千文网小编为你整理了多篇相关的《公司治理读后感 范文(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《公司治理读后感 范文(大全)》。
第一篇：公司治理
公司治理论文 论公司治理理论及发展模式
班级： 姓名： 学号：
论公司治理理论及发展模式
徐芳
摘要：加速发展，投资者要求各国改善公司治理结构，形成了一个公司治理运动的浪潮。公司治理理论是企业理论的重要组成部分。公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”。在吸收借鉴理论界取得的取得的成果之上，对公司治理的定义、内涵、理论基础、等作了一定的归纳阐述。还介绍了由于经济全球化的研究不同时期公司治理模式的变化，分析推动公司治理变迁的根本动力，最后分析公司治理今后的发展趋势，以期提供理论借鉴。关键词 ：公司治理 ；治理模式； 根本动力； 发展趋势
一、公司治理的涵义、理论
（一）公司治理的概念
公司治理是一个多角度多层次的概念，很难用简单的术语来表达。但从公司治理这一问题的产生与发展来看，可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
（二）公司治理的理论基础。
自1932年美国学者贝利和米恩斯提出公司治理结构的概念以来，众多学者从不同角度对公司治理理论进行了研究，其中具代表性的是超产权理论、两权分离理论、委托代理理论和利益相关者理论，它们构成了公司治理结构的主要理论基础。
1.超产权理论
超产权理论是在20世纪90年代以后兴起的一种治理理论，是产权理论经过实证解释和逻演绎的结果。该理论认为，企业产权改革、利润激励只有在市场竞争的前提下才能发挥作其刺激经营者增加努力和投入的作用。要使企业完善自身治理机制，基本动力是引入竞争，变动产权只是改变机制的一种手段。该理论的基本观点有：
产权改革并不能保证公司治理结构就一定变得有效率，竞争才是保障治理结构改善的根本条件。英国经济学家马丁和帕克经过实证研究后发现，在竞争比较充分的市场上，企业产权改革后的平均效益有显著提高，而在垄断市场上并没有明显提高，相反，一些未私有化的国有企业由于引入内部竞争机制而走出困境的事例也有很多，澳大利亚经济学教授泰腾朗的研究结论也与此相似。因此，他们认为，企业效益主要与市场结构即市场竞争程度有关，因而企业通过产权改革等措施改善自身的治理结构还不够，重要的是要引入竞争性的动力机制。
对经营者的利润激励与企业绩效的提高并不总是正相关，只有在市场竞争的前提下才是如此。在没有或不完全竞争的市场上，经营者完全可以通过人为抬价来“坐收地租”式
地增加自己的利润收益，而不会努力地增加自己的投入，这种情形只有在市场存在较充分的竞争时才会改变。此外，现代企业的经营者不但受剩余索取权的激励，同时还要受剩余控制权收益的激励。控制权收益越高，经营者就越重视他的控制权，这种控制权收益激励同样随市场竞争程度加大而发挥更大的作用。
超产权论作为公司治理理论的新兴分支，为公司治理提供了新的理论基础。它通过引入市场竞争概念，诠释了国际上部分国有企业特别是国有控股公司成功的经验，同时，也为健全和完善公司治理结构以新的启示：只有健全和完善市场体系，并通过积极而主动地参与市场竞争，才能建立起有效的公司治理结构，确保多方利益得以有效实现。
两权分离理论
2.两权分离理论即公司所有权与控制权分离理论，它是随着股份公司的产生而产生的。该理论的代表人物是贝利、米恩斯和钱德勒等。贝利和米恩斯在1932年出版的《现代公司与私有产权》一书中，对美国200家大公司进行了分析，发现在这些大公司中相当比例的是由并未握有公司股权的高级管理人员控制的。由此得出结论：现代公司已经发生了“所有与控制的分离”，公司实际已由职业经理组成的“控制者集团”所控制。钱德勒认为，股权分散的加剧和管理的专业化，使得拥有专门管理知识并垄断了专门经营信息的经理实际上掌握了对企业的控制权，导致“两权分离”。
3.委托代理理论
所有权与控制权分离所带来的最直接问题，是作为失去控制权的所有者如何监督制约拥有控制权的经营者，以实现所有者利益最大化为目标去进行经营决策，而不是滥用经营决策权，这同时也是委托代理理论所要解决的核心问题。委托代理理论是公司治理理论的重要组成部分，该理论将在两权分离的公司制度下，所有者（委托人）和经营者（代理人）双方关系的特点归结为：经济利益不完全一致，承担的风险大小不对等，公司经营状况和资金运用的信息不对称。经营者负责公司的日常经营，拥有绝对的信息优势，为追求自身利益的最大化，其行为很可能与所有者和公司的利益不一致，甚至于侵损所有者和公司的利益，从而诱发风险。为了规避这一风险，确保资本安全和最大的投资回报，就要引入公司治理这一机制，实现对经营者的激励和监督。
委托代理理论的基本思想是：公司股东是公司的所有者，即委托代理理论中所指的委托人，经营者是代理人。代理人是自利的经济人，具有不同于公司所有者的利益诉求，具有机会主义的行为倾向。所以，公司治理结的中心问题就是解决代理风险问题，即如何使代理人履行忠实义务，具体地说，就是如何建立起有效的激励约束机制，督促经营者为所有者（股东）的利益最大化服务。
