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对于选人用人整改落实情况报告12.14范例(大全)

2022-06-14 00:49:16

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第一篇:选人用人工作情况报告

2015年,我司始终坚持以科学发展观为指导,坚持做到原则面前不动摇、遵守纪律不放松、制度面前不圆滑,使干部人事工作程序化、规范化、制度化。我司通过公开、公平、公正的选拔用人,让工作成绩突出,群众公认,真正想干事、能干事、干成事的优秀人才得到政治上、组织上的认可,进而推进我司的干部队伍建设。但在自查中发现一些问题,上海分公司也就发现的问题采取有力措施。

一、存在的问题

(一)选人用人程序不规范

一是在干部选拔任用过程中,对一些必要程序执行不到位,有的甚至不执行,推荐职位和对象的模糊性缺位。二是在选拔任用过程中,有的为了减少工作阻力,故意将程序颠倒,先易后难,形成错位。

(二)选人用人基本信息不透明

发布信息内容不全面。公示中只有干部的基本情况,而无干部的工作实绩、业务能力及廉洁自律情况等,群众在推举时也是主观评定。

二、整改措施

(一)加强对党政领导干部选拔任用工作的监督 一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性,制订符合我司实际情况的相关规章制度,认真落实民主推荐制度和群众对干部选拔的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上,通过公式、设立举报意见箱等方式,强化选拔任用干部监督机制,加强对违反选拔任用干部原则、程序和纪律现象的预防。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下,把选人用人做实做优。

(二)加强学习干部人事制度

通过党委组织学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等,组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规,如:《党政领导干部选拔任用工作条例》、四项监督制度等,深刻领会相关政策、法规的精神实质,进一步统一思想,提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。

(三)加强领导人员队伍建设

进一步加强公司领导人员队伍建设,推进公司领导人员管理工作的科学化、制度化和规范化,为公司新时期发展战略提供组织保障和人才支持。

(四)建立健全选人用人配套机制

结合《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,进一步建立健全选人用人配套机制,用纪律和制度规范选人用人工作。

第二篇:选人用人整改报告

选人用人整改报告 选人用人工作整改报告

篇1:干部选拔任用工作整改措施 干部选拔任用工作整改措施

根据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果,县委组织部高度重视并召开专项会议,对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨,对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结,现将针对选拔任用工作情况反馈如下:

近年来,县委组织部高度重视干部选拔任用工作, 在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度,在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度,并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节,确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性,进一步推进了干部选任工作的民主化和科学

化。全年共调整干部 人(次),其中,提拔 人,平调 人,其他 人,为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩,但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析,综述如下:

一、存在问题

(一)对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强,对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况,对选拔任用工作了解不深。

(二)整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一,监督力度仍须进一步加强,并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。

(三)执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看,干部选拔任用制度还不够健全、完善,执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化,干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

(四)深化干部人事制度改革仍须

进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善,通过不断推进和深化干部人事制度改革,建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。

二、原因分析

(一)干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化,干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。

(二)干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺,致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。

(三)干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全,在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

三、整改措施

(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定。

1、严格执行干部任用有关纪律。

每次干部选拔任用过程中,严格执行《干部任用条例》有关规定,认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》,形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律,坚决打击搞钱权交易,从体制机制上解决问题,遏制用人上的不正之风。

2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序,做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关,严格按照程序办事。健全选人用人制度,进一步规范干部选拔任用方式和程序,逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制,做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法,积极引进竞争机制,大力推行“阳光操作”,不断提高干部选拔的公开性和科学

性。

3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制,对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施,确保干部选拔任用工作健康运行。

(二)进一步推进干部选拔任用各项工作。

1、进一步加大监督和惩处力度,从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部,一旦发现,应立即处理;对不按《干部任用条例》规定办事的,坚决追查责任人和经办人的责任;对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为,严格按《组织人事干部若干规范》进行处理;对以权谋私者从重从严处罚。

2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育,强化责任意识,树立正确的宗旨观念,自觉接受基层、群众的意见,着力提高选人用人公信度,保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养,能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈,严格程序。

3、进一步加强岗位教育培训,培养高素质人才队伍。要突出规划特色,本着务实管用的原则精心设计培训专题,根据不同工作岗位需要进行分层次、分

类别培训,增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑,提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训,拓宽知识面,优化知识结构,不断提高综合素质和解决实际问题的能力。

(三)大力完善干部选拔任用各项制度。

1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估,并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感,促进领导依法依规选拔任用干部。

2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容,切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质,敢于坚持原则,熟悉干部管理业务知识的同志

组成巡视组,对选拔任用干部工作实施全程监督。

关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知

局机关各科(室、局),局属各单位: 现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们,请认真抓好落实。篇2:选人用人自查报告

关于选人用人工作自查情况报告 按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求,xx党委高度重视,迅速安排部署,并对照《通知》检查内容,对xx选人用人工作,进行了全面、认真、详尽的自查,现将自查情况报告如下:

一、主要做法

1、加强学习宣传、提高认识。 多年来,xx一直高度重视干部的选拔任用工作,重视《条例》的学习宣传和贯彻落实。xx党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程,不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学习中央、省、市关于在选人用人方面的政

策、法规,通过集中学习、专题讨论等形式,深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质,从而进一步统一了思想,提高了认识。

2、强化程序意识,注重落实。 在选人用人工作方面,xx党委始终坚持严格按照《干部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行,一丝不苟的坚持民主集中制原则,严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序,并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核

