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第一篇：务虚会讲话稿
2014年工作务虚会发言稿
各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：
一、2013年工作取得的成绩和特色工作 1.加强理论学习，规范各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。 2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀
抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。 3.实现技术创新，改进改良多种工具： 1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。 2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力； 3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。
二、2013年工作遇到的困难和经验总结：
在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：cb6d-
5、cb11na-
8、cb812单、cb22fa-
9、cb1a-
7、cb11nb-
12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工（保护器已改造）；cb11na-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；cb812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体结构；现场施工人员（王海燕、李恒斌 ）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；cb1a-
7、cb11nb-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。
鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：
1、设立现场技术监督巡回检查
为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。
2、加工制作各种直径的通径规
为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。
3、购置部分的螺纹检测仪器如
螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。
4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置
组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。
5、加大设备管理力度加强设备自修能力
随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。
二、2014年工作思路： 2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破： 1.利用工作之余加强班组学习。
技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。篇二：务虚会发言稿 2011年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技术水平逐步提高，市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分：
第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌
当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。
第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。
要把提升企业的经济效益作为2012年运营管理工作的重点，应坚持提升收入和降本节耗两手抓，确保年度目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工，必然存在四平八稳，按部就班，按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情，没有激情，没有干劲。故应打破原来的管理体制，建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，相对承包。增加权限，承担风险。形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提升收入，降低成本。
第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。
