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第一篇：工程师转正述职报告
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、加强学习，提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过检测，20xx年11月15日人防工程通过竣工验收，20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程通过复测，20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。
昌平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。
由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。
7.职工夜校、技术干部培养工作
项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。
三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。
为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
四、20xx年工作展望，今后努力的方向
一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。
谢谢大家!
第二篇：工程师转正述职报告
20xx年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下：
作为一个项目部的造价员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。
按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)、定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
第三篇：村主任助理述职报告
述 职 报 告
在特区委组织部的安排下，于2010年4月26日到XX特区XX乡XX村担任村主任助理。在特区党委、政府，乡党委、政府的正确领导下，认真履行自己的职责，认真贯彻执行党委、政府作出的关于农村、农业的发展规划，吃透相关的文件精神，积极落实本村的发展规划。配合好乡党委政府完成本村计划生育、农村养老保险、新农合、扶贫、危房改造等农村工作。两年来，逐渐完善并继续推进村务公开，使村务公开更彻底；建立的便民利民服务中心，有严格的坐班制度，不能使便民利民成为空的东西，要确实为村民提供便利。两年任期即将结束之际，将两年的工作情况报告如下：
一、熟悉环境、认真学习
（一）熟悉环境：在此之前我没有去过XX村，对XX村的情况一点都不熟悉，到村后，首先听取了村主任支书就XX村基本情况的简单介绍；要真正的熟悉村的情况还得要进行入户走访，然后用了将近一个月的时间，对300户村民进行入户走访，将村民的一些想法、对村支两委的看法进行了汇总，理清对该村的发展思路。该村存在的一些问题以及发展过程中遇到的困难，阻碍该村发展的瓶颈问题。XX村主要优势：
1、生姜作为XX村的经济作物，有着相当长的种植历史，在种植技术、生姜保存、销售渠道等环节积累丰富的经验，但因当时还有三个组未通公路，严重的制约了生姜的种植规模，阻碍了未通路的村寨村民实现快速增收的渠道，减缓了村的发展速度；
2、优越的自然环境，森林覆盖面积达到80%以上，但因200
8、2009年山林火灾使森林面积减少约10%，环境并未因火灾而遭受到重大的影响。
3、良好的水资源，在2010年干旱特别严重的年份，XX村的生活用水从未断流过，灌溉用水虽有断流，但并未影响农作物的生长。这里的水属于山泉水，水质特别软，且有甘甜味，水质相当好。
4、可以发展旅游的两处景观，滴水滩及鸡冠岩，特区旅游局去考察过三次，但还是没有通过考察，未能建立旅游景点。存在的主要问题：
1、基础设施条件差，在当时村支两委没有自己的办公场所，主要工作地点就是村支书主任的家中。有三个村民组未通公路，且通往XX组的公路因坑洼太大也无法通车。全村没有一条农业灌溉水渠。
2、党员年龄结构老龄化非常严重，平均年龄有55岁左右。
3、村委班子在村务公开方面没有按要求进行，在进行应该为民主评议的问题上，而由支书和村委主任直接决定。
4、技术和文化比较欠缺，有技术和文化的主要劳动力几乎都外出务工，留在家的大部分是老年人。
（二）认真学习：为了能更好地履行主任助理的职责，我还加强学习了各种法律法律、法规，用理论和法律武装自己的头脑。用法律和民风民俗相结合解决村民之间的矛盾。农村工作对我来说是一个全新的领域，对农村、农业的知识几乎可以忽略，为了搞好自己的本职工作，自己不断的学习相关的农村、农业知识，在农业技术方面，必须积极的多看一些书，增长自己的农业技术知识。寻找一些农业技术的视频资料，提供给想发展非传统农业的村民学习。寻找一些成功的发展例子，拓展自己的工作思路，为自己开展工作带来便利，只有不断的、认真的学习，才能搞好自己的本职工作。
