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浅谈委外催收现状和发展前景(推荐3篇)

2022-08-21 13:17:42

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第一篇:浅谈委外催收现状和发展前景

浅谈委外催收现状和发展前景

一市场概况

随着国内信贷市场急速的扩张和竞争激烈程度的加剧,大量的信用卡、消费金融、P2P、小额贷款、车贷等逾期账款开始涌现,给金融机构带来了很大的风险和苦恼。据有关数据统计,自2003-2013年期间的坏账率每年保持1000亿级别的速度快速增长,未来更是不可预知。委外催收行业正是由此急速进入,目前国内较大的委外催收机构已经达到上千人的规模,作业网点遍布全国区域。但是笔者认为委外行业的市场局面尚处于群雄争霸,积极布局阶段,发展较早和规模较大的机构目前也尚未形成自己真正的核心竞争力,更多新秀机构加入,不仅为市场注入了新生力量更是对现有机构的巨大挑战和市场争夺。未来几年间也是一场大戏,值得各位看官拭目以待!

二行业定位

因为行业的敏感性和电影题材以及社会风俗的原因,导致大众对委外催收行业的认识还停于一个很不客观和公正的阶段,所以身边经常会有类似的玩笑:你们泼人家油漆吗?你们写大字报吗?你们怎么收债的,是不是人都很彪悍啊?听到这些,总会让我们有些无奈,只能告诉对方“我们干的和你们想的不一样”!笔者认为委外催收行业实质属于金融机构风险环节末端的一个外包服务产业,委外机构利用自己的作业系统、团队优势、渠道资源为金融机构提供低成本,高效率的电话、信函、实地走访、法诉代理、信息核实等相关业务。委外催收服务不仅能在成本上为委托方节约巨大开支和降低管理费用,更能从业务本身更加专注于后期催缴的效率提升,结合众多委外机构业务共性,更能全部了解坏账和逾期客户产生的真实原因,从而能全面制定催收流程和作业策略,而这些往往是独立的委托方依靠自己的团队和资源办不到的。现阶段委外催收已经成为金融机构的主流选择,甚至一些大型银行机构已经考虑将前期业务整体外包,未来市场不可限量,相信未来的委外催收业务将会得到更多人的支持和认同。

三机构类型

自2000年左右,委外催收行业已经开始在国内快速发展,目前虽无明确的监管机构和市场准入细则,但是根据金融机构(委托方)的要求和行业自律,目前已经形成了较为成熟的行业规范,各委外机构都能很好的执行委托方的要求保证业务合规开展。目前开展业务的公司类型大概可以分为以下几种:律师事务所类、资产管理类、信用咨询类、金融科技类、投资管理类、企业顾问类、综合类。上述类型各有利弊,在此笔者就不再一一赘述,以免被拍砖。笔者所在公司属于综合类,在此稍作介绍:综合类公司整合以上公司优势,成立自己的律师事务所和资产管理公司以及金融科技类公司,以集团化的角度从身份资质,业务核心,技术安全,系统研发等方面全方位的打造成一个委外服务专家的定位,与单一类型公司相比具有一定的优势和抗风险能力。相信此类公司今后会有更多人去选择。

四作业模式和现状

根据目前催收环境现状,电话、短信、信函、外访是委外机构的主要作业方式;其中电话提醒更是重中之重,以最低的成本将效率进行最大化的挖掘。短信提醒目前较为规范的机构已经有了自己的短信群发系统并能与催收系统进行整合,大大提高了工作效率;信函催缴受限于委托方的要求,现阶段只能发送固定的模板内容,收效甚微;外访工作作为电话提醒的必要补充在特殊案件的处理上也发挥了很大作用;以上几种方式之中电催可以说是所有现有委外机构都非常重视的一个环节,从人员的招聘到培养,再到现场的管理,同时配合高效的催收作业系统以及公司薪酬制度和文化的支持才能打造出一个卓有成效的团队,其中的琐碎不可简单耳语,需要诸多部门和专业人才的共同努力方可实现,而非一个草台班子称兄道弟,共享富贵的简单模式运作。笔者所在公司同样注重电催团队的打造并高度重视催收系统的开发和功能完善,专门投入资源建立了自己的开发团队,使每个细小的想法和创意都能及时融入到作业系统中去,这些综合配套的建立和完善需要一个团队的共同参与。目前市场的催收系统较为混杂,根据公司定位不同,可以从几千元至几万元在市场上买到一些现成的《催收系统》,但是这些系统大多属于固定的开发模式或模块功能,能做到与催收作业的每个细微之处无缝连接,还需有自己的技术开发人员方可。

