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第一篇：项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、对项目部员工定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目司质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
9、协助公司对项目部的检查、鉴定和评奖申报工作。
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责
1、受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、负责质量、安全教育，保证各项制度的正常进行，对所负责的工程质量、安全、进度全面负责。
3、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。
4、组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工进度计划、材料计划的平衡，督促到位。
5、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。
6、组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。
7、每星期负责对工地进行一次安全检查，重点对外架、临边围护、施工临时用电、放坍塌、物体打击进行检查，对检查出的问题督促下发整改并监督整改。
8、负责每星期对工地进行一次质量检查，从源头上控制工程材料的质量，认真督促检查进场材料的产品合格证和检验报告，确保进场材料合格，对不合格产品清除施工现场并提出整改措施。
9、负责协调项目部的内外部事宜。
10、负责对违反安全规定及施工现场管理制度的人员进行处罚。
11、负责督促检查所有人员进行三级安全教育，严守施工现场安全纪律、高空作业纪律、临时用电规范。
项目技术负责人岗位职责
1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。
2、负责接受设计交底，主持工程项目的施工技术交底、安全技术交底和图纸会审，作好会审记录，主持项目的施工组织设计、各专项方案和安全应急预案的编制及修订工作
3、规划施工现场及临时设施的布局。
4、主持处理施工中的技术问题，负责质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
5、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
6、检查、审定劳务承包人员的施工方案，督促检查施工组织设计及各专项方案的执行情况。
7、组织并主持关键的检验、验收工作。
8、负责督促检查“三检”制的执行情况，发现问题及时整改。
安全员职责
（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
（3）督促有关劳务负责人在签订施工合同的同时，签订施工安全责任书和施工安全合同。
（4）每星期定时组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
（5）做好新进场工人的三级安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（6）参加对施工现场搭设的塔机、施工电梯、脚手架等安全设施及机械设备的检查验收。
（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（8）在分管领导的领导下，开展“四防”即防火、防盗、防暴、防洪安全工作检查、督促落实施工生产中的“四防”安全措施，落实施工现场有关“四防”的各项规章制度。（9）督促施工班组建立“四防”安全责任制。
（10）定期督促检查班组安全活动情况，并对存在的问题提出整改意见和措施。
（11）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
（12）督促电工定期进行巡查并做好记录，坚决制止私拉乱接现象。对危险地方的电缆、电线进行特殊保护措施，确保施工用电安全。
施工员职责
（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审及施工技术交底工作，组织有关人员对施工组织设计方案进行实施，做到严格按图纸和施工组织设计施工。
（2）负责组织力量进行临时设施的搭建，包括施工安全通道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。（5）认真做好安全技术交底和填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程隐蔽签证手续并提交有关部门人员签字确认。
（6）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
（7）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作和安全文明管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
质量员职责
（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
（3）在施工过程中，依据现行建筑工程施工质量验收规范，对分部分项及单位工程进行质量验收，认真填写质量验收记录表，督促检查施工队做好自检、互检工作，做好项目部专检工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
（4）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
（5）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。
（6）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，提出整改措施意见，并监督整改。
（7）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量、级配、耗用材料的监督送检工作。
（8）每星期组织有关人员召开关于工程质量的会议，对工程施工中存在的质量问题及时提出意见并督促整改。
材料员职责
（1）做好材料进场、调拔、调出手续和竣工验收后的物资清理利用、回收和对剩余材料的保存处理工作。
（2）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
（3）做好材料部门供料管理。
（4）做好与文明施工的材料堆放管理工作。各类材料分类、分规格堆放，并做好防水、防潮等保护措施。（5）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。（6）监督施工队伍做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。（7）督促供应商对所有进场材料提供产品合格证、检验报告和数量清单
（8）对违反施工文明的人员及材料乱堆、乱放人员进行处罚。每次处罚1000元。罚款2天内交到项目部，逾期不交，按每天10%滞纳金收取。对多次违反并劝说无效的人员，进行10000元以上的罚款。
第二篇：项目部岗位职责
经理岗位职责
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。
12、接受局、处的监督，按时上交各项费用。
13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家和有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部执行标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
总会计师（兼财务部长）岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
7、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告有关领导。