二、强化村支两委班子建设、提高工作效率
村委作为一村的领导机构与决策机构，强化村委班子的建设，规范村委班子成员的一些行为，能够获取村民的信任与支持，有利于村的团结、有利于村的发展。针对走访时部分村民所反映存在村务没有按照规定公开的情况和应该通过民主评议而未评议的问题。在与村委和支委协商后，当时大家一致认为：
1、活动室还没有修好，所以村务公开目前难于执行，但在今后工作中，把村务公开作为一项强行性的要求，必须公开。
2、关于民主评议的问题，目前村委委员、支委委员没有相应的报酬，召集开会在所难免的会耽误一定的时间，尤其是农忙季节。通过两年来的发展，村委班子建设得到加强：
1、村务公开可以借助现在的活动室进行张贴和“万村千乡”网页工程进行全面的公开，做到公开的最大化、透明化，方便村民的监督。
2、关于集体评议，在今后的工作中，可以不召集现场性的民主评议，我们可以通过电话联系的方式进行评议，所产生的电话费可以根据情况给予一定的补贴，这样既不耽误各委员时间，也能实现民主评议。只要能够获得村民的理解和支持，村委的工作相应的也便于开展，村民的理解和支持就是村发展的最强后盾。
3、建立便民利民服务中心，便民利民服务中心实行坐班制度，切实为广大的村民提供相关的服务。
4、定期学习制度，村支两委实行定期的学习制度，学习内容包括党中央及各级党委政府的文件精神，农村、农业科技知识等。
三、积极发展党员、完善党建资料 2010年，XX村现有党员18名，平均年龄约57.7岁，党员结构老龄化十分严重，在村支书必须是党员的特定条件下，如不及时吸纳一些年轻人入党，将来XX村就有可能找不到人来担任村支书的现象。考虑到发展党员需要经过复杂的程序，从写入党申请书开始，到成为正式的党员，至少需要两年的时间。然而我的任期就是两年，在我的任期内，一个正式党员都发展不了，但是不能报有发展不了就不去发展的心态，成不了正式党员，但可以成为预备党员，必须为XX村培养后备力量，将来为XX村的发展做出贡献。
经过两年的努力，现有正式党员17名（有一名已过世），预备党员7名，入党积极分子1名。在预备党员中，年龄相对较为年轻、学历相对较高，7名预备党员中，有三名具有高中学历，相对较之前的老党员在学历上有一定的提高，但也显得不足。以后对党员要多进行培训，多组织学习，在现有每季度组织学习的基础上，增加组织学习的频率，争取能够做到每月能够组织全体党员进行一次学习，提高党员的素养。
逐步完善党建资料，建立并完善支部职责及议事规则，党的联系制度，服务制度，群众组织建设、指导员、联络人管理规定。党组织基本制度：“三会一课”制度，革命传统教育、警示教育制度，民主评议党员制度，民主生活会制度，组织生活会制度，党务公开制度，党费收缴管理制度，党组织活动情况报告制度。党员基本制度：党员活动制度，党员行为规范，党员教育培训制度，党员教育规范，党员的权利与义务，党员服务日制度，党员联系群众制度，党员目标管理制度，党员监督制度，流动党员管理制度；各种制度得以完善。
四、廉洁自律
坚持自重、自励，在工作、生活等各个方面都严格要求自己，时时处处以身作则。纪律上，严格执行中央“四大纪律八项要求”、凡是要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。生活上，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗优良作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀。工作上，坚持原则，秉公办事，不搞特殊化，不谋取私利。
现阶段，每个村都有大量的低保、危房改造、扶贫资金等，对这些的分配一律按照相关文件的规定执行，不搞特殊化，尽量做到平等对待，让真正贫困的农户能够享受低保的生活保障，让真正的危房能够得到改造，扶贫资金能够送到最需要的人手中。
五、多方积极协调，争取项目及资金
（一）、活动室及农村书屋的建立，2010年，XX村活动室建设项目启动，为了抓紧活动室的建造，村委班子经常进行督促，加快建造速度，但是项目资金问题，整个活动室建造完成并投入使用用了整整一年的时间，建造速度相对缓慢。活动室建造完成后，2011年8月建立了农村书屋，现有藏书3000多册。农村书屋的建立，不能让其成为摆设，必须让其运转起来才能起到相应的作用。因此村委制定了一系列的管理规定，方便村民借书，同时保护图书的完整。
（二）、灌溉水渠修建，2011年，在六枝水利局的支持下，修通了横穿XX村的灌溉水渠，同时将多余的水流输送往郎岱镇，对水资源的利用得到了提高。
（三）、2010年，村委通过乡政府得知六枝特区财政局有专用于农村基础设施建设的项目资金后，和村支两委商量，积极规划村的道路建设，根据规划情况向特区财政局申请，争取三条通组路的项目资金，在多次找到XX村的扶贫单位六枝特区人民法院，请求法院出面帮助协调，争取了从丁孝塘到建竹林的通组公路（硬化路）建设资金30万元，从新孝到大岭岗的硬化路面资金29.8万元，共争取资金59.8万元。目前，丁孝塘到建竹林的路已修通，路面硬化尚未完成，在年内必须完成这条路的修建工作。
