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第一篇：如何打造高效课堂
课堂教学是学校教育的主阵地，是实施素质教育的主渠道。“有效课堂”的探索历来是我校的教育教学重点。在省“五严”背景下，结合市局关于“有效课堂”主题研究活动的文件要求，并力求探索有盛中特色的课堂教学新路子，打造出一批有效课堂，推出一批有效教师，总结出一系列有效经验，经研究决定开展“有效课堂”主题研讨活动，努力打造“活力课堂”、“生命课堂”、“高效课堂”。具体方案如下：
一、组织管理
1、学校成立“有效课堂”主题研讨活动领导小组，统筹规划，科学安排，严格管理。
组长：张建华，副组长：宋建祥，张志明
组员：吴粮钢，史雷春，陈亮，王金根，吴春良，陆勇，陶兴荣
2、教务处主要负责计划方案的制定，教研组、备课组活动安排，调研课、示范课、研讨课的安排，教师队伍建设，校本课程开发，及各类竞赛及考试研究。教科室主要负责课题研究，课堂观察，讲座沙龙，征文及推荐工作。
二、研究目标
1、通过“有效课堂”的系列研究，探寻提高课堂效率的途径和规律。
2、通过引导教师开展“有效课堂”的实践，促进教师专业化成长。
3、通过“有效课堂”的探索，营造有特色的教研文化。
三、具体工作
1、强化备课组制度，提高教学各环节的有效性。
教学工作是学校的中心工作，备课组是实施教学工作的最基层单位，是保证并提高学校教学质量的基础，是学校实施应试教育向素质教育转变、将素质教育的基本要求与课堂教学实际相结合的关键环节之一。为了提高备课组活动的有效性。
我校规定：备课组活动必须做到“四定”：
（1）定时间：每周活动一次，如有特殊情况，由备课组长临时召集。
（2）定主讲：每次活动，均由一名教师担任主讲，其他成员应积极参与，畅所欲言，相互启发，共同提高。
（3）定内容：每次活动，必须对上一周的教学情况进行分析和总结，对下一周教学的内容、教学进度及教学重点、难点等要求做到基本统一；每逢测验、考试时，还要对试卷的出题要求进行讨论，对测验、考试的结果进行分析。
（4）定地点：每次活动的地点要基本固定。
备课组的教学要求要做到“五统一”：
（1）教学进度统一；
（2）教学内容统一；
（3）教学的深度、广度基本统一；
（4）作业布置的内容基本统一；
（5）测验、考试统一。
2、认真组织各类课堂调研活动，提高课堂教学有效性。
（1）调研课：在校长室的领导下，有序地在各年级中开展课堂调研活动。高三年级在九月份完成，高一、高二年级争取在十一月底前完成。
（2）示范课：总结、推广成功的课堂教学经验，组织各级各类学科、学术带头人、aa级和a级优质课教师、百节好课教师、示范课教师、教研组长等开示范课，让骨干教师有展示的机会，让青年教师有观摩学习的机会，示范课开设时间一般在学科教研活动时间。
（3）课堂观察研讨课
各教研组推荐1～2名教师为代表，作为本教研组本学期的课堂观察研讨课开设者。
第二篇：如何打造高效课堂
一、什么是高效课堂
从学生角度来讲，高效课堂应具备以下两个条件：一是学生对三维教学目标的达成度要高。二是在实现这种目标达成度的过程中，学生应主动参与并积极思考。从这个角度来说高效课堂就是学生主动学习、积极思考的课堂，是学生对所学内容主动实现意义构建的课堂。
二、打造高效课堂
1、教师方面
