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车间奖惩制度目的：提高员工的积极性，加强员工的约束力范围：生产车间全体员工
方法：采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则考核规范：
考核以分值表示，操作工人1分值相当于5元；班组长1分值相当于10元。
违反条款中的任何一条扣除对应分值，一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2，依次类推；表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值5分
月底统一在绩效奖金上进行奖惩。
考核方法：每周由主管及指定人员一周不少于2次对班组进行稽核、记录成绩，每周的稽核结果将在指定位置公布。注：部分考勤规范不以分值计算。
以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，主管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整（最大程度为加减2分/项）。一：在线操作员考核：、不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情。（2分）
2、除主管和班组长其余人员一律不准将手机带入车间。（3分）、不在茶水间、吸烟区、楼梯口、更衣间、逗留。（2
分）
4、个人因素导致物料或半成品的浪费（2分）、因个人疏忽使他人受到伤害（5分）
6、玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务（3分）
7、违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗（5分）
8、遗失或损坏公司有效文件，工具、设备等。（3分）9、故意撕毁公司文件或公共文件（5分）、工作期间不随意离开工作岗位，离开5分钟以上必须向负责人或班组长请假有相应人员替岗准后方可。（4分）、随意涂写墙壁、设备或用工具刮花地面，工作台，流水线，电烙铁，毁坏PCB，违反工艺操作。（5分）、擅自拆卸设备零部件（5分）
13、偷间工艺、不看工艺操作，无故更改工艺数据造成损失（5分）
14、不服从主管或班组长安排（依公司制度处理）
二、现场5S管理、着装规范：依照公司着装规范穿戴，戴工帽时要将，头发全部罩进帽子里，穿好工作服和防静电工鞋佩戴工作证，不佩戴首饰（2分）、手套：接触产品时要佩戴防静电手环，干净作业指套或手套，（2分）、私人物品：不带入与生产无关的物品如茶杯，不在现场饮食吃
剩下的垃圾及时清理。（3分）、防静电工鞋：现场员工进车间必须穿防静电工鞋（3分）5、安全作业：全员安全作业，无违规作业，确保人身安全（3分）、自检互检操作：严格按照《自检互检标准》执行。（2分）7、不妨碍现场工作秩序或违反《安全生产》,如指套、纸屑、纸箱多放、放置不齐、搬运车辆乱放、标识不按规定写、标识不清晰不整齐、乱放，操作桌面有锡渣垃圾，操作桌面不整洁，指套垃圾乱丢造成隐患。（2分）
三、考勤管理
1、员工请假必须提前申请，主管同意并签核后方可，因病或发生紧急情况而无法事先请病假者应于当天以电话告之其直属主管并于休假后上班当天（拿取相应证明）补办请假手续。
2、临时请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资。
3、员工请假按照公司规定走流程
4、车间员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分，加给其代理人 5、每月由于个人原因迟到、早退不得超过2次（一天之中迟到视为一次），超过2次部分按事假处理并补办请假手续，（节假日加班人员也包含在内）。
6、车间的考勤异常由车间主管或班组长及指定人员负责记录，其他人员不得擅自进行更改。
7、法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费
六、对班组长的考核：
四、制程管理
1、及时传达及执行公司或主管下达的工作任务。（4分）
2、未对新进员工进行岗前培训及制度宣导，导致该员工违反公司的规定。（4分）
3、班组长未依照交接指导书进行作业。（3分）
4、班组长对本班人员未合理调配，导致设备或产线不能正常生产。（5分）
5、对本班出现的设备故障未做解决，设备故障1H以上未及时向上级主管汇报。（5分）
6无故未按生产计划生产。（5分）
五、现场5S管理：
对困难部位角落开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项；没有清洁，扣5分/项，连续三次表现优秀者加5分。
1、操作台：物品放置整齐，不放无关物品，凳子整齐，工作桌面干净，流水线顶部无杂物。
2、不良品区：不良品有无未标识的杂乱物品；维修人员依规定操作，摆放整齐合理并已加整理。
3、辅料区：各类辅料按标识摆放整齐，无杂物。
4、成品区：料仓、成品按地面标识摆放整齐。
5、备用物料区：备用物料摆放整齐合理，摆放干净无杂物。
6、人员任务分配表：及时更新。
7、物品摆放：生产无关的物品不摆放在现场。
8、工具暂放区：内无杂物，各物品整齐摆放，无灰尘、油污；
9、设备外表面：设备前后安全门和防护罩表面无灰尘、无破裂；各安全挡板牢固不会脱落
10、设备内部：无漏油、漏电，无堆积废盖和杂物，设备无异响和过大振动，有则及时请修
11、设备卫生：设备表面无油污、杂物，设备上无黏贴胶带
12、抹布搬运车：抹布搬运车放置在指定位置整齐。
六、考勤管理
1、SMT倒班人员严格按照1班1倒的排班进行倒班，如有特殊情况需要进行不规律倒班时需提前申请经主管签核，然后进行调整。
2、倒班人员换班或调休需要带班或班组长同意，由带班或班组长向主管申请,签核后并在考勤异常本上注明。
4、白班人员严格按照提供的排班上班，如生产需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明。（2分）
5、白班人员只有正常班和白班两种上班情况，出现第三种上班情况需填写加班单或请假单，提前申请并签核记录。（2分）
6、正常班人员的正常上班时间为(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此时间段内没能上班的提前向主管请假，否则视
为旷工。
7、正常班人员加班需提前申请,签核,并在异常本上记录加班原因、加班时间，并说明是用来做折现还是调休用
七、品质异常考核：
以下条例不以分值计算；
1、经确定，由于人员的疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元，带班和班组长扣20元/人，如再次发生客诉以此累加；责任人不能明确的整机台人各扣20元；当月客诉件数超过KPI指标主管扣100元。、及时发现异常并报告给主管，及时阻止不良品外流，加奖金100-200元不等。
备注： 1.当操作员的奖金处罚（除调休外）超过50元（含）以上时
都不再予以嘉奖。
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