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我作为银行主管,很荣幸在此对过去一段时间的工作进行述职汇报。
首先,对于业务运营方面,我严格按照国家金融法规和我行的各项规章制度,监督并推动各项银行业务的有序开展。
在过去的一年中,我所负责的业务板块存款总额实现了稳定增长,信贷业务结构得到优化,不良贷款率有效控制在行业标准之内。同时,我们积极拓展新的金融服务领域,如小微企业、绿色金融等,努力践行社会责任,助力实体经济发展。
其次,团队管理和人才培养是我工作的重点之一。
我注重构建和谐高效的团队氛围,通过定期组织培训、考核和交流活动,提升员工的.专业技能和服务水平。目前,团队整体素质显著提高,涌现了一批优秀骨干力量,为我行的持续健康发展提供了有力的人才支撑。
再者,在风险防控方面,我一直坚持审慎经营的原则,强化内控管理,完善风险防控体系,确保了各项业务操作合规合法,有效防范了各类潜在风险。同时,主动适应监管政策变化,积极配合内外部审计检查工作,得到了监管部门的高度认可。
回顾过去,我们取得了一定的成绩,但面对新的挑战与机遇,我深知任重道远。
在接下来的工作中,我将不断自我提升,带领我的团队紧跟金融科技发展步伐,创新服务模式,深化风险管理,以更高的标准、更严的要求服务于广大客户,推动我行各项工作迈向新台阶。
最后,感谢领导的信任与支持,感谢同事们的共同努力,让我们携手并进,共创美好未来!
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在局党组的领导下,在全局同志的鼎力支持和配合下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际,就我分管的注册登记、企业个体监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职:
一、增强素质,提高修养,完善自我
为了适应新形势下工商工作需要,一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学习邓小平理论及“三个代表”重要思想,尤其是学习十六大精神,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面,繁忙工作之余,能挤出时间自学,系统地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及环境保护、网络文化、安全生产等分管科室的业务知识,学中干,干中学,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强自身领导的才能。同时,抽出时间到基层工商所了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,为以后工作的顺利开展奠定了基础。
二、立足本职,勤奋努力,做好主角
在领导班子中,一把手唱主角,副职唱配角。但在分管的工作上,副职更要立足本职,恪尽职守,做好分管工作的主角,这才能唱好全局工作的整台戏。一年来,我在局党组和局长的领导下,在同志们的大力支持和配合下,真抓实干、克难奋进、开拓创新,充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力,带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。
一是狠抓思想政治工作。要求企业登记、监督管理工作的同志严格执行上级有关规定,廉洁执法,按规定收取各种规费。同时,积极参加县局创建百佳文明单位活动,响应团县委的号召,捐学费和学习用具资助璧城街道办事处牛角湾社区的柯丽同学就学,通过深化“青年文明号”的创建工作,增强了同志们的服务意识和责任心,促进了同志之间的团结,凝聚了人心,激发了争先创优的工作热情。同志们为完成县局的企业信用数据录入工作,在保证正常上下班工作秩序的前提下,利用上班、中午、晚上和星期(六)天休息时间,录入完了xx年1月1日以来各类企业的设立、变更、注销、吊销登记信息,计3660户。从而保证了县局信用录入工作的顺利完成,得到了市局信用办的肯定。
