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1、根据公司战略规划与业务发展,制定人力资源战略与规划,带领团队推动落地;
2、推动组织发展,制定和实施组织变革计划;
3、建立和规范人力资源管理体系,推动各项人力资源政策、制度及具体工作计划的落地与实施;
4、带领团队全方位支持各业务线、部门的`发展,打造高效能组织;
5、推进企业文化建设,并结合业务做具体的落地。
1、根据公司发展战略和经营计划,制定公司人力资源战略规划和年度人力资源计划,明确公司人力资源目标和总体方案,向公司提供人力资源战略、组织建设等方面的`建议,提高公司综合管理水平;
2、设计人力资源管理模式,持续创新,协助业务高效发展驱动组织的发展变革;(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);
3、根据公司发展情况,组织制定招聘、培训、绩效、薪酬考核等人力资源管理的方针、政策和制度,并执行相关管理制度及政策的落实;
4、搭建人才培养体系,保障组织高速发展;
5、搭建公司文化体系,建设企业雇主品牌,保证组织健康持续发展;
6、统筹高效使用人力成本。
1、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行,严格把控公文、制度的质量和运行效果
2、规范人事异动流程,健全公司绩效管理体系,净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性
3、不断提升后勤服务意识,加强行政管理手段,松驰有度,促进企业的良性运作
4、发展并宣扬公司企业文化,建立公司相关的福利政策,提升企业文化,丰富员工精神生活,增强员工对企业的归属感与团队凝聚力
5、增进部门间的沟通了解,加强部门与部门配合协调工作
6、组织拟订公司安全管理制度,做好安全预防与保护措施,宣导安全理念和意识,并加强安全检查的演练工作
负责起草公司行政公文,负责拟订公司管理制度,对其他部门提出建设性意见;
负责各部门绩效考核方案的制定、修改、完善;
负责做好大型会议的准备、主持工作;
拟订公司人力资源管理制度,负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库;
负责公司员工招录、人才招聘的工作;做好人力资源管理工作,稳定员工队伍。;
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理;
负责公司员工进出、异动手续办理,制作完善人事档案;
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人员
完成领导交办的其他工作。
一、行政管理:
1、建立公司行政管理体系,制定行政管理制度流程,规范公司行政管理;
2、组织来客接待和相关外联工作,做好公司各类会议会务工作;
3、统筹公文印章资质管理,安排公司各类行政资质、证照、印章的申请、办理、年检及归档管理;制定行政公文规范并落实监督执行;
4、建立公司档案管理标准,规范档案、资料、证书等管理;
5、组织对企业固定资产、办公用品设备、车辆等进行登记、造册和盘点;
6、办公室后勤支持,车辆安排管理、办公室环境管理、名片印制、报刊信函收发等,保障办公秩序。
7、制定行政费用预算和实施,按月、季、年把控行政预算执行及费用支出情况;
8、监督指导子公司的行政管理活动。
二、企业宣传
1、全面管理集团的品牌推广和品牌管理,开展集团的.内外宣传工作,提升集团的企业形象;
2、搭建公司企业文化宣传体系,组织宣传文案稿件的编写发布,策划员工活动,加强团队建设,增强团队归属感和凝聚力。
行政及财务总监岗位职责
1.副总经理的一切行为要对企业负责,要把公司的利益放在首位,同时与下属部门职员做好思想沟通,让员工的利益与公司一致,在重大问题上必须同总经理保持一致。
2.负责督促管理制度的有效执行,保证公司内部管理体系统完整和平稳运行; 3.负责公司印章管理、合同审计和一般事务的处理;
4.负责公司各部门出差人员的管理;负责公司的后勤保障工作,创造和保持良好的工作环境。
5.参与公司重大事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展提供财务方面的分析和决策依据;
6.负责组织公司各项资质申报材料的编写工作,保证公司各项资质的合理运用; 7.负责组织公司每年度的新技术、新产品的项目申报工作,主要有国家、地方各级政府的相关创新基金、扶持资金等;
8.参与制定公司公司年度资金运营计划,监督资金管理报告、预算和决算、费用审核控制工作;
9.对公司经营所需资金筹措方式进行成本计算,保证公司战略发展的资金需求,及时报告财务风险控制;
10.负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; 11.负责控制部门预算,审核各部门费用,降低费用成本; 12.承办公司交办的其他事宜
以上内容已熟读尽知
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