五未来发展方向

目前国内大型的委外催收机构已经达到30多家甚至更多分公司的规模,是否目前的运作和模式已是最优,未来委外行业到底该以何种方式运作,在竞争如此激励和成不不断上升的前提下实现公司的长远发展和盈利,是每个从业者应该认真思考的问题。未来的信贷市场在可期时间内,绝对是一个正向增长态势,也就意味着委外行业在未来的几年中,市场仍会有很大的空间;如何建立自己的竞争力,笔者认为应该从以下几个方面着手:

1.降低公司综合运营成本;

逐年上升的人工成本,房租成本,税费成本,福利成本,已经成为制约公司发展和利润的重要因素,在合理范围内降低综合开支是委外机构必须面对的问题;

2.开发高度集成和自动化的催收作业系统及辅助系统;

目前阶段催收新人的培养大多数是靠老人帮带模式进行的,较少使用到系统的辅助和配合;一个新人的成长往往需要3个月的时间,老同事的帮带作用占到一定比例,但是笔者认为更多的是通过新人自己的摸索和主动尝试,才逐渐熟悉掌握催收工作的。经过新人阶段后,在实际的催收作业中多数的作业方式和工作主动性也是靠员工自主完成的,在这些阶段,系统只是起到了客户信息展示和记录催收历史的作用,并没有对催收工作的流程和指引作出更多的贡献。所以在新人的培养以及催收实际作业中如何利用系统的帮助实现节约成本和提高效率,也是一个值得尝试突破的方向。

3.加强团队催收作业的流程化和质量管理;

目前笔者所接触的同行机构有限,仅以现有所了解到的信息作为分享,各位勿喷。目前大多数的委外催收机构之所以业绩波动较大,除了团队人员是否稳定的因素之外,是否实现了催收流程的质量管理也是一个重要方面。例如:甲乙丙三人,每人得到了100个案件,甲案件处理后找到了10个客户,8个家属;乙找到了6个客户,4个家属;丙却只找到了2个客户,1个家属;试问除了案件质量原因外,在甲乙丙三人案件处理过程中的细致程度是否一样?谈判话术是否规范并具有技巧?检查发现,甲处理案件时,细致入微,不仅拨打了每个系统中显示的电话,还参考了历史催收记录,备注信息规范真实,沟通话术不仅礼貌且不失技巧;乙却只拨打了客户本人和家属的电话或者公司的前台电话,沟通话术死板,一个问题问到底;丙只是拨打了客户本人和随机拨打了一些系统显示号码,备注紊乱,态度消极充满负能量;如此不难发现,三人的作业质量是有很大区别的,作为公司是坚决不能允许像乙和丙的作业方式和态度;如此,是否可以建立一套可以考量甲乙丙三人作业的流程标准,并配合系统的后台的自动检查和提示从而来帮助员工实现催收质量的整体上升?

4.以优势资源建立大型呼叫中心以规模电催效益支撑公司运作;

委外催收属于人力密集型行业,公司盈利需要规模利润支撑,电话催收上文有所赘述,属于委外催收的主要工作方式,与外访工作不同,电话催收可以覆盖全国区域,可以集中批量处理大量案件,从而实现各项成本的节约及效率提升。分公司小团队多铺点的作业模式,虽然在业务拓展和属地催收上有着较为突出的优势,但是团队3-5人的离职就可能会对业务产生较大影响,甚至导致业绩直线下滑,在团队管理时很难实现纵深管理,不利于培养员工职业的深度发展,此种情况加上催收工作的高压和特殊性,往往员工半年一年就会厌倦,接着出现离职或者转行的情况。以大型呼叫中心模式运营不仅能够降低综合成本,更能为员工提供更多的综合福利和员工级别晋升空间以及跨部门的纵深发展可能,同时集中优势资源建立起高效的催收作业系统,实现规模、规范、高效的专业化运营。

5.加强投入数据分析和逾期客户回访工作,不断优化催收流程; 伴随催收作业的积累,系统中将会沉淀越来越多的客户信息,看似全国不同地区的逾期客户,看似不同职业和年龄的客户,看似欠款金额大大小小不同的客户;细分之后总能找出一些规律和特点,如何将系统中不断积累的客户资源进行深度分析和挖掘不失为另一个尝试突破的方向。