二是狠抓业务素质。今年,我以市局的企业登记审查员、核准员的资格考试为契机,组织全局58名同志参加资格考试,采取集中培训与脱产自学相结合的方式,系统的学习了《公司法》、《企业法人登记管理暂行条例》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》、《城乡个体工商户暂行条例》和《行政许可法》,以及市局制定的《x市企业注册登记工作规范》、《x市个体工商户注册登记工作规范》、《x市企业名称核准规则》等法律法规,从而使我们的登记人员更加全面的掌握登记业务知识,明确登记的工作制度,增强了法制意识。也顺利的通过了市局的资格考试,参考的58名同志有17名取得企业登记核准员资格,有41名取得企业登记审查员资格。根据我局企业登记的实际情况,于xx年8月1日聘任2名同志为核准员、聘任9名同志为审查员。一年来,新办理企业登记229户;新办理个体工商户763户。
20xx年是不同寻常的一年,在市分行党委的正确领导下,在市分行各职能部室的大力支持下,我们班子成员通力配合,紧紧依靠支行全体员工,紧密围绕年初制定的各项目标任务,努力开拓、奋力拼搏,各项工作取得一定成绩,20xx年实现本外币帐面利润295万元,中间业务收入19.8万元,年末本外币存款余额16912万元,较上年新增2193万元,完成任务19.68%,其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元,任务完成率分别为116.92%、16.52%,在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成绩。
一、主要工作和基本经验
1、一思想是基础,选人用人是关键。
人的行为受思想支配,有什么样的认识就有什么样的行为态度,在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上,我积极配合班长充分沟通,搭成共识,并采取个别沟通、例会等方式,把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来,明确发展才是硬道理,不发展才是最大的风险,打牢做好各项工作的思相基础。
在人力资源改革的基础上,从政治素质、工作责任心、业务素质等方面搭配好支行的中层干部架构,用人所长,避其所短,把一批工作有激情,干事有办法的员工充实到中层干部队伍中,同时抓好员工队伍建设,注重多方面培养员工,建立干部退出机制和后备干部储备。
2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设
没有目标,就好象行般没有航标,早在去年末,支行班子就自定了来年各项任务指标,并将指标按季,按月分解,相继出台了“xx支行二季度存款保险基金捆绑推动方案”、“xx支行下半年零售贷款竞赛办法”等,争取做到工作有重点,季季有活动,极大地推动了业务发展,在考核上,不断完善修订考核办法,突出当季考核重点,实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证。
3、推动各项业务全面发展,努力打造精品银行
储蓄存款突出“早”字,一季度储蓄竞赛,我行就做好了早宣传、早发动、早布置,并在例会上反复强调、督促,突出竞赛方案,布置营业大厅,制定竞赛排行榜,每周一讲评、每月一排名,营造氛围,支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上,全行上下紧紧抓住一季度社会资金宽裕的有利时机,实现了储蓄存款开门红。
企业存款突出“源”字,即抓企业存款的开户源头,我行始终与县工商局企业股,会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持密切联系,为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙服务,对财政存款的营销工作也没有放松,经多方努力,20xx年2月份终于使县财政局会计中心在我行落户。