通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队，。在2012年中，要继续提高人才队伍素质，就要全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动态调整用人资格，低职高能高聘，高职低能低聘，使得公司有一批拉的出去的监理组长，监理组长有一批负责任的专业工程师，专业工程师有一批能干的监理员。并据此履行责任，减少风险，促进其提高职业能力、责任能力。
同时应挖掘本公司人员的潜能，鼓励本公司人员取得国家注册执业资格，并按市场标准给予奖励，报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人才库。
我公司将在2012年紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神，抓好全年工作谋划，坚持服务市场，廉洁奋进，按照相关工
作要求不断前进，打造新形象。篇三：2015年xx公司工作务虚会发言材料 2015年xx公司工作务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2014年重点工作完成情况 2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。 (一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2014年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显 自2014年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将sap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实 施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2013年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。 2014年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 2014年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电篇四：务虚会发言稿 务虚会发言稿
合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。
新形势下基层的定位及团队建设目标
一、大力推进干部队伍建设。
要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。
队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。 一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；
二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；
三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助； 四要坚持协调原则，求大同存小异；
五要坚持谈心原则，注重感情交流；
六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。
二、服务区域经济发展
总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济
社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。
我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。
三、创新监管执法机制
本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。
强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。
分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。 一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性
二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、
专业性的有机统一。
三要处理好单打独斗与协同作战的关系。
四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。篇五：务虚会发言材料
各位领导： 务虚会发言材料
根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。
（一）今年以来的主要成绩做法
今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。
一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效