11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
15、完成领导临时交办的任务。
支部书记岗位职责
1、在党支部的集体领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。
2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。
3、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。
4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。
5、经常与支委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。
工会主席岗位职责
1、密切联系群众，倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。
2、关心职工生活，做好困难职工的救济和互助互济以及职工家庭医药费的报销审理工作。
3、协助行政部门抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。
4、负责工会和职代会的日常工作，抓好职工业余文化生活以及文化学习等工作，收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。
5、负责协助上级组织做好一年一度的民主评议干部工作。
6、协助党支部抓好党的路线、方针、政策的宣传和职工的思想教育工作。
7、完成上级工会和党支部临时交办的工作。
经理办公室主任岗位职责
1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。
2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。
4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
6、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。
7、负责管理微机。
8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。
9、负责文秘和档案的管理工作。
工程部长岗位职责
1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定的操作规程。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。
5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
机务部长岗位职责
1、行使局处两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。
2、全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。
3、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。
4、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
5、抓好润滑油和液压油管理。
6、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
7、处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。
8、做好上情下达，下情上报工作。
材料部长岗位职责
1、项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
7、组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。
行政部长岗位职责
1、主持项目职工日常生活管理工作。
2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。
3、负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。
4、搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热开水供应。
5、负责对外来客的接待工作。
6、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
7、做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。
8、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
9、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
10、完成领导临时交办的任务。
质量检验工程师岗位职责
1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、组织经理部每月一次的工程质量检查。
10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
试验室主任岗位职责
1、在总工程和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、检查、指导试验人员的工作。
5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
8、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
10、完成领导交办的其他工作。
试验人员岗位职责
1、热爱试验岗位，工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。
3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。
4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。
6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
测量队队长岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
7、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
8、完成领导交办的其它任务。
测量人员岗位职责
1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。
2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。
6、完成领导交办的其它任务。
文秘人员岗位职责
1、在经理办公室主任的直接领导下，负责起草经理部工作计划、总结和有关报告、请示、通知、决议以及项目领导指定的文件等。
2、负责调研、收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反馈和调研，为经理指导工作服务。
3、负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要。
4、负责文件收发、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发工作。
5、掌管项目印章，按规定审核，监管用印。
6、负责文件的立卷、归档工作，集中统一管理局、处、指挥部及项目经理部形成的各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。
7、负责项目的有关服务接待工作。
8、完成项目领导交办的各项工作。
微机操作人员岗位职责
1、努力钻研业务技术、精益求精，充分发挥项目所配备的微机在辅助管理方面的作用。
2、对呈送的稿件和需配合处理的业务要及时完成。
3、树立勤俭节约的思想，反对浪费。
4、坚持原则，不讲私情。
5、工作要热情、服务周到。
6、严格按照操作程序操作，爱惜设备，精心维护，并保持清洁的工作环境。
