千文网小编为你整理了多篇相关的《工程总监年度工作总结(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程总监年度工作总结(合集)》。
第一篇：工程总监年度工作总结
时光飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在装饰公司工程部工作学习。我从一名大学生变成了资料员，从大学走进社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名资料眼的职责所在，同事也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的.工作做一下总结。
一、每一项工程都有各种资料，对于资料员，自己必须对每次收发的文件资料做好分类整理，这样在需要的时候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考验资料员能力的一个地方，不只是文件的寻找，更是对文件的管理。在一年的资料员工作中，我收获很多，不仅仅是资料知识的掌握，还有施工现场知识的掌握，同时对与各层次人员的交流有了很大的提高，包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益匪浅。
二、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补项目，因此签证办理的时候要项目清晰、计算准确、单价合理、及时处理、避免重复以及现场确认，应做到不漏项，不出错。现场签证不可避免，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在“三超”的隐患。因此，加强现场管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度。
三、竣工图代表着一个工程的收尾阶段，凡在施工中有设计变更的，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，最后加盖竣工图章后，即为竣工图。竣工图不能使用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，必须要图面整洁、字迹清楚，一定要与实际情况相符，保证图纸质量，并做到规格统一。
四、当工程竣工后移交后，根据业主或商家反映的问题上门维修是工程的最后一项任务。20xx年中旬普君新城社区七23#24#26#27#楼相继完成移交，但接踵而来的是业主发来的待修遗留问题清单。其中方方面面的问题都有，比如墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。
截至20xx年11月25日，普君新城社区七23#24#26#27#楼从8月1号起共收1500份待修遗漏单，其中27#楼共有376份待修遗漏单，现从27#楼中抽取50份待修遗漏单进行抽样调查，共计309条问题进行分类别统计得出下图1.1。
由上面的数据可看出很多问题其实都是外在问题，都是在室内一会就能发现的问题。这些问题的出现很多都是我们自己施工方和责任班组的自检不全面，解决这种问题要在施工时就开始根绝，不能马虎了事，让责任班组在施工时就注意一下，在施工时出多一份力比完工后出多一份力要容易。
当20xx年10月份的到来时，迎来的是17#18#楼的完工移交，同样的也是维修任务的开始。由于有了23#24#26#27#楼的经验，17#18#楼的维修情况相对好一些，但也是好一些，因为才刚刚开始没多久，还不知道后续问题多不多。
五、我自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，没有清楚、详细的对事件进行分析就下结论，从而造成不必要的麻烦。在以后的工作中首先要明确自己的立场，理清思绪，寻找问题的重点一一解决。其次在相同的工作中因没自己的一套工作方式，随意而为，导致能快更简洁的完成工作不能如愿。这给我的教训就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作经验减少下一次的工作时间。
以上问题虽没有造成什么重大影响，但我自己觉得没有尽到现场资料员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。
六、参加工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
在此感谢上级领导和同事的关心及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
第二篇：工程总监年度工作总结
一、本年度的主要工作及完成情况
根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、**保安换流站扩建、**变电站扩建、**换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。
二、工作中的亮点与不足
在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调工作。二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。
其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践证明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯
三、工作中遇到的问题及处理情况