资产业务力求“实”字,结合县城经济特点,我行把零售贷款作为资产业务的主打牌,在叙做已签约的东港花圆项目同时,年初积极介入文庙商城商铺按揭项目,从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做,我与客户经理全程参与,顶烈日冒酷署,一丝不苟,把每户的按揭材料一一上门调查,核实清楚,确保上报材料的真实可靠。当年成功发放商铺贷款12笔292万元,住房贷款18笔49。4万元,堵截虚假按揭材料1笔。
中间业务力求“全”字,我行积极响应省市分行做大做强中间业务,同时也为了xx支行自身发展的需要,在现有的条件下,20xx年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务,今年代理保险,代售基金也取得较好业绩。
4、依法合规、内控优先,严格监督检查,切实提高执行力。
作为副职,在积极配合一把手的同时,时刻牢记依法合规、内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度,缺的是不折不扣的执行力。对上级安排布置的各项工作,要严格监督检查,不检查就等于不重视。20xx年4月,县支行事后监督工作上收到市分行后,由于各种原因,以行当月差错高达1笔,我连续给营业部相关人员开了三次会,逐笔分析差错原因,帮助寻求解决办法,对柜台业务有针对性的指导培训,同时出台“xx支行差错管理办法”,“xx支行每周学习制度”,逐步遏制了差错率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发现存在不少问题,反映出基础管理的簿弱,这使我认识到提高员工业务素质规范操作化的紧迫性,但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰巨性,集中整改月过后,我行将继续加强此项工作。20xx年我行按规定对部分员工实行了轮岗交流,通过录像回放,现场检查,也处理了一批违规违纪员工,处罚不是目的,目的是让大家知道什么能做,什么不能做,就是要严格执行规章制度。
5、服务为本,以文明优质服务水平的提升推动各项业务的发展。
文明优质服务是商业银行永恒的主题。如何进一步提升服务水平,我行首先从叫响“三有三声”做起,通过定期回收业务录像,及时总结讲评存在问题,把服务与绩效考核挂起钩,其次加强员工业务技能训练,把技能达标与评星评先挂起钩,第三,今年在营业大厅设置了大堂经理,出台了“xx中行大堂经理管理办法”,明确了大堂经理的职责,延伸了柜台服务。新班子成立后,又开展了营业部晨训,提高了管理的.时效性,进一步提升了我行的业务水平。
6、积极协助一把手行长,抓好安全保卫工作。
安全保卫警钟常鸣,逢会必讲,我行认真落实各项安保制度,出台“xx支行24小时行政值班制度”,认真落实节假日行领导带班制,每季案件形势分析会制,开展了应急预案演练和消防演习,做好两节期间安全大检查工作,确保了安全生产。
二、存在不足及努力方向
1、自身的政治素质和业务素质有待提高,需进一步加强学习。
2、对员工的关心,帮助不够,思想政治工作不够深入细致。
3、有时埋头于具体工作而忽略了上下左右关系的沟通协调,这在以后的工作中我将逐步改正,努力使自己成为一名政治合格、业务精良的优秀管理者,不断提高自身的经营管理水平。
如果说自己在20xx年取得了一点成绩的话,那么离不开组织上的关心培养,离不开支行新老班子两位班长的帮助,更离不开支行全体员工的鼎力支持,在这里一并表示感谢。20xx年工作思路和措施也已出台,因时间关系就不展开了,我的报告完了,谢谢大家。
大家好,我是xxx,唐山项目质量工程师。下面我谈谈我的工作心得和感悟。
一、如何对待岗位工作
1、随身携带六件宝,检查验收都需要。
到施工现场除了图纸外,我的身边总是随身携带六件宝贝,他们分别是钢卷尺、卷线器、响鼓锤、手电筒、相机和笔记本。你可别小看这六件宝贝,个头小可用处可真不少,土建,装修,检查验收都需要。在昏暗的条件下和光线不好的环境中检查验收手电筒是我的眼睛,手电筒一照,可以让那些躲在阴暗角落里或心存侥幸想蒙蔽过关的“不法分子”原形毕露,无处藏身,束手就擒;检查墙地砖粘贴和抹灰有无空鼓时响鼓锤是我的耳朵,通过敲击发出的声音判断有无空鼓等质量隐患;相机和笔记本是我的大脑,可以记录和储存检查验收过程;特别是对检查结果存在争议,他可以提供物证,让你无口辩驳;
