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策划部职责及岗位职责(范文六篇)

2023-09-09 05:06:59

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第一篇:策划部岗位职责

岗位要求:

1、年龄要求在30―35岁之间;

2、具有快消品行业市场策划经验5年以上,

3、男女不限

4、对市场营销工作有较深刻认知;

5、有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;

6、有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;

7、工作努力,积极进取,良好的沟通、协调、组织能力;

8、高度的工作热情,良好的团队合作精神;

9、较强的观察力和应变能力。

10、针对品牌和产品推广以及渠道建设有独到的见解;

11、有很深的写作功底;

12、具有一定得设计能力。

岗位职责:

1 、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益;

2、协助总经理进行公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确,目标清晰,发展趋势良好;

3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制定及文案撰写工作,提供目标准确、个性鲜明、结构合理系统化的'广告/品牌建设等规划方案;

4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性的融入公司的框架体系;

5、不断了解广告制作、广告媒介等最新材料最新形式与方法;

6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。

7、负责公司VI设计、形象宣传手册、产品目录、公司网络等策划;

8、负责组织实施各类技术市场研讨会、产品推广会等活动营销。

任职要求:

1、年龄在25――35周岁,专科及以上学历,艺术设计、广告相关专业毕业;

2、良好的市场运营经验,擅长活动组织策划,产品运营推广;

3、扎实的文字功底和创意能力,了解设计类相关软件;

4、5年以上市场、策划、公关、文案等相关工作经验,至少3年以上团队管理岗位工作经验。

5、具备良好的执行力和责任感,能承受一定工作强度和压力;积极乐观,具备良好的沟通能力和语言表达能力;

6、具备较强的组织协调能力,有市场活动经验;良好的创新能力和行业敏感度。

任职要求:

1、新闻、中文、文秘、广告学、市场营销、环境类等相关专业,大学本科以上学历;

2、具有5年以上相关工作经验,有广告公司、企业品牌营销策划工作经验者优先;

3、思维敏捷、关心时事热点、具有良好的策划、沟通,抗压能力;

4、具有卓越的领导能力,创意思维活跃,品牌宣讲有感染力;

职位描述:

1、统筹公司的品牌营销策划活动,指导落实活动的执行;

2、根据品牌定位、产品规划,结合各网络平台活动、节庆、热点话题,策划品牌活动主题、营销方案及推广文案,吸引客户参与活动,提升品牌热度和销售业绩;

3、收集市场信息,掌握市场发展动态,及时汇总分析市场情况,有效制定相关的市场策略;

4、负责品牌产品卖点的提炼和总结,指导产品文案描述;

5、统筹营销策划团队的分工协作及人员的培养;

6、负责开展市场调研,竞争对手分析;

7、协助开展公司在媒体的推广活动,包括公司微信公众号、官网、行业论坛等。

第二篇:策划部岗位职责

策划部岗位职责

一、部门职责

㈠市场调研、策划:宏观调查;区域内外市场供、需调查;竞争楼盘调查;相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告);相关项目的各种文案策划及推广素材积累;消费者座谈会及时掌握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整;编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)。

㈡项目投资营销策划:项目用地周边环境分析;地块区域发展现状及其趋势判断;土地SWOT分析;项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等);项目投入产出分析(项目成本估算报告编写);项目定价模拟;投资风险分析及其规避方式提示;开发进度总计划拟定。

㈢项目建筑规划的营销策划:项目规划任务设计书编写、论证;项目地块分析;物业形态定位、总体规划布局;建筑风格、外立面风格、色彩定位;户型配比定位、户型结构设计定位;建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议;室内空间布局装修概念提示;项目环境设计及艺术风格提示;营销中心概念设计提示;小区未来生活方式提示。

㈣各种资源的整合能力:适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合;广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选;合作单位的管理。

㈤项目形象展示策划:项目模型、效果图、3D动画设计;楼书、海报、宣传册、纸袋;项目视觉识别系统核心部分;延展及应用部分(包括户外、车身等);工地环境包装设计;售楼中心包装设计;物业管理系统包装设计。

㈥项目营销推广策划:客户群定位分析;价格定位及策略;入市时机策划;物业强势、弱势提示与处置方法;主卖点及广告语荟萃、储备、;分阶段广告策略及主题制订;媒介策略及组合;阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施;推广费用预算、计划;对营销推广效果的监控、评估及修正。

㈦其它工作:销售部架构策划及组建工作;市场信息收集整理反馈;公司品牌建设策划;企业刊物编辑工作;公司网站建设;配合其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作;完成公司布置的其他工作。