7、严格执行“微机室保密工作制度”。
8、完成领导临时交办的任务。
劳资人员岗位职责
1、认真贯彻执行上级和经理部制定的有关劳动工资、养老保险等管理方面的方针、政策、法规及实施办法、补充规定。
2、围绕生产计划合理调配和组织劳动力，保持各工种工人的合理比例，实现项目劳动力优化组合。
3、负责办理劳动工资、养老保险等统计和报表工作，并按要求及时上报。
4、按要求建立健全各种有关台帐。
5、坚持工程质量与效益相结合的原则，负责办理经理部员工的工资计算、考勤和请销假手续。
6、负责办理劳保用品的计划、发放、使用管理工作。
7、做好职工培训工作，使每个职工都能掌握本工种、本级别应知应会的业务知识，不断提高技能水平。
8、完成领导临时交办的任务。
现场工程技术人员岗位职责
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
4、根据经理部月度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。
9、认真完成领导下达的各项任务。
10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
11、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
内务工程师岗位职责
1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。
3、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。
4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。
5、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。
6、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。
7、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。
8、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。
9、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。
10、完成领导交办的其它工作。
计划、统计人员岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
2、熟悉施工现场及其进度情况。
3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。
4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。
5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。
6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。
7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。
8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
9、完成领导临时交办的任务。
机械调度人员岗位职责
1、负责项目所有设备的合同使用与维修，最大限度地发挥机械设备作用。
2、做好机驾人员的内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关。
3、根据项目生产需要合理调度设备，认真填好工单。
4、购买养路费通行证，做好驾驶人员和车辆的年审登记工作。
5、负责小车的调度、外租设备费用的结算。
6、负责机械事故的处理。
7、完成领导临时交办的任务。
机械统计人员岗位职责
1、负责项目机务统计工作。
2、按时做好各种统计报表上报工作。
3、负责机械台帐的建立与保管，配合机务部长搞好机械设备的管理工作。
4、收取工单，搞好统计核算，给作业队提供结算资料。
5、向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料。
6、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。
7、积极完成领导交办的其他工作。
机械修理人员岗位职责
1、坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时地对机械设备进行修理。
2、修理分为大修、中修、小修，对于大修、中修一定要造择合适的主修人员严格执行各项修理技术尺寸标准，小修要快、准、彻底。
3、必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真填写工单，加强维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求的配件。
4、严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10%-20%进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款。
5、要自行安排好休息和上班、加班、轮换加班，原则上值夜班不超过12点的，第二天必须按时上班，不得迟到早退，有事必须履行请假手续。
6、加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素。
7、保持修理间、工具间、电工间、焊工间整洁无异味，保管和爱护工具及维修机具，做到清洁、齐全和完好，做到文明生产。
8、防止铺张浪费，防止出现洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪费现象。在作业过程中，要妥善保管各种零部件，防止丢失和损坏。
9、维修人员对作业内容要做好记录，加强业务技术学习，注重理论与实践结合，不断提高修理技能和解决实际问题的水平。
10、不断完善定额管理，条件允许时执行修理定额工时考核制度。
11、热爱本职工作，爱岗敬业，听从安排，态度好，与库房管理员、机驾人员配合默契。
机械保养人员岗位职责
1、贯彻“预防为主”的原则，检查、监督机车技术状况，并指导机驾人员进行例行保养。
2、根据项目施工设备的使用情况，对各设备分别制定保养内容，按保养计划统筹，保证设备定期进厂保养。
3、对操作不当、润滑不当的机长、操作手提出批评，并建议经理部给予处罚。
4、经常到工地观察，及时发现机械施工的不安全因素，并建议经理部给予处罚。
5、负责润滑油的使用和管理，向物资部门反馈润滑油质量和使用情况。
6、为每一台设备建立保养台帐，做好保养记录。
7、配合修理人员工作，遵守修理人员职责的第6-11条职责。
机械驾驶人员岗位职责
1、每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。
2、保管好机动车的文件、车钥匙、工具、备件等。
3、爱护设备，勤于保养，着装整齐，保证设备整洁美观。
4、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从机务部门的管理。
5、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按局、处规定进行经济处罚外，经理部还要进行换机、下岗、甚至解除合同等处罚。
6、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。
7、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。
8、认真填写运转记录，配合经理部做好单机车成本核算工作。
材料采购人员岗位职责
1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。
4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。
5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向部长提供有价值的信息。
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。