并举的原则,全面考查干部的德、能、勤、绩、廉,通过个别谈话和征求意见等多种形式,对候选干部进行全面了解,对考察中发现的问题和情况进行认真核查,坚持做到贯彻程序一步不缺,落实程序一步不错。

3、建立健全机制,强化监督管理。 一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性,xx首先围绕选好人、用好人,在认真贯彻落实好《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的基础上,制定了符合

我社实际情况的相关的规章制度,认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上,通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式,强化选拔任用干部监督机制,加强了对干部选拔任用工作的监督,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下,把人选准用好。

4、严格执行组织人事纪律,杜绝选人用人不正之风。

xx党委认真贯彻落实组织人事纪律,带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规,深入开展了整治用人不正之风工作,使干部选拔任用工作进一步规范,选人用人公信度进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解,近年来xx在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。

二、存在问题及改进措施虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效,但是在工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。

为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》,xx将着重做好以下几个方面的工作:

1、建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的总体要求,进一步建立健全选人用人配套机制,用纪律和制度规范选人用人工作。

2、不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同责任要求,认真研究制定具体的干部考核考察标准,积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度,扩大群众的参与面,自觉接受群众监督。

3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新,不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率,全面推进干部竞争上岗。

4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中,经组织考核不称职干部的,坚决予以调整。

2014年8月18日篇3:xx公司201

4年度选人用人情况总结报告

xx公司2014年度选人用人情况总结报告 2014年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想,完善制度、夯实基础、提升能力,为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求,将我司2014年度选人用人工作有关情况总结报告如下:

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上领导干部xx名,其中领导班子8名,中层正职干部45名,中层副职干部77名。2014年提拔中层正职干部4名,中层副职干部10名,经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向,坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序,不断规范干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满意度。

(一)进一步加强制度建设

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策,建立和完善与企业制

度相适应的人才选

拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设,从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法,更好的做好选人用人工作夯实了基础。

(二)加大考核考评力度,建立健全领导干部激励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研,通过充分讨论,修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。2014年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核,并结合考核评价结果,经公司党委研究,对5名中层管理人员进行了降免职处理,其中3位子分公司项目部书记降为副书记,2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

(三)拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系,实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展,为优秀员工提供

更宽、更好的发展平台,促进人才队伍的健康成长,保障企业持续发展,按照集团公司要求并结合公司实际,制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法,为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道,每个类别均设置了多个层级的成长通道,拓宽了员工的职业发展途径,进一步有效激发人才队伍活力。

(四)积极开展领导人员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构,提升项目管理水平,加强人才队伍建设,根据公司发展规划要求,结合人力资源现状,全年选拔了83名既具备实际工作能力,又取得相应执业资格的青年骨干人才,作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才,将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

(五)加强选人用人工作监督,提高选人用人公信度。 在干部调整选拔中,从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节,确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善

制度的基础上,不断强化选拔任用干部监督机制,如:干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话,并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话,切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律,把人选准用好。

三、存在的问题及下一步打算 公司在选人用人工作上取得有一定成效,但是在工作中仍存在一些问题。

(一)选人用人制度还需进一步完善

虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度,进一步规范了选人用人的程序和方法,但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善,下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设,在后备专项技术人才的基础上,增加后备管理人才库,努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度

竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措,是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神,加强党的领导的生动实践,也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法,下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立,从制度、标准、程序、方法上逐步完善,逐步开展竞争性选拔工作。(三)中层管理人员考核尚需完善 考核评价是领导人员管理的关键,是提高选人用人工作满意度的基础,要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题,进一步完善领导人员考核的方式方法,一是科学设置考核目标,做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步完善考核指标体系,做到指标设计科学,内容涵盖完全;三是强化考核结果运用,将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环,进一步落实考核结果的反馈,为各单位下一步工作进行指导。

(四)积极稳慎地推进竞争性选拔、

完善退出机制 要创新人才选用机制,以开放包容的人本理念,大胆启用年轻人、能人,强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性,实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制,探索政策性退出机制,强化市场退出机制,让不适应岗位的庸人主动退出,给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

xxxxxx公司

人力资源(党委组织部) 2015年3月17日

篇2:开展选人用人上不正之风整治情况报告

古莲河露天煤矿开展整治用人上不正之风

情况报告

地委组织部:

为认真贯彻落实中纪委、中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》(中组发

[2008]12号)、省纪委和省委组织部联合下发的《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的实施意见》(黑组通字[2008]62号)精神和

地委组织部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的实施意见》(大组发[2008]69号)文件要求,我矿高度重视,精心部署,全面开展了整治工作,现将开展整治情况汇报如下。

一、加强宣传教育,筑牢整治用人不正之风的思想基础 着力抓好干部工作法规、政策的培训学习和宣传教育,夯实自觉执行《干部任用条例》和有效监督的思想基础,营造了深入整治用人上不正之风、提高组织工作满意度的良好氛围。

一是落实制度抓学习。我们把学习中央、省、地整治用人不正之风系列文件和《干部任用条例》等有关规定列为领导干部主体班次和理论中心组的必学内容,在理论中心组专题学习、组织人事干部培训、科级干部调训中及时组织学习,做到了学习的经常化、制度化。同时,将《干部任用条例》和有关规定纳入到组织系统“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动和深入学习实践科学发展观活动的学习、知识测试内容之中,切实提高干部监督教育的实效性,有力地促进了深入整治用人上不正之风

