千文网小编为你整理了多篇相关的《信息化启动会发言稿(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《信息化启动会发言稿(推荐6篇)》。
第一篇：学校信息化启动仪式讲话稿
尊敬的各位老师，亲爱的同学们：
大家好！今天是“4.22世界地球日”，我们大家聚集在一起，举行国土资源法律法规进校园系列活动启动仪式，这是一项十分有意义的活动，能够让同学们了解、掌握国土资源法律法规，积极投身到保护国土资源的活动中，唤起民众遵守国土资源法律法规、重视国土资源、保护国土资源、合理利用国土资源，促进资源开发与环境保护的协调发展，使我们国家实现可持续发展。我对国土资源法律法规进校园系列活动的举行感到非常高兴，预祝活动顺利开展，取得实际成效。
大家都知道，虽然我们国家地大物博，但由于人口众多，国土资源相对不足。近年来，随着经济建设发展，加上不合理利用国土资源，以及一部分人国土资源法律法规意识单薄，违规开发利用国土资源，使得在国土资源管理上存在很大问题，严重影响可持续发展，危及子孙后代的生存。因此，我们必须从中国的国情出发，认真学习和掌握国土资源法律法规，增强国土资源法律法规意识，做到合理开发利用国土资源，保护生态环境，珍惜每一片森林、每一条江河、每一寸土地，走节约资源、永续发展之路，使我们国家发展得更加美好，人民生活更加幸福。在此，就开展好国土资源法律法规进校园系列活动，我向同学们提三点希望：
一、认真学习，掌握国土资源法律法规
国土资源法律法规保护自然环境，促进资源开发与环境保护的协调发展，实现我们国家可持续发展，同学们要从“珍惜资源、爱我国土”出发，认真学习国土资源法律法规，牢固掌握国土资源法律法规，争当保护国土资源的小卫士，促进国土资源保护工作深入发展，共建我们的美好家园。
二、积极宣传，让国土资源法律法规深入人心
同学们学习掌握国土资源法律法规后，要积极广泛宣传，向自己的父母亲宣传，向左右邻舍宣传，向亲戚朋友们宣传，让国土资源法律法规家喻户晓、深入人心，提高全社会的国土资源法律法规的意识，让每个人自觉遵守国土资源法律法规，去珍惜国土资源、节约国土资源、保护国土资源，合理利用国土资源，实现我们国家可持续发展目标。
三、从我做起，积极保护国土资源
同学们要养成遵守国土资源法律法规的意识和良好的行为习惯，从我做起、从现在做起、从身边的点滴小事做起，切实珍惜、节约和保护国土资源。要把《土地法》、《矿产法》等国土资源法律法规落实到自己的日常生活中，保护好耕地、保护好河流、保护好森林，保护好矿产。要劝阻一切违反国土资源法律法规的行为，实现国土资源的科学、合理开发利用，让我们的国家更加美好，更加繁荣。
谢谢大家！
第二篇：学校信息化启动仪式讲话稿
尊敬的各位领导、亲爱的老师、同学们：
大家好！书籍是人类进步的阶梯，读一本好书，就是跟一个伟人对话，读书会让我们那玩耍激动的心瞬间平静；读书会让我们烦躁无知的头脑豁然开朗；读书会让我们举止文明、羞于粗鲁；读书会让我们充满灵性，不屑那些粗简的游戏，引领我们走向未知的时空、走向广阔的自然。
今天，我们学校要为同学们营造一个书香校园，让同学们在浓浓的读书气息的校园中、班级里、家庭里快乐地读书，这是一件让我们很多成年人从小到大都非常向往的`事情，从今天起，我们中学的同学们每日将和书交上朋友，我要衷心地祝福你们，这是一件最幸福、最有乐趣的事情。
一个爱读书的人，总会有很多知心的朋友，因为他的言谈举止总是让人的赏心悦目，让人们敬仰和向往；一个爱读书的孩子，总会有许多知心的伙伴，因为他知书达礼，能为伙伴们解开许多不懂的难题。
人们说：“一个人读书越多，精神就越健壮”。不读书的人，他没有个性化的思想、最美好的灵魂、生活空洞乏味；热爱读书的人，知识不会老化，才思不会枯竭；热爱读书的老师、家长，才能够有效地教书、育人；热爱读书的学生，才能够更好地求知、做人。读书，会为我们的生活添一些文化的雅致；读书，会为我们的工作添一些巧妙与机智。
当然，读书也要思考，读书要选择。如果，每位同学都能采纳老师的建议，掌握读书方法，走向经典书籍，那我们中学的书香之气肯定会芬芳四溢！
如果每位同学都能正式向父母宣告读书是你的重要乐趣，你最渴望的礼物是书籍，那你的父母一定会喜笑颜开，你家中的小书架一定会越来越充实，那你的书香之家一定会闻名四邻，给你辛劳的父母带来最期望的汇报！
尊敬的老师、亲爱的同学们，既然我们都认可读书是一条最幸福的人生道路，那就让我们坚定不移地坚持下去，我们要坚信“只要行动，就有收获”，“只有坚持，才能创造奇迹”！我们要让读书成为我们的生活习惯，让读书像吃饭、穿衣一样自然和必须，让我们在读书的路上互相欣赏与赞美，让我们所有的成人与孩子们一起亲近书本，与经典为友，与博览同行；遨游书海，享受学习的快乐，寻找生活的榜样。
读书能改变每个人人生的起点，也定能改变每个人人生的终点。在这春意黯然、鸟语花香的美好日子里，我衷心地祝愿我们中学的校园书声朗朗、我们中学学生的每个家庭书香四溢、我们中学每位同学的人生书香诗意。
同学们，让我们都积极行动起来吧！捧起手中的书本，遨游知识的海洋，那里将是一个无穷无尽的世界！
第三篇：启动大会发言稿
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开xx层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表xx燃气公司向项目合作方用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的――用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，预祝xx煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！
谢谢大家！
第四篇：项目启动发言稿参考
项目启动发言稿参考模板
项目启动发言稿篇一：项目启动会发言稿
篇一：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里
召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期
信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的
召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的
大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了
坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化
系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设
从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定
成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，
oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达
到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越
式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤
其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到
有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课
题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理
水平。
近一时期，公司技
术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公
司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和
广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协
议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目
管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管
理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、
成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公
司负责实施。
公司的综合项目管
理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属
根据工作安排及开
发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，
主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，
实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统
功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，
实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户
化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需
求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1
日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点
推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、
发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程
项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式
应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统
建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月
30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，
因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决
定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈**
项目副经理：李**
项目小组代表公司
与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面
组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、
机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小
组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管
理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、 机关各职能部
门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软
件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的.方案论证，负责修订、打通分子公司、
项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业
务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考
2、 分（子）公司：
配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，