截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。 吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。 2009年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。 一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万 元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。
一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2009年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。
二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善
一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一
步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。
三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实
一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进一步明确了责任；在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押；重新修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度。二是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三是广泛深入开展各项安全活动。以“我要安全”活动为主线，开展好上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了“我要安全”征文演讲、“今天我当安全员”活动、干部跟班跟车活动、“设备隐患、安全无把握人员排查摸底”活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有
计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。
四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升
通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。
五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强
一是深入开展学习实践科学发展观活动，成立了一分公司学习实践活动领导小组，明确了领导小组成员职责，划分了一分公司党政领导班子成员工作联系点，制定了详细活动运行方案，活动开展地扎实有效。二是加强党建和党风廉政建设。在全体党员中开展专题党课教育活动，进一步提高了党员干部的政治素质和理论水平。深入扎实地开展了党风廉政教育，落实领导干部党风廉政建设责任区，签订责任书，巩固廉政建设防线。三是三基工作扎实推进。按照三基验收和84次岗检要求，进一步加大三基工作力度，强化形势任务教育，营造浓厚创建氛围。各单位尽快熟悉和使用公司基层创建信息平台，加快资料录入整理，促进基层建设管理进一步向信息化、规范化迈进。四是加强群众工作和基本建设的力度。组织职工广泛开展劳动竞赛和技术创新活动。各项竞赛活动实行月考核、季通报表彰。认真落实“两深入、两心系”，大力开展“送温暖”活动。积极开展群众性文化体育活动，丰富职工群众的业余文化生活。在上级领导的关心支持下，投资
近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。
（二）对存在的问题和面临形势的分析
第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。
同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。
第
二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。 第
三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。
第二篇：组织工作务虚会讲话稿
2017年度组织工作务虚会讲话稿
2017年度组织工作务虚会讲话稿2017年度组织工作务虚会讲话稿同志们：立春刚过，除夕将至，春天已经来临。虽然是乍暖还寒，但这里已是春意融融。今天，我们把大家聚集在一起，共同辞旧迎新，共话20xx、共商2016年，总结回顾过去一年的工作，科学研判今年组织工作面临的新形势、新任务，厘清今年组织工作的思路、目标，准确把握做好今年组织工作的理念、方法和要求，很有意义。借此机会，我讲四点意见，和大家共同交流。