2、每日巡查不可少,做到脚到眼到手到和口到。
我习惯每天去施工现场,一般是上午和下午各一次。我可以骄傲的告诉大家,项目施工的每一个地方都留下我的足迹。通过每天去施工现场,可以随时掌握现场施工动态,做到过程施工质量监控;在每天的施工现场巡查过程质量监管中,通过眼睛多看,一看操作方法,二看施工工艺流程,三看成品、半成品施工质量,做到了质量过程的监管;在每天的施工现场巡查过程质量监管中,通过多用手检查,看某些工序或者成品的安装质量是否牢固、结实,可靠,做到了质量过程的监管;对于在每天的施工现场巡查过程质量监管中发现的问题,
及时通过电话等进行信息传递,做到信息畅通。
3、主打温情牌,以理服人,不强势压人;在现场检查验收中,由于各自所站的立场不同,所持观点不一样难免会发生一些不愉快的事情。所以在日常的工作中,我主打温情牌,善待,尊敬施工现场的工人师傅,多对他们一些体谅。对于施工现场年岁比我长者均尊称为师傅,拉近彼此间距离,避免隔阂和对立情绪发生。对于检查验收中发现的问题,不是以粗暴的方式和态度去处理,而是通过温言细语向其陈述不符合的原因,指出错误的地方,这样的往往消除其逆反对立的态度,能收到良好的效果。当然在检查验收中也会遇到蛮横无理、久纠不改的人,这时我会立场坚定,态度坚决,有错必纠,压制他的行为,改变他的态度,提高他的认识。
4、检查验收中友谊操作,大事不放松,小事不纠缠。
在质量检查验收中做到大事不放松、小事不纠缠,掌控有度,思想和行为不能僵化。检查验收中分清哪些是主控项目,哪些是一般项目;哪些是关键工序,哪些是一般工序;哪些工序重在使用功能,哪些工序重在感观视觉。在主体结构施工阶段轴线、标高、混凝土等级,钢筋规格、型号及连接接头质量是我监控的重点,检查验收不马虎,不含糊;防水工程的好坏关系到将来的使用功能,加之防水工程隐蔽后再出渗漏水时,无法查找真正的`漏水点,而且在修缮过程中要花费大量的时间,财力,且影响不好,因此防水的每道工序我都参与验收,做到监督到位。雨后经常去防水施工完成部位巡查,检查有无渗漏情况发生。对于检查中如钢筋网片的网眼尺寸、钢筋间距大小,模板拼缝,砌筑灰缝直线度等常规未影响到结构安全性问题,只要是不大尺度的违反标准和设计要求,我都会酌情考虑。
5、总分包的管理,两手抓,张弛有度。
所有的分包单位都必须与总包签订质量管理协议,总包还根据现场情况专门建立总分包质量管理制度,如总分包质量验收制度。总分包定期质量会议制度、总分包定期质量检查制度等,用制度制约、规范其行为,让其服从总分包的管理;对于某些不服从总包管理的分包单位,我会借助监理、业主或者质量监督站等外部的力量对其进行管理。项目的沟通方式更多依靠电话和函件,我在巡查中发现分包单位施工现场存在的质量隐患,我首次与分包单位单线联系,指出其存在的质量隐患的地方并限期整改;如果限期未整改的,我会再次发文。监督其整改。通过对分包单位有礼、有节的管理,分包单位都会服从总包的管理,配合总包的管理。
二质量管理中存在的问题
1、自身的不足
一是土建、装修专业知识需要提高;
二是幕墙、机电专业知识需要加强;
三是质量监管方式需创新;
2、我们需要专业的分包队伍,专业人做专业事;
现在我们的分包都是一个老板再加上两三个管理人员带着一帮工人在现场干,这样的分包队伍一是谈不上质量监管体系的建立;二是无专职质检人员也没有人进行质量监管,没有做到自检;分包队伍自身质量监管薄弱,管理缺失必然会造成质量水平不高。所以我们在分包队伍的选择上要注重有实力,质量管理体系健全运行有效,人员配合合理稳定的分包队伍,这样我们的质量才会有保障,质量过程管理会有事半功倍效果。
3、项目部质量内部管理缺失,部门、岗位监管流于形式;
质量监管需要全员参与,需要每个部门。各个岗位都要履行监管职责,齐抓共管才能有实效。我们有很多制度,但都没有推行,那是为应付检查准备的。没有实施的制度等于是一堆废纸,犹如一纸空文。我们每个岗位都肩负不同的质量职责,但不是都能履行到位。所以什么时候做到管理到位,全员参与,我们的质量才是有保证的质量。