（四）扶贫资金及物资
2010年，特区法院因搬迁，通过协商，特区法院赠送两台电脑和四套办公桌给XX村。
2011年1月12日，XX法院院长XX一行给XX村带来春节慰问金4000元，并当场发放完毕。
2011年1月底，XX法院推进四帮四促工作，26名副科级以上干部冒雪带去5000余元及53件棉衣、棉被对XX村52名贫困人员进行慰问。
2011年1月，XX乡政府给XX村送去春节慰问金15000元及大米。
2011年2月11日，春节刚过，贵州省高级人民法院XXX一行给困难户张家珍等20户送去共10000元春节慰问金。
2012年1月，XX法院院长XX一行给XX村送去春节慰问金4800元，棉被30件，棉大衣35件，大米500斤，并走访了XXX等三家特困户。
六、加强服务、促进在建项目建设
2010年12月，在省市特乡开展三个建设年活动以来，把三个建设年作为2011年工作的重要内容，加强项目建设和环境建设，尤其对村软环境要加强建设，提高服务、积极协调、让在建的项目能够整体、快速推进，为项目的建设提供高效、快捷的服务。从而让XX村又好又快，更好更快的发展。
两年来，XX村没有翻天腹地的变化，在硬环境方面，修建了活动室、建立农村书屋；修通了丁孝塘到建竹林的通组公路，修通了双巴山到大岭岗的通组路，修通了横贯XX村的灌溉水渠。软环境方面，建立了各种制度保证便民利民服务中心的运行，能够高效快捷的为村民提供服务；完善各种党建资料，加强党员的培养和培训，为XX村培养一批后备力量；积极推进村务公开、拓展宣传渠道，借助“万村千乡”网页工程，加强对XX村的宣传。
两年的农村生活已经结束，两年来，虽然有一些埋怨与不满，但也有值得自己回味的事情，两年的生活让自己充实，让自己成长。虽然在村的工作中取得一些成绩，但显不足，在今后的工作岗位中，还要不断的加强学习，提高自己的理论业务水平，通过不断的加强自身的服务观念，提高服务质量。
第四篇：工程师转正述职报告
本年度，个人工作取得了不小的进步，较好地完成了xxxx年年度工作目标。现将有关xxxx年度个人工作情况作如下总结：
一、认真学习、思想政治表现良好
我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”。对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。在政治理论学习方面，参加所在党小组组织的学习10次，并认真做好笔记。我一直在强调一句话是这么说的：两点之间直线最短，通往成功没有捷径，不走弯路才是捷径。现在看来并非如此，因为在我的思想里还是强调了捷径二字，想捷径则必走弯路。
二、挖潜增效，较好地完成了本职工作
1、做为区域工艺工程师，各种体系的建设不能落下，只有良好、完毕的体系才能指导现场包括安全、质量、管理、生产各项活动的顺利开展。在本年度，我认真落实科室、作业区领导安排的各项有关体系工作，负责完成了罩式炉机组质量体系、安全体系、已及生产管理体系文件的准备、自检自查工作，最终顺利通过审核没有不合格项。
2、随着平整机速度的大幅提升，平整机产能也得到巨大释放，曾多次由于罩退备料不足造成平整机限产。针对罩式炉的瓶颈问题，厂领导分别两次组织生产协调会，决定在罩式炉机组开展班组竞赛活动，主要目的是为了提升职工劳动积极性，突破生产组织能力限制，最大程度的发挥罩退产能。接到活动通知后，迅速制定出了竞赛活动的具体方案，并拿出了有效提升罩退产能的措施，力保设备低故障率，强抓装出炉节点时间，顺利完成了4、5月份的劳动竞赛活动，最终罩退产量突破62000吨，达到历史最好水平。
3、冷轧罩退机组投产年限较短，随着生产的开展，安全问题、质量问题、管理问题凸显，尚存在部分缺管、失管的问题，根据自检自查结果，及时编撰、更新管理文件，总结事故经验，组织机组人员集中培训15次之多，操作岗位事故率明显下降，现场组织生产、管理有序，已基本消除了缺管、失管项目。
4、罩退机组的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基础工作才能算是做到位。安全工作又具体体现在三大标准上，本年度，完成了《罩式炉操作、技术规程》的修编，归拢固化8份文件。完成了安全三大标准的修订，其中安全作业标准修订54项，规程修订12条，新增区域习惯性违章项目3条，新增液压小车安全操作规程、新增《罩式炉机组天车、指吊人员作业规范》等文件、完成了罩退机组封闭管理并制订了相关管理办法，使罩退区域的安全工作提升了一个高度。
5、新产品的开发、产品质量控制以及工艺调整是我工作的重点。本年度，参与吉利汽车板、IF钢开发项目，落实罩退工艺纪律执行，确保新开发钢种在罩退机组正常生产，并及时反馈生产数据，保证了新钢种开发的进度。本年度，参加了青工论文答辩活动，撰写了《冷轧厚规格带钢尾部粘接原因机理分析》论文材料。6月份武钢专家现场指导工作，我积极同行业专家沟通、请教，学习新工艺、新方法，为我厂冷轧产品解决薄规格粘接缺陷做了贡献，同样为罩退机组工艺改进积累了经验。
三、剖析不足，展望xxxx
1、相关专业知识的欠缺成为技术突破的严重屏障。