一、对今天务虚会的基本评价刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流、相互借鉴、相互探讨，进行了一场思想的碰撞，实现了精神的嬗变，理清了思路、振奋了精神，为做好2016年的组织工作开了好头。一是总结成绩不夸大。各个乡镇，各个科室总结成绩能够做到实事求是，像丰乐的村级班子建设、胡集的能人队伍建设、双河的“实业家村官计划”、磷矿的党员创业致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片党建、东桥处置不合格党员工作、郢中的基层阵地建设、柴湖的“六担当、创示范”活动；组织科的教育实践活动、软弱涣散村的整顿、湖山经验和“三级公示促转化”项目建设、综干科的“年轻干部成长工程”、干部科的公开竞岗和市直单位党外中层干部配备、电教中心的远教惠民活动、干监科的干部常态化监管、干教科的“钟祥学区教育培训网”建设、干部科的超职数干部的清理消化、考评办的网上评议及第三方评价、人才办的“两个院士工作站”的建设等等，有位置、有影响、有效果。二是直面问题不避讳。大家能够直面问题，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不讳疾忌医，找到了“症结”、“病根”。 考评办的“小考官”的作用发挥和结果运用问题很具体、实在；组织科从八个方面对存在的问题深入分析，剖析深刻；人才办的有收获、有遗憾、有希望、有疑虑、有信心、有压力；双河镇针对支部书记老化问题、非公党建弱的问题、制度建设虚的问题、后备力量少的问题；文集镇应对“三大挑战”立党建之志，有深度、有高度、有气度；综干科、办公室、张集、九里等地也都能够深入分析存在的问题和不足，像画的很准，说明大家对自身的问题始终保持着清醒头脑。三是思路谋划有亮点。大家能够结合2016年面临一些新的形式和任务，认真谋划我们的思路。考评办的“五发挥”；组织科的“三强”建设、“四亮”行动、“五聚”工程和“五个常态”符合基层实际，突出了钟祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；长寿的“星级管理”活动，通过创星、评星、定星、亮星激发党建活力，有一定新意；文集镇提出的施“三项计划”开党建之局，目标清晰，措施具体；胡集的五大工程（头羊工程、后备工程、活力工程、安家工程、提升工程），石牌的“一盘棋”（区域党建一盘棋）、“两张牌”（组织牌、活动牌）、“三支曲”（进行曲、协奏曲、交响曲）表述形象、具体，有特色；冷水、张集、丰乐、洋梓、旧口、九里等地的思路也都不错，大家下了功夫，动了脑筋。但大家的发言也暴露出一些问题和不足，主要表现在：一是发言站位不够。务虚会不是总结会，要有认识高度、思想高度和理论高度，不能就事论事，人云亦云；二是研判形势不准。对当前经济新常态和中央提出的全面从严治党的大局、大势没有很好分析、把握，没有把组织工作摆进“新常态”中去，思想有局限、思维有局限、思路有局限；三是运筹谋划不新。有些发言，比较平淡，乏善可陈，老是重复昨天的故事，缺乏登高望远的气魄、气概和气度，没有新意。务虚会主要是分析形势，相互启发，谈思路。希望大家正确认识问题和不足，切实增强工作的责任感和紧迫感。总的感觉，科室的发言比乡镇写的好，我们有四个科室材料写的比较好，像办公室、研究室、组织科、人才办，立意很新颖，布局及语言流畅，有思路、有反思。乡镇分为两个方阵，乡镇写的材料总体比科室差，乡镇比较好的应该是文集镇，大家可以拿下去看一下，其余的乡镇大体差不多，第二方阵的有胡集镇、张集镇、磷矿镇、双河镇。这是我的大体感受，这是我对今天务虚会的总体评价。
二、20xx年组织工作主要成效20xx年，全市组织工作大事多、要事多，任务重、要求高，我们组织部门坚持向中心聚焦、为大局聚力，积极进取、勇于创新，不畏艰难、乐于奉献，开创了全市组织工作新局面。一是服务中心、紧贴大局，聚力抓大事。把教育实践活动作为加强党的建设、转变干部作风、促进改革发展的重大政治机遇，大事大抓、大事真抓、大事实抓。坚持开门求谏，做好规定动作，创新自选动作，强化理论武装；坚持问题导向，抓好专项整治，深入开展“刹六风、转作风”活动；坚持贯彻整风精神，严肃党内政治生活；坚持狠抓整改落实，回应群众期盼。“四风”问题得到纠正，改革发展正能量得到凝聚。受到了省委督导组和荆门市委主要领导充分肯定。二是优化导向、严格考评，全力抓队伍。坚持“清廉为官、事业有为”导向，营造风清气正选人用人环境。加大年轻干部培养力度，让年轻干部在基层墩苗成长。着力提升选人用人公信度，对市公安系统的三个正科级岗位实行竞争上岗，被群众点赞。发挥绩效考评导向作用，优化指标设置，推动绿色发展，破除“唯GDP”。积极引入第三方民主评议机制，请公众评判、让群众满意，受到了原荆门市委书记万勇的肯定批示。从严从实监督管理干部，着力形成高压严管态势，促使干部守纪律、讲规矩。开展在企业或社团兼职任职、超职数配备干部和乡镇干部“走读”三个专项整治，抓好整改规范。做好领导干部经济责任审计工作，完善科级领导干部预警谈话制度，开展服务对象评科长活动，确保干部监督管理管在实处、督在要处。三是提升服务、建强班子，着力抓基础。坚持责任上肩，组织乡镇街办党委书记开展抓基层党建工作述职评议，压实责任。以基层服务型组织创建引领，新建52个、改扩建56个党员群众服务中心。严格按照《十问》要求抓好管理使用，对21个部门121项事项实行网上办理。对54个软弱涣散村党组织，通过市级媒体公告、乡镇张榜公示、村级挂牌公开，揭短亮丑、倒逼整改，换届前全部整顿销号。以村“两委”换届为契机，培育能人书记，“带头人”队伍建设不断加强。着眼放大彭墩效应，有序推进彭墩“1+5”新农村示范区大党委建设。着力培育湖山典型，湖山村用“开放思维选干部、经济能人当班长”经验做法，得到省委常委、组织部长贺家铁同志的肯定批示，荆门市农村基层党组织学习推广“湖山经验”现场会在湖山召开。四是创新机制、优化环境，倾力抓人才。大力推进“阳春引才”、“兰台育才”计划和八大人才工程，农村实用人才基地建设不断加强，新建了湖北广源邓子新院士、新宇电机闻邦椿院士2家院士工作站。