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20xx年5月30日下午,公司在会议室组织了《构建企业铁班底》的学习活动,现将学习心得整理如下:
首先,通过学习使我正确认识了班底的真正含义。班底就是立场一致、利益统一的团队。团队的成员必须以老板为核心,与老板保持一致的'立场,任何时候都要统一思想认识。作为企业的一员,要明确一点的就是,任何时候都要认清楚公司的利益是第一位的,个人利益与公司利益息息相关,只有企业发展好了,个人才能有更大的利益。企业的班底更加应该明确并统一这一点,才能更好地用心地去为企业做事。
其次学习了团队的用人模式,按照一个核心、两个标准、三个要素、四种人才、五个步骤的框架,信任老板、服从老板,学会为老板替身、替心、替手,从自身的实际工作出发,脚踏实地地做好每一件事。在工作中,始终坚持以老板为核心,做到“撑起董事长、托起企业事”,忠诚于企业,尽心尽力为老板出谋划策,当好老板的参谋助手。
通过学习组织的识人模式,利用九型识人法认清自身的优缺点,在工作中要扬长避短,最大限度的发挥优势,同时加强学习完善自我,努力使自己成为健康向上的人。作为人力资源部门,尤其要深层次地理解和使用九型识人的方法,只有认清楚员工的性格,了解员工的优缺点,针对不同类型的人,采取不同的沟通方法,激发员工的工作能力和热情,掌握员工的思想状态和心理,把不同地人放在他所合适的位置,通过人格的互补组成一支健康有能量有战斗力的团队,团结协作,为企业的明天为自己的未来更好地发挥自身价值。
学以致用,这是学习的最终目的,希望通过这次学习,认清自己、找准自己的位置,在今后的工作中能够更好的应用所学到的知识去识人用人,为企业的发展尽心尽力。