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第一篇：it试用期转正工作总结
时光流逝的无影无踪，留下了这些日子里点点滴滴的回忆。三个月的试用期在忙碌里安然的度过了，今天是我转正的日子，也是我迎接下一个阶段的第一天。在这样的一个日子里，我回顾过去的工作和生活，也为自己好好的总结了一次，希望能够带着一个更加向上的态度步入到今后的工作当中去。
试用期的这段日子里，我恰好赶上了做业务的一个高峰期。刚刚进入业务部就遇到了这样一个时期，其实对我自己来说也是一次挑战、一个机会，虽然累了一点，苦了一点，但是自己还是长进了不少的。刚刚进入我们业务部的时候，我还是一个一清二白的应届生，但是现在我已经差不多往正式员工的身份靠拢了。在这个过程当中，我自己努力的在前进，也很感谢每一位领导以及同事对我的帮助和鼓励，正是因为这些，我才有可能在这样的日子里快速的往前、成长，逐渐长大，逐渐找到更好的未来。
对于这份工作，我是全心全意的。我是一个性格比较好的人，综合鉴定下，我发现自己也是比较适合这份工作的。所以我才勇敢的做出了这样的一个选择，进入了我们业务部。一进来我就遇到了冲业务的高峰期，所以跟随着大家的步伐，我收获了很多的东西。虽然大家每天都很忙，管我的时间很少，但是我是一个比较主动和积极的人，在他们的身边，我也学习和借鉴到了不少的东西。我想，这对于我自身而言，本身就是一种成长吧。我也会朝着这样的一个方向努力去挖掘和拓展的。
试用期的结束并不是代表这一段工作的结束，而是告诉我一个新的阶段即将启程，或许对于未来的日子，我还是需要更多的时间和努力去填充的。我也要给自己制定更多的计划和目标，不辜负公司这个平台给予我的机会，我也会把自己最好的那一面展现出来，不辜负每一位领导人对我的肯定和赞扬。人在一个岗位上，或许能够得到的是很有限的，但是如果自身多了一个目标和想法，或许我们得到的东西就将会是无限的。
这个观念会支撑着我今后的发展，会给我今后的路带来更大的一些启发和改变。我会带着一个更加理性的自己，在后面的路上继续奋斗下去，去赢得一个更加光芒四射的明天！
第二篇：it试用期转正工作总结
从20ｘｘ年11月30日入司已经三个月时间，在此期间公司领导和同事在工作和生活方面给予我很多帮助。公司客户服务中心刚上线阶段，通过日常工作学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知，同时积极与领导和同事进行沟通，尽快的融入了ｘｘ证券这个集体。
在试用期阶段自己主要负责完成以下工作：
1、由于公司客户服务中心的客户服务平台正处于开发阶段自己进入公司，利用之前的工作经验自己首先提出客户服务平台功能需求，在20ｘｘ年12月ｘｘ日和12月22日组织总部和营业部客户服务中心工作人员对客户服务平台进行测试，同时将测试结果及时反馈给金正公司工作人员，并且与金正公司工作人员进行沟通商讨对客户服务平台的功能完善，并于20ｘｘ年1月ｘｘ日完成功能完善建议提交金正工作人员。
2、负责公司客户服务中心质检管理办法编辑，并且协助完成公司客户服务中心管理办法制定及公司客户服务中心规范用语编辑，完善公司客户服务中心制度体系建设。
3、每月定时对总部和营业部客户服务中心话务进行抽查质检，并且将话务中存在的问题进行汇总发送给各相关工作人员，并对质检问题进行沟通，同时每月提交客户服务中心质检月报，通过此项工作来提高客户服务中心服务水平。
4、从20ｘｘ年1月客户服务中心客户服务平台坐席系统上线之后，开始接听客户咨询电话，通过在接听客户电话过程中来促进业务知识的学习，同时提高自身客户服务意识。
5、每日组织客户服务中心人员的晨会，通过晨会来了解当时市场资讯，共同学习每日疑难业务知识和新业务知识，同时学习公司近期工作任务与重点。
6、针对客户服务中心工作流程和标准使用语及相关工作对北京营业部相关工作人员进行培训，通过培训学习了解客户服务中心工作流程和提高服务认知。
7、在总部和营业部客户服务平台坐席系统上线之后，指导营业部通过坐席系统完成新客户回访工作，并且及时解决营业部外呼人员在外呼过程中出现的问题。
8、根据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通，每日收市后负责搜集整理当日疑难业务，并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部各位领导和各营业部客服主管。
通过以上工作任务的完成自己发现在很多方面仍然需要改进：
1、加强业务知识的学习，通过不断的接听客户咨询电话过程中发现对于公司很多业务知识方面自己仍然需要加强学习，从而才能提高对客户的服务水平。
2、加强团队沟通协作，加入新的集体之后，并且在公司客户服务中心建设阶段必须很好与领导和同事沟通才能保证各项工作的开展与完成，尤其根据公司客户服务中心发展目标，积极加强与各营业部客服主管的沟通。
3、对于公司客户服务中心建设阶段，应该利用自己之前的工作经验与客户服务中心运营管理的认知加强创新能力，寻找合适公司客户服务中心建设的方式方法。
在正式成为ｘｘ证券的一员之后，我根据试用期发现的不足认真改进，同时积极完成公司领导分配的任务工作，对公司客户服务中心建设工作作出自己的努力。按期完成总部和各营业部客户服务中心客户服务平台坐席系统的上线工作，认真协助公司各营业部客户服务中心的上线工作，同时认真协助完成对公司客户服务中心制度建设，而且加强对自己今后负责的客户服务中心呼入组的团队建设管理，积极主动配合领导和同事开展各项工作。
第三篇：QC小组活动总结
为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升. 现将QC小组开展的活动总结如下：
小组情况
检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。
活动过程
活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。
车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。
通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。
活动成果
经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。
存在不足
经常出现的共性问题：
清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自检不到位，班检不到位。责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。
2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。
五、措施：
1、车间主任要具备责任心，起带头作用。
2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。
3、强化过程控制，责任落实到人头。
4、员工必须养成自检、互检的习惯。
5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。
6、树立典型，奖优罚劣。让员工时时刻刻把质量放在第一位，认认真真地用心做好每一件事。
检修区
20xx年4月7日