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1、服从管理,负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;
2、负责本班组的生产工作,严格按照生产计划及工艺,保质保量完成本班的生产工作。
3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录,有石化行业工作经验。
4、负责本班组5S工作及管理。
5、协助车间主管完成其他工作。
1、认真搞好交接班
(1)严格执行《岗位交接班管理标准》。
(2)提前20分钟到岗位进行检查,了解上班生产情况。
(3)认真进行交接班,重要问题要现场交待清楚,当班问题未处理清不能下班。
(4)交班内容:
①当班产量,质量完成情况
②原材料使用和库存情况。
③产品缴库和存量情况。
④工艺条件执行情况。
⑤上、下工序与外车间的互相影响。
⑥生产上不正常情况的处理。
⑦安全及设备问题。
2、做好当班工作
(1)组织好本班人员的各项活动。
①组织本班人员参加技术学习。
②定期召开本班人员会议。
③组织本班人员完成各项临时任务。
(2)做好生产平衡,完成当班任务
①完成产量、质量任务。
②搞好上、下班工序的生产平衡。
(3)协助解决生产问题和进行设备的检修验收。
(4)做好安全工作,搞好事故管理。
①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。
②做好本班的安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故。
③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。
④进行事故调查,召开事故分析,吸取教训。
(5)加强自身建设,提高技术,业务水平
①掌握本车间的生产工艺,精通操作,熟悉管理,能处理生产中的问题。
②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。
③搞好生产之间的衔接,平衡好上、下工序的生产,搞好生产平衡。
(6)完成上级交办的任务,并定期汇报
①完成上级交办的任务,认真组织完成。
②定期向生产负责人汇报工作,重要问题要及时请示有关领导。
(7)做好日常管理工作
①严格讲行考勤,不徇私情。
②严格请假手续,确保生产岗位人员的数量。
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。
1、根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。
2、车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结,对设备控制进行充分了解,提高现场人员设备知识的理解指导操作。
3、分析车间可以改进的项目,收集现场人员的改进建议,组织成立车间内部持续改进小组,并指导实施。
4、严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程,保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。
5、依据标准操作规程的要求及安全生产规定,保证生产安全。
6、对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作,充分调动员工的积极性和创造性。
1、根据生产订单实际情况安排生产计划,确保生产进度。
2、进行生产质量控制,保证质量完成任务。
3、完成生产所需配料领料。
4、完成现场5S管理。
5、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。
6、编写生产报表。
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