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第一篇：工程项目经理负责制暂行规定
工程项目经理负责制暂行规定
为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强以工程项目为主的管理制度。各中标承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的要求。
第一条 *质及任务
1、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责。
2、项目经理与宏宁公司工程部签订，实行责权利相结合的项目管理总承包。
3、项目经理对所承担的施工项目实行*核算，加强成本控制。对项目管理费采用预算包干制。
第二条 管理机构及组织关系
1、公司中标项目由工程部指定项目经理进行管理。工程部对各项目部实施统筹管理。
2、项目经理要设精干的管理机构，应本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备，充分利用施工。人员由项目经理提出建议，商请上级从各单位、各部门招聘或选派。
3、项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三条 项目经理的主要职责
1、认真执行国家、地方*和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
2、认真履行与工程部签订的，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
3、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保*措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
4、经上级授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
5、根据项目实际，组织编制施工计划。
6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、*主管部门分包单位等各方面的关系。
7、制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
8、自觉接受主管单位职能部门、上级单位、*主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作。
9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及[干前有预算、干中有核算，干后有决算"的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向工程部报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
10、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签*和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司。
第四条 项目经理的主要权限
1、全面负责项目经营管理生产指挥权。
2、对项目管理机构设置和编制的决定权。
3、对项目内管理人员的任免、调动有建议权。
4、经上级领导审批，有优选劳务队伍的建议权。
5、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、除执行规定的*标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行
7、接受上级委托，负责或参与该项目的对外谈判、联系及办理外部协作事宜。
8、公司总经理授予的其他权利。
第五条 项目目标责任主要内容
1、承包项目:任务(投资总额、建设工作量、进度、工期)、安全、质量、效率、利润。
2、上级保*条件:提供投标资料及设计文件；按合同条款提供物资供应及配备机械设备；提供核定的流动资金贷款。上级机关要提供科技咨询和工作服务，为项目实施创造良好环境。
第六条 奖 惩
一、合同内考核
1、在项目实施过程中，项目经理可以每月预提1000元奖金作为岗位补贴，副经理可以每月预提500元作为岗位补贴。真正把分配与项目效益挂钩。
2、项目最终实现的利润扣除有关规定上缴的部分，按合同规定的比例进行分配。
(1)集团公司:宏宁=5:5
(2) 宏宁本部:项目部=1:4
(3)项目部由项目经理提交分*案给总经理审核后下发。
3、出现重大质量、安全责任事故，造成经济损失的全部列入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚
二、其他考核
1、集团公司给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；成绩突出者可另外给予现金奖励，除奖金外可以晋级、提职；对完不成承包合同条款者，根据情节，予以处罚，直至撤换。
2、 如出现集团公司书面投诉，按3000元/次予以处罚；
3、 现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚；
4、 有徇私舞弊、与施工班组有利益收受的，按照公司的规定处理。
第七条 项目经理负责制，应在执行中不断总结、提高和完善。各局可根据本暂行规定拟订具体实施细则。
第八条 本规定从发布之日起施行。
第二篇：工程项目经理岗位职责
1、在公司经理领导下，全面管理建筑项目的相关事务，认真贯彻执行公司体系文件。
2、主持制定项目的施工组织设计方案、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产。
4、对于工程中存在的问题，及时处理，解决问题，不断完善
5、处理好建设单位、监理公司等相关部门的关系;
6、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息及时传递和反馈。
7、完成公司交办的其他工作。
第三篇：装饰公司店面经理岗位职责
北京东易日盛*力天装饰(花园店)
店面经理岗位职责
1.在总经理领导下，全面负责店面的各项工作。
2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。
3.带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。
4.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。
5.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计图纸预算结果负领导责任。
6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓、指导人员专业能力，建议稳定、热情、高效设计团队。
7.组织执行客户资源统计制度，规范客户档案管理，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
8.就本店面员工的薪金分配、培训、晋升等向总经理提出建议方案。
9.按时执行店面例会制度，进行工作总结。
10.就店面出现的紧急情况作出处理、决策、并承担责任。
11.每月向总经理汇报下月工作计划，并口头汇报思想。
12.完成公司规定的其它工作。
客户经理岗位职责
1.遵守公司各项规章制度，不得做影响公司整体形象的行为。
2.对各种来访、来电、传真进行查询、接待或记录，做到语言清晰、热情、礼貌、灵活，分清信息来源。
3.接待客户主动、热情，通过沟通获取客户信息，公平派单，准确将信息及时传达给设计师。
4.对于在谈单量，进度，已交定金，已签合同，及时做好统计工作。
5.定期电话回访客户，及时跟近单程进度，关注每位设计师的工作，及时表扬，批评，督促。
6.负责收据的保管，票据的开取。
7.负责监督设计部办公秩序，设计师考勤，卫生职场及安全防卫。
8.负责组织召开店面会议，作会议纪要，做好现场服务。
9.协助店面经理做好日常行政事务，维护好店面的公共设施，保证店面工作的正常运作。
10.负责空白合同的领用、盖章、填定、编写序号、整理合同相关附件、发放与审核。
11.负责做好店面及每月需上交的汇总工作。
12.配合设计师做好接待工作，协调设计师之间的关系，协调设计师和部门经理之间的关系。
13.完成上级交办的其它临时性工作。
设计师岗位职责
1.遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。
2.在上级指导下完成本职工作。
3.接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的专业能力水平。
4.制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中出现的问题。
5.多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
6.与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计符合要求的方案。
7.认真解答客户疑问，按规定格式签约定单。
8.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
9.妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
10.正确使用设计工具，负责维护。
11.认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水准。
12.和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。
13.完成上级交办的其它临时性工作。
第四篇：装饰公司工程部经理工作岗位职责
工程部经理工作岗位职责
以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部工程部经理对工程部的正常运行，责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、工程部经理的权力、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。1、可对项目经理的工作进行规范管理。2、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关规定）3。、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施工监理）4、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。5 6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动（安排新项目经理、新监理；做出处罚项目经理和监理
元；适当增加项目经理的施工款500的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于
。）5%项，但新增工程款不得超过原价款的工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考附：
元一次。200核
二、工程部经理应承担的责任
对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：全年工程部合格指标
未能完成，经理应负全部责任。、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，严格执行1 考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，500考核客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失的，经理应负失察之责，元一次
责任。50%若有重大经济赔偿，经理应负
元一次。500考核、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，2。元一次500考核、出现客户因工程质量问题不交尾款的，3 500考核导致整个工程工期环节发生问题，与项目经理实际情况不符，发包时出现失误，、4 元一次。
元一次。500考核，5%、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5
元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500擅自做出对客户赔偿金额超出、6 元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。500、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人7。元一次500考核前去维修，致使客户投诉至公司，
第五篇：装饰技术负责人岗位职责
1.主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持/参加编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施；深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作；
2.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作；
3.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作；办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作；督促上报公司各部门的各项报表；
4.参与项目预结算工作；
5.完成领导交办的其它任务。
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