千文网小编为你整理了多篇相关的《人力资源部的岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《人力资源部的岗位职责》。
第一篇：人力资源部职责要求
1.公司各部门招聘配置;入转调离的办理;社保公积金办理;
2.公司员工培训工作;
3.员工关系的处理;
4.协助部门经理做好公司薪酬绩效管理工作;
5.协助领导做好人事、行政管理方面的工作。
第二篇：人力资源部人事专员岗位职责
1. 主要负责公司的招聘各项工作;
2. 负责各招聘网站的日常维护、发贴与优化，拓展招聘渠道;
3. 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等员工关系制度流程;
4. 新员工入职的岗前培训，劳动合同的签订、续签与管理;
4. 负责协助制定、监督及执行企业相关管理规章制度以及工作流程;
5. 关注新员工的动态，协调好员工关系，做好信息的上传下达;
6. 负责协助行政后勤和企业文化建设的相关工作。
第三篇：公司人力资源部岗位职责
1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标。
2、负责组织起草和完善公司管理制度和工作流程。
3、负责招聘、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
4、负责组织编写各部门职位说明书。
5、负责制订公司人力资源管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的'人力资源计划。
6、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
第四篇：人力资源部岗位职责
1、负责集团公司所有人员的入、转、调、离工作;
2、负责公司社保、公积金管理工作;
3、负责每月人事报表编制及集团公司人事报表合并工作;
4、负责集团公司所有人员每月出勤统计工作;
5、协助进行各职能部门人员招聘招聘，包括面试组织、过程跟进、录用安排等事项;
6、协助开展每年度校园招聘落地执行工作;
7、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。
第五篇：公司人力资源部岗位职责
1、协助人事经理完成员工宿舍的各项管理工作。
2、协助人事经理起草并制定员工宿舍管理的相关制度。
3、熟悉员工住宿的各项制度和程序，保证员工宿舍日常管理工作有序地完成。
4、督促巡查宿舍管理员的工作情况，迅速、妥善处理违规违纪现象和纠纷，发现可疑之处或安全隐患要及时向人事经理汇报。
5、安排新入职员工住宿及派发用品，清点离职员工的领用物品并做好记录。
6、定期检查宿舍各种安全消防设施及通道、出入口是否通畅，发现问题隐患及时处理并向经理汇报，跟进员工宿舍的维修、用品的报损、补充等工作。
7、与辖区派出所、居委会、附近居民等保持良好的'关系，争取他们对员工宿舍工作上的支持。
8、熟悉员工宿舍的各项设施设备的使用和管理，做好宿舍资产的管理工作。
9、负责管理员工宿舍库房。
10、负责布草的发放、换洗及与客房部之间布草的交接。
11、完成上级交给的其他工作任务。
第六篇：人力资源部岗位职责
企业人力资源部门的职责
人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。
1、制定职务编制计划
根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
2、制定人员配置计划
根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
4、确定人员供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。
5、制定培训计划
为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。
6、制定人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
7、编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
8、关键任务的风险分析及对策
每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。
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