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一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负责;
二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;
三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔细全面检查,确保维修质量;
四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相关组员协助,提高维修效率。
五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组织班组内部不同形式的`培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。
(1)根据生产计划,合理安排区域工段/各班组生产,做好人、机、料调配,及时跟踪生产进度,并上报生产完成情况。
(2)合理安排人员,确保物料供应、包装发运或车辆正常运作;
(3)负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施;
(4)负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核;
(5)协助安全员开展班组安全活动,对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人;每天巡视作业场所,发现异常情况及时报告;
(6)及时处置不合格品,发现异常情况及时报告;
(7)班组的5S管理,每周确保做一次5S活动;
(8)有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核;
(9)完成上级领导交办的其他临时工作。
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