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第一篇：甲方第一次工程例会发言稿
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、明确监理工程师的责权。
3、介绍施工准备情况。
4、业主施工准备情况提出意见和要求。
5、在以后的施工中应注意的问题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经第一次工地例会监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：
（1）、严格按图施工；
（2）、严格按施工规范施工；
（3）、严格按施工组织设计施工。
(9)施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
(10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
(11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及第一次工地例会工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。
(12)要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
二、工程的验收程序如下：
1、各阶段分项工程验收流程：
各阶段分项工程班组自检、施工员复检、专职质量员专检后，报监理验收
监理单位验收签字后，再报甲方验收甲方项目部验收
2、工程中间验收及工程竣工验收流程：
施工单位整改后，监理复查合格报甲方核准总监组织甲方、监理、施工单位初验，并提出整改意见达到验收条件后，施工单位报验第一次工地例会总监组织，施工单位邀请相关部门会同验收二、关于工程款的支付，具体流程见表
1、三、关于工程签证，具体流程见表
2、浙江XXXXXX有限公司
3、第一次工地例会
第二篇：第一次监理例会发言修改稿
新涟中男生宿舍1# 2#楼 工程
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工
地
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议
讲
稿
二○一三年五月二日
新涟中男生宿舍1# 2#楼工程
第一次工地会议发言稿
各位领导、同志们：
今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开新涟中男生宿舍1# 2#楼工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：
1、监理组织机构
监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：
在业主领导下，充分发挥监理职能作用，利用预控手段以质量为核心做好“三控、三管、一协调”即管理。即；“《合同管理、安全管理、信息管理、组织协调工作》 。在工程中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的问题，下一步应该做那一些事情，尽量将工作隐患消灭在萌芽状态，以减少返工和发生签证索赔事件。
3、安全、保质、保量、环保、高效
4、圆满完成建设任务，使业主满意。
二、本工程运作方法及协调机制
1、本工程参建方各方组成一个团队，业主是团队的领导者。监理方和施工方应本着团队的合作精神，全力围绕业主的投资目标开展工作；
2、计划每周在工地现场召开一次工地例会（具体时间待定），有监理方主持。业主代表、监理人员、施工方项目经理、施工员、质量检测员、安全员、资料员、材料员参加会议；会议内容：
(1) 检查上周例会所布置的工作及会议决定事项的落实情况；
(2) 协调有关工程质量、进度、费用、安全、材料及文明施工卫生等事项；
(3) 部署安排本周工作。
3、计划每月初召开一次工程调度会（具体时间待定），由业主支持。会议内容为：协调重大事项。
4、计划每周一上午申报本周进度计划及下周进度计划执行情况分析，每月28日申报下月进度计划及上月进度计划执行情况分析并交工地例会讨论；
5、施工方应采用新规范并严格执行强制性条文；
6、施工方应采用质量检测站统一验收资料表格及江苏省建设厅《监理现场用表》的表格申报各类事项。
7、施工方应有专人管理资料，所有资料应符合GB/T50328-2001有关工程档案的规定；重申施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。
8、对监理方所发指令文件，施工方必须及时如实回复同时要与监理的抽检资料相统一。；
9、本工程强调一个原则，当进度和质量发生矛盾是服从质量；当进度和安全发生矛盾是服从安全；安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。
10、本工程所有参建三方均按办公自动化要求配备相关设施，工程档案资料做到规范齐全；
11、本工程所有文件资料的传递，均应通过监理方收转留存，各方均应实行收发文登记制度；
12、本工程以一幢为以个单位工程，相应资料按此分类编号；
13、所有进场材料均按强制性条文规定的检验批要求进行，并由监理方见证取样送检；
14、本工程参建三方均应自觉执行业主方颁发的各项管理制度，重在加强内部管理；
三、对承包人安全与环境保护工作的要求：
1、承包人应严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。坚持“以人为本”的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。要切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害。
①本项目的施工组织设计一定要合理安排，做到“严密组织，科学管理，精心施工”确保方案可行，实施顺利。
②项目部应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立安全管理台帐。
③特殊工种（电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员等工种）应经过专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证才能上岗。
④所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行《工程施工安全技术规程》与《建筑机械操作规程》。
2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制，主要是对“声、气、水”的控制。
①落实施工环境保护责任人；
②对施工人员进行环保教育；
③施工现场的布设要符合相关环保要求；
④职业危害的防护要健全；
⑤施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘；
⑥按有关要求采取降噪措施；
⑦材料堆场设置环境要合理布置，并采取措施减少运输漏洒；
⑧施工废水、渣土、生活污水、垃圾等的处置要合理。
四、当前工作安排
施工方施工准备工作
（1）申报符合现场实际的施工组织设计及施工方案，10天完成；
（2）申报项目经理部组织机构，质保体系、安保体系及名单，要求落实到人，
7天完成；
（3）申报项目经理部管理人员名单，及联系方式；
（4）申报到位资质文件，管理人员上岗证，特殊工种上岗证复印件（查验原件）无证人员不得上岗，7天完成；
（5）申报符合现场实际的总体进度计划网络图，月进度计划和周进度计划横道图，10天完成；
（6）申报符合实际情况的现场平面图，经业主批准后予以实施；
（7）申报塔吊、升降机、搅拌机等大型上岗设备出厂资料（含塔吊安装方案）及安监部门准用证，抓紧时间办理；
（8）申报测量仪器计量检验合格证，7天完成；
（9）申报首批钢材、水泥质保资料及检测报告，7天完成；
（10）申报首批砂石、检验报告，7天完成；
（11）申报砼及砂浆配合比报告，7天完成；
（12）申报测量放线成果报告，7天完成；
（13）组织相关人员阅读图纸，准备参加设计交底及图纸会审，5天内提出初步阅图意见；
（14）上述各项条件具备之后，正式提交开工申请报告。
五、对业主方的工作要求
（1）完善施工许可、委托质量检测等手续；
（2）完善水、电等施工条件。（含高压线拆迁）；
（3）沟通各种外部关系；
（4）组织图纸会审及设计交底；
（5）向施工方、监理方提供地质报告、图纸、合同文件等资料；
（6）向施工方、监理方提供原始坐标基准点书面文件；
（7）协调场地排水的走向及排放点事宜。
1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。
2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。
3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。
六、目前施工现场存在的问题
① 养护要及时，并要保湿养护，养护时间要保证。做好细节工作，细节决定成败。
② 根据目前工程状况，要求项目部做好合理安排，在保证工程安全、质量
的前提下，尽量赶工期。尽早开工。
水
电
路
三通一平问题
通过参与各方的共同努力，相信我们一定能按预期的目标，安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，使业主满意。
第一次监理例会发言稿（共6篇）
第一次监理例会总监发言稿（共18篇）
学生会第一次例会发言稿
团总支第一次例会代表发言
第一次专题研讨发言
第三篇：第一次监理例会发言稿
自远古以来，我们的祖先就开始进行灾害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水专家。大禹有着高超的技能，还有高尚的道德品质，三过家门不入的故事人人皆知，非常值得我们学习。但是，也有因为治理灾害不利被砍头的事例，各朝各代都有案例，大禹的父亲鲧就被舜王砍头。因为它关系着人民的生死安危!