4.利益相关者理论
利益相关者是近几年出现的有关公司治理新内涵的新概念，广义上指凡是与公司产生利益关系，与公司发生双向影响的自然人或者法人机构，都是公司的利益相关者。如股东、债权人、员工、顾客、供应商、零售商、社区及政府等个人和团体。该理论认为，公司的目的不能局限于股东利润最大化，而应同时考虑其他利益相关者，包括员工、债权人、供应商、用户、所在社区及经营者的利益，企业各种利益相关者利益的共同最大化才应当是现代公司 的经营目标，也才能充分体现公司作为一个经济组织存在的价值。因此，有效的公司治理结构应当能够向这些利益相关者提供与其利益关联程度相匹配的权利、责任和义务。
（三）公司治理的内涵
伯利和米恩斯以及詹森和梅克林认为公司治理应致力于解决所有者与经营者之间的关系，公司治理的焦点在于使所有者与经营者的利益相一致。法马和詹森进一步提出，公司治理研究的是所有权与经营权分离情况下的代理人问题，其中心问题是如何降低代理成本。施莱佛和维什尼认为公司治理要处理的是公司的资本供给者如何确保自己可以得到投资回报的途径问题，认为公司治理的中心课题是要保证资本供给者（包括股东和债权人）的利益。上述学者对公司治理内涵的界定偏重于所有者（一般情况下即为股东）的利益，因此他们信奉“股东治理模式”。
科克伦和沃提克认为，公司治理要解决的是高级管理人员、股东、董事会和公司的其他相关利益者相互作用产生的诸多特定的问题。布莱尔（1995）认为公司治理是指有关公司控制权或剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁拥有公司，如何控制公司，风险和收益如何在公司的一系列组成人员，包括股东、债权人、职工、用户、供应商以及公司所有的社区之间分配等一系列问题。以上学者对公司治理的阐述把利益相关者放在与股东相同的位置上，因而他们提倡“利益相关者治理模式”。
围绕着公司治理目标、公司治理结构安排以及公司治理机制改革等一系列课题，法学家和经济学家提出了单边和多边治理理论，而且多边治理理论已经逐步占据了学术主流地位。
1.以股东所有权理论为基础的单边治理理论
公司作为一个法人团体，必须具备人和物两个基本的要素。单边治理理论定义公司时，将公司理解为一个由物质资本所有者组成的联合体，公司的权力只能在所有者之间分配。因此，公司法人治理结构所要解决的问题是股东通过何种制度设计使经营者在自己的利益范围内从事经营活动，其实质是所有权对经营权的约束与监督问题。
2.单边治理理论包括以下一些基本内容：
股东所有权论。即作为公司所有者的股东才享有公司权力，他们对公司的财产不仅享有“剩余索取权”，而且还对公司的经营享有最高的直接控制权。为了体现这种股东至上主义，股东大会被认为是最高权力机关。
信托关系论。即董事会与股东大会之间被认为是一种信托关系，董事会对股东负信托义务，负责托管股东的财产并对公司高级管理人员的行为进行监督,以维护股东的利益。
委托代理关系论。即董事会与高层管理层之间被认为是一种委托代理关系，其中，董事会负责聘任或者解聘高级管理人员；而高级管理人员作为董事会的代理人在董事会的授权范围内从事经营活动并受董事会的监督。
我们认为，单边治理理论在以下几个方面存在着瑕疵：虽然股东是公司剩余索取者并由此而承担公司生产经营风险，但是公司往往是有限责任公司，股东只承担一部分而不是
全部风险；股东虽然持有公司的股票，但大型公司的股权是相当分散的，每个股东只持有公司总体股份的很少份额。由于信息不对称和监督收益与监督成本不对称，股东很难有效监督高级管理人员的行为；委托人模式所主张的若干公司治理机制虽然有利于股东，但对于其他利益相关者是不利，甚至是有害。
1、以利益相关者理论为基础的多边治理理论
利益相关者理论的提出最早可以追溯到美国学者杜德，他认为股东利益的最大化不应当是公司董事唯一的追求，他们还应当代表其他相关利益主体如员工、债权人、消费者和社区的整体利益。1963年斯坦福研究所最先提出“利益相关者”的概念。20世纪70年代以来，利益相关者的定义越来越多。其中利益相关者理论的最主要倡导者美国学者布莱尔，在1995年出版的专著中有针对性地提出了利益相关者理论。
支持利益相关者理论的学者认为，组织——是各种生产要素的所有者为了各自的目的联合起来而组成的一种具有法人资格的契约联合体。尽管这些学者对公司利益相关者的具体范围尚存分歧，但也已经达成了一定范围内的共识，即公司不仅仅是一个由资本所有者组成的联合体，更重要的是它在本质上是为物质资本所有者、人力资本所有者等利益相关者之间的契约关系充当联接点。在这一理论背景下，公司法人治理结构被定义为股东、债权人、职工等利益相关者之间有关公司经营与权利的配置机制。利益相关者共同治理公司成为这种理论对公司法人治理结构改革的核心思想。
2、受托人理论。该理论认为大型公司是社会机构而不仅仅是私人契约的产物，董事会应被视为公司有形和无形资产的受托人，职责是确保在其控制经营下的公司资产的保值增值，并使资产收益在不同的利益相关者之间得到相对公平的分配。受托人不仅应考虑现有股东的利益，而且应考虑利益相关者的利益。