打造一支强大的各科教师团队，发挥集体的优势，在个人备课基础上，同年级或不同年级学科老师，对某一教学内容进行讨论研究，从多角度、多方面去想学生之所想，疑学生之所疑，共同解决教学中遇到的各种困惑，采取统一教学案，教师之间共享资源，是为了规范完成常规教学任务。但是，集体备课，不是为了让老师们失去自我，而是为了更好的发挥每个人的教学特色。我们不可否认要有共同的目标，但是教学是一项十分复杂的工作，是一门艺术。一个好的设想，不是每个人照搬都能产生同样好的效果。有通过循环往复的思考、探讨、总结、提高、深化，在共性中体现个性，实现个性的张扬，促进教师形成个人风格，再根据自己班级和个人的实际情况进行个性设计。这样，会使年轻教师能够迅速成长，减少就是的工作量，是使教师能有更多的时间去钻研教学或研究。菁华学校一直采用集体备课的方式，从长期的实践来看，取得了很好的效果，在备课组内，采取课前任课老师向各任课老师说课方式，说清楚对于重点知识怎样讲解和引入，时间分配，习题的设计难度和梯度等问题，大家共同研究再根据自己班级的实际达到最佳效果。再者，年轻教师还要充分利用网络资源的视频和教学案。
教师要灵活运用各种教学方法，在组织教学的各个环节中，教师要明确自己的位置，别剥夺学生的权利，要彻底改变“注入式，满堂灌，教师讲，学生听”的传统教学模式和观念。科学实验表明：只听不记，只能记住授课内容的5%左右，听并且记忆，能掌握所授内容的30%左右，如果是自己练习或是给别人讲解知识，能记住所学知识的90%以上。而针对不同层次的学生，要是再有学习态度不端正，不认真听课的学生，那效率会更低。所以，在课堂上要充分发挥学生的主动性和能动性，教师在对于课堂知识的讲解时，要有梯度的当堂练习和反馈，全员参与，尽量让更多的人参与课堂，提问要层次化，习题要层次化。
我们不仅要鼓励学生学习的进步，更要鼓励学生良好的学习习惯的形成，对于学生能积极的发言、认真的练习，及时完成作业等都要及时的鼓励。教师适当的激励，正是为实现全体学生高效学习，实现课堂更大面积高效。
教师要有课后备课和教学反思，要与其他教师交流反思，主要包括：
（1）授课成功的经验。
（2）授课中的教训与不足。
（3）对解决疑难问题的反思。
要有活跃的课堂状态，对于教师来说，不能带着情绪上课，将一切不良情绪挡在教室门外，进了教室，你就是一个激情的演讲者与组织者。
教师布置的课后作业、背诵、试卷要做到有收必改、有改必批、有批必评、有评必讲。
作为教师来说做到上述工作，基本上会上出一节比较成功的课。
2、学生方面
从根本上激发学生的学习兴趣，这是一个综合素质，不仅靠老师的说教，还要看老师的人格魅力和学生的自身素质，高一的学生基本上还处于喜欢某个老师，就喜欢某门学科的时候，老师在课堂上的表现对学生的学习动机有着很重要的影响。
（1）培养学生课前预习的习惯。
预习不止是把书本看看，还要思考一些基本的问题：是什么？为什么？这样行吗？跟以前的知识有什么联系？这样，听课就有的放矢，就会抓住重点，攻克难点，课堂就会达到有效了。预习分为课内和课外，课内预习尽量研究课本，课外预习，老师要下一番功夫了，提前布置好预习问题，让预习有目的性。
（2）培养学生课堂学习习惯。
（3）培养学生课后巩固习惯。
在教学中，我采用能在课堂上解决的问题不留在课堂下。我校学生多数来自农村，这些学生底子薄，但不是不行，他们都很有韧性，也很认真。教学中起到了很好的效果。
第三篇：如何打造高效课堂
“高效课堂”指课堂教学效果好、效率高。教学能面向全体学生，尤其是关注学困生，因材施教，当堂完成教学目标和任务，全面提高教育教学质量。高效率的课堂，不仅是学生学有所获，更是投入和产出比较合理的课堂。这样的课堂中，学生乐学：不仅掌握了知识，更增长了能力；老师乐教：不再声嘶力竭，而是师生互动，适时点拨，少讲精讲。我校在“扎实教学环节，打造高效课堂”这一目标任务上做了精细的工作。
一、强化教研
本学期，我校教研工作将以提升教育教学质量为中心，以深化课程改革为重点，以抓实教研组建设为基点，紧密结合学校教育教学工作实际，以活动为载体，以课堂为核心，深化教育教学研究。全面履行“研究、指导、管理、服务”的工作职责，提升教师的教育教学能力。
工作目标：