在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。
四、对公司的意见及建议
我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。
鉴于此，我建议公司：
一、应该积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。
二、加大职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。
三、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。
第三篇：项目部内业资料清单
项目部内业资料清单
一、工程部资料
1、施工组织设计：标段、控制工程、重难点工程由监理单位审核；控制工程由指挥部初步审核后报公司审批、其它由指挥部负责审批，报公司核备；一般工程由监理单位审批，报指挥部核备。
2、开工报告：标段和控制性工程由监理单位审核，指挥部初审，公司审批。重点工程由监理单位审核，指挥部审批，报公司核备。一般单位工程由监理单位审批，报指挥部核备。
3、专项施工方案；
4、施工作业指导书：重难点工程编制施工作业指导书；
5、图纸会审记录：存在问题应与设计院回复单闭合；
6、技术交底：按三级交底进行，现场技术人员编写分项工程技术交底，必须交到作业人员，并签字齐全，分部工程部存档一份；
7、变更设计：会议纪要签字齐全，并及时上报业主指挥部；
8、施工日志：按单位工程编写施工日志，如施工技术人员有调动，需做好交接，单位工程完工后，及时交分部工程部保管；
9、检验批资料：按分部分项工程划分台帐及时编写。
二、安质部资料
1、安全质量问题库及时更新，做到问题闭合管理；
2、安全技术交底，分级交底，交到作业工班和每个工人；
3、监理通知单整改及回复；
4、质检站检查整改通知单及回复；
5、临近既有线施工安全、配合协议、施工方案；
6、各种事故预防措施；
7、各种应急预案及演练情况；
8、重点部位的安全专项方案；
9、特种设备管理，特种作业持证上岗和登记台账；
10、安全教育培训资料；
11、施工用电管理；
12、消防安全管理；
13、危险源管理；
14、防洪度汛管理；
15、红线管理。
三、计划部资料
1、架子队管理体系及制度齐全；
2、各类合同台帐及合同；
3、劳务人员台帐；
4、工资发放记录；
5、其它管理制度中规定在日常管理中需要形成的记录资料。
四、物资部资料
1、物资报表；
2、进货记录；
3、合同；
4、各种管理规定；
5、材料招投标资料；
6、物资报验单；
7、原材料材质单；
8、设备保养记录；
9、物资需求计划。
集团公司项目部 2012年4月9日
第四篇：内业资料清单
1、钻孔桩分部工程 工程报验申请表（TA8） 钻孔检验批质量验收记录表 钻孔记录 泥浆测试记录
检查钢筋布置情况检查证（铁程检-14） 钢筋安装检查证（铁程检-28）
钢筋（原材料及加工）检验批质量验收记录表（Ⅰ） 钢筋（连接及安装）检验批质量验收记录表（Ⅱ） 混凝土（原材料及配合比）检验批质量验收记录表（Ⅰ） 混凝土（施工）检验批质量验收记录表（Ⅱ） 水下混凝土浇筑记录 混凝土灌注日志（质统40） （试验、检验部分） 钢筋原材料复试试验报告 钢筋焊接试验报告 钢筋出厂合格证 混凝土配合比试验报告 水泥复试试验报告 水泥出厂合格证 粗骨料试验报告 细骨料试验报告 混凝土试块抗压试验报告 桩基础无损检测试验报告 水质分析检验报告
2、挖孔桩分部工程
同上，无泥浆记录及水下砼灌注记录
3、桩基承台分部工程 工程报验申请表（TA8）
钻孔桩基础基坑检查证（铁程检-26） 基坑检查证附图
模板及支架检验批质量验收记录表 模板安装检查证（铁程检-29）
钢筋（原材料及加工）检验批质量验收记录表（Ⅰ） 钢筋（连接及安装）检验批质量验收记录表（Ⅱ） 检查钢筋布置情况检查证（铁程检-14） 钢筋安装检查证（铁程检-28）
混凝土（原材料及配合比）检验批质量验收记录表（Ⅰ） 混凝土（施工）检验批质量验收记录表（Ⅱ）
混凝土（结构外观和尺寸偏差）检验批质量验收记录表（Ⅲ） 混凝土灌注日志（质统40） 混凝土拆模检查表（质统9） 混凝土养护检查表（质统10） （试验、检验部分） 钢筋原材料复试试验报告 钢筋焊接试验报告（若有焊接） 钢筋出厂合格证 混凝土配合比试验报告 水泥复试试验报告 水泥出厂合格证 粗骨料试验报告 细骨料试验报告 混凝土试块抗压试验报告 水质分析检验报告
4、墩台分部工程 工程报验申请表（TA8）
模板及支架检验批质量验收记录表 模板安装检查证（铁程检-29） 滑动模板施工前检查证（铁程检-30）
钢筋（原材料及加工）检验批质量验收记录表（Ⅰ） 钢筋（连接及安装）检验批质量验收记录表（Ⅱ） 检查钢筋布置情况检查证（铁程检-14） 钢筋安装检查证（铁程检-28）
混凝土（原材料及配合比）检验批质量验收记录表（Ⅰ） 混凝土（施工）检验批质量验收记录表（Ⅱ）
混凝土（结构外观和尺寸偏差）检验批质量验收记录表（Ⅲ） 混凝土灌注日志（质统40） 混凝土拆模检查表（质统9） 混凝土养护检查表（质统10）
防水层检验批质量验收记录表（仅桥台有） 检查建筑物防水层及泄水设备（铁程检-16） （试验、检验部分） 钢筋原材料复试试验报告 钢筋焊接试验报告（若有焊接） 钢筋出厂合格证 混凝土配合比试验报告 水泥复试试验报告 水泥出厂合格证 粗骨料试验报告 细骨料试验报告 混凝土试块抗压试验报告 防水材料复试报告（仅桥台） 防水材料合格证（仅桥台） 水质分析检验报告
5、台后填土、锥体及其它分部工程 工程报验申请表（TA8） 桥台填土检验批质量验收记录表 砌体工程检验批质量验收记录表 浆砌圬工灌注日志（质统40） （试验、检验部分）
