千文网小编为你整理了多篇相关的《餐饮合伙经营协议书(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《餐饮合伙经营协议书(合集)》。
第一篇：餐饮合伙经营协议书
合伙人：甲方：，男，年月日出生，
身份证号码：住址：
合伙人：乙方：，女，年月日出生，
身份证号码：住址：
合伙人：丙方：，男，年月日出生，
身份证号码：住址：
三方合伙人按照《中华人民共和国合同法》的规定，本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：
第一条：甲乙丙三方自愿合伙经营餐厅总投资为500000元，（其中398000元为原餐厅转让总额，102000元作为甲乙丙三方开始经营餐厅的预备资金，计入餐厅专门设定的银行帐户）。
第二条：暂定三方出资比率：甲方350000元，占总投资比率70%，乙方100000元，占总投资比率20%，丙方50000元，占总投资比率10%（注：投资比率应以实际到账金额来计算，所出资金须在签署合同生效开始起计5日之内汇入餐厅设定的银行账户里），三方共同出资、共同经营、共担风险、共负盈亏（按照实际出资比率分配盈亏）。如经营亏损，需要再次注入资金的由三方商议，按照出资比率按时到帐，如有盈利自合同生效开始第一期分红时间为半年（按照出资比例分配盈利），第二期开始以一季度为标准定为分红时间。合同期内各方不得退股，转让。如果有实际需要变更的，需由三方共同协商同意方可退股、转让，但是优先甲乙丙三方。
第三条：三方共同劳动，乙方负责财务，包括每天的营业数据的统计，报表，现金收入和支出的管理，做账。丙方负责餐厅吧台的出品和管理，协助楼面人员的服务，处理客户的意见和建议，餐厅的营销推广以及其他餐厅内部的事物。其它餐厅行政，维修，采购，接送客人，外卖等事物由甲方全面安排领导。甲乙丙三方工资暂定为甲方：4000元/月，乙方：3600元/月，丙方：3800元/月，另住宿补贴200元，如果住公司集体宿舍则无补贴。
第四条：公司资金使用范围，只允许使用在餐厅经营支出，不允许任何一方因私人因素挪用公司资金。
第五条：餐厅涉及到房屋租赁，经营证照资料和其它所有收支凭证由乙方（出纳方）保管。
第六条：出现纠纷事项的解决办法：三方共同协商处理。必要时可以诉诸法律。
第七条：本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第八条：本协议一式三份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。
合伙人：（签字）
合伙人：（签字）
合伙人：（签字）
年月日
第二篇：餐饮创业计划书怎么写？
餐饮创业计划书怎么写，
引导:
餐饮创业计划书写作步骤:
1市场环境:潜在的消费群体、市场竞争情况。
2成分析:装修、人力、房租、食材、耗材、营销等费用，然后在
3
4
5盈分析:在一切准备完毕后，确定餐厅的潜在收益，并做阶段*盈利分
6团管理:团队不养闲人，每个人都应该有自己责任义务，保*团队
7展展望:餐饮企业的未来向哪里发展，中间会遇到哪些潜
范文:餐饮创业计划书
一、主要经营范围:
餐饮服务:快餐食品及相关产品
各种软饮料
企业类型:
?生产制造?零售?批发服务?农业
?新型产业?传统产业?其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
19992001大堂经理
20012003出纳
20032005物业管理
教育
一九八七年高中毕业
二???年营销技能培训
二??三年理财顾问培训
二??六年syb培训
三、市场评估
目标顾客描述:
1、目标顾客类型:公司职员学生及时尚青年
2、目标顾客饮食习惯:习惯于工间及休闲*时快捷方便用餐者
3、目标顾客*格特点:喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者
4、目标顾客口味特点:时尚口味中西结合对新鲜品种接受
较快者
市场容量或本企业预计市场占有率:
本餐厅所居地理位置相对周边可辐*半径百米地区，方约0。8平方公里，口密度较高，初统计58万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，生，自由职业者和休闲*者。据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人
市场容量或本企业预计市场占有率:
本餐厅所处理位为一新的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速
竞争对手的主要优势:
1、经营时间较长，有固定的客户群体。
2、非正规经营带来的低费用。
3、使用低质原料带来的低成本。
4、不追求规模，小批量带来的灵活*。
5、低成本劳动力的优势。
竞争对手的主要劣势:
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目
标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、先进的理念和规范的管理。
2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。
3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。
4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。
5、员工培训，提高素质。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、经营时间较短，没有充足的资金积累。
2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前
3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。
4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。
5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。四、市场营销计划
1、产品
晚餐:规范的服务
2、价格(略)
3、地点
(1)选址细节:
地址:
面积(平方米):
租金或建筑成本:
(2)选择该地址的主要原因:
该地区所处地理置越，周边有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其
(3)销售方式(选择一项并打):
(4)选择该销售方式的原因:
直
4、促销
人员推销:成本预测
广告:成本预测
公共关系:成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
个体工商户?有限责任公司
?个人独资企业?其他
?合伙企业
拟议的企业名称:赛嘉快餐厅
件1):
职务月薪
业主或经理经理1500元
业务人员1名1000元
企业将获得的营业执照、许可*:
类型预计费用
企业营业执照200元
税务登记*200元
卫生许可*200元
共600元
企业的
种类预计费用
保险费500元/年
*5800元/月
纳税按销售额计
六、财务规划(略)
七、企业组织结构图
经理
厨房负责人大堂负责人业务人员
///
*作工*作工服务员服务员
八、员工工作职责描述
1、经理:负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。
2、厨房负人:负责厨房内*作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的
3、厨*作工:负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有
4、大堂负人:负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理
5、服务人:负责向顾客提供合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有服从
6、务人员:负责原材料采购，业务推动，设备管理及与相应部门联系解决
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