在利益相关者理论指导下，公司治理问题将可以更广泛地理解为一种法律、文化和制度性安排的有机整合。这一整合决定了公司行为的范围，控制权的归属,控制权行使的方式和程序，风险承担与收益分配的机制等等。
二、公司治理模式历史、未来趋势
（一）公司治理模式
公司治理分别经历了古典的私人股东主导的公司治理模式、职业经理主导的公司治理模式阶段、投资者主导的公司治理模式和创业型经济中的风险资本治理模式。
公司制度的最早形态可以追溯到11世纪欧洲经营海上运输业的康孟达契约组织，康孟达是劳资合伙经营的一种商事契约，它是最早的一种商业合伙形式。康孟达对后来的公司制企业的影响在于这种契约形式首创了有限责任制的合伙形式，而这正是现代公司制度的重要内容。古典的私人股东主导的公司治理模式是股份公司产生以后最早出现的公司治理模式，是自由竞争资本主义阶段的主流模式。此后随着技术的发展和企业规模的扩大，出现了职业经理阶层，职业经理层的形成使企业成为现代化的科层制企业（石明虹，张喜民，2003）。
到20世纪30年代后期，已有若干美国大企业开始实行科学管理，如杜邦公司、通用汽车公司（德鲁克，1989）。到60年代中期，美国大公司内部控制权由股东向经理人员转移的运动基本完成，经理革命基本结束（石明虹，张喜民，2003）。
自二战结束以来，在西方发达资本主义国家，以退休基金、商业银行信托机构、保险公司、投资银行、共同基金等为主体的机构投资者逐渐崛起，成为股票市场的主要交易者，公司治理由经理主导型向法人股东主导型模式转变（张清，严清华，2005）。20世纪70年代后，美国正在出现一个从传统管理型经济转为创业型经济的深刻变革，创业经济的发展需要创业精神和创业管理（德鲁克，1989）。创业经济的发展催生了风险资本，并在创业企业的公司治理中扮演主要角色，美国的纳斯达克股票市场的成立代表着创业经济中公司治理模式的这一根本性变化。
（二）公司治理的历史演进影响因素分析。经济的发展经历了从古典型经济、管理型经济到创业型经济的不同阶段，而推动着变化的主要力量就是不断进行技术创新、管理创新和组织创新，公司治理模式随之而相应变化。创新为公司治理的演化创造了技术条件，产业革命的机器化生产催生了现代的公司组织，科学管理引起的管理创新产生了经理革命，使公司控制权转移到职业经理手中。创新是影响公司治理演进的主要因素，一系列技术、组织和制度创新推动形成公司治理的制度基础，公司治理模式要致力于建立适合于创新的组织和制度、协调体制、信息处理模式，创新与公司治理模式有互适性，比如日本企业就强调管理人员和车间工作人员在创新中的现场合作，创新也主要以生产技术创新和工艺创新为主，因此其治理模式为利益相关者共同治理。而美国则强调高级管理人员和企业的专业化技术人才对创新的贡献，忽视对工人的技术投资，创新以产品创新为主，管理层与普通工人距离较远，由此产生对高层管理人员和核心技术人员的高额股票期权激励，而忽视工人的福利和奖励（拉让尼克，2005）。
（三）公司治理的发展趋势。
1、多样化理论与趋同论
关于公司治理的进一步演进方向的主要争执有多样化理论和趋同论两种观点。
（1）坚持趋同论的学者认为推动公司治理模式的趋同化的主要因素包括以下方面：经济全球化的影响、经济一体化对公司治理的影响和OECD、国际货币基金组织、世界银行和欧盟等国际组织的推动作用，并且制度竞争会导致低效率的治理模式被高效率的治理模式替代。
(2)反对趋同论的学者们则提出以下理由：
制度变迁的路径依赖性。制度的变迁具有路径依赖性，公司治理模式的初始状态决定了其今后的发展路径，制度具有刚性。各国治理模式发展路径的不同决定了各种模式将按照其各自的发展路径演化变迁，不会走向趋同。
制度关联理论。一个国家的公司治理制度与其法律制度、经济制度、文化制度、政治制度等方面存在着较强的关联效应，即制度的互补性，公司治理制度适应着一国的制度环境。在其他制度不发生变化的情况下，单纯改变公司治理模式反而会降低经济效率。
制度的多重均衡特征。青木认为，以多重均衡观点为基础的多种制度存在的可能决定了经济体制的多样性，多样性的体制之所以产生，是因为一个体制内部的各种制度之间是互为补充的。即使在同一经济体制下，也会因为内部的制度配置的不同而产生经济体制的多样性，公司治理模式的变化需要经济体制内其他制度相应的变化以相互配合。
不同利益集团的寻租行为。公司治理模式的形成是多个利益团体如银行、股东、政府、工会等不同利益主体长期博弈性的结果，治理模式的改变会损害相关利益主体的既得利
益，因而会遭遇变革的阻力。利益集团的寻租行为也会为公司治理的国际趋同造成障碍。
（四）影响公司治理模式演进与趋同的因素
