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第一篇：公司离职管理制度
物业管理公司离职管理办法
1.离职种类(开除、辞退、辞工)
1.1开除/辞退:员工严重违反员工手册规定及岗位责任纪律或不能胜任工作,达到开除/辞退级别。
1.2辞工:由员工本人提出,正常辞工申请要提前十五天与书面形式提出。
1.3自动离职:连续旷工3天者或月累计旷工达3天、年累计旷工4天者,或未按规定程序办理离职手续之离职,作自离处理。
1.4急辞:个人发生紧急事件当天提出辞职需当天离开公司的离职行为。
2.离职申请规定:
2.1开除/辞退:限离职当日办妥移交手续,当天立即离开公司。
2.2正常辞职:
2.2.1新进人员在职未满7天如申请辞职将无薪结算;入职超过7天并且在试用期内辞职须提前5天提出申请;
2.2.2试用期满辞职:主管级以上及财务人员辞职需提前15天提出申请(以行政部收到的离职申请书为准);
2.2.3其它人员辞职需提前10天提出申请(以行政部收到的离职申请书为准)。
2.3急辞工:当天提出申请当天结算离开公司。
2.4对于雇员辞职之申请,本公司有权不准或根据需要核定其离职生效日期。
3.离职审批权限规定:
初审(提报)
复审
审核
核准
部门主管
部门最高主管
行政主管
总经理
4.薪资
4.1薪资计算到离职生效日期前一天为止;
4.2未休之累积有薪假期以薪资付给;
4.3个人提出急辞申请视为单方违反合约,必须扣除30%的工资。以作为违约责任。
4.4辞退时公司不另作辞退补偿或生活补助等。
4.5离职人员其薪资离职时即时发放。
5.离职交接
员工离职时,部门主管负责回收离职人员之领用物品(参考总办之领用物品登记表)并作好交接,若有应缴而未缴回之公司的资产、文件、物品将给予原价扣款,拒交或遗失有关证件者,每证罚款30元。
6.离职程序
6.1当事人提出离职申请并填写《离职申请书》交各级主管及总办审批。
6.2生效日由部门主管/行政主管在场进行物品及工作交接,完后由保安队长/行政主管一起到宿舍清点物品等,并开具《物品放行条》,经同宿舍人员签名后当事人将物品提至四期大门口,当班保安在《物品放行条》上签名确认,当事人再将其返交到总办办理相关离职手续及结算工资。
6.3结算完工资后,保安监督当事人离开公司,不得逗留。
7.离职注意事项
7.1未签准离职以前或已签准生效日前,必须在本岗位正常上班,如旷工、不服工作调动或工作散慢者,主管可申请作相关处罚。
7.2离职生效期内,当事人不得请任何事假。
7.3任何离职办理手续后当天18:00前必须离开公司,不得在公司借宿。
7.4辞退或开除之员工不得再进入公司范围,包括会所、办公室及宿舍,如发现在职人员在以上区域接待被辞退、开除之员工,当事人处中过处罚。
8.应用表单
8.1《离职申请/结算单》
8.2《物品放行条》
第二篇：教师离职证明
甲方：xxxx学校
乙方：xxxxx身份证号：xxxxx
乙方原为甲方职工，于x年x月x日经双方协商一致解除劳动合同。
甲乙双方确认终止劳动关系。双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清，不再有需向劳动争议仲裁委员会及人民法院申请处理的任何争议和纠纷。同时，乙方已完成离职交接工作。特此证明。
甲方（签章）：xxxxx乙方签字：xxxx
第三篇：教师离职证明
某某自2xx-x年12月1日入职我学校担任某某部门某某岗位，至2xx-x年12月12日因个人原因申请离职，在此2年间无不良表现，工作良好期间曾被授予"某某"称号(荣誉)经学校慎重考虑准予离职，已办理交接手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
学校盖章
日期：年月日
第四篇：离职证明(大企业版)
离 职 协 议
甲方： 乙方：
法定代表人： 身份证号码：
1、甲乙双方于 2011 年 9 月 12 日协商一致解除双方劳动合同，双方自 2011 年 9 月 13 日起不
再存在劳动关系。
2、工资结算：乙方工资结算至 2011 年 9月 12 日。
2.1乙方应获得的未结工资RMB 2605 （人民币：贰千陆佰零伍圆整）；
2.2未休年假工资：根据《企业职工带薪年休假实施办法》和《劳动合同》、《员工手册》的相关规定和约
定，结合乙方在甲方工作时间，乙方 2011 年应享有 0 天法定年假，故乙方未休年假工资结算至 2011 年 9月 13日，甲方向乙方支付未结年假工资共计：RMB 0 （人民币： 零 圆整）。
甲乙双方对以上工资项目与数额全部结清（包括但不限于工资、年假工资、加班工资、奖金等所有工资项
目），无任何争议。
以上款项将于 2011 年 9 月 15 日前汇入乙方工资账号。
3、福利条款
所有与乙方和甲方的劳动关系有关的条件和福利待遇将于 2011 年 9 月 13 日全部停止。
4、经济补偿金
根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条、第四十六条、第四十七条及其他相关规定，甲乙双方经
协商一致解除劳动合同，甲方向乙方支付RMB 0 （人民币： 零圆 整），作为双方协商一致
解除劳动合同的经济补偿金。
以上金额将于 2011 年 9 月 15 日前支付给乙方，前提是乙方已办理完毕离职交接手续。
5、工作交接
（1）乙方需于 2011 年 9 月 13 日按照甲方规定完成所有工作交接，归还所有甲方的财物，
以及包含着与甲方的其他关联公司及/或任何供应商和客户的事务有关的信息文件，并且此后乙方不应当保留任
何复印件。
（2）乙方承诺已将掌握的所有与甲方有关的包括但不限于文件、资料、数据等（以下统称为“资料”）已
做交接并保证所交接的资料的真实性、合法性。乙方没有保留任何与甲方有关的包括但不限于文件、资料、数
据等资料。乙方承诺不能依据所保留的甲方资料作为以后与甲方发生纠纷的依据，否则将按在甲方工作期间月
工资（离职前十二个月的月平均工资，具体数额为RMB 2500 元）的三倍向甲方支付违约金。如果甲方
在乙方离职以后发现有未交接的与甲方有关的一切资料，甲方有权继续要求乙方将其交还甲方，并有权要求乙
方按在公司工作期间月工资（离职前十二个月的月平均工资，具体数额为RMB 2500 元）的三倍支付
违约金，甲方就其遭受的其他损失有权向乙方追偿，包括但不限于因此发生诉讼产生的律师费、调查费，交通
费等费用。
6、社会保险及人事档案
离职手续办理完毕后甲方将为乙方办理社会保险和人事档案的转移手续。
7、保密
自双方劳动关系解除后，乙方不得使用或向任何个人或机构泄漏，任何因乙方履行与甲方的劳动合同或因
乙方与甲方的劳动关系所获得的被认为是保密或甲方财产的保密资料或信息。乙方已经认可金钱的结算或补偿
不足以弥补因未经授权而披露甲方保密信息所带来的损失，并且甲方有权采取相关法律手段进行权利救济。
乙方承诺遵守不利用对甲方不利事件的义务，或向任何第三方披露任何在甲方雇佣期间获取的与甲方或任
何关联公司或任何甲方的客户有关的业务或事物的保密或机密的信息。乙方不得向任何第三方散播不利于甲方
的相关信息。乙方在职期间知悉相关客户信息（包括但不限于： 客户名单、工程价格、施工进度
等），乙方有义务履行保密义务，不得泄露相关客户信息或用于自营业务。
