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第一篇：关于公司重大事项集体决策制度
为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和*化，公司重大事项集体决策制度。根据*集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：
一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终
确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别*人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行，资料《公司重大事项集体决策制度》。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度*调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。*作程序是：年度员工的*调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。
九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。
第二篇：重一大集体决策制度
成都**资产经营管理有限公司“三重一大”集体决策制度
为落实*关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）精神，结合**公司实际，特制定本制度。
一、本制度所指的“三重一大”指重大决定、重要干部任免、重要项目安排，大额资金的使
用。
二、本制度所指的“集体决策”是指公司党组织会、总经理办公会和党政联席会做出决定。
三、由公司集体决定的“三重一大”具体事项主要有：
（一）重大决定
1、公司制定的发展规划；
2、公司制定的规章制度，含人事聘用制度、分配制度、各种管理制度、奖励制度等。
（二）重要干部任免
1、公司部门负责人以上干部的聘任；
2、下属企业副总经理以上干部的聘任。
（三）重要项目安排
1、公司年度工作计划与总结
2、公司年度预算和决算报告；
3、公司人员聘用、人员调动及工作调配等；
4、公司分*案的制定与调整；
5、公司的大型活动安排；
6、其他需要公司集体讨论决定的重要事项。
四、大额资金的使用
（一）公司本部资金管理权限。
1、公司本部各类支出使用金额在5000元以下的，由公司分管副总经理签字审批。
2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副总经理会同总经理讨论决定并签字审批。
3、20000元（含）～50万元的支出，由公司办公会集体审议决定，并由董事长签字审批。
5、50万元及以上的支出，由公司董事会审议决定。
（二）公司对下属企业资金管理权限。
（1）所有预算内支出及预算外5000元以下支出，由各下属企业根据自身资金管理权限签字审批。
（2）预算外5000元（含）～10万元支出，由公司总经理会同下属企业领导班子讨论决定并签字审批。
（3）预算外10万元（含）～100万元的支出，由公司办公会会同下属企业领导班子集体讨论决定，并由公司董事长签字审批。
（4）预算外100万元及以上的支出原则上由公司董事会审议决定。
五、公司应严格执行上述条款。执行情况列为公司领导班子*生活会和领导干部述职报告的重要内容。
六、公司领导班子及其成员违反上述规定的，应及时予以纠正，由此造成的决策失误，按照党风廉政建设责任制的规定追究相关责任。
七、本制度由**公司党组织负责解释和监督，自印发之日起执行。
第三篇：幼儿园重要事项集体决策制度
唐山市第五幼儿园重要事项集体决策制度
第一条 为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的**、科学*，根据有关法律、法规的规定，结合我园实际，制定本制度。
第二条 我园重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条 重大事项集体决策，应当坚持科学*、**、公开*和效率*。
第四条 园长负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
第五条 下列重大事项，应当实行集体决策:
(一) 贯彻落实区委、区*和区教育局工作的计划和措施；
(二) 全局工作的年度计划和中长期规划；
(三) 重要规范*文件的制定、修改和实施；
(四) 教职工人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；
(五) 年度财务收支计划；
(六) 一次*投入、额度较大的设备采购；
(七) 重大事件和紧急情况的研究处理；
(八) 涉及到办学发展中的热点、难点问题的实施方案；
(九) 向上级主管部门提交的重要请示和报告；
(十) 其它对幼儿园发展有深远影响或*群众密切关注的需要决策的重大事项。
第六条 重大事项集体决策，应当采取班子成员办公会形式研究决定。
第七条 重大事项集体决策按照下列程序进行:
(一)咨询论*。有关部门对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报主管领导同意后，方可提请领导班子主要负责人决定是否上会；
(二)会前通报。我园领导班子主要负责人决定上会后，由办公室负责通报其他领导班子成员；
(三)充分讨论。会议由班子主要负责人主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；
(四)事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；
(五)作出决策。对由班子成员办公会决定的事项，经充分讨论后，由园长做出决定；
(七)形成纪要。办公室负责形成[重大事项决策会议纪要"，并*编号。需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。
第八条 班子成员办公会议记录由办公室负责整理，需要印发的，报园长审定签发。
第九条 重大事项集体决策做出后，有关部门应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给办公室，由办公室整理后报领导班子成员。
唐山市第五幼儿园
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