有关政策规定的贯彻执行。 二是抓好培训促提高。集中组织全矿组织人事干部,深入学习宣传《干部任用条例》及相关配套制度,使广大组织人事干部精通《干部任用条例》的内容、要求和干部选拔程序,为提高干部选拔任用工作质量奠定了良好的基础。2009年3月和10月,结合深入学习实践科学发展观专题研讨和十七届四中全会宣讲的有利时机,两次对各单位、部门负责人、组织人事干部、重要岗位管理人员进行了专门培训,人数达130余人次。

三是强化宣传造氛围。在落实“领导干部要熟悉,组工干部要精通”的基础上,认真做好“职工群众要知晓”的工作,大力宣传、公开干部选拔任用政策,充分运用网络、报纸、简报、宣传栏等宣传媒体宣传选人用人政策法规,为干部群众理解、关心特别是有效监督干部选拔任用工作打下了良好的基础,营造了深入整治用人不正之风的良好氛围。

二、规范工作程序,维护风清气正的用人环境

在选拔任用干部中,认真贯彻《干

部任用条例》以及相关政策法规和制度,严格按照地委组织部下发的《干部任用工作流程图》规定程序开展工作,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,切实用科学、严密的程序和制度,确保把人选准用好,维护风清气正的良好局面。

一是坚持选拔标准,把好素质关。坚持突出德才兼备,以德为先,注重政治品质;突出以绩取人,注重群众公认。把政治上靠得住,作风过硬,业绩突出,群众公认、清正廉洁的干部选拔到领导岗位上,真正把选干部、配班子的过程,变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。

二是坚持发扬民主,把好推荐关。坚持走群众路线,把民主推荐、民主评议作为确定考察对象以至选拔任用干部的重要途径和依据。规范民主推荐的程序,注重社会公论和群众公认,坚持“用发展衡量实绩、凭实绩任用干部”的原则,把那些政治上靠得住、业务上有本事、廉政上过得硬的干部推荐上来,营造唯才是举的用人环境。2009年我矿共研究调整干部3次,涉及干部44名,其

中:平级调整4名,试用期满转正35名,提拔5名,其中通过公选任职1名。目前,平级调整和提拔的干部,职工群众普遍认为选得准、选得好。

三是坚持客观公正,把好考察关。对干部调整,依据《干部选拔任用工作条例》,对拟提拔干部事前进行了考察预告,事中推行组织考察,事后进行考察结果反馈。同时,平时注重

在重大事件、重点工作、关键时刻考察识别干部,推进干部考察工作科学化、制度化和规范化进程,提高了干部考察工作质量。

四是坚持充分酝酿,把好提名关。在干部调整中,坚持在一定范围内充分酝酿、集体讨论决定的制度。初定的人事任免方案,矿党委主要领导和组织部门坚持在一定范围内广泛征求意见。在2009年干部调整中,共有40名干部分别向矿纪委、财务、审计等综合部门征求了意见。同时,征求了分管战线领导意见,经过充分酝酿,最后才提交党委会研究决定。 五是坚持集体决策,把好讨论关。讨论决定干部任免,或者决定提出推荐、提名的意见,矿党委严格按照

民主讨论、集体决策的原则,充分发扬民主,不搞个人说了算,不临时动议,做到“四个不”:没有通过民主推荐、组织考察的不上会,参会党委成员不到规定的不上会,对反映有问题没查清的不上会,征求意见没有到位的不上会。在党委会上,由政治处主任或分管干部工作副主任逐个介绍拟任免对象的提名、推荐、考察和任免理由等情况,每位党委委员充分发表意见,反复讨论,个个表态,通过无记名投票决定干部任免。目前,矿党委提拔、调整的44名干部在各自的工作岗位上表现都比较突出,赢得了干部群众的信赖。 六是坚持群众监督,把好公示关。充分利用电视、广播、公告栏等媒体拓宽公示渠道,将有关考察事项进行预告,增加考察工作的透明度,并把拟提拔任用干部的基本情况、拟任用职务等进行公示,广泛接受干部群众监督,从而拓宽公示渠道,扩大公示范围。2009年来,对新提拔任用的5名科级干部全部进行了公示,对公选考察对象进行了差额公示,广泛接受社会和群众的监督,取得了良好效果。同时,对新提任的科级干部实行一年试用期,

试用期满通过民主测评、谈话了解和征求意见等形式进行考核,面向全矿公示,考核合格予以正式任职。

三、强化监督力量,切实提高选人用人公信度

从完善制度入手,不断强化对干部选拔任用工作的监督和对违纪违规行为的查处,有力地推动了整治用人上不正之风工作扎实开展,取得了良好的效果。

一是多方联动,建立监督网络。积极整合组织、纪检、审计、信访等职能部门的力量,充分发挥干部监督工作联席会议作用,定期召开会议通报矿党委近期查处或者掌握的干部违法违纪情况,切实形成互相沟通、分析动态、协调工作的干部监督整体合力。组织部门还与矿纪委联合建立了“两参与”工作方式,即组织部门考察干部需要时请纪委参与;纪委开展廉政建设检查时请组织部参与,必要时组织部与纪委联合考察干部,使组织部门的监督与纪检部门的监督得到了有机结合。以后备干部集中调整为契机,加大整治治理拉票行为力度,实行部门联动,建立了快速反应机制,公开了举报电话,安排专人负责

