千文网小编为你整理了多篇相关的《项目管理措施(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目管理措施(合集)》。
第一篇：项目管理意见措施
优化管理降低成本、技术创新增效益
降低经营成本
工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：
1、人工费：合理调配施工管理人员，重视施工人员素质，加强对民工现场管理，尽量避免用工日计量的方式计量，专门配备有一定经验的人员对零散或不可预计的工程进行较为精准确合理的价格评估，采取承包。合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。
2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人。
3、机械使用费：提高施工操作人员素质督促其做好日常保养工作，降低机械不必要的维修率。提高机械使用率，对所有机械的有效工作量进行计量形式的月考核，必要时可实行合理的奖罚制度，并采取透明化将其公布；充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。
4、其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。
5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费，严明奖罚。
7、合理安排工期，时刻注意天气“预报”和了解当地有可能会影响施工进度的任何因素，避免因管理不善造成的误工、停工。降低工程生产成本：
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领取，合理用料，降低材料的不必要损耗。
4、采用散装水泥，节省包装费用。对混凝土罐车制定细致的管理办法，杜绝其因懒散而对工程造成时间和混凝土方面的浪费。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布臵图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
28、加强合同管理，降低合同风险。
创新细节管理，优化流程步奏：
1、加大执行力度,这是细节管理的必要前提日常工作中所出现的一些问题、一些弊端,包括造成的一些不良影响基本上都是因为我们没有按照正常的程序执行。
2、培养工作特色。是细节管理必要延伸。在工作中应该注重挖掘和总结所处单位、部门甚至职位的特点，从细节上实现工作能力和工作需要的完美匹配。
3、培育细节理念，是细节管理的源泉。在员工队伍建设过程中，要积极主动的将关注细节、完善细节放在基础核心位臵，以便于在管理的大环境当中形成有利于细节管理实施的完备条件。
4、注重细节失误，是推进和提升细节管理水平的关键。在日常工作中，应主动和善于从内部机构设臵、工作流程制度、制度执行力、员工的主观能动性、整个团队的凝聚力等重点管理因素发掘细节管理失误，总结、提炼、完善并再次运用。
5、管而不理，理而难办，普遍存在于部门与部门之间，个人与个人之间，具体事务的责任问题相互推诿拖延，建议设立像“仲裁”形式一样的鉴定机构管理，实际事物繁琐难料，可将其机构的相关信息通晓于整个项目，专门对被“踢皮球”的具体事务进行审核后划分主管部门和负责人，实行领单办理，之后签单反馈的办法。实现整个项目“没有不知该找谁的事”，并以此作为部门和个人的绩效考核的一项。
6、朝令夕改向来是管理中最忌讳的事，因此在相关管理办法公布出台之前务必做到考虑周全细节到位，必要时可采取确定细节补充完善后，会议上投票决定出台与否，总之一经出台便决不允许在规定时间或区域范围内停止，否则管理层的信誉度下降，整体的执行力也就自然要走下坡路了。
7、细化意见反馈制度，可建立部门内部意见反馈制度，对于合理的建议和工作中的问题反馈，务必要有人过问，增加与员工之间的沟通，将日常工作中因误会产生的紧张气氛尽可能化解在最初始阶段，增加团队凝聚力。
8、取消所有不必要的工作环节和内容，有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。
9、合并必要的工作，如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。
10、程序的合理重排，取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤。
在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。
11、简化所必需的工作环节，对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节身的简化。
12、及时听取基层实际操作员工的建议，对于合理的建议进行分析后，予以肯定，可采取部门或部门内单独小组试行一段时间后，再行决定全面实施与否。如确实可行则对提出人予以适当的奖励。结语：整个社会管理最严格的属军事化，最灵活的是属市场化，乱之祸根在于不统一，大到制度上的一区多制，小到一份表格的所统计项目不一致，造成一件事情多次重复处理。具体的管理细则还望多借鉴以上两种代表性的模式，共济团队管理之顶端。
第二篇：项目创优管理措施
项目创优管理措施
一、工程质量管理
1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
二、材料进场和二次检验制度的落实
1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理
1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。
2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。
3、严格执行广州市的施工规范和施工标准，消除工程质量通病。
4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。
5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。
四、工序质量控制措施和自检、自控制措施
进行全过程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件。确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效运行，不断完善，提高施工过程的质量保证能力。质量体系文件：
层次A：质量保证手册。
层次B：质量体系程序文件25项。
层次C：其它质量文件—工法、作业指导书、各级质量管理文件、质量计划等。
五、工程创优体系及保证措施 一）工程创优质量总控制图 二）施工计划的质量控制
1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业，确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2、本工程工程量大工期紧，应把质量放在首位，工期必须服从质量、没质量也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但要求项目部内的全体管理人员在施工钱做好充分的准备工作，熟悉施工工作流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完工。
3、制度、技术策划执行质量的保证（1）图纸会审：
技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错点。会审及设计交底时予以解决。
（2）关键工序、特殊工序的策划：
设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺。
技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应文书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。针对质量通病易发工序质量通病预防工艺卡 指导书编制计划
通病预防工艺卡编制计划 技术交底
工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的计数交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。工序质量控制
施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前之前，样板做好后，经业主代表，监理验收优良后方可进入大面积施工。在施工实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施 工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后又验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度。
在本工程中重点控制的技术保证项目：（1）施工前各种翻样图、翻样单；
（2）原材料的材质证明、优良证、复试报告；（3）各种试验分析报告；
（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；（5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；
(6)市政给排水施工技术控制；