第二篇:影视文学现状和发展前景

广西南宁影视文化产业现状及发展前景

随着社会的发展,科技的进步,文化产业在国民经济中占有着越来越重要的地位,具有巨大的经济价值。影视产业是文化产业的一部分,是社会主义市场经济体系和国民经济中重要组成部分。本世纪来,国内外影视产业发展上升的势头,引起了各地的高度重视,不少地区为了借助影视产业的发展推动一方经济,扩大区域影响,纷纷兴建影视拍摄景地,介入影视行业。而南宁作为广西的首府城市,是广西区域的政治经济和文化中心,具有得天独厚的综合优势,其作为影视拍摄基地的气候与氛围,已经日渐浓厚。因此,我们有必要对其影视文化产业现状及发展前景进行调查研究,这对广西文化和经济的发展有着重要的意义。

一、南宁影视产业的发展现状及问题

近年来在政府的扶持下,广西影视界充分利用广西独特的资源,大力打造广西影视精品品牌,取得了不俗的成绩,而最具代表性的是坐落于南宁的广西电影制片厂。广西电影始于1958年的广西电影制片厂(简称广西厂)建厂,而广西拍摄的第一部电影故事片是广西厂1975年拍摄的《主课》。50多年来,广西厂共拍摄了电影故事片近130部,有19部获中国电影华表奖、中宣部“五个一工程”入选作品奖、金鸡奖、百花奖以及意大利威尼斯国际电影节金狮奖等62项国内国际奖项,培养了张艺谋等有重要影响的电影艺术家,被誉为中国电影“第五代”和“探索片”的摇篮之一。在2005年中国电影诞辰100周年纪念活动评选出的中国电影百年百部经典影片中,广西有《一个和八个》、《黄土地》、《血战台儿庄》、《周恩来》等4部入选。广西厂成为了广西的一张亮丽名片,为广西树立了一个品牌,为广西文化建设和繁荣我国电影事业做出了重要贡献。 2006年底,广西厂完成了转企改制,焕发出了新的生机与活力,2007年与民营影视公司联合摄制影片三部;2008年自主摄制两部、与民营影视公司联合摄制一部,这是广西厂自1998年以来首次自主摄制影片,其中精品影片《冰雪同行》是庆祝广西壮族自治区成立50周年献礼片,今年4月被中宣部、国家广电总局列为迎接新中国成立60周年第一批10部重点国产影片之一;2009年将摄制影片五部。我区电影创作生产经过多年的低谷后得到了恢复,并步入了稳步的发展轨道。

为了适应影视业以数字化、网络化为重点的高新技术应用和影视业规模化的发展趋势,2000年7月,由南宁电视台引进的数字电视传播技术获得成功,实现了数字电视播放,为今后的跨越发展打下了技术基础。为了应对中国加入WTO后的市场竞争,广西注意整合资源,建造大舰队,集中力量,形成竞争实力。2001年11月22日,由广西电影公司联动各地市的8个电影公司共同投资组建广西新联影业有限责任公司,广西电视台和广西有线电视台组建成新的广西电视台,以求增强竞争力。但是,以南宁影视产业为核心的广西影视产业仍面临着困境,主要是广西影视产业面临资金严重不足的困难;整体结构上缺乏影视业相关专业人才;电视节目的总体档次和品位不高;影视广告收入不高;本土民族特色优势发挥不够到位;影视媒体的产业规模、运作效率和科技含量上还远远落后于东部省市。这些因素已经成为制约南宁影视产业,乃至整个广西影视产业快速、健康、稳定地持续发展的“瓶颈”。 尽管南宁的影视产业发展仍然面临着窘境,但其作为影视拍摄基地的优势仍很显著,发展前景较为乐观,这使我们有足够的信心把其建设成为具有全国影响力的影视基地,进而推动整个广西影视文化产业的发展。

二、南宁影视产业的发展优势 (一)交通便利,自然环境优美。

作为影视基地的一个重要条件是便捷的交通,可以为剧组的外景拍摄节省时间,减少经费,同时可以避免剧组人员因交通不便而产生的困顿,进而提高工作效率。而作为大西南出海通道的枢纽城市,南宁已形成了航空、铁路、公路、水路四通八达的立体交通网运输网络。空中走廊已开通飞往北京、上海、广州、香港等国内各大城市及越南河内、泰国曼谷的20多条国内、国际及地区航线;铁路运输通过全国最先进的电气化铁路南昆线及湘桂线与京广线等干线相通可直达全国各地,其中湘桂线终点号和越南接轨;公路运输纵横交错,通达广西各地、县、市和全国的公路共161条,其中桂林经南宁直通北海的桂海高速公路已建成575公里,是目前全国最长的省内高速公路。南宁便捷的交通,使外景拍摄地不仅局限于南宁本地,还可以面向全国的各个影视拍摄基地,实现资源共享。同时,南宁还可以借助东盟博览会这一个友好平台,与东盟各国展开合作,便捷的交通是合作可以展开的首要条件。而南宁与东盟各国有着便利的交通连接,这正是它的优势所在。