受理群众举报,保证监督渠道畅通无阻,保证治理行动取得实效。由于我矿采取有效措施加强了对干部的日常监督,及时发现不良行为,有效地防止了“带病提拔”情况的发生。

二是责任追究,强化组织监督。建立完善《关于加强干部监督工作的实施意见》、《关于基层领导班子和领导干部诫勉谈话制度》、《中层干部外出请销假制度》、干部推荐考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度,逐步实现干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化。对新提拔和调整职务的干部,都从岗位特点、工作需要、个人特长、本人不足等方面,由矿党委主要领导、分管领导、纪委书记和组织部门负责人进行任职谈话,提出工作和廉政要求。针对极少数在思想、纪律、作风、廉洁等方面存在问题的干部,在查清事实、找准问题的基础上,针对不同情况并依据有关规定分别对3名科级领导干部采取了谈话诫勉,并提出了整改要求;对1名试用期干部延长试用期,进一步加大了组织监督的力度。

三是全程审计,强化动态监督。

对干部调整情况,在坚持离任审计的基础上,扩大了经济责任审计的范围和深度,形成了任前、任中与离任审计相结合的机制,实现了对领导干部的全程式经济责任监督。

四是注重考核,全面立体监督。2009年,矿党委对全矿25个机关科室及7个基层单位党

政领导班子及班子成员共66名科级干部进行了绩效考核。通过考核,及时将班子及班子成员存在的问题进行反馈,并要求存在问题的班子及班子

成员限期进行整改。通过绩效考核,切实把存在的问题解决在萌芽状态,有效提高了各级领导班子的履职能力。

四、存在问题及整改措施

通过认真贯彻执行《干部选拔任用工作条例》和深入开展整治用人上的不正之风工作,进一步增强了我矿各级党组织的凝聚力和战斗力,激发了全矿广大干部职工干事创业的热情,有力地推动了我矿经济又好又快发展。在肯定成绩的同时,也还存在一些问题:一是在全面防范用人上不正之风的社会环境还需进一步优化;二是干部考核评价的标

准和方法还比较单一;三是干部监督的途径和手段有待深化等。这些问题我们将采取以下措施加以克服和改进。

(一)在深入学习宣传上下功夫。要把学习《干部选拔任用工作条例》作为一项长期的任务,坚持不懈地抓好。同时,定期对学习情况进行督促检查,使学习贯彻《干部选拔任用工作条例》成为各级领导班子和领导干部的自觉行动。

(二)在贯彻落实制度上下功夫。要不折不扣地执行《干部选拔任用工作条例》规定,做到对本级管理的干部,不符合程序的不上会;对上级管理的干部,不符合程序的不上报;对下级推荐的干部,不符合要求的不任用。

(三)在深化制度改革上下功夫。要认真总结经验,进一步改进干部的考察方法,加大干部交流和轮岗力度,积极探索公开提名和选拔任用科级领导干部的有效途径和方式,激发干部队伍的生机和活力。

(四)在立足全程监督上下功夫。要严格执行《干部选拔任用工作条例》规定和有关法规,强化对干部选拔任用

工作全过程监督,防止和纠正用人上不正之风,确保党的干部路线、方针、政策的全面贯彻执行。真正做到创新用人机制,扩大民主渠道,规范干部程序,严肃干部纪律,努力提高矿党委选人用人公信度。

五、意见建议

一是进一步深入学习宣传干部选拔任用工作政策法规。举办各级干部培训主体班次增设干部选拔任用工作政策法规内容,并列入教学计划,合理安排课时,落实讲授人员。

二是进一步从整体上不断推进干部制度改革步伐。按照上级干部制度改革精神,认真抓好《干部任用条例》、中央“5+1”文件和相关法规文件的贯彻落实,进一步提高干部选拔任用工作规范化水平。

三是进一步加强对党政领导干部和干部选拔任用工作的监督。从制度建设入手,继续坚持党委民主生活会、谈心谈话、警示教育、诫勉谈话等一系列制度,从源头上防止和克服选人用人上的不正之风和违纪违法行为。

四是进一步拓宽选人用人的渠道。

要进一步拓宽选人用人视野,坚决执行选人用人不唯学历唯能力,不唯资格唯实绩,加大公开选拔和竞争上岗互为补充的工作力度,将干部人事制度改革落到实处。

五是进一步完善干部选任工作机制。要进一步扩大干部选任工作中的民主,把干部考察工作与考核工作规范统一,进一步加大日常考核力度,既掌握干部的“显绩”,又掌握干部的“潜绩”,防止考察干部失真失实。

中共古莲河露天煤矿委员会 2010年1月6日

篇3:干部选拔任用工作整改措施 干部选拔任用工作整改措施

根据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果,县委组织部高度重视并召开专项会议,对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨,对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结,现将针对选拔任用工作情况反馈如下:

近年来,县委组织部高度重视干部

选拔任用工作, 在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度,在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度,并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节,确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性,进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部 人(次),其中,提拔 人,平调 人,其他 人,为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩,但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析,综述如下:

一、存在问题

(一)对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强,对干部路线、方针、政策以及干部的任

用情况,对选拔任用工作了解不深。 (二)整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一,监督力度仍

须进一步加强,并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。

(三)执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看,干部选拔任用制度还不够健全、完善,执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化,干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

(四)深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善,通过不断推进和深化干部人事制度改革,建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。

二、原因分析

(一)干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化,干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。

(二)干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺,致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太