压实度检测报告（双指标检测，份检测报告） 砌体石材抗压强度试验报告 砂浆配合比试验报告 水泥复试试验报告 水泥出厂合格证 细骨料试验报告 砂浆试块抗压试验报告 水质分析检验报告
6、墩台全部完工后，架梁前 工程报验申请表（TA8） 检查桥梁墩台中线、水平跨度情况工程检查证（铁程检－11）
检查钢筋混凝土桥梁架设前墩台顶帽及梁部尺寸情况工程检查证（铁程检－12）
7、明桥面和桥梁附属设施 工程报验申请表（TA8） 明桥面检验批质量验收记录表
人行道、避车台检验批质量验收记录表 附属设施检验批质量验收记录表
第五篇：安全生产内业资料清单
安全生产内业资料清单
一、手续：
1、安全生产“三同时”验收批文。
2、安全生产验收评价报告、现状评价报告、预评价报告、安全设施设计专篇复印件或批文。
3、安全生产许可证（只针对矿山企业、建筑施工企业、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产企业）。
二、证书：
1、企业主要负责人、安全管理人员安全管理资格培训合格证书。
2、特种操作人员证书，包括：电工、焊工、十五大工艺操作工等。
3、防雷、防静电检测合格证。
4、特种设备检定证书、压力容器检定证书。
三、教育培训：
1、安全教育培训计划、档案、台账。
2、特种作业人员培训台账。
3、三级教育培训档案、台账、记录（培训教材、讲义、培训人员签到、考试考核结果）。
四、制度及文件：
1、安全生产工作计划和工作总结。
2、安全生产责任制度。
3、安全生产规章制度:安全检查和隐患排查治理，事故管理，防火防爆，重点部位管理、重大危险源监控管理制度，应急救援管理制度，危险化学品安全管理，劳动防护用品管理，安全生产投入费用提取和管理制度、安全教育培训等制度。
5、文件：安全管理机构及配备、安全领导小组设立文件、安全管理人员的任命文件、安全生产会议记录、安全生产工作职责等。
五、应急救援预案：
1、结合实际制定生产安全事故应急预案或处置方案（小型企业或危险性小的企业）。
2、应急救援预案修订记录。
3、应急救援预案演练计划、总结。
4、应急预案备案材料。
六、重大危险源备案：
1、重大危险源辨识报告、重大危险源清单与台账。
2、重大危险源备案材料。
3、重大危险源监管、监控、检测记录。
4、重大危险源安全检查记录。
七、记录：
1、各级安全生产执法机关下发的执法文书。
2、安全生产费用提取及使用台账。
3、操作规程发放记录。
4、隐患排查与整改情况记录。
八、职业卫生：
1、建设项目职业卫生“三同时”档案，包括设计专篇，预评价报告、评价报告、验收报告。
2、职业病危害因素监测与检测评价档案，包括工作场所检测报告。
3、劳动者个人职业健康监护档案：劳动者个人信息卡，工作场所职业病危害因素检测结果 ，历次职业健康检查结果及处理情况，历次职业健康体检报告、职业病诊疗等资料，其他职业健康监护资料。
4、职业卫生管理档案：职业病防治法律、行政法规、规章、标准、文件，职业病防治领导机构及职业卫生管理机构成立文件，职业病防治计划及实施方案职业卫生管理制度及重点岗位职业卫生操作规程（9项），职业病防护设施维护和检修记录，个人防护用品的购买、发放使用记录，警示标识与职业病危害告知，职业病危害事故应急救援预案，用人单位职业卫生检查和处理记录，职业卫生监管意见和落实情况资料。
5、职业卫生宣传培训档案：用人单位职业卫生培训计划，用人单位负责人、职业卫生管理人员职业卫生培训证明，劳动者职业卫生宣传培训，职业卫生宣传培训一览表，职业卫生培训工作总结。
6、用人单位职业健康监护管理档案：职业健康检查机构资质证书，职业健康检查结果汇总表，职业健康检查异常结果登记表，职业病患者、疑似职业病患者一览表，职业病和疑似职业病人的报告，职业病危害事故报告和处理记录，职业健康监护档案汇总表。
第六篇：工程总监年度工作总结
xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以x小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，xx年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好项目的施工工作
以年初x小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，x项目最终在xx年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好项目的验收工作
自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。
为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了xx年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好项目的交付工作
自x项目从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从xx年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好项目交付后的整改工作。
自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在xx年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。
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