实际上，影响公司治理模式的演进与趋同的因素可以划分为两大类，即外部动因和内部动因。外因包括经济全球化下外国企业的竞争威胁、跨国公司对他国公司治理的影响、来自外国机构投资者的变革公司治理的压力，而内因则包括本国资本市场、法律、机构投资者、企业所有权结构对公司治理的影响。正是内外动因的趋同推动着一国的公司治理的演变。讨论公司治理的演进有必要讨论其制度基础，公司治理的变迁是与一国的政治、经济、文化、法律等制度基础共同演进的，比如俄国、日本、中国的治理模式都是受到了经济改革或政治因素的影响。在使用判例法的英美法系下，法庭判例对以后类似的案件的裁决有重大影响。法庭对某一重大经济案件的裁决会很快被其他法庭在今后的裁决中所效仿，因而其法律对公司治理模式的变化的适应性比较灵活，适应成本也低。而采用大陆法系的国家法律的改变和实施则相对困难，首先在立法过程中会受到各利益主体为了维护其既得利益而产生的寻租行为的阻碍，而在法律的具体实施中也可能不会顺利，因此公司治理的法律上的趋同也是很困难的。不同的政治、文化背景下会产生不同的关于公司治理的信息存在方式和信息特征，而信息特征也影响着公司治理模式的选择。
参考文献：
[1]梁能；《公司治理结构：中国实践与美国实践》[M].北京：中国人民大学出版社 2011年版 [2]李维安：《中国公司治理原则与国际比较》[M].北京 ：中国财经出版社 2001年版 [3]李维安等：《公司治理教程》[M].上海 ：人民出版社 2001年版 [4]张维迎：《企业的企业家—契约理论 》[M].上海 ：三联书店1996年版
[5]费方域：《企业的产权分析》[M].上海 ：人民出版社 1998年版
[6]李清池：《商事组织的法律结构》[M]．北京：法律出版社，2008[7][美]柯提斯·J.米尔霍普，[德]卡塔琳娜·皮斯托．法律与资本主义：全球公司危机揭示的法律制度与经济发展的关系[M]．罗培新，译．北京：北京大学出版社，2010 [8]冯果、李安安．金融创新视域下的公司治理—公司法制结构性变革的一个前瞻性分析[J]．法学评论，2010:(6)；冯果，李安安．投资者革命、股东积极主义与公司法的结构性变革[J]，法律科学，2011:(6).[9]邓峰．普通公司法[M]．北京：中国人民大学出版社，2009:44.[10]李清池．商事组织的法律结构[M]．北京：法律出版社，2008:45.Governs the Theory and the Development Pattern by the
Company Xu Fang Abstract: Accelerates to develop, the investor requests the various countries' improvement company to govern the structure, formed a company to govern the movement the tide.The company governs the theory is the enterprise theory important constituent.The company governs the theory to believe that, “the company governs take the modern company as the main object, take supervises and the drive as the core content”.Yields above the result in the absorption model theorists which obtains, governed the definition, the connotation, the rationale, and so on to the company has made certain induction elaboration.Also introduced because the economical globalization research different time company governs the pattern the change, the analysis impetus company governs the vicissitude the basic power, finally will analyze the company to govern the next trend of development, will provide the theory model by the time.Key word: The company governs;Government pattern;Basic power;Trend of development
第二篇：公司读后感