了解甚至存在一定的误区。

(三)干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全,在制定符合规划工作实际和

干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

三、整改措施

(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定。

1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中,严格执行《干部任用条例》有关规定,认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》,形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律,坚决打击搞钱权交易,从体制机制上解决问题,遏制用人上的不正之风。

2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序,做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关,严格按照程序办事。健全选人用人制度,进一步规范干部选拔任用方式和程序,逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用

的责任追究等机制,做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法,积极引进竞争机制,大力推行“阳光操作”,不断提高干部选拔的公开性和科学性。

3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制,对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施,确保干部选拔任用工作健康运行。

(二)进一步推进干部选拔任用各项工作。

1、进一步加大监督和惩处力度,从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所

选拔任用的干部,一旦发现,应立即处理;对不按《干部任用条例》规定办事的,坚决追查责任人和经办人的责任;对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为,严格按《组织人事干部若干规范》进行处理;对以权谋私者从重从严处罚。

2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育,强化责任意识,树立正确的宗旨观念,自觉

接受基层、群众的意见,着力提高选人用人公信度,保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养,能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈,严格程序。

3、进一步加强岗位教育培训,培养高素质人才队伍。要突出规划特色,本着务实管用的原则精心设计培训专题,根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训,增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑,提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训,拓宽知识面,优化知识结构,不断提高综合素质和解决实际问题的能力。

(三)大力完善干部选拔任用各项制度。

1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估,并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感,促进领导依法依规选拔任用干

部。

2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容,切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质,敢于坚持原则,熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组,对选拔任用干部工作实施全程监督。

关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知

局机关各科(室、局),局属各单位: 现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们,请认真抓好落实。

第三篇:对于选人用人整改落实情况报告12

县市区 巡视检查县委 选人用人情况的 整改 报告

省委选人用人专项检查组:

根据省委统一部署,2018 年 7 月 16 日至 8 月 26日 , 省 委 第 一 巡 视 组 对 大 善 县 开 展 了 扶 贫 领 域 专 项 巡视。期间,省委选人用人专项检查组对大善县委选人用人工作进行了监督检查 ,10 月 16 日向大善县反馈了检查情况。按照《关于巡视检查 大善县委选人用人情况的报告》(豫巡办〔 2018〕56 号)指出的问题,大善县委高度重视,立即行动,逐条逐项对照检查,分析原因,认真研究制定整改措施 ,扎实推进整改,目前已取得阶

- 2 - 段性成效。现将有关情况报告如下:

一、提高政治站位,落实主体责任 针对省委选人用人专项检查组反馈的意见,县委切实履行巡视整改主体责任,坚持把抓好巡视检查整改工作作为重大政治责任,细化措施,周密部署,深入推进实施,狠抓整改落实。

(一)强化政治自觉,确保部署落实到位。县委始终牢牢树立“巡视整改不落实,就是对党不忠诚”的理念,始终从落实“两个维护”的政治高度认真对待整改、谋划部署整改、强力推进整改。县委常委会 专门听取省委 选 人 用 人 专 项 检 查 组 反 馈 的 情 况 , 认 真 研 究 整 改 方案,成立全县省委选人用人专项巡视检查情况整改工作领导小组,由县委常委、组织部长 李玉翠任组长,县委

- 3 - 常委、政法委书记刘金鹏,副县长马娟、县法院院长赵文超任副组长,县委组织部、县编办、县 民政局等有关负责同志任成员,具体负责推进各项整改任务落实。

( 二 )

细 化 工 作 措 施 , 确 保 任 务 整 改 到 位 。

认 真学 习 研 究 省 委 选 人 用 人 专 项 检 查 组 关 于 巡 视 检 查 大 善县委选人用人情况的报告,深入剖析,研究制定了《关于 巡 视 检 查 大 善 县 委 选 人 用 人 情 况 的 整 改 方 案 》, 梳 理出 4 个方面 11 项整改任务,建立问题清单、任务清单、责任清单和整改台账,明确了每一项整改任务的牵头领导、责任单位、责任人和整改时限,确保整改工作责任到人、落实到位。整改工作领导小组办公室坚持工作例会制度,及时听取整改情况汇报,及时研究解决存在问题,推动整改工作落实。

- 4 - (三)健全 推进机制,确保长效整改到位。坚持与省 委 第 一 巡 视 组 脱 贫 攻 坚 专 项 巡 视 大 善 县 反 馈 意 见 统筹整改,与做好当前组织工作重点任务结合起来,突出问题导向,坚持工作标准,一并推进。坚持举一反三 ,加 强 制 度 建 设 , 在 问 题 的 整 改 落 实 和 常 态 长 效 上 下 功夫,防止问题屡查屡有,屡改屡 犯。

二、强化责任担当,推动整改见效 (一)关于对干部队伍建设重视不够、统筹不足的问题。

1 1 、全 县 中 层 干 部 缺 配 较 多 , 干 部 队 伍 梯 次 结 构 不合 理 、断 层 老 化 问 题 严 重 ,年 轻 干 部 培 养 选 拔 不 够 ,后备 干 部 储 备 不 足 。

整改情况:

一 是 认真贯彻落实习近平新时代选人用

- 5 - 人重要思想,切实履行干部选拔任用工作主体责任,把选优配强中层领导班子 、优化干部队伍结构比例作为下步工作的重点,结合机构改革切实解决干部 断层老化问题。