优美的自然环境,可向剧组提供独特、自然、便捷的外景拍摄资源。南宁是座美丽的城市,全市绿化覆盖率近40%,被形容为“半城绿树半城楼”,有着“绿城”的称号。山、河、湖、溪与绿树鲜花交相辉映,南亚热带自然风光与现代园林城市的风貌融为一体,形成一个独具魅力的现代都市。同时,南宁也是一个旅游资源十分丰富的城市,有很多著名的景点,可向剧组提供独特、自然、便捷的外景拍摄资源。如南宁的十大景观:扬美古风、青山塔影、明山锦绣、望仙怀古、伊岭神宫、南湖情韵、龙虎猴趣、邕江春泛、凤江绿野、九龙戏珠,都可以为影视剧提供独特的外景。而且还有大小公园、游园、风景区、广场等供人们游玩的自然景观和人文景观50多处;有国家级文物保护单位1处(顶蛳山贝丘遗址),自治区级文物保护单位16处,市、县级文物保护单位116处,这些资源都为南宁影视产业的发展奠定了基础。

(二)历史悠久,文化底蕴深厚。

作为一座具有1680年历史的城市,南宁经历了从秦汉、三国南北朝、唐宋元明清时期的历史演变。在发展的历史长河中,在经历了不同朝代更替、郡州县隶属的洗礼,形成了南宁独特的开放创新性很强的文化。南宁有着丰富的历史文化遗产资源,具有鲜明的岭南文化和壮族文化特色,例如不孤书院、明秀园、黄氏古屋、扬美古镇、新会书院、伏波烟岚等都可为影视剧的制作提供外景拍摄。南宁还是一个多民族聚居的城市,主要居住着汉、壮、瑶、苗、侗、仫佬、毛南、回、京、水、彝、仡佬等12个世居民族。各个民族拥有个性鲜明的文化特色,而南宁则是融合了多个少数民族的文化,拥有众多的历史人物、历史事件以及民俗风情等文化元素,特别是少数民族的人文内涵、神采风貌、风土人情、歌舞服饰等许多东部省区难得的文化资源。如对山歌、抛绣球、抢花炮、铜鼓舞和壮族歌圩、彝族跳弓舞、瑶族盘王节、京族哈节,以及壮剧、桂剧、彩调剧、邕剧等等。这些独特的文化资源丰富了南宁的影视题材,为制作具有少数民族特色的影视片提供了独具一格的创作素材,能使南宁影视异彩纷呈、赏心悦目,具有征服观众的极大魅力。

(三)文化创意,人才优势明显

南宁作为广西的政治、经济和文化中心,近几年,伴随着经济的快速发展,吸引着来自各地的各类人才,其中不乏影视创作人才。影视产业是一种文化创意产业,需要不断的创新和独特的想法,这就需要有一大批具有创新意识的人才。而各类高校聚集的南宁在这一方面具有明显的优势,高校年轻的学生拥有着无限的创意,可以为影视剧本的创作提供新颖的构思,同时,还可以为影视产业培养优秀的演艺人员。如广西大学、广西民族大学、广西艺术学院、广西师范学院等高校都可以提供这方面的人才。高校是培养人才的摇篮,也是吸引人才的宝地,通过各类高校的发展,吸引更多的创作人才,这也是南宁成为影视拍摄基地的优势条件之一,是广西区内其他城市无法与之相比的。 此外,影视产业的发展与文学有着千丝万缕的联系,而近几年文坛“桂军”的兴起,给广西影视产业带来新的刺激,作家们也都欣然加入影视剧本的创作中,取得了一定的成绩。如创作电影《天上的恋人》、《姐姐词典》的新一代广西剧作家东西,为张艺谋编剧《英雄》、《十面埋伏》的李冯,创作了电影《寻枪》、《理发师》的编剧凡一平,以及电影《幸福时光》的编剧鬼子等。他们的文学想象力为中国电影的新发展提供了强大的动力,这些优秀的作品已经成为广西影视产业的名牌,而南宁也应该充分利用这个名牌,积极引进具有文学创作能力的人才。在人才引进方面,南宁有着明显的优势,首先是近几年经济的快速发展给人才的引进带来楔机;其次,独特的少数民族文化吸引了众多的文艺创作者;再次,拥有创作者发挥才智的平台,南宁最大的优势是广西电影制片厂近几年的重新崛起,吸引了众多的专业影视制作人才。而且《广西文学》、《南方文坛》、《红豆》等具有全国影响力的文学杂志也为南宁吸引了众多的文学创作人才。因此,南宁在影视产业的发展上拥有区内其他城市无法比及的人才优势。