――读后感 主要内容企业的管理不仅仅是高层领导者的事情，更需要每个员工的参与和配合，将优秀员工的理念、能力和行动融汇到企业的决策与计划，组织，领导，控制和创新之中，会使企业更好地发展。因此，提高员工素质，培养优秀员工是企业管理中非常重要的内容。时下，就业难问题日益严峻，就业率低，失业率高，许多员工面临巨大挑战与压力，如何使自己在竞争面前脱颖而出，摆脱失业的风险？如何在岗位上实现个人价值，获得物质和精神食粮？是员工们面临的难题。《与公司同呼吸》是解决上述问题的得力助手。书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念： 对公司――忠诚，对工作――敬业，对事业――责任，对团队――协作，对行为――主动，对做事――公道，对业绩――高效，对思维――创新，对命令――执行。通过这九个方面的修炼，就能使自己 成为一个真正职业化的员工，成为一个 能给公司带来动力员工，一个公司需要 的员工，一个永远不会被辞退的员工!同时，这本是也为管理人员培训优秀员工 提供指南和借鉴。道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论道德与崇尚道德的管理企业要把遵守道德规范看作责任，确立正确的道德准则，提升企业的整体素质。不仅要求管理者提升自身道德修养，还要求员工提高自身道德素质。时下，各个企业屡屡出现员工跳槽的现象，公司耗费大量的财力培养高技能，高水平员工，却留不住他们，原因何在？我认为，是由于这些员
工缺乏对公司的忠诚，不具备良好的职业道德。忠诚是考核
员工的首要条件，考察一个人是否是好员工，看许多素质要求――能
力，勤奋，主动，正直，负责„„老板更愿意信任那些足够忠诚的人，即便他们的能力稍微差一些。员工需要依靠公司的业务平台
才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业
绩要靠忠诚的员工全力创造。对员工而言，要对事业忠诚，对现有的工作保持高度的责任感，善待工作；对组织忠诚，保守组织
秘密，维护组织信誉和利益，对领导者忠诚，服从领导指挥，愿意为
领导效力。彼得原理作为一名员工，无论你干什么工作，是做
保安，专业技术人员，还是做中层管理工作，不论职位高低、轻重、贵贱，成功的关键是找准自己的位置，最适合你的就是最佳位置。在我看来，最佳位置就是能最大限度体现自我价值的位置，与自己的能力和综合素质相匹配。每个有进取心的员工都渴望升迁但要适可而
止，切不可好高骛远。要避免彼得现象的产生，选择与自身能力相当的职位。组织设计书中提到敬业的标准之一是敬业到位，做事
尽可能要积极主动，尽可能维护公司的利益，但要注意不要越位，公
司的管理总是要划分范围和层级的，无论你充当什么角色，只要能把
自己的岗位工作做到尽善尽美就是到位。每个组织都会有清晰的组织结构，各部门的职能职权也都是明确的，每个员工包括管理者
都有自己的工作范围和职权范围，工作过度积极主动，超越自身范围，会使组织陷入混乱，不利于企业目标的实现。组织变革当今世
界“唯一不变的是变化”，一个企业只有不断变革，不断适应环境的变化，才能立于不败之地。而对于任何企业来说，企业员工的变革意
识和变革能力直接决定着企业变革的成败。在这个以变革为主
基调的时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工必须 把自己变
成变革的倡导者而不是抗拒者。成为变革的推动者而不是阻挠者。惟
有每个员工把公司变革的方针政策落实才能保证变革的顺利进行，才
能使企业在瞬息万变的时代保存下来，并持之以恒地发展下去。管
理的基本职能――创新组织作为一个有机体和所有生物有机
体一样都是处于不断进化和演变过程中，任何组织管理只有维持工作
是远远不够的它无法实现组织的可持续发展。管理的创新职能就是要
突出“物竞天择，适者生存”的基本规律对组织的作用。创新
是组织发展的基础，是组织获得经济增长的源泉，创新是组织谋取竞
争优势的利器，也是组织摆脱发展危机的途径。企业的创新需
要每个员工的积极参与，不管是哪个层次的员工，都要接受周围环境
在不停变化的事实，都必须意识到：未来的世界不是一个故步自封的世界，而是一个充满竞争的世界。这种竞争主要是创造力创造性的竞
争。每个员工要形成创造性思维，敢于打破一切常规，善于发
现，敢于怀疑，要不断改进完善自己的思想，不断提高自身能力，丰
富专业知识，用自身的创造性思维为企业多提宝贵意见，改革企业的制度、技术和文化。员工一旦养成勤于思考，敢于创新的习惯，创新便会上升为一种组织文化，企业便获得了可持续发展的动
力，能够在瞬息万变的市场经济中找到自己不可替代的位置，立于不
败之地。同时每个员工会从中获取回报和收获。个人利益与
企业利益是息息相关的。企业发展地好，个人利益就能得到最大程度
上的满足。那些具备创新思维的员工会得到嘉奖和晋升的机会，获得
他人的信任和尊重，充分实现自我价值。马斯洛的需要层次论需要层次论指出:每个人有五个层次的需要,生理的需要、安全的需
要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我实现的需要。《与
公司同呼吸》这本书为每个员工实现这五种需要提供可能。如果每个
员工真正做到对公司忠诚，对工作敬业，对事业负责，对团队协作，对行为主动，对做事公道，对业绩高效，对思维创新，对命令执行，那么他便灰被群体接受，受人尊重、信任。获得一种成就感，充分实
现自我价值对企业而言，员工这五个方面的需要得到满足，那它就达到了激励的目的，就能促进劳动生产率的提高和经济效益的增长。感想与体会企业与每个员工的个人利益是息