二 是 不断加大年轻干部和后备干部的培养选拔使用力度,逐步充实到乡镇科级干部队伍中。

三 是 加大后备干部储备力度。在 2017 年 10 月选拔 25 名副科级后备干部的基础上, 2018 年 5 月,在全县范围推荐第二批37 名 副 科 级 后 备 干 部 , 参 与 到 扶 贫 及 驻 村 工 作 一 线 ;2018 年 12 月,又在县直单位推荐了第三批 20 名后备干部,全部充实到扶贫一线岗位进行锻炼。

2 2配 、行 政 机 关 副 科 级 以 上 领 导 干 部 缺 配 0 100 人 ; 乡配 镇 领 导 班 子 副 职 缺 配 0 20 人 , 其 中 乡 镇 党 委 副 书 记 缺 配8 8 人 。

- 6 - 整改情况:一 是 针对行政机关副科级以上领导干部缺配问题,结合机构改革推进方案,进行综合调研评价,为配齐配强各级领导班子做好前期准备工作。待人事解冻后,按照机构改革有关要求,逐步对县直缺职岗位补充完善。

二 是 严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》各项规定,积极与市委组织部对接沟通,对乡镇缺职岗位进行调整配备。

2018 年 12 月 14 日,经县委常委会研究,调整配备乡镇领导班子副职 18 名,其中副书记 8 名,乡镇领导班子缺职问题已整改完成。

3 3员 、乡 镇 党 政 班 子 成 员 3 233 龄 人 , 平 均 年 龄 5 47.5 。

岁 。

整改情况:经核实,我县 12 个乡镇原有党政班子成员 127 人,平均年龄 44.53 岁。本次为乡镇配备 18名副职(含 8 名副书记),年龄大多在 40 岁以下,配备

- 7 - 后乡镇党政班子平均年龄为 43.5 岁,结构得到明显优化。

4 4院 、县 法 院 0 10 年 期 间 未 调 整 干 部 ,严 重 影 响 了 干 部工 作 的 积 极 性 。

整改情况:是 一 是 11 月 21 日,县委常委、政法委书记 刘 金 鹏 组 织 有 关 部 门 到 县 法 院 针 对 干 部 队 伍 建 设 进行专题调研,了解掌握干部年龄结构、素质、能力等 现状,研究谋划干部队伍建设工作。

二 是 由县法院结合本系统专业化特点,推荐一批政治素质高、专业能力强的优秀年轻后备干部,调动干部工作积极性和主动性。

三是 结合县法院编制空缺情况,积极上报用人计划,面向全省招聘一批工作人员, 充实法院工作力量。

(二)关于个别干部选用把关不严,带病提拔、带

- 8 - 病在岗情况时有发生的问题。

县 总 工 会 原 副 主 席 王 宝 山 ,担 任 乡 长 期 间 因 贪 污 腐败 、挪 用 公 款 、违 反 组 织 纪 律 , 改 任 县 总 工 会 副 主 席 ,到 不 到 2 2 个 月 便 受 到“ 双 开 ”处 理 。司 寨 乡 原 乡 长 李 亚 男 ,, 提 任 乡 长 前 就 有 干 部 群 众 反 映 其 有 不 良 嗜 好 的 问 题 , 但仍 得 到 提 拔 ,上 任 不 到 半 年 时 间 即 因 涉 嫌 聚 众 淫 乱 被 处理 。

整改情况:

一 是 针对问题,深入分析查找原因,并举一反三,吸取教训,认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定,进一步严格干部审查程序,防止类似问题再次发生。

二 是 认真贯彻落实新时代党的干部路线,坚持“好干部”标准,公道正派选人用人,严格执行选人用人制度规定,旗帜鲜明将政治标准摆在

- 9 - 首位。

三 是 强化党组织的领导和把关作用,严把用人标准 关 、选 人 程 序 关 、作 风 廉 洁 关 , 坚 持 “ 凡 提 五 必 ”,严格按规定程序酝酿、推荐、考察、任用干部。

(三)关于干部档案管理不规范,个 别干部档案材料涉嫌造假的问题。

1 1 、查 档 案 信 息 涂 改 问 题 比 较 严 重 。抽 查 9 59 份 干 部 人事 档 案 发 现 ,县 委 宣 传 部 网 管 办 副 主 任 李 建 彬 ,县 公 路局 党 支 部 书 记 、局 长 周 岩 ,地 方 史 志 办 主 任 姜 国 海 ,县财 政 局 副 主 任 科 员 、大 善 县 驻 郑 州 办 事 处 主 任 韩 振 豪 ,胙 城 乡 党 委 书 记 汪 相 凯 ,魏 邱 乡 副 乡 长 韩 玉 强 ,民 兵 训练 基 地 副 主 任 王 飞 ,石 婆 固 镇 党 委 委 员 、武 装 部 长 任 飞等 等 8 8 人 ,存 在 年 龄 涂 改 现 象 ;县 委 组 织 部 副 科 级 组 织 员郭 瑞 萍 ,县 质 量 技 术 监 督 局 党 组 书 记 、局 长 申 延 荣 ,产

- 10 - 业 集 聚 区 管 理 委 员 会 办 公 室 主 任 冯 高 磊 ,产 业 集 聚 区 管理 委 员 会 办 公 室 副 主 任 王 大 强 ,小 潭 乡 党 委 委 员 、副 书等 记 、人 大 主 席 乔 梁 , 东 屯 镇 副 镇 长 王 伟 等 6 6 人 ,《 入 党志 愿 书 》中 的 入 党 时 间 存 在 涂 改 现 象 ;县 商 业 集 团 总 公现 司 副 总 经 理 陈 学 民 档 案 中 出 现 7 7 个 不 同 的 年 龄 。