对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，
是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、 项目部：负责
基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职
能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目
管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体
实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、 本部门、本单
位业务和流程梳理
综合项目管理系统
是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要
求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其
工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作
流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自
己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，
保证提供给软件公司
篇二：老总项目启动会发言稿 (2)
“一
个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp
项目启动大会上的讲话
发布时间：
2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我
们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际
上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与
基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上
线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行
erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理
层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句
话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成
功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传
统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成
功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的
行为都是错误的！
二个原则：参考其
他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本
原则。
1、“业务为主，it
为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门
的工作。erp信息
化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过
程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主
动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持
续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的
过程。初期投入较
大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp
必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再
好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门
的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工
程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是
一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务
必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做
到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的
原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢
于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领(转 载于: :项目启动发言稿)
导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希
望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操
作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与
管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进
小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并
进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一
次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期
的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的
是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调
动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp
实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！
篇三：启动大会项目经理发言稿
启动
大会项目经理发言稿
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里
召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合
作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层
气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初
步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，
需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步
公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产
品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司
合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现
公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总
体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财
务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内
信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及
企业全面
的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支
持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，
必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝山西易高煤层
气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！
篇四：pms项目启动会发言稿
pms
项目启动会发言稿
大家上午好！
pms是我们实现项
目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及
与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销
售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生
的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴
作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不
是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度
重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目
组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努
力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套
较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机
制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。
项目启动发言稿篇二：项目启动仪式演讲稿
****项目启动仪式的致辞
尊敬的 ****
尊敬的 ****
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：
大家上午好！
在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****项目的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
****项目总投资达****元，总建筑面积****平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。
****人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在****发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为****乃至****都有较大影响力的城市综合体，一举将****商业、住宅提升到一流水平，实现与****市区商业项目的等高对接。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启
动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。
最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！
谢谢大家！
项目启动发言稿篇三：启动仪式领导发言稿
启动仪式领导发言稿
同志们，青年朋友们：
大家上午好!