息相关的，企业犹如一艘大船，而员工是船员，大船可以把你带到成功彼岸，也可以把你投入大海，而这取决于船员怎样来驾驭这艘船。
因此，员工要想得到更好的发展，就要对自己的企业担负起责任，对
它尽职尽责，心系企业，为企业谋利！我想这本书不论对于即
将走入职业生涯的大学生还是在职场中摸爬滚打多年的老员工都有
一定的借鉴和启迪作用。这本书也能够成为管理人员培训员工的得力助手。为公司的人力资源管理提供借鉴。对我个人而言，我从中了解到企业需要什么样的员工，一名优秀员工需具备哪些职业
道德和素质，什么样的特质能促使职场人取得成功„„通过其中一些
优秀理念的熏陶，我想我会在未来的求职生涯中少走弯路。* 实现
有效沟通没有一个个体或组织能 单独完成所有的事情，成功 的关键在于：个体团队以及 组织之间灵活的协作。纵观一些知名企业的用 人标准，我们不难发现：团 队精神已经成为企业最为重 要的价值观和理念，并成为 员工晋升的一个重要指标。而实现团队的有效协作 离不开良好的沟通。* 文档加载中...广告还剩秒
第三篇：公司治理读后感
本书就当今公司治理所出现的问题进行分析评论，并提出了比较合理正确的解决方法，为公司企业的管理者提供了宝贵的经验，使之能够更好地治理公司企业，从而造福于人类社会，公司治理读后感。
本书首先旗帜鲜明的指出了公司治理的根本问题---如何创造成果而不是分配；企业领导的核心任务---如何为购买公司产品的客户提供高质量的产品和服务；公司治理必须服务于---企业而非股东；它明确的否定了股东价值论，让我们走出公司治理的误区！
其次，它指出了中国现代企业制度存在的问题：
1.脱离成就公司治理模式目标
2.脱离中国实际，盲目模仿
3.不愿根植中国企业自身，面向过去而不思创新向前
4.只顾眼前利益，没有长远的发展战略
5.只注重规模的扩大，却不注重质量的提高
6,只顾照搬人家的模式而不懂结合自身情况形成独特的经营模式
同时，它也相应提出了解决方法：
1.建立科学合理的目标
2 立足中国实际，实事求是
3.实施科学合理的治理模式
4.在探索中吸取经验教训，取其精华，弃其糟粕，为我所用
5.正确理解现代企业的含义
6.正确处理好企业数量与规模之间的关系
7，不断学习，不断创新，努力实现产业结构的优化
而后，它又提出了高效公司治理改革：
1*在指挥角度很领导角度上改革，提高管理者的能力，争取实现管理者把主要精力集中在企业战略及重大事件上而下部有充分的自由及自主创新性，学会授权
2*治理应与企业政策和战略相一致，并时刻掌握国家政策及社会形势
3*要针对企业和企业市场竞争力，在充分考虑公司的基础上进行改革
4*制定严格的财务制度，努力提高公司的市场地位、创新能力、生产力、管理水平
5*重视顾客效用和竞争力，紧跟市场动态并不断做出调整和完善
当然它对管理者也提出了要求：
1。善于听取他人意见，并能有选择的采纳
2，读后感《公司治理读后感》。不嫉妒有才能的人，做到人尽其才，学会发现并利用人才
3。把精力放在自己的任务上，尽可能的让别人理解自己的意思，做好高效率、高品质的沟通
4。时刻保持清醒的头脑，把最好的东西献给组织，要始终以大局为重
5。不能搞个人崇拜，管理者要严肃不要太热情，既要有威信也要有亲和力，努力提升自己的领导力和影响力
本书还对公司的两个重要机构进行了介绍，其一是董事会，它的任务是：
（1）思考和确定企业目标及企业条例，制定企业战略
（2）制定考核标准和尺度
（3）建立和维护人力资源
(4)思考和确定企业的整体机构
（5）代表企业
（6）危机准备及为解决重大突发事件作出意见
董事会作为一个团队，它有三个条件，六个原则。三个条件：1严格的纪律；
2不允许讲人情；
3 要把个人关系放到次要位置。六个原则：
1 高层管理团队每个成员在他本人的责任领域有决定权，代表整个团队，对团队负责；
2董事会成员涉及非本人范围内事务不做决定；
3团队以外不对某个成员能力进行评论，恪尽职守；
4主席当领导必须要有决定权，办事要果断，有魄力；
5某些决定必须当做是团队集体的决定，团队其他成员应自觉遵守
6团队每个成员有义务向其他成员汇报其所负责范围内的工作
其二是监事会，它的任务是：
1.回顾功能（市场、创新、生产力）
2.预见功能（进行预测评估）
3.对最高行政管理机构的组织，业务的分配和业务的规范进行监督
4.处理相关群体的利益关系
并且，监事会的成员有一定的限制，以下条件的人不能进：
1 同一公司的行政机构的现任或前任成员
2与本公司目前有业务联系的人员（客户、供货商）
3公司开户银行代表，除非银行代表代表的是企业所有权人的利益
4身兼数职的人
5没有时间的人
通过对此书的阅读，使我对公司结构有了更加清楚的了解，我懂得了要想治理好一个公司，应该从哪些方面去努力，这为我今后的专业学习提供了明确的方向。因此，我把这本《正确的公司治理》推荐给大家，希望有意要从事管理事业的朋友能有所启发！
丁敏
第四篇：公司总结读后感
公司总结读后感
想提升自己的工作能力，阅读之前的总结是最好的方法，下面就是为您收集整理的公司总结读后感的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以给更多小伙伴哦！