7、对自己的岗位和工作结果负责。
材料统计人员岗位职责
1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。
2、负责各种原始凭证、计量凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项管理。
3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。
5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提供分析资料。
6、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
材料保管人员岗位职责
1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。
2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。
4、大多地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可输领料手续。
5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。
会计人员岗位职责
1、贯彻执行法律、法规和财务制度。
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐薄，保证会计信息的及时性和准确性。
4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。
5、整理装订，并妥善保管会计凭证。
6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。
7、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。
8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
9、及时编制资金平衡表。
10、完成领导临时交办的任务。
出纳人员岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。
5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
9、负责会计档案的管理。
10、完成领导临时交办的任务。
行政管理人员岗位职责
1、汇总月初各部门行政办公用品的使用计划，负责行政用品的采购和发放。
2、安排对外接待或招待，对内的后勤服务及职工生活管理工作。
3、建立健全各种行政用品、用具的台帐。
4、保管好行政财产。
5、完成领导交办的任务。
医务人员岗位职责
1、热爱本职工作，牢固树立为职工服务的思想，具有高尚的医德和强烈的责任心，努力提高医疗技术水平。
2、树立“预防为主”的思想，因地制宜，防病治病，定期为职工进行体检。
3、制定药品采购计划，品种、数量要满足职工需要。
4、做好季节性疾病、地方病、流行病、传染病的预防及治疗工作。
5、做好医务室帐目管理，定期向职工公布。建立健全医疗设备、器械等财产台帐。
6、配合行政做好职工的防暑降温和防寒工作。定期为食堂炊事人员检查身体，并协助搞好食堂卫生。
7、做好并监督本项目的环境、食宿等卫生状况。
8、对危、重、急病职工及时诊断、治疗，无能为力时，及时送外就医。
9、完成领导交办的任务。
话务员岗位职责
1、牢固树立为职工服务的思想，及时把对方的电话传到受话人。
2、严格执行电话管理规定，不徇私情。
3、坚守工作岗位，不窜岗、不干私活。
4、保管好集体财产。
5、完成领导交办的任务。
食堂采购、管理员岗位职责
1、清正廉洁，严于律已，尽职尽责，以搞好职工伙食为已任。
2、采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则，货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工的健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。
3、按照局项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证一线职工随时都有较为可口的饭食。
4、完成领导临时交办的任务。
炊事班岗位职责
一、炊事班长职责
应当以身作则，严格要求自已，并积极主动地带领其他成员配合主管领导，共同搞好职工的伙食保障工作。
1、对自己所担任的工作应认真负责，对采购入库的副食品，要严格按照规定进行复称，点收后，方可签字。
2、时常和主管领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大家共同商讨解决。
3、对下属人员的工作（分配）应当分工合理，共同克服困难。
4、做好当日菜金的清点保管工作。月底前协同帐目管理人员，核算当月的收支帐目及库存结余，张榜公布盈亏情况，自觉接受大家的监督。
5、带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作，接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播。
二、炊事人员职责
1、在班长的带领下，相互协作，共同搞好工作。
2、认真完成班长分配的任务。
3、禁止利用工作之便，开小灶或照顾熟人，使食堂受损，并监督他人，发现这种现象，应及时向部门领导反映。
警卫人员岗位职责
1、遵守党和国家的各项方针、政策、法律、法令，服从保卫部门和警卫领班的管理和安排。
2、接受保卫部门的思想教育和必要的岗前培训以及查岗、监督。
3、完成领班安排的值勤区域、范围及重点场所的巡逻任务。
4、做到不迟到、热心本职工作，敢于和盗窃、破坏企业设备财产以及对企业领导和员工进行人身伤害的不法分子作顽强的斗争。
5、自觉执行交接班制度。
6、遇到形迹可疑的人和重大情况立即向保卫部门和有关领导汇报。
7、完成保卫部门和领导交给的临时任务。
质量管理制度
一、确定质量目标
1、创优目标：工程项目质量优良率达到100%，处于国内领先地位，达到世界先进水平。
2、分项工程合格率为100%，单位工程优良率100%，验收优良率达到90%以上，力争消灭不合格工程，消灭主要质量通病，消灭重大质量事故和质量隐患。
3、工程外观质量达到优良。
二、建立管理体系
1、成立经理部质量领导小组。
2、明确质量领导小组成员的职责。
3、实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
4、项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。
5、主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。
三、质量保证措施
1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
四、实行质量检查制度
1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
五、严肃对待质量事故
1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。
2、按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。
六、搞好质量报表
1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报局、处。
2、工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
3、工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。
4、按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。
七、做好质量资料管理
1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。
2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
3、实现资料管理规范化。