在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中。今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项目的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和-谐社区具有十分重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢!
近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的支持，(简单介绍社区概况)
取得了一定的成绩，社区居民和-谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和-谐。了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。
此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队” 合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。
在这里，我想明确一个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。我们xx社区的孩子们必将成为有责任又能担当的青少年。大学生志愿者用爱心去传承文明、用真情去奉献社会、用行动去实现诺言。相信我们的孩子们也能够感染这份真情和热情，相信孩子们能够在活动中有所收获和成长。我相信在市委的正确领导下，在社区的精心指导下，通过志愿者的不懈努力，我社区志愿服务活动必将取得显著成效。
最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功!
祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步!
谢谢大家。
第五篇：项目启动会领导发言稿
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成精心收集
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰
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是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作
调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作
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公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作
“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
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5、信息化建设的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织
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力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家！
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第六篇：启动大会发言稿
尊敬的各位专家、各位来宾：
大家上午好。非常荣幸迎来各位领导、专家在百忙之中莅临本次会议指导工作，本公司十分重视此次龙珠平亢丸IV期临床试验启动会，要求所有员工全力以赴，做好本次会议的筹备工作，各位领导、专家的到来不仅是对公司业务的检查和指导，更为我们提供了一次良好的学习机会。在此，我代表西安中博医药科技有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。
xx有限公司前身为xx科技开发有限公司，创办于20xx年，公司从组建之初，就坚持以“精益求精，追求卓越”为核心的运营理念，以陕西中医学院“临床中药学”国家重点学科为依托，以陕西中医学院中药新药临床研究室为平台，同时聘请第四军医大学、成都中医药大学部分专家学者对本公司的业务进行指导和培训，并积极吸纳高层次人才加盟。历时数年的建设，公司现已发展为集新药临床研究、保健食品开发、技术项目转让为一体的专业医药技术服务商，拥有一支学历结构合理、专业知识丰富、业务功底扎实的人才队伍，先后为步长集团、石药集团、扬子江药业集团等40余家企业完成了相关化药、中药的临床研究工作，公司凭借扎实的技术、灵活的操作、完善的沟通赢得了全国客户的信任与合作。
今天在座的各位来宾中，有多家单位与我公司保持长期的合作关系，也有初次莅临指导的专家、朋友，公司的发展离不开各位专家的悉心指导和亲切关怀，离不开各位新老朋友的真诚合作和大力支持，对此，我们表示由衷的钦佩和感谢。同时，我们也为能够有幸结识远道而来的新朋友而欢饮鼓舞。在此，我谨再次向不辞辛苦前来参会的各位新老朋友表示热烈欢迎，并希望能与各位朋友密切合作，互利共赢。
最后，预祝本次启动会圆满成功。衷心祝愿各位朋友在咸阳度过一个轻松、愉快的周末。
谢谢大家。