整改情况:

一 是 进一步加强档案规范化管理,明确专人负责,对档案室消防器材、专用档案柜等硬件设备进行更换配备,切实改善档案管理条件,提升档案管理水 平 。

二 是 按 照 有 关 规 定 , 对 县 委 宣 传 部 李 建 彬 等 8名同志档案存在的年龄涂改情况进行重新认定,确定其最终认定年龄;对 东屯镇王伟等 6 名同志档案存在的入党时间涂改现象,已责令其本人写出情况说明,并提供相关证明材料;对 县商业集团总公司陈学民 档案中出现

- 11 - 不同年龄的情况,以档案中最早形成材料记载的出生年月为依据,进行认定,并由其本人作出情况说明。

三 是由县委组织部干部监督室对相关人员进行约谈,予以警示教育。

2 2 、干 部 档 案 专 项 审 核 不 认 真 。

东 屯 镇 党 委 书 记 、海 人 大 主 席 秦 致 伟 ,地 方 史 志 办 主 任 姜 国 海 2 2 人 的“ 研 究生 进 修 班 ”认 定 为 研 究 生 学 历 ;县 政 府 办 副 主 任 科 员 麻彦 伟 的 党 校 在 职 研 究 生 认 定 为 有 学 位 ;县 公 路 局 党 支 部书 记 、局 长 周 岩 档 案 中 缺 少 《 入 党 志 愿 书 》, 也 没 有 相关 的 证 明 材 料 ;县 委 办 公 室 副 主 任 杨 志 刚 ,公 安 局 党 委委 员 、副 局 长 、正 科 级 侦 查 员 王 志 强 ,产 业 集 聚 区 管 理委 员 会 办 公 室 副 主 任 王 大 强 ,民 兵 训 练 基 地 副 主 任 王 飞等 等 4 4 人 , 档 案 中 缺 少 学 历 认 证 报 告 。

- 12 - 整改情况:

一 是 组织有关人员认真学习贯彻 中共中央 办 公 厅 印 发 的 《 干 部 人 事 档 案 工 作 条 例 》, 做 到 从 严治 党 首 先 要 从 严 管 “ 档 ”。

二 是 对 标 中 央 巡 视 组 及 选 人用人专项检查组关于干部人事档案问题的整改要求,开展 干 部 档 案 再 审 核 专 项 行 动 , 抽 调 专 人 组 成 档 案 审 核组 , 经 过 强 化 培 训 后 集 中 对 干 部 人 事 档 案 进 行 全 面 审核,重新甄别档案 1353 本,收集缺失重要原始依据档案材料 163 份,补充专项审核和任前审核表 96 份,完善专项审核和任前审核表 78 份,补充完善档案 78 本。三 是 对县公路局周岩档案中缺少《入党志愿书》及相关证明材料、县委办公室杨志刚等 4 人档案中缺少学历认证报告等问题,由其本人负责寻找补充相关缺失材料,对不能补充的档案材料作出情况说明。

四 是 坚持边整改

- 13 - 边完善,结合干部人事档案审 核中新发现的问题和薄弱环节,进一步规范管理程序,强化制度措施,堵塞工作漏洞,促进干部人事档案工作规范化、制度化。

3 3 、个 别 干 部 档 案 材 料 涉 嫌 造 假 。

县 纪 委 案 件 审 理室 主 任 杨 晋 的 档 案 材 料 涉 嫌 造 假 ,查 阅 档 案 发 现 其 存 在年 龄 和 入 党 经 历 造 假 、早 上 班 和 吃 空 饷 等 多 处 疑 点 ;县委 组 织 部 副 科 级 组 织 员 郭 瑞 萍 的 档 案 中 除 《 入 党 志 愿书 》 多 处 涂 改 外 ,《 入 团 志 愿 书 》《 高 中 毕 业 生 登 记 表 》等 重 要 材 料 缺 失 ;石 婆 固 镇 党 委 委 员 、武 装 部 长 任 飞 的档 案 中 除 年 龄 涂 改 外 ,存 在 工 龄 存 疑 、经 历 前 后 矛 盾 现象 。

整改情况:

一 是 加大对档案材料涉嫌造假情况的认定和处理力度,维 护档案材料的真实性、完整性和严肃

- 14 - 性。

二 是 对县纪委杨晋的档案材料涉嫌造假情况,严格审核其档案,并由其本人作出情况说明;对县委组织部郭瑞萍的档案中除《入党志愿书》多处涂改外、部分材料缺失情况,进行了解核实,要求其补充缺失材料,对不能补充的作出情况说明;对石婆固镇任飞的档案中部分 材 料 存 疑 的 情 况 , 以 档 案 中 最 早 形 成 材 料 的 出 生 年月、参工时间作为认定依据,对于经历前后矛盾现象,由本人做出情况说明。

三 是 由县委组织部干部监督室对相关人员进行约谈,予以警示教育。

四 是 对档案材料涉嫌造假问题,参照中组部《干部人事档案造假问题处理办 法 ( 试 行 )》 有 关 规 定 , 请 示 上 级 组 织 部 门 审 核 认 定后,依规依纪做出严肃处理。对档案材料涉嫌造假的干部,在没有审核认定确准之前,不予提拔 重用。

