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第一篇：项目管理措施
项目现场施工管理措施
针对目前工程现状，为切实加强公司现场管理人员对各项目部的有效管理，使公司的各项管理制度切实落到实处，特制定本措施。
一、项目部关键岗位必须持证上岗，并在入场前参加公司举行的专业技能考试，合格后方可上岗，连续两次考试不合格者，项目部不得擅自聘用。对于正在施工的项目，项目部人员要加强培训，公司将定期进行考试。（关键岗位包括：技术员、质检员、施工员、安全员、电工）
二、施工组织设计、专项施工方案必须由技术负责人本人编制，切合实际，对于胡编乱造的，将对项目经理和技术负责人进行约谈，并计入不良记录。
三、公司现场管理人员应不定时对项目经理部的技术交底进行监督抽检，监督项目部将交底切实落实到班组每个施工人员。
四、加强过程控制。施工过程中出现的问题，应立即进行整改，以避免出现返工现象。对于出现的质量安全问题，必须进行整改。整改不彻底的，根据整改需要花费的费用的三倍从工程款扣除。由公司现场人员记录下部位，交预算科出费用清单，转交财务扣除。
五、样板先行。对于能进行样板施工的分项工程必须样板先行，样板通过后，严格按照样板质量标准进行施工。
六、对于新开项目，项目经理在领图纸的同时，公司工程部将公司各项制度标准发放给项目经理，一周后进行关键岗位考试，连续两次通不过的，不得聘用，且建议公司更换项目经理。
七、公司驻现场管理人员要摸清各个施工班组的情况，对于优秀班组公司优先安排工程款和工程，对于力量较弱的班组，加强管理，重点监控，整体水平上不去的予以辞退。
八、工程施工至合同拨款节点前一周，项目经理应及时通知公司驻现场管理人员进行质量安全检查，通过后报工程部复查。复查合格工程款予以正常拨付。复查不合格的项目，整改合格后工程款予以拨付。
2013年6月9日