公司总结读后感
通过对2012年工作会议文件的学习，李总就2011年工作做了简要回顾，2011年红河公司的工作，在赵总的坚强领导下，在公司领导班子和全体员工的共同努力下，本着整顿和发展并重的原则，在妥善处理存量业务的同时，紧紧围绕产业扶贫的发展战略，成功研发出了石榴酒、石榴汁，改变了红河公司成立三年多来产品单一的经营状况，丰富了产品线，增加了收入来源，为红河公司基本确立主营业务格局、实现常态经营奠定了基础，对增强可持续发展具有重要的战略意义。截止2011年12月底，红河公司实现营业收入3478万元，这里面有中信红河全体领导以及所有员工的辛勤努力，今年我们已经连续销售石榴三年了，从开始自己努力找客户到现在电话不断，说明我们的石榴这个产业确实可以被市场接受，但是我们石榴的断档期比较长，所以石榴酒和石榴汁的出来为我们赢得更多机会。我们销售员从自身来讲也非常开心。
但是同时我们面临的挑战也是很多，一个显而易见的事实
1 / 7 是，2012年的宏观经济形势无论是国际还是国内都处在难以乐观的境况。从世界层面看，主要发达国家失业率依然很高，居民消费能力持续下降，企业投资愈发谨慎，经济复苏势头很弱，主权债务危机远没有结束；新兴市场国家和发展中国家继续面临通胀压力和外需减弱的压力，一言蔽之，问题成堆，经济前景呈现强烈的不确定性。公司领导可以说是高瞻远瞩，提前看出了我们公司面临的挑战，同时在北京来说我们还有一些挑战值得注意，石榴卖家越来越多，公司离职员工自
己开设公司等等对公司业绩的冲击也很大。所以我个人觉得我们必须要有核心竞争力的东西带动我们中信红河品牌的提升。
新的2012年来了，我个人的工作目标首先就是熟悉现在公司所有的产品，争取把以前的客户全部联系一遍，同时把我们的产品推荐给客户，让他们提供意见，其实过年回家我就让亲戚朋友品尝了石榴汁石榴酒，大部分的人觉得石榴汁味道有点涩，和鲜果比较起来有点差距，还有我们的包装有些人也觉得做成易拉罐的形式更能体现档次。从我个人觉得我们这些深加工产品毕竟还是探索期，还有很多要完善。我对公司很有信心，也对我们产品充满了期待。
作为2012年我的目标来说，我争取能销售更多石榴，开发更多客户，还要着手把以前失去的酒店收回来，毕竟石榴
2 / 7 酒和石榴汁酒店销售比较快，还有去开发一些商场的水吧，还有夜店的水吧，可以推荐石榴汁解酒护肝。还有争取早些时候把公司所有款都回了，重新开展新一年的工作。
最后祝愿公司新产品能够大卖，公司业绩会越来越好。
徐国军
公司总结读后感
一．珍惜自己的工作。今天在我身边有数以万计、刚刚走出校园艰难择业的大学生也有很多下岗的员工而我很庆幸拥有一个可以为之奋斗的企业拥有一份属于自己的工作。说句实话我感到非常的幸运不用穿梭在人才市场忐忑不安、焦虑不堪的去应聘。我们应该对我们公司感恩对我们领导感恩，在这里我感谢**给我一个展现自己的舞台给了我一个发展自己的平台。
二．工作心态的转变。以前我也和一般人想的一样到公司就是为了好好的工作努力的赚钱；“心在哪里收获就在哪里”这句话点醒了我。曾经听过一位教授讲课说过这样一句话人人都说水到渠成其实反过来也是一样——渠道水成。也就是说只要努力工作先把渠挖好水自然就一定会到。推之及人则是来到公司把心落下尽自己最大的努力为公司工作自然自己也会成功。
三．做精做透才叫“长”。把每一件事情做好就是不简单。把平常的小事都做好就是非常优秀。很多人理解觉得没有做
3 / 7 过什么大事也不值得一说。把一件事情做精做透就叫“长”之后我理解了不能把平常做的小事情不当事把这些小事情都做得完美了那也会是我的一技之长。十几年都如此也是我们的一个特长，因为我们的坚持这个没有任何人可以和我们相比。
四．我们的品牌不是靠老板不是靠广告而是靠公司每一位员工把螺丝拧紧精益求精。虽然这句话是在一个案例的背景下说出来的但是作为管理层有义务把激励自己的员工、管理好自己的员工服务好自己的员工及顾客尽量把任何的事情都做的流程化让员工严格按照流程来做事。
五．努力做事只能把事做对用心做事才能把事做好。就像那三个石匠的案例面对同样工作的三个石匠有着不同的看法而这不同的看法导致了三种不同的结果。而我要学习这第三个人在艰苦的工作中锤炼自己的意志及同事的紧密合作服务好我们的员工及顾客对任何事情都要有责任心。不能简单的为工作而工作也不能为薪水而工作做任何事情都用心。同时我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中我要把自己定位于成长和快乐让自己保持快乐的工作。
六．工作态度就是竞争力。在公司里员工之间除了能力及智慧的竞争的同时态度也在竞争。一个人能否从众人中脱颖
4 / 7 而出固然需要他的能力超越众人更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了某种态度就一定能成功但是成功的人们都有着一些相同的态度。因此我也会端正我的工作态度让其具备更强大的竞争力。优秀的人才不就是比你多干一点比你多发现一点比你多钻研一点比你多有心一点比你不计较一点这些看似平常的一点组成了优秀人才必备的素质所以不要埋怨没有人发现你的才能只要你在工作中踏踏实实的干心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作并且点燃自己工作的激情和团队协调一致端正工作态度你的才华会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。