- 15 - (四)关于“三超两乱”问题整治不够彻底的问题。

1 1 、部 分 单 位 仍 存 在 超 职 数 配 备 干 部 、违 规 设 置 机构 的 问 题 。县 政 协 提 案 工 作 委 员 会 等 核 定 无 副 科 级 干 部编 制 , 实 际 配 备 有 副 科 级 干 部 。

整改情况:

一 是 认真落实全省“三超两乱”问题整改专项行动有关要求,严格清理和消化违规设置的机构和超职数配备的干部,同时建立健全整改长效机制,防止问题反弹。二 是 针对县政协提案工作委员会未核定领导职数问题,经县编办与市编办沟通协调,将在机构改革中核定县政协各工作委员会领导职数,进一步理顺相关干部调配手续。

2 2部 、县 地 震 局 核 定 正 科 级 干 部 1 1 备 名 ,实 际 配 备 2 2 。

名 。

整改情况:县地震局局长系党外干部,于 2017 年

- 16 - 4 月被提拔为县政协副主席,仍兼任地震局局长。2018年 11 月 26 日经县委常委会议研究,已对地震局局长职务进行了免职消化, 职数超配问题已解决。

3 3构 、县 民 政 局 核 定 内 设 机 构 5 5 行 个 ,实 际 挂 牌 运 行 14个 。

整改情况:县委组织部对县民政局下发 专项整改通知,责令其严格按照“三定”方案中核定的内设 机构进行整改。县民政局已于 11 月 9 日完成撤并整改,并向县委组织部上报了整改报告。

中共大善县委

2018 年 12

- 17 - 月 14 日

第四篇:选人用人工作报告

按照中共x委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神,x局高度重视专项检查工作,对照选人用人专项检查八个方面的主要检查资料进行了自查,现将自查情景汇报如下:

一、开展选人用人专项检查自查工作情景

x年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程,调整干部30名:含平调交流19名,其中正科级领导干部11名,副科级领导干部5名,主任科员2名,副主任科员1名,女干部8名,平均年龄40岁,大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名,其中正科级干部4名(其中副高2名),副科级7名(其中副高2名),女干部6名,平均年龄37岁,大专及以上学历10人。

经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序贴合条例规定,选拔任用过程中无任何异议出现,没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情景;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整,资料客观真实,无错装、漏装情景,档案整理贴合要求,“三龄两历”真实,不存在干部档案造假等现象,中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后,不存在更改干部出生年月的情景;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情景。

二、机构编制情景

根据人民政府办公室《关于印发x局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件,核定我局行政编制37名,其中局长1名,副局长4名;x纪委、x监察局派驻纪检组长1名;x文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名),副科级领导职数12名,科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人,其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人,调研员1人、副调研员3人,正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

三、主要做法

(一)高度重视,深入学习

局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和“四项监督制度”的贯彻落实,将此项工作纳入党组工作重要议事日程,加强干部选拔任用工作的领导,坚持“一把手”负责制,为建设高素质的干部队伍,推动x事业的不断前进增添措施,进取组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神,在广大党员干部中开展反面警示教育,全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的资料和要求,切实增强贯彻执行的自觉性。

(二)建立健全机制,强化监督管理

一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性,我局围绕选好人、用好人,加强制度建设,认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上,严格执行“四项监督制度”,不断强化选拔任用干部监督机制,加强对干部选拔任用工作的监督,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律,把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。

(三)坚持选拔任用程序,提高选人人用人公信度

在干部选拔任用工作上,我局按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的要求,坚持民主集中制原则,严格选拔任用程序,自觉遵守干部任免“十不准”纪律,坚持群众路线与组织考察并举的原则,注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党组动议、民主推荐、确定候选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任命等程序,做到了坚持程序一步不缺,履行程序一步不错,不断提高选人用人公信度。

四、下一步工作打算

以这次自查为契机,我局将加大对新修订《干部任用条例》的学习、宣传力度,强化工作措施,加快推进干部人事制度改革步伐,继续加强新修订《干部任用条例》的学习宣传工作,进一步统一思想认识,把新修订《干部任用条例》作为干部教育培训的一项重要资料认真组织学习,真正做到领导干部熟悉条例、组织人事干部精通条例、广大干部群众了解条例,不断提高干部选拔任用工作水平。

今后,我们将继续按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的总体要求,抓重点、抓关键,努力构成人尽其才、风清气正的用人机制,自觉理解群众监督,确保把人选准、用好。

第五篇:选人用人中的问题与对策

选人用人中的问题与对策

服务科学发展,既是党的建设和组织工作面临的新课题,也是组织工作的重要职责。近年来,围绕服务科学发展的有关要求,干部选拔任用的机制逐步完善,干部选拔任用的民主氛围更浓,干部选拔任用的透明度更高,初步形成了正确的选人用人导向。但问题也客观存在,必须结合实际,不断加以改进和完善。

一、当前树立服务科学发展的正确用人导向存在的主要问题和原因

1、观念不新,重能力轻品行。长期以来,“能者上,庸者下”成了用人准则,在一定程度上轻视了干部的品行。少数干部“才强德弱”,带着严重的“内伤”,不易被人觉察和发现,被组织重用后会忘乎所以,接受监督不到位,管理缺了位,群众意见无所谓,最后玩出了“格”。据称31岁—45岁的年轻干部已成为违纪违法案件多发年龄段。“才不够,可以学;德不行,很难补。”

2、机制不活,重使用轻培养。在干部成长中,使用和培养是相辅相承的。但在具体工作中,一些领导干部觉得哪位干部用起来得心应手,往往不愿意让他离开工作

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