全面、真实、及时的信息，以便制定营销决策和灵活的工作方案。
(二)强化内部管理，切实提高办事效率。
为了提高服务意识，转变工作思路，积极促盔车险业务发展，我按照省分公司三代业务系统上线的推广计划和安排，督促承保部认真完成培训工作，确保每个岗位的工作人员都能熟练操作三代业务系统完成签单、批改、核保、见费的整体流程，掌握三代系统上线后带来的业务规则变化。今年元-11月，承保部共出单12944笔，均熟练使用了三代业务系统。其次，为进一步加强理赔管控，加大重大案件的审核力度，切实提升理赔服务水平，我严格落实'限时赔款理算'制度，加强各环节的衔接，实行对赔案处理时限的全程监控，明确责任人、落实责任追究制。对未处理的赔案，双方及时互通信息，根据集未决赔案清单，亲自督促处理，加快正常案件理赔速度，尽快结案;对有争议的重大案件，要求理赔人员采取提高案件的第一现场查勘率、掌握第一手翔实资料、及时完善案件手续等方法，及时跟业务员互动、与客户沟通，摆事实、讲道理，据理力争，本着公平、合理、实事求是地原则予以解决，得到了客户的理解和好评。今年1至10月，共办理车险理算1962笔。
(三)加强企业文化建设，推进精神文明建设发展。
在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。
一是加强自身学习。一方面，我认真查阅公司历年的各种档案材料，了解公司的发展动态;深入分管部门，找干部职工谈心，掌握员工队伍思想动态;另一方面积极向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，通过种种途径加快自己对xx市分公司以及xx保险市场情况的了解，为工作的顺利开展打下基础。
二是严于律己，规范行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自己先做到，认真贯彻总公司'六条禁令'，保持自身廉洁自律。
三是加强企业文化建设，增强队伍凝聚力。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我积极组织开展各种有益的集体文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。通过开展多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，增强了队伍的向心力，提高了干部的工作能力，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速健康发展。
一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。
一是业务发展不平衡，车险业务中家用车保险、摩托车保险发展较为缓慢，去去年同期相比分别下降了19.2%和58.5%。
二是各项政策制度落实得不够好。工作中偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得还不够紧。对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把分管的各项工作抓得更好。
各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。
以上报告，如有不妥，请批评指正。
谢谢!
第五篇：保险销售岗位职责
岗位职责:
1.协助进行队伍管理，包括不限于队伍应收、续保、激励、考核等过程管理;
2.进行日常业绩追踪、指标管理、数据通报等;
3.协调部门与公司其他职能部门的协调沟通;
4.领导安排的其他工作。
基本要求:
1.全日制本科及以上学历;
2.具有较强的'责任心及沟通协调、问题分析能力;
3.熟悉掌握office等常用办公软件。
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