三、南宁电影产业未来发展的思考

南宁影视产业的发展有其特有的优势,但在优势上的利用不足,又面临着资金严重不足的困难;整体结构上缺乏影视业相关专业人才;电视节目的总体档次和品位不高;影视广告收入不高;本土民族特色优势发挥不够到位;影视媒体的产业规模、运作效率和科技含量上还远远落后于东部省市等问题,使其发展速度较为缓慢。针对南宁的影视产业发展现状,我们必须对其未来的发展做出思考,进一步研究出对策对其进行合理规范和结构调整,促使其健康发展。

(一)进一步解放思想,强化市场观念,积极推进南宁影视文化体制的深化改革。 1.以市场化引导影视文化的产业化,使文化企业在市场中自主经营、公平竞争,成为真正的市场竞争主体。同时,要加快培育、发展和规范影视文化市场。实现影视剧生产的集团化,使高素质的专业人才、先进的技术设备和管理手段得到最大限度的利用,提高市场竞争力。

2.强化精品意识,鼓励影视创作的创新,影视精品的文化定位要注意兼顾各文化层次观众的需要。逐步建立有利于优秀艺术人才脱颖而出的机制,实行精品剧目、电视节目的投标制,演职员、节目主持人竞争上岗制等。同时,还创造各种条件,有计划、有目标地进行人才训练和培养,重点培养创作骨干,特别是导演、编剧、策划人等艺术带头人。

(二)充分利用本土独特的文化资源,走有民族特色的可持续发展道路,大力开发民族影视产品。实现影视产品的民族化,就是要树民族文化品牌,坚持走以少数民族文化为主的继承与创新相结合的发展道路,挖掘南宁个性鲜明、形态丰富的文化资源,制作具有民族文化内蕴的影视作品,经过节目主持人明星化运作和南宁国际民歌节、旅游大篷车等大型活动的策划宣传,借助张艺谋、郭宝昌、陈凯歌等广西影视文化名人的知名度,对特色鲜明的电视节目、电影片进行精品包装和宣传推广,树立民族知名品牌。

(三) 合理调整产业结构,实现影视的产业集团化、传播规模化发展,实行异质媒体之间的信息、传播联动与整合,实行跨媒体跨区域合并重组。 1.南宁影视发展,可以在现有基础上,借鉴东部发达省份以及国外的成功经验,利用网络经济的提升作用,进一步优化电视资源配置,推行媒介联动经营,战略性地形成少数几个大型电视电影传播网。

2.实行异质媒体行业兼并,与报业、出版业、音像业兼并重组,形成多元化的经营模式,减少广西媒介资源的内部竞争和资费,降低成本,提高对外竞争力。

3.远期还可以实现西部跨省市大区域影视集团化战略,避免与西部其他省区传播“小而全”、平行机构过多、栏目趋同化的弊端,更利于电视频道专业化,拓展频道市场、网络市场、节目市场、广播电视技术市场、信息服务市场以及人力资源市场,从而实现大区域影视传媒资本市场空间的有效配置。

(四)开展跨媒体的资本融合。进行资本运营,通过融资操作,迅速扩大媒体的控制力,增强竞争力和抗风险能力,把南宁影视产业做大做强。在这一点上可以解决面临的资金不足问题。

(五)加快以数字化、网络化为重点的高新技术应用,将成为提升南宁影视产业综合竞争力的主要技术方向。抓紧实施影视数字化平台方案和电影节目DVD生产线建设,着手建设电影电视数字化制作、数字素材库、数字影院线和家庭影院传送平台三大系统,通过电子化市场推广模式,发展多层次应用平台,拓展电影电视市场。

(六)可以依托中国-东盟博览会,在东盟博览会上开设“中国-东盟影视展区”,对影视产品进行宣传,拓宽国际市场。积极推进在南宁建立中国-东盟影视基地的提案,这对南宁乃至整个广西的影视产业发展都有极其重要的意义。

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