通过层层推荐、组织考核、社会公示、人才领导小组评审并报市委研究，评选第八批市管拔尖人才25名，组织召开了第八批市管拔尖人才座谈会。五是政治挂帅、锤炼作风，强力抓素质。我们把“讲政治、重公道、业务精、作风好”作为重要遵循，以组织部门“走在前头”的高度自觉，深入开展“三联九贴近”、“三到三服务”活动，积极参与全市重点项目建设、美丽乡村建设和柴湖振兴发展省级战略。全体组工干部服从安排、不怕困难，直面矛盾、勇挑重担，密切配合、团结协作，展现了良好的团队形象。特别是在教育实践活动、基层党组织分类定级、党员群众服务中心建设、软弱涣散村党组织集中整顿、村“两委”换届等时间紧、任务重、要求高的工作中，大家全力克服资源要素不足的矛盾，迎难而上、不讲条件，大胆开拓、奋发进取，各项工作任务圆满完成，体现了组工干部队伍的责任担当。12345我要评论我要报错
第三篇：西海岸新区银行支持地方经济发展工作专题会顺利召开
西海岸新区银行支持地方经济发展工作专题会顺利召开
8月28日，青岛西海岸新区组织召开驻区银行支持实体经济发展座谈会，区委常委、区政府常务副区长李红兵出席并做了重要讲话。区政府办、区金融办、区人民银行黄岛支行、黄岛银监办、胶南银监办负责同志，新区各大功能区经济管理部门分管同志、区直各行业主管部门分管同志及全区54家银行机构行长参加了会议。会议还邀请了国家开发银行青岛分行西海岸业务负责同志参加了会议。
会上，区政府办公室副主任、金融办主任李永昌同志传达夏耕副省长讲话精神，通报分析上半年银行业总体情况，部署下步各银行机构进一步扩大信贷规模支持新区发展工作。人民银行黄岛支行行长蒋国庆通报海洋+金融活动银企对接情况，驻区5家银行机构作了表态发言。
李红兵在肯定驻区金融机构上半年工作的基础上，对新区发展形势作了分析。一是金融机构要跟上新区发展步伐。目前，新区经济逆势而上，上半年GDP增速在10%，固定资产投资、社会消费品零售总额、公共财政预算收入均增速均在2位数以上。实体经济出现下滑从另一个角度来看是产业结构的进一步调整优化的过程，金融机构要跟上发展步伐，主动适应产业升级需要，服务新区，扎根新区，伴随新区共同成长。二是金融机构要加快金融创新。银行机构依靠过去“拼关系、拉存款”的传统模式已不适合经济发展需要，国有银行、股份制银行、城市商行及村镇银行都要发挥各自优势积极开展金融产品创新。三是要加大银行机构的考核扶持。各大功能区经济主管部门、各行业主管部门要结合“专精特”的产业特点，定向施策、精准发力，分行业、分主题多组织大规模的银企对接会。国地税、财政部门要加大对银行机构的支持，引入市场化的科学评价机制。区金融办要加快落实落实《黄岛区银行业考核办法》，建立支持银行加快发展的长效工作机制。四是要加强风险防范。各银行机构要深入贯彻落实夏耕副省长在的讲话精神要求，准确把握支持实体经济和防范金融风险的平衡点，树立与企业合作共赢的理念，努力做到“不抽贷”“不压贷”“不惜贷”。 真正形成相互支持、互利共赢的工作格局，为建设美丽新区做出应有的积极贡献。
第四篇：推进金融精准扶贫工作总结
推进金融精准扶贫工作总结
20xx年，河南银监局全面贯彻中央关于打赢脱贫攻坚战的决策部署，认真落实全国银行业扶贫开发工作会议精神，将金融扶贫作为全局的重点工作，周密安排部署，强化监管指导，狠抓措施落实，扎实推进金融精准扶贫工作落地，取得了明显成效。现将工作开展情况报告如下：
一、工作开展情况及成效
（一）加强领导，周密部署。提前谋划，河南银监局高度重视金融精准扶贫工作，将扶贫工作列入20xx年重点任务，局党委组织专题研究，明确工作思路，制定工作目标，研究推进措施，为做好金融精准扶贫工作奠定了基础。政策引路，主动加强与省扶贫办沟通，了解掌握我省贫困地区、贫困人口的基本情况，探索推动金融扶贫工作的切入点和着力点。结合我省省情，制定印发深化普惠金融发展、加强金融精准扶贫、实行扶贫小额信贷分片包干责任制等指导意见，明确工作任务，强调工作要求。全面部署，联合省扶贫办召开了全省银行业扶贫开发金融服务工作推进（电视电话）会议，全面安排部署20xx年金融精准扶贫工作，要求银行业切实“抓思想认识，抓政策落实，抓工作效果”，通过召开一次专题会议、制定一个实施方案、开展一系列专题调研，扎实推进金融扶贫工作。细化责任，明确牵头部门及各有关监管处职责，提出具体工作要求。根据部门职责，将银监会扶贫工作意见逐项细化分解任务，纳入全局性重大督办事项，强化责任落实和工作督导。
（二）确立重点，扎实推进。为切实提高金融精准扶贫工作实效，紧抓“精准”这个核心，以扶贫小额信贷为重点，以实行分片包干责任制为有力抓手，以实现对扶贫对象的精准化支持，对金融资源的精确化配置。在全省银行业实行扶贫小额信贷“分片包干”责任制，与省扶贫办联合下发扶贫小额信贷分片包干工作通知，对全省所有的县（市、区）和乡镇（街道办）均明确一家主要责任银行，重点以农合机构、邮储银行和农业银行之中的一家机构为主要责任银行，其他责任银行积极配合，确保扶贫小额信贷精准对接、精准落实，力争实现符合贷款条件的建档立卡贫困户信贷投放全覆盖。形成了全省各县、乡镇、贫困村、贫困户的分工体系，实现了对全省18个省辖市、146个县（或市）、2087个乡镇（或区）、6522个贫困村、130万建档立卡贫困户的全覆盖。对有贷款意愿、符合贷款条件的建档立卡贫困户做到应扶尽扶。