以活动为载体，丰富校本教研的内涵。本学期，继续开展50岁以下教师“开学一课”的教研活动，并在组内继续开展“说――上――评”一条龙的集体教研活动，发挥集体智慧，促进教师间的交流与相互学习，切实促进教师课堂教学水平的提高。
工作措施：
1、严格执行教研组、备课组集体研讨制度，各责任人要做到时间保证，制度落实。各教研组每个月至少有1次研讨活动；各备课组每周应有一次形式灵活的集体研讨备课活动。鼓励教师之间，同组同学科教师一起解读文本，互相听课，评课，形成“在学习中改革，在改革中探究，在探究中发展”的理念，激活研究的氛围。
2、强化教研组组长和备课组组长责任意识。教研组要从抓好教师的业务学习、学科教学指导与管理入手，严把学科教学质量关。要不断创新工作思路，要在“研”字上做文章，形成各自的管理、研究特色；教科室坚持做好对教研组、备课组的工作月查及考核评比工作，并及时通报交流。
二、优化教学结构
课堂教学是学生学习的主战场，也是提高教育教学质量的关键点。我校以实施“学为主、教为导，当堂完成任务”的目标策略为总要求，提出了“改变传统教学中以教师为中心，以讲为主的教学模式。建立起学生主动学习，相互帮助，教师启发指导，当堂训练，当堂完成任务，师生共同成长、发展的教学模式。以达到培养学生学习的自主性、能动性、创造性；并能减轻其过重的课外作业负担，减少学困生数量，大面积提高教学质量。
为此，在与全体教师的共同探讨中，我校借用了一些先进的适合我校的教学经验，采用了教学“三讲”、“两不说”。
三讲：
（1）重点内容讲。
（2）对学生理解有帮助的讲。
（3）利于学生创新和发展的讲。
两不说：
（1）学生讨论互学能懂的不说。
（2）超标难懂的不说。着重点拨、启发、诱导，充分发挥学生主体作用，发展学生学习能力。
建立“三清”屏障：
（1）堂堂清。当堂完成作业，达到人人会。
（2）日日清。每日教师对学困生进行辅导，达到人人都会。
（3）单元清。每单元练习后，针对不同的学生采用不同的辅导方法，对学困生进行专项辅导，达到人人都会。当然以上做法只是建议，一线教师可根据自身特点、班级情况，加以调整，切实做到以激发学生学习兴趣，实施有效课堂教学为根本目的。
三、加强教师的业务培训
教师是提高课堂效率的主力军和重要实践者，教师素质决定教育质量。提高教师素质，重在提高教师教书育人的能力和水平。我校一是着眼于“育人”，锲而不舍地加强师德建设。二是着根于“固本”，始终不渝地加强理论学习和业务培训。通过多种措施，不断提高教师队伍素质。
四、做好教学常规管理工作
（1）严格备课管理。备好课是上好课的基础。在集体备课前，认真组织全体教师学习课程标准、教学常规要求、教师教学用书及教材，从整体上准确把握教材的组织结构，能居高临下地评价所教知识体系中的作用，要善于驾驭教材、创新性的处理教材，把握教材的重难点和知识间的内在联系。加强“个人精备＋集体讨论＋个人修改”的集体备课制度。
（2）严把课堂教学关。对待日常每一节课，教师课前要有比较充分的教学准备，要严格要求学生带好学习用品，不打无准备之仗。
（3）严格作业管理。对于作业设计、批改，力求科学，客观有效。要“精选精讲、精练精批”和“有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠”。优化作业设计，实行分层教学，要求学生书写工整正确，作业批改规范。切实用好配套《补充习题》。
（4）严把质量分析关。重视练习后，改进措施的研究，就每一个班级，每一个学困生的具体情况仔细地分析，总结成功的经验和失败的教训，分析落实到班、落实到人、有针对性进行跟踪辅导，努力做到调研一次，提高一次。
总之，我校将以事业局提出的“高效课堂、质量提升”的目标为切入点，将各项工作和谐统一于平时的教学工作中，力争全面提高教育教学成绩。