做为一名工艺工程师，除对工艺制度的落实外尚有很多管理职责，因此要求工艺工程师除对正常工艺有较深刻的掌握外，必须对机械、电气、液压等相关知识也有一定了解。在下一年里学习相关专业知识应当列入工作重点。
2、机组技术附件的欠消化成为开展工作的重大瓶颈。
在这一年里，很多问题没有得到根本性解决，最终原因在于对设备原理不了解，技术资料消化不透彻。比如目前限制罩退产能提升的热值问题迟迟得不到解决，全权寄托希希望于燃气站得设备改造，没有从自身设备出发，寻求解决问题的办法，具体体现在个别人员对设备参数不敢轻易变动，怕出事、怕不能恢复。怕，是因为不了解、没掌握，折射出更深层次的问题对设备原理不了解，技术资料消化不透彻。因此，在下一年度的工作中设备工作也将列入重点，做到对设备知根知底，操作游刃有余，掌控随心所欲。
3、工作中拖拉的作风成为影响业务水平提升的首要因素。
态度决定一切，对工作的态度就决定了工作的效率及质量。在这一年了，我能够明显感觉到自己思想上的懈怠，很多工作应付了事，完成质量不高。总有把今天该做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深工作的压力。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”因此，提升业务水平就必须先转变观念，变消极为积极，化激情为动力。
第五篇：工程师转正述职报告
尊敬的各位领导：
上午好！我是xxx，在信息化工程部担任主管一职，过去的1年是充实和忙碌的；在这一年围绕着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导安排和交待的任务，同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。 下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报：
一、工作回顾
1、oa系统方面：
20xx年，oa系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的oa问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了oa系统在各公司的健康运行，与此同时我又配合部门其他同事及时完成了移动版oa安装部署工作。
2、erp系统方面：
过去的1年“erp系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺利完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。
3、呼叫中心系统建设：
为了提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和crm系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时掌握第一手的客服信息提供了基础的数据平台。
4、信息化其他项目建设：
随着集团信息化工作的深入发展，我部门同时也展开多个项目的前期准备和实施工作，我也积极参与其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。
5、管理性工作
为了规范集团范围内的it物品采购工作，我全面参与并完成集团“it物品配备及管理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我部在20xx年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息交流平台做好了有效的支撑。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大。如机房服务器等设备的定期检查，oa、邮件系统定期维护，集团本部日常it问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。
二、不足之处：
1、我对工作的严格执行程度把控不足，容易在一些小细节上造成工作疏漏
2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。
以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服，并请领导和同事随时监督和提醒。
三、工作展望
20xx年信息化工程部的任务仍然是忙碌而又充实的，我个人工作也继续沿着部门工作线开展，20xx重点主要有以下7个方面。
1、erp系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广实施。
2、新项目公司的oa系统架构调整、流程制作。机房建设支持工作。
3、ftp大文件共享系统建设工作。
4、呼叫中心系统深化及新项目推进工作。
5、推进商业信息化系统建设。
6、一卡通系统建设工作。
7、协助部门经理完善集团信息化管理工作（制度编写、各公司it巡检等）。
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