（三）持续跟踪，强化督导。高度重视全省金融扶贫工作推进情况的督促指导，及时采取针对性措施，推进工作深入开展。我局将扶贫小额信贷工作开展情况列入重大督导议题，实行工作通报制度，召开上半年普惠金融工作通报会，对全省银监系统和银行业金融机构通报扶贫小额信贷工作进展，三季度下发扶贫小额信贷工作通报，通报工作中存在的问题，明确下一步工作要求。强化座谈督导与实地督导，省局机关紧盯郑州辖区扶贫小额信贷工作推进情况，先后赴新郑、新密、登封等地组织开展现场督导，制定督查方案，组织各银监分局对辖内银行业金融机构工作开展情况进行督查。设计报表并定期监测扶贫小额信贷工作进度，根据工作推进要求，对8月末入户调查率在80%以下的地市进行重点核查督导，并组织召开专项督办座谈会，逐个分局听取工作开展情况及成效，现场研究解决工作中存在的困难和问题，强调工作要求。针对各省辖市工作开展不均衡问题，进一步统一扶贫小额信贷工作的规范标准和要求，指导督促银行业精准识别扶贫对象，精准发放扶贫小额信贷，精准取得扶贫工作实效。
（四）总结经验，宣传引导。设立《河南银行业扶贫帮困工作动态》专刊，累计共编发19期，为推动工作开展提供了有益参考；建立扶贫工作微信群，加强工作交流和经验推广；结合各银行机构金融扶贫工作的基本定位、业务特色，配合做好扶贫日宣传工作；组织开展“扶贫日”专项宣传活动，河南日报多版面宣传报道银监部门和银行机构的主要工作做法及成效；强化基层调研，及时反映基层金融精准扶贫的实践信息。注重加强工作汇报和信息反映，我局开展扶贫小额信贷分片包干工作的做法得到国家扶贫办、银监会和省政府的高度赞扬，王铁副省长在我局工作报告上做了“很好！”的重要批示。我局推进扶贫小额信贷工作的做法引起社会热切关注，信息宣传取得良好效果，河南日报、河南商报、郑州晚报、郑州日报、河南广播电台和人民网、新浪网、网易网、映象网等众多媒体进行了深度采访和重点报道。
（五）全力推进，取得实效。及时跟踪全省扶贫小额信贷工作进展情况，统计、收集、汇总各地市扶贫小额信贷工作进度表及报告。
一是推动入户调查，精准识别扶贫对象。指导主要责任银行充分发挥牵头统筹职能，对建档立卡贫困户进行逐户调查，按照是否符合贷款条件、是否具有贷款意愿，以及贷款需求的金额、期限、用途等，实行“一户一档”，建立金融服务档案。9月末，全省银行业对建档立卡贫困户的入户调查率达96.1%，其中有12个地市入户调查率已完成100%。
二是推动“应扶尽扶”，贷款投放大幅增长。对有贷款意愿、符合贷款条件的`建档立卡贫困户，积极发放5万以下、3年以内、参照执行基础利率的扶贫小额信贷。9月末，全省第一批初步核定的有信贷需求、符合贷款条件的建档立卡贫困户为5万户，扶贫小额信贷余额14.75亿元，较年初增幅达90%。
三是推动服务创新，放大倍数助推脱贫。主要责任银行立足包干区域发展实际，建立扶贫小额信贷示范点，创新推出了“助保贷”、“惠民贷”、“移民贷”、“脱贫助力贷”、“畜牧贷”、“美丽乡村贷”、“光伏贷”、“下岗职工财政贴息贷款”、“创业担保贷款”等金融扶贫产品，满足贫困户的现实资金需求。推出了“政府 担保 保险 专业合作社 贫困户”、“政府 担保 保险 协会 贫困户”、“政府 龙头企业 贫困户”等模式，以财政资金撬动更多信贷资金投入扶贫工作。
二、下一步工作打算
一是进一步协调推动政府部门的作用发挥。督促各级银监部门和主要责任银行加强与地方政府、财政、扶贫等部门的工作联系，全面掌握包干区域的贫困底数，协调建立健全贷款风险补偿基金，落实财政贴息制度，为扶贫小额信贷工作开展奠定坚实基础。
二是进一步督促做好评级授信工作。督促主要责任银行切实发挥牵头作用，组织其他责任银行共同行动，认真开展对包干责任区内建档立卡贫困户的入户调查，按时完成评级授信。
三是进一步推动强化示范引领工作。督促各级银监部门和各银行业金融机构结合包干的乡镇实际情况，建立示范点，加强引领带动，推动扶贫小额信贷稳步增长。
四是进一步强化协调督导。督促各银监部门加大组织协调推动工作力度，同时协调着力强化督导，通过与省扶贫办等多方协作形成坚强合力，推动银行业金融机构扶贫小额信贷分片包干工作落实到位。
五是进一步加强宣传引导。及时收集总结扶贫小额信贷工作开展情况及成效等，做好信息宣传工作。
第五篇：银行支持地方经济发展发言稿
把握发展机遇助推经济发展
近年来，XXX分行坚持把发展作为兴行增效的第一要务，牢固树立以客户为中心，以市场为导向、以效益为目标的原则，取得了较好的发展业绩。特别是过去的XX年，在市委、政府大力帮助下，我行的管辖权问题最终得到了解决，各项业务也实现了再次跨越发展。发展不忘回报社会，XXX分行发展与XXX市委、市政府的正确领导、社会各界的支持是密不可分的。XXXX年我行将切实转变观念，坚持以支持地方经济建设和关注百姓生活为已任的经营理念，与时俱进，开拓创新，深化改革，认真贯彻中央经济工作会议精神以及省委、市委重大决策，紧紧抓住发展机遇，更好的助推XXX经济发展，实现自身效益和社会效益的同步增长。
一、充分发挥金融服务优势
近年来，在中央、省领导和各部门的支持下，XXX市委、市政府联系XXX实际，提出了“XXXXXXX”的发展战略。随着XX高速公路、XX铁路、干环线和农村公路等基础设施建设有序推进，城镇建设和企业技改的投资力度不断加大，投资结构进一步优化，致使XXX区域经济增速明显加快，人民生活条件逐步提高，形成了一批重点项目和重点产业。在未来几年中，随着交通、能源战略逐步实现，XXX经 1
济将会迎来一个高速发展的新时期。在这种经济大背境下，XXX银行业将遇到千载难逢的发展机遇，这在客观上要求商业银行更多的参与到地方经济建设中，更好的为地方经济建设服务。XXX分行将秉承扎根XXX，服务XXX的宗旨，紧紧围绕市委、市政府的战略目标，全力服务于XXX经济发展。