公司总结读后感
工作总结每周都有工作周报表，这里就不再祥细描述工作中细节了，总体来说都完成了领导安排的工作任务。这里就谈谈工作感想和体会吧！
转眼进入公司三个月了，在些期间我承担着研发部电子工程师的工作。经过及领导和各部门同事的沟通协作，我对公司所运营的项目有一定的了解，对公司经营理念有一定认识，更加明确了自已的工作方向和工作目标。
公司是个大家庭，作为这个大家庭的一新成员，对此我深感荣幸。因为这里有着良好的文化氛围，影响着我怎样去做人做事，要学做事，先学做人，具有完整的人格，才能将事办好；端正态度，注重细节，才能让自已工作的更加完美。
5 / 7 公司领导和前辈耐心地帮我解决工作中的困惑，批评指正我工作中的不足之处，让我在工作素质和思想意识有了进一步提高。电子设计在整个研发新产品系统中是一个重要环节，资料整编的完整性、准确性、系统性对整个产品质量的提高有着极其重要的作用。上班后不久公司领导安排我去工厂学习，学习有半个多月，丰富了很多防雷产品知识，让我更进一步明确公司产品设计方向，设计思路变得清晰明了，顺利并圆满地完成工作，这使我懂得要设计好一款产品，不单要有丰富的电子理论知识，还要熟知公司产品的设计思路。
新产品研发是一件细心而认真的工作，不能有一点马虎的工作。为了搞好工作，我不怕麻烦，不怕幸苦，认真学习自已公司产品和同类产品，自已摸索实践，将过往的经验及现在的产品实际相结合，将专业知识应用到实际工作中，努力将本职工作做的更好，学如逆水行舟，不进则退，我仍需加强自身的修炼，利用工作之余多学习防雷产品的专业知识，努力将自已的专业技术水平提高一个台阶，更好地为公司设计多一些有用的产品，服务公司。上星期未公司组织了一次阳朔之旅活动，活动期间我跟一些新旧同事更多地接触，有了更好的沟通，对公司组成有了更进一步了解，并且在旅游中学习了很多知识，让我在放松之后有更饱满的精力去投入到工作。
作为一名设计工程师，有很多知识需要我去了解、学习、6 / 7 钻研，感谢公司领导给我这个机会，工作的旅程刚刚开始，尽管我也许会有些不足，但是我会积极改进，让自已更加适合公司发展需要。我将严格遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，工作积极进取，任劳任怨，认真学习相关专业知识，不断充实完善自已，为公司的发展贡献自已的一份力量。
未来三个月的工作目标、计划实施措施
掌握雷电预警系统一些相关的资料，找些开发这类雷电预警系统的供应商等，学习雷电预警系统知识，准备自已开发一套雷电预警系统。了解一些屏蔽之类的知识，公司有需要开发这类的产品，希望能为公司设计屏蔽之类的产品做贡献。
一项合理化建议提案
公司的资料归档有一些问题，新旧同事资料交接没有做的很到位，新同事上班后会感觉找不到离职同事的资料，希望这一项认真加强改进。另一项就是中餐问题，或请一位做饭啊姨，帮做中餐，中餐费用可以自愿型式AA制在工资中扣除。
7 / 7
第五篇：公司读后感
读《董事长致辞》有感
在新的年的开始,我对贺董事长的致辞进行了学习，通过学习，使我们更清楚的了解到了公司目前的发展形势及今后的发展方向。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。
曾经有位智者说过，一滴水要永不干涸，那么就把它放入大海之中。我们美丽的祖国就像智者所说的大海，中恒融资的创建到耀昇资产集团要不断地发展前进，离不开中国的这个大家庭的滋润和庇护。所谓“树大好成荫”，对于我们而言，中恒融资的创建到耀昇资产集团就有着“大海”的作用，我们自我的价值需要这个大家庭的支持。整体对于局部具有统领的作用，局部从属于整体，但是，整体又有局部组成，当局部以合理的形式及结构组成整体时，将有助于整体的发展。对于我们自身而言，要内强素质、外树形象，就是要求我们要不断学习，提高自身素质。大事要干对干好，小事要做细做精。要培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。
学习理论的目的在于指导实践，公司现在正处于不断发展走向更高层次的阶段，提高自身能力，可以使公司更好地发展。要学以致用，利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索管理经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并存的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。在管理工作中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作。