二、岗位职责 ㈠总监

1、主持策划部的全面工作;

2、负责公司房地产全程营销策划工作,3、组织制定项目的相关策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等;

4、组织设计、制作、采购各类营销宣传品;

5、整合各种优势资源,与广告商、各类媒体建立良好的合作关系;

6、统观大局,深刻认知房地产宏观、微观市场动态,掌握房地产的各种信息和相关理论,并将其演绎到房地产的全程开发之中;

7、加强管理工作,工作要有目标和计划,过程要监控,发现问题随时进行修正,结果要考核,信息要及时反馈;

8、完成领导交办的其它工作任务。 ㈡文案策划师

1、按照总监要求,做好项目文案的策划工作;

2、制定项目策划推广、促销策略,建立相关素材推广库;

5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写;

6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等;

7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计;

8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态,掌握房地产的各种信息和相关理论;

9、完成领导交办的其它工作任务。 ㈢平面广告设计师

1、按照总监以及项目文案要求,做好相关广告设计工作;

3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计;

4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计;售楼处销控表及其它销售资料设计;

5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图;

6、拟定及运作印刷品广告方案;

7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计,参与项目房交会展销展示活动设计及制作;

8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊,参与电视广告、广播广告的策划设计;

9、完成领导交办的其它工作任务。

三、考核规定

策划部是企业执行前营销的主要职能部门,80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中,为项目的开发和销售提供支持的平台。

策划部是公司的技术部门,工作专业性强。策划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行,工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩,分别按策划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下:

㈠奖励

1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准;

2、设计作品发表年鉴类200元/项目;

3、课题类奖励;

4、特别事宜奖励单项申请处理;

5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。 ㈡罚则

1、策划、文案岗位:

⑴出街的设计作品中,如出现错、别字,处以撰稿人50元/字的罚款;

⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者,视为剽窃及盗用他人作品的行为,处以500元罚款;

⑶泄露公司拓展项目资料者,处以1000元罚款;给公司造成重大损失者,公司有权解聘及追究其法律责任;

⑷作品印刷之前,撰稿人签字确认,否则罚款50元; ⑸数据或论据不真实或错误处以200元罚款。

无论是哪个岗位,若同样的错误出现二次以上(含二次),无论事发间隔时限长短,一律对直接责任人处以行政级别降一级的处罚。

2、平面设计岗位

⑴出街的设计作品中,如在色标偏差上出现问题(除印刷厂因素),处以100元罚款; ⑵出街的设计作品中,如缺少重要项目资料(如:地图、电话、开发商、整合推广、效果图等)及出现不符合或与本项目无关的图片或资料,处以200元罚款;

⑶设计作品中有剽窃及盗用他人作品的行为,不属原创(参考除外),处以500元罚款;对公司名誉造成重大损失者,公司有权解聘及追究其法律责任;

⑷泄露公司拓展项目资料者,处以1000元罚款;给公司造成重大损失者,公司有权解聘及追究其法律责任;

⑸印刷之前,设计师签字确认,否则罚款50元。

第三篇:策划部岗位职责

1、负责公司产品及营销活动的策划、创意构思,联动部门内同事。保证活动有效的落地执行;

2、定期针对活动策划效果进行跟踪、评估,并提交效果的'统计分析报表;

3、企业宣传短视频内容策划,提出方案创意;

4、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他相关部门;

5、内部团建活动、激励政策策划;

第四篇:研发部组长岗位职责

研发部组长岗位职责

1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。

2、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范,建立健全相应的管理制度。

3、负责编制《技术方案》,组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理,抓好产品设计工作。

4、负责根据设计输入的要求,策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理;

5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络,并及时把信息传达给相关人员;对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认;并提供相应的技术支持。

6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。

7、应市场部要求、总经理批准,前赴客户现场投标或签订项目协议,标书和协议内容如有变更,以书面文件形式第一时间通知相关人员。

8、负责编制部门年度工作、培训计划和总结,并指导实施。

9、负责向各部门提供技术支持,协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。

10、完成总经理授权,委托的其它任务。

第五篇:策划部岗位职责

一、部门职责

㈠市场调研、策划:宏观调查;区域内外市场供、需调查;竞争楼盘调查;相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告);相关项目的各种文案策划及推广素材积累;消费者座谈会及时掌握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整;编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)。

㈡项目投资营销策划:项目用地周边环境分析;地块区域发展现状及其趋势判断;土地SWOT分析;项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等);项目投入产出分析(项目成本估算报告编写);项目定价模拟;投资风险分析及其规避方式提示;开发进度总计划拟定。