（7）市政道路工程施工质量及技术控制；（8）园林绿化施工施工质量及技术控制；（9）防水施工的质量控制；
（10）园林灯具、水、电、设备的施工质量控制。工程档案质量的保证
工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保本工程的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进度作保证，为“市优良样板工程“获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：
保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； 施工图纸、设计变更、技术核定合理； 来往函件的收发、管理；
根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集。整理和归档； 根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集，整理和归档；
制定工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确的实施拍摄工作。材料质量的保证
所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品优良证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的优良证或质量，同时对钢材、水泥等及时复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部优良后方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不优良，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件《关于加强建设工程建材产品进场质量管理的通知》及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，绝不优良材料进入现场，更不允许不优良材料用于施工。
进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提议产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应”四验“（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验优良的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验必须有监理见证，严把质量关。三）施工班组操作质量的保证
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工人员自身的素质以及对他们管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。对每个人进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行对不优良的施工人 员坚决退场，以保证操作者本身具有优良的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对其分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量标准的部位，要求操作者整改。
加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。保证队伍相对稳定，从上关心帮助，解决他们的后顾之忧。
实行优质优价，调动他们创优树名牌的积极性，促进工程质量的提高。计量管理的保证
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量的检测工作，并在广州指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网，使整个计量工作符合国家的计量规定地要求，使整个计量工作完成受控，从而确保施工的质量。四）工序产品成品的保护
在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，如“贵重设备进场制度”、“允许进场施工交接制度”、“持证进场制度”。
成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。
第三篇：项目管理意见措施
优化管理降低成本、技术创新增效益
降低经营成本
工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：
1、人工费：合理调配施工管理人员，重视施工人员素质，加强对民工现场管理，尽量避免用工日计量的方式计量，专门配备有一定经验的人员对零散或不可预计的工程进行较为精准确合理的价格评估，采取承包。合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。
2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人。
3、机械使用费：提高施工操作人员素质督促其做好日常保养工作，降低机械不必要的维修率。提高机械使用率，对所有机械的有效工作量进行计量形式的月考核，必要时可实行合理的奖罚制度，并采取透明化将其公布；充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。
4、其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。
5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费，严明奖罚。
7、合理安排工期，时刻注意天气“预报”和了解当地有可能会影响施工进度的任何因素，避免因管理不善造成的误工、停工。降低工程生产成本：
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领取，合理用料，降低材料的不必要损耗。
4、采用散装水泥，节省包装费用。对混凝土罐车制定细致的管理办法，杜绝其因懒散而对工程造成时间和混凝土方面的浪费。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布臵图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
28、加强合同管理，降低合同风险。
创新细节管理，优化流程步奏：
1、加大执行力度,这是细节管理的必要前提日常工作中所出现的一些问题、一些弊端,包括造成的一些不良影响基本上都是因为我们没有按照正常的程序执行。
2、培养工作特色。是细节管理必要延伸。在工作中应该注重挖掘和总结所处单位、部门甚至职位的特点，从细节上实现工作能力和工作需要的完美匹配。
3、培育细节理念，是细节管理的源泉。在员工队伍建设过程中，要积极主动的将关注细节、完善细节放在基础核心位臵，以便于在管理的大环境当中形成有利于细节管理实施的完备条件。
4、注重细节失误，是推进和提升细节管理水平的关键。在日常工作中，应主动和善于从内部机构设臵、工作流程制度、制度执行力、员工的主观能动性、整个团队的凝聚力等重点管理因素发掘细节管理失误，总结、提炼、完善并再次运用。
5、管而不理，理而难办，普遍存在于部门与部门之间，个人与个人之间，具体事务的责任问题相互推诿拖延，建议设立像“仲裁”形式一样的鉴定机构管理，实际事物繁琐难料，可将其机构的相关信息通晓于整个项目，专门对被“踢皮球”的具体事务进行审核后划分主管部门和负责人，实行领单办理，之后签单反馈的办法。实现整个项目“没有不知该找谁的事”，并以此作为部门和个人的绩效考核的一项。
6、朝令夕改向来是管理中最忌讳的事，因此在相关管理办法公布出台之前务必做到考虑周全细节到位，必要时可采取确定细节补充完善后，会议上投票决定出台与否，总之一经出台便决不允许在规定时间或区域范围内停止，否则管理层的信誉度下降，整体的执行力也就自然要走下坡路了。
7、细化意见反馈制度，可建立部门内部意见反馈制度，对于合理的建议和工作中的问题反馈，务必要有人过问，增加与员工之间的沟通，将日常工作中因误会产生的紧张气氛尽可能化解在最初始阶段，增加团队凝聚力。
8、取消所有不必要的工作环节和内容，有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。
9、合并必要的工作，如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。
10、程序的合理重排，取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤。
在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。
11、简化所必需的工作环节，对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节身的简化。
12、及时听取基层实际操作员工的建议，对于合理的建议进行分析后，予以肯定，可采取部门或部门内单独小组试行一段时间后，再行决定全面实施与否。如确实可行则对提出人予以适当的奖励。结语：整个社会管理最严格的属军事化，最灵活的是属市场化，乱之祸根在于不统一，大到制度上的一区多制，小到一份表格的所统计项目不一致，造成一件事情多次重复处理。具体的管理细则还望多借鉴以上两种代表性的模式，共济团队管理之顶端。