本人自今年1月调xxx乡工作以来,先后分管交通安全、食品药品安全、教育、宣传、文化、通信工作,先后驻茶山河村、梭布垭村。在市安委会的悉心指导下,在乡党委、政府的正确领导下,始终坚持经济社会持续健康发展的理念,将安全生产放在首位,取得了一定的成绩,较好地完成了工作职责。简述主要工作如下:
一、惩防并举,确保交通安全无事故
一年来,在我乡主要领导对交通安全工作的高度重视和全力支持之下,我带领交安办和派出所的同志进一步强化道路交通安全管理工作,“一手抓预防,一手抓打击”,取得了良好的效果,全年未发生一起责任事故,保障了广大人民群众的出行安全。
“法者,国家所以布大信于天下”。制度制定的好坏决定着工作的成功与否。今年年初,我按照上级精神,结合本乡实际,采取“由上至下,由下至上”的方法,反复征求各级意见,制定了切实可行的道路交通安全实施方案、考评细则、工作计划,强化了乡直各单位、各村、居委会的责任意识,使其明确各自职责,确保全年的工作能够稳步推进。
“用硬作风去啃硬骨头,在啃硬骨头中锤炼硬作风”。我发扬艰苦奋斗的工作作风,无论是烈日炎炎的夏日,还是冰天雪地的冬天,始终冲锋在前,身处一线,与交安办、派出所在公路上交通巡查。越是环境恶劣,我们的意志越坚强;越是条件艰苦,我们的斗志越昂扬。成绩的取得既离不开扎实的工作作风,也离不开工作方法的创新。正所谓“天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤”,指出了事物发展离不开改革创新。针对目前的实际情况,结合我的交通安全管理经验,我们采取了多项新的措施推动道路交通安全管理工作。一是管紧干部,做好表率,打铁还需自身硬,群众看干部。今年,我乡先后出台一系列新措施加强干部队伍的道路交通安全管理。如查处任何一起干部违反道路交通安全法律法规的行为,都要求该村的驻村领导或该单位的分管领导一同到派出所接受法制教育,之后再做处罚。通过强化措施,管住了干部,给群众做了表率。同时,查处任何一起村民违反道路交通安全法律法规的行为,都要求该村的驻村干部一同到派出所接受法制教育,否则不予放行。二是积极推进交通违章处理“三部曲”工作。在处理交通违章行为时,突破原有的违章就罚款的惯性思维,而采取思想教育与处罚相结合的新模式,做好“三部曲”。第一步,要求违章人员先到派出所学习一周的交通法律法规,由派出所提供学习室,坚持每天学习一小时,学习完毕后参加答题考试,考试过关方能进入下一步。第二步,要求违章人员根据所学的交通法律法规,对其违章行为进行深刻的反省,并写出能反映其思想认识的检讨,用毛笔红纸写好后,张贴于该村委会醒目处。不仅能促进违章人员改正错误,而且能够提醒其他村民遵守交通法律法规。第三步,由派出所对其违章行为作出公正公平的处罚。该措施自实施以来,不仅使违章人员受了经济上的处罚,而且接受了思想上的洗礼,杜绝再次发生违反交通安全法律法规的行为,取得了良好的社会效果。
二、突出重点,紧抓食品安全工作不放松
自今年6月乡食品药品监督管理所成立以来,我便分管该项工作,一方面对全乡食品药品相关的单位和个人进行调查摸底,另一方面组织食品药品安全培训,宣传食品药品安全知识。在做好日常管理的同时,紧抓两个重点,一是强化学校的食品安全工作,通过教育督导及定期、不定期检查等方式,确保学校食品安全不出事故;二是强化农村整酒的食品安全工作,通过发放告知书、现场指导等方式,确保不出现任何的事故。经过半年来的扎实工作,未发生过任何一起食品药品安全事故,维护了社会的稳定。
三、完善机制,筑牢校园安全的防御线
今年8月,我接替xxx分管全乡教育工作后,压力增大,特别是面对全乡七百多名师生的安全问题,我更是如履薄冰。我将建立好一套完善的校园安全防御机制放在了工作的首位。一是组织派出所、安办等安委会成员单位轮流在各个学习讲课,传授安全知识,帮助学校师生树立安全理念。二是在各个学校配备防暴叉、防暴盾牌等安保设施,并通过培训,教会使用方法。三是组织职能部门定期、不定期对校园安全工作进行检查,排除隐患。四是开展校园周边环境治理专项行动,还学生一个良好的学习环境。
安全生产工作只有起点,没有终点。今后,我将一如既往的认真学习贯彻落实上级指示精神,紧抓安全生产工作不松懈,加大对安全生产的管理力度,为我乡经济社会发展和各项事业的开展保驾护航。
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