如果我们认真的完成这项工程，我们将会为**河两岸的人民积下我们的阴德。否则，我们将是**河两岸人民历史的罪人。
作为这项工程的监理者，我们将认真履行《监理合同》，严格执行《施工合同》中的监理任务，让业主放心。
一、安全文明施工
我们的安全文明生产监理目标是：杜绝监理责任安全事故，严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。督促工程承包单位，杜绝重大安全事故，确保无管线事故，无火灾事故，无触电事故，做到施工人员零伤亡，并创建文明工地。
二、工程质量控制
一个工程产品质量，是最核心的灵魂。我们监理的任务简单的说：就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。我们就是一道“防火墙”，合格的过，不合格的坚决挡住。
如果，我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同，那监理的工作就十分好做。我相信：我们的施工建造方应该能做到负责任，讲信用!
三、工程进度控制
我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的约定时间如期交工。定期现场查看工程进度情况，如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。另一方面，我们经常地敦促施工建造方，组织好人力物力，科学管理工程，在保证工程质量的前提下，保证单位时间完成计划工程的数量。否则在无建设方过错下发生工期延误，造成工期索赔问题，以免建设方造成工期损失，以免施工建造方造成经济损失。
四、工程造价控制
我们监理的任务是合理的控制变更和索赔。力争结算不超过预算。设计变更监理是不好控制，但是工程变更是可以控制的，我们希望施工建造人要科学实际的编制好施工组织设计和施工方案，做工程要心中有数，胸有成竹。否则会带来许多麻烦。因为在我们基建行业有一个规则，就是：一个具有一般能力工程师都能想到的施工技术方案设计被遗漏或者是部分遗漏，那么所造成的经济损失自负。如果出现特别情况只要工程发包人同意，我们监理还是要尊重工程发包人的意见。
五、工程信息管理
信息管理其中最重要的一项功能就是给工程的施工建造过程留下书面依据，以备有事情时能清晰的反应出来相应的人和事。我们首先保证工程监理资料的清晰与完整。同时，我们还要督促施工建造方要有真实完整及时的工程施工资料。
工程的资料有着一定时态性。比如：某分项工程报验单，在工程开始前，它是重要的工程交底内容之一;在施工中，它又是一把标尺;验收交工后，它又是工程合格的证据。所以施工单位负责人一定要注意。
六、施工合同管理
当发生监理规范规定的6.1.2条的五种特殊情况时，我们监理在做了充分的评估后，我们才能下发《工程暂停令》，问题解决立即同意复工。其他，如工程变更、费用索赔等等情况，我们一定按照监理规范的程序和业主、承包人协商后，解决相应的问题。
6.1.2条 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：
1 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;
2 为了保证工程质量而需要进行停工处理;
3 施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;
4 发生了必须暂停施工的紧急事件;
5 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
七、协调工作
监理两字，我们在客观世界做的是“监”;在心里世界做的是“理”。“理”就是理解调理的意思，具体的工作就是协调。只要出现两个以上人在一起做事，就有可能出现思想上的不一致，就会有不同的分歧，这并不奇怪。这就需要协调一致，才能达到一个共同的目标。
在业主和承包商的协调上，在维护业主的权益下，也要考虑承包商合理的诉求，公平公正的处理发生的矛盾和事情。
监理虽然与施工是监理和被监理的关系，但是在不违背国家法律法规和施工合同的前提下，我们还是要相互学习，共同促进。建造与监理是两很近的行业，并且还有许多的交集。我希望我们在这个工地上能成为相互促进正能量的好朋友!
第四篇：甲方第一次工程例会发言稿
开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等。
声明会议流程：
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其
分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、
7.请业主就监理及施工单位提出要求
8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2) 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5) 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
(8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
(9) （该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的`计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
(10) 建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
(11) 监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。
(12) 要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
第五篇：甲方第一次工程例会发言稿
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、请业主就监理及施工单位提出要求
8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测 单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：
（1）、严格按图施工；
（2）、严格按施工规范施工；
（3）、严格按施工组织设计施工。
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