乙方承诺放弃任何及所有的劳动合同项下的针对甲方以及其关联公司的权利和请求，并免除甲方在劳动合同项下的任何及所有的义务和责任。乙方还承诺放弃任何及所有因履行劳动合同或双方劳动关系而将甲方及其关联公司拖入任何司法程序的权利。
8、无争议
自双方在本协议上签字之日起，甲乙双方确认不存在任何劳动争议（包括但不限于工资、提成工资、奖金、社会保险、加班、经济补偿金等各项涉及劳动关系方面产生的争议）。
9、全部及最终解决
本协议中所列的金额构成甲方应向乙方支付的全部和最终解决的款项，包括所有与劳动关系有关的法律规定的必要的款项，如乙方违反约定向甲方提起任何形式的投诉或仲裁、诉讼，视为违约，需按本协议所列金额总和数额双倍标准向返还本协议项下所有款项。甲乙双方均应对本协议内容保密。
10、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（签章）：
年 月 日 年 月 日 乙方：
第五篇：S店工资提成方案
具体方案如下：
一、 前提：
1． 收入构成：收入＝基本工资＋奖金
2． 基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。
3． 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。
4． 试用期员工没有业绩提成奖金。
5． 目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
6． 车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。
二、 业务接待岗位提成
（1）正常维修产值提成：
产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月SGM索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）
提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率
（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成
精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%；精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。个人提成计算方法：
个人提成= （产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数
业务接待岗位提成说明：
（1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：
投诉次数 第一次 第二次 第三次
提成总额扣罚比例 5% 20% 50%
（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。
（3）结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值；事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值
（4）产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可。
（5）业务组按系数提成，具体系数如下：
岗位 业务接待 业务接待助理
提成系数 0．4 0．
1三、精品销售岗位及车间精品加装组
1、原则
精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。
2．提成方法：
售后精品销售提成值＝精品销售总额（实收款）×10%×销售目标达成率
3、分配方法：
（1）不涉及车间安装的精品
精品销售人员按精品销售提成值计提
（2）涉及车间安装的精品
售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。
4、车间精品加装组提成方法
（1）按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提
（2）销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配：
a) 精品业务员：0.7% b)车间加装组:0.7% c)配件部:0.6%
四、维修机电组
1、业绩提成奖金计算方法
b) 班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×18%
（以班组为单位计算）
维修标准工时费＝SGM维修项目索赔标准工时数×120元/工时
c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和
（个人系数见第十二条附表）
d）领用辅料成本
辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
2、计算方法说明
（1）班组维修工时总额含以下内容：
◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、不含精品加装项目）
◆ 加装精品项目制订相应工时
◆ 工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定，
工时单价为120元/工时来计算。
◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：
1）、与优惠打折无关 2）、与未收款或免费无关 3）、与未到帐无关
◆ 对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
五、维修钣喷组
1、业绩提成奖金计算方法
b) 班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×20%
（以班组为单位计算）
维修标准工时费＝维修项目索赔标准工时数×100元/工时
c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和
2、计算方法说明
（1）班组维修工时总额含以下内容：
◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、精品加装项目）
◆ 工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定，
工时单价为100元/工时来计算。
◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：
1）、与优惠打折无关 2）、与未收款无关 3）、与未到帐无关
◆ 对于“维修免费服务活动”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
（2）领用辅料成本
辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
（2）个人提成＝本组提成×个人系数/本组系数总和
推荐专题： 离职证明工资结算