㈢项目建筑规划的营销策划:项目规划任务设计书编写、论证;项目地块分析;物业形态定位、总体规划布局;建筑风格、外立面风格、色彩定位;户型配比定位、户型结构设计定位;建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议;室内空间布局装修概念提示;项目环境设计及艺术风格提示;营销中心概念设计提示;小区未来生活方式提示。

㈣各种资源的整合能力:适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合;广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选;合作单位的管理。

㈤项目形象展示策划:项目模型、效果图、3D动画设计;楼书、海报、宣传册、纸袋;项目视觉识别系统核心部分;延展及应用部分(包括户外、车身等);工地环境包装设计;售楼中心包装设计;物业管理系统包装设计。

㈥项目营销推广策划:客户群定位分析;价格定位及策略;入市时机策划;物业强势、弱势提示与处置方法;主卖点及广告语荟萃、储备、;分阶段广告策略及主题制订;媒介策略及组合;阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施;推广费用预算、计划;对营销推广效果的监控、评估及修正。

㈦其它工作:销售部架构策划及组建工作;市场信息收集整理反馈;公司品牌建设策划;企业刊物编辑工作;公司网站建设;配合其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作;完成公司布置的其他工作。

二、岗位职责

㈠总监

1、主持策划部的全面工作;

2、负责公司房地产全程营销策划工作,

3、组织制定项目的相关策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等;

4、组织设计、制作、采购各类营销宣传品;

5、整合各种优势资源,与广告商、各类媒体建立良好的合作关系;

6、统观大局,深刻认知房地产宏观、微观市场动态,掌握房地产的各种信息和相关理论,并将其演绎到房地产的全程开发之中;

7、加强管理工作,工作要有目标和计划,过程要监控,发现问题随时进行修正,结果要考核,信息要及时反馈;

8、完成领导交办的其它工作任务。

㈡文案策划师

1、按照总监要求,做好项目文案的策划工作;

2、制定项目策划推广、促销策略,建立相关素材推广库;

5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写;

6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等;

7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计;

8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态,掌握房地产的各种信息和相关理论;

9、完成领导交办的其它工作任务。㈢平面广告设计师

1、按照总监以及项目文案要求,做好相关广告设计工作;

3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计;

4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计;售楼处销控表及其它销售资料设计;

5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图;

6、拟定及运作印刷品广告方案;

7、负责项目促销及公关广告活动的`现场设计,参与项目房交会展销展示活动设计及制作;

8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊,参与电视广告、广播广告的策划设计;

9、完成领导交办的其它工作任务。

三、考核规定

策划部是企业执行前营销的主要职能部门,80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中,为项目的开发和销售提供支持的平台。

策划部是公司的技术部门,工作专业性强。策划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行,工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩,分别按策划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下:

㈠奖励

1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准;

2、设计作品发表年鉴类200元/项目;

3、课题类奖励;

4、特别事宜奖励单项申请处理;

5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。

㈡罚则

1、策划、文案岗位:

⑴出街的设计作品中,如出现错、别字,处以撰稿人50元/字的罚款;

⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者,视为剽窃及盗用他人作品的行为,处以500元罚款;

⑶泄露公司拓展项目资料者,处以1000元罚款;给公司造成重大损失者,公司有权解聘及追究其法律责任;

⑷作品印刷之前,撰稿人签字确认,否则罚款50元;⑸数据或论据不真实或错误处以200元罚款。

无论是哪个岗位,若同样的错误出现二次以上(含二次),无论事发间隔时限长短,一律对直接责任人处以行政级别降一级的处罚。

2、平面设计岗位

⑴出街的设计作品中,如在色标偏差上出现问题(除印刷厂因素),处以100元罚款;⑵出街的设计作品中,如缺少重要项目资料(如:地图、电话、开发商、整合推广、效果图等)及出现不符合或与本项目无关的图片或资料,处以200元罚款;

⑶设计作品中有剽窃及盗用他人作品的行为,不属原创(参考除外),处以500元罚款;对公司名誉造成重大损失者,公司有权解聘及追究其法律责任;

⑷泄露公司拓展项目资料者,处以1000元罚款;给公司造成重大损失者,公司有权解聘及追究其法律责任;

⑸印刷之前,设计师签字确认,否则罚款50元。

第六篇:策划部岗位职责

1。编写项目的.营销战略定位报告、年度及阶段营销推广方案;负责项目的审核与监控;

2、承担策划竞标提案方案编写工作;

3、组织开展日常营销策划沟通工作,保证负责个案的顺利推进;

4、策划流程、制度建设的完善与改进及实施管理和监督;完成上级交办的其他任务。

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