（一）夯实基础，加快发展
1、加快发展负债业务，进一步增强资金实力
存款是银行信贷资金的主要来源，更是银行发放贷款、支持地方经济发展的基础。近年来，我行采取了一系列的措施，狠抓负债业务的营销，大力吸收各项存款，坚持储蓄、对公、同业齐头并前的方针，致使负债业务有了长足的进步，资金实力明显增强。但XXX经济的快速发展，意味着经济社会对资金的需求量将会越来越大，而我行目前的资金总量规模还是比较小的，难以满足未来的发展需要。因此，只有加快发展，进一步壮大资金实力，才有足够的能力在支持XXX经济的发展中贡献更多的力量。
2、加快网点转型步伐，提高金融服务水平
从XXX年开始，按照总行的总体规划，我行加大了硬件设施改造的投入力度，加快了网点转型改造，分别于XXX年向上级行申报了营业网点的装修改造计划，并得到了批准。两项装修工程总投入达200余万元，经过多方努力，目
前两个网点均已基本装修完工。XXX年，我行将继续加大对网点建设的投入，目前申报的XXX支行装修改造计划，已得到了上级行的批准，有望在上半年完成改造。界时，全新的网点将为广大市民提供最优质的金融服务。
3、加快专业人才队伍建设，提高业务素质
我行目前员工的业务技能和服务水平参差不齐，面对全市经济发展的新形势，我行将进一步加强对员工的教育培训。通过加强对专职客户经理的培养，鼓励员工参加各种资格考试等多种形式，加快培养一批活跃在一线的专业人才队伍，提高全员专业金融水平，以满足业务发展的需要。
（二）全面参与，实现共赢
1、全力支持基础设施建设
围绕市委、市政府的“交通、能源”战略和“项目推进年”等重点工作，我行将加强对国家宏观政策的研究和把握，并争取上级行支持。同时整合资源优势，优化信贷结构，加强对重点项目的关注和调查力度。在合法合规的前提下，适时加大信贷投入，更好的服务于市委、市政府中心工作，同时实现互惠双赢。一是瞄准高速路、铁路等交通设施建设项目，加强营销力度，争取信贷投放；二是关注天然气、化工等基础工业建设项目，力争找准突破口；三是积极争取政策支持，有针对性地营销优质房地产开发贷款。
2、加强关注中小企业发展
XXX年，我行将根据总行的“梯度发展、择优支持、适度授信、风险定价”的发展战略，结合自身实际，主动挖掘和培育一批有潜力的中小企业，特别是要大力扶持有利于增加就业、符合国家产业政策、有市场发展前景、信誉良好、产品技术含量高、经济效益好的中小企业。把培育优质的中小企业客户作为优化信贷结构、控制经营风险的重要举措。一是深入市场，调研分析XXX中小企业经营特点和规律。针对中小民营企业“急、频、小”的融资需求特点，大力开办资产抵押、担保、票据承兑与贴现、保函、信用证、出口押汇等多种信贷业务。二是努力提供增值服务，我行将积极开办多种中间业务，满足企业业务需要。同时利用我行资源优势，为企业提供咨询服务，向企业反馈最新的市场信息和行业分析，为企业的发展决策提供指导帮助。三是加强和中小企业联系，增加与中小企业的感情互信，逐步与中小企业建立稳定的信贷关系。四是在加大中小企业的信贷投入力度的同时，严格控制风险，严防不良贷款产生。
3、努力创建“市民银行”
我行将加快拓展以城市居民为目标市场的个人金融业务。以新装修的营业网点为依托平台，努力提升综合服务水平，细化市场，制定个性化营销方案，努力满足广大市民日益增长的金融理财需求。大力开办住房按揭贷款、小额质押贷款、汽车消费贷款等个人融资产品；大力开办代发工资、
银行卡业务，大力开办代理基金、保险等理财产品，同时发挥我行在国际结算业务上的传统优势，向市民提供一流的产品和服务。以更贴近市民需求的姿态，切实转变职能，努力创建“市民银行”。
4、支持新农村建设
近年来，农业和农村经济已呈现了良好的发展势头。因此，我行将进一步转变观念，增加主动服务意识，努力在全市新农村建设中寻求信贷切入点。一是寻找适合我行实际的农村基础设施建设项目，争取信贷投入；二是寻找有一定规模的农业产业化的龙头企业，增加支持力度。
（三）加强风险控制，确保金融安全
商业银行在金融生态链中处于中心地位，其经营的好坏不仅关系到自身发展，而且关系到整个金融业乃至整个社会的和谐稳定。我行深知，加强风险控制，确保金融安全稳定，就是支持地方经济建设。我行将始终坚持效益与风险控制并重的理念，把金融风险、案件防范工作作为我行各项业务健康发展的保障。一是严格按照总行、省分行各类业务操作规程办理各项业务，严防风险，特别是要严把信贷准入关，防止产生新的不良；二是加强内部控制体系建设，防范内部风险隐患，保障业务健康发展；三是配合监管部门，加强对洗钱活动和非法集资工作的监控力度，加强与人行、银监分局、税务、工商以及同业之间的信息共享，防范假权证、假报表、
假按揭、假注册等行为的发生，切实维护金融稳定。
三、几点建议
（一）希望市政府加强引导，提供信息，建立银、政、企互动协调机制，实现互惠多赢。
（二）银行业的基石是社会诚信，恳请市委、市政府在构建社会诚信机制，营造良性金融环境方面加大力度。
（三）希望市政府在构建信贷担保机制方面有所创新。
（四）中小企业的发展存在着固有的弱点，恳请政府在规范市场，引导中小企业建立现代企业制度上多下功夫。
第六篇：学校工作务虚会讲话稿
学校2018年工作务虚会讲话稿
XX年全校上下齐心协力、锐意进取、开拓奋进、攻坚克难，圆满完成了年初制定的目标任务，各项事业取得了长足发展和可喜成绩。但
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