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清欠奖惩制度
第一条：公司设立清欠领导小组。清欠领导小组全面负责公司系统清欠领导工作。
第二条:公司清欠领导小组下设清欠工作办公室（简称清欠办），清欠办在公司清欠领导小组直接领导下对公司系统的清欠工作实施专业性管理和业务性指导，参与大额工程账款清收工作，并协调解决清欠工作中发生的重大问题。
第三条：企业领导班子成员要积极参与清欠工作，根据分工职责承担相应的清欠工作责任，并将清欠指标纳入领导班子的经营考核指标体系。完成指标情况将作为企业领导人员及相关人员任用和奖惩的依据。
第四条：清欠领导小组应与各回款责任人签订清欠责任协议，根据协议按回收比例对责任人进行奖罚。将讨回余款的1%作为奖励进行分配，回款责任人提成60%，清欠领导小组和清欠办提成40%。
第五条：回款责任人向清欠领导小组上报月度回款计划，并将完成进度作为绩效考核。对于未按计划完成的金额将累计至下月的计划中，并对回款责任人处以500元的现金处罚。如若连续三个月都未完成回款计划，将对回款责任人处以2000元的现金处罚并在年底的该项目提成上扣除3个点。
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