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第一篇：工作调动申请报告
尊敬的XX市教育局领导：
您好！
本人XXX，女，1980年3月出生，2002年XX大学毕业后分配到XX镇从事小学教育教学工作，现于XX镇XX小学任教。
一向来，本人忠诚党的教育事业，服从领导的安排，关爱学生，团结同事，尽职尽责地做好教育教学工作，教学成绩良好。
现因爱人在XX镇工作，且爱人的父母年老体弱，其父更有高血压，需靠每一天坚持食药来稳定。为解决夫妻两地居住给工作和生活带来的诸多不便，以及有更多的时间照顾好双亲，特向领导提出调动申请：准许我调到XX镇内任教。
恳请上级领导同意我的申请，今后我将能腾出更多的精力投入到教育教学工作之中，创造出更好的教学成果，为XX市的教育事业添砖加瓦。
此致
敬礼
申请人：
XX年X月X日
第二篇：调岗申请书
尊敬的领导：
您们好！我知道您们的.工作很忙，可是我请您们在百忙之中把我的申请书看完！因为这是我的心声！我想跟您们当面谈，可是我怕面对你们的时候我就什么也说不出来了，所以我就以书信的形式把我的心里话写了出来。
我想我是勇敢的，因为在20xx年底的招聘会上，我敢勇于为自己争取一个好的单位，在领导的帮助下，我如愿以尝，现在我工作上班了，我家里的生活状况也改善了不少，父母的心里状态也好了很多，虽然仍旧是有病痛，但至少他们的精神好多了，这让我很欣慰也很高兴，在这里，我要给任主任和章院长深深的鞠一躬，对你们说声谢谢，虽然谢谢二字看上去很简单，但是是我内心真挚的感动啊！如果当初不是你们给我一次就业的机会，也许我现在的生活状态不会很好，所以我再次的跟您们说声谢谢！
我想再次挑战我的勇敢，因为他们都说进了儿科是转不出来的，尽管我知道的这种可能性很小，但是我也想申请一下，我的申请理由如下：
一、这是最主要的原因，我觉得在新生儿监护病房工作挺好的，跟家属打交道的时间比较少，工作环境单纯而且干净，可是我的家不在这里，人际关系也不在这里，我一天除了上班能跟同事交流沟通一下以外，下班以后我就几乎完全失去了沟通的源泉啊！跟我们一起来的有那么本科生，在没上班之前可以跟他们玩的很好，可是现在都在各个科室都有自己的事情，几乎很少见面呢，再说我们马上得自己找房子，大家都搬走了，那么我就更家孤独了。
其实在新生儿监护病房上班，跟家属接触的少，全都面对的是不会说话的小孩，这对我来说是个保护伞，可是我要在社会上生活一辈子，一生的日子不光是上班啊，但是我们大多说时间都在上班，所以我想去成人科室，虽然我们面对的是形形色色的病人，但是我也可学一些处事知道啊！我觉得我们刚从大学的温棚里出来，我需要到一个复杂的环境里锻炼生存的本事和技巧！不能把我放在一个单纯的环境里，我需要锻炼。我在新生儿监护病房呆了大半年了，每天除了上班，几乎很少接触人，我以前能说会道，可是现在变得沉默，不是我不想说话，只是我见了人真的不知道说什么了！我觉得我不是在进步，而是在退化，所以我恳请领导能让我到成人科室锻炼！也许您们会说，把你调出来，那又把谁掉进去呢！我想说调一个家在这里的护士进去，那样除了每天上班以外，回家还可以跟家人沟通，家在这里的护士，广泛的朋友圈也肯定在这里，那样就不会像我一样有那么强烈的孤独感了！
二、在这里，我不能不说我扎小儿针的技术不好，我很坦白，我常常想，慢慢熬着吧，总会好的，但是说实话我的进步很慢，因为我的心太软，我见到小孩哭，我就下不了手啊！其实护士长也很包容我，我常常扎不上针的时候，我就要求转科，但是她总是说慢慢来，以后就好了，可是我的进步太慢，让我自己都觉得不正常呢！我其实很早就想转科，那时候不是因为不喜欢小儿科，而是因为我想熟悉医院各个科室的工作，当一个全科护士，但是我常常想着要把小儿科的工作拿下了学到真本事了才向您们申请的。
三、我现在还没有顶班，其实我的内心特别希望顶班，虽然说独自当班了操得心多也会承担风险，可是我觉得人长大了，工作了就有一份责任吧！我觉得我小儿留置针扎得不好，感觉很没有成就感，再说，科里的很多姐妹都比我小很多，而她们扎针技术比我好多了，我觉得自愧不如，所以常常也没有信心呢！我在乎别人对我的评价，可是我越想努力就越是让我失望。
四，由于以上原因，我申请转科，换个环境，心里因素好了工作也就顺了，我跟护士长三番五次的要求转科，都被护士长拒绝了，我害怕再伤害她，所以就直接给您们申请了，我想一个人究竟有什么样的潜力，该适合什么样的工作，自己心里最清楚，虽然护士长觉得我的长处大于短处吧，可是我觉得护士在科里最大的本领就是扎针，如果针扎不上就无法进行治疗。也许终究有一天我会把新生儿留置针扎的很好，可是我觉得在时间上耗费的精力就大了，护士长培养我也困难，我自己也耗得没有信心了，工作中信心和信任最重要吧！所以我特想换一个环境。
五、当然我也不是没有优点哦！我的一次性钢针扎的很好啊！还记得在骨一科的时候，我跟着原老师，原老师可以放心的让我去做所有的操作，我们同时去了两个姑娘，两周以后要求掉一个到别的科室，可是却把我留下了，我相信我还是很优秀的，我真的特别希望到成人科室去工作，一方面可以增强我的自信心从而让我对工作充满活力，另一方面也跟着学一些社会上的处事之道呢！
所以我特此申请转科，如果到成人科室，只要给我一周的时间熟悉环境和病种，我就可以单独顶班，虽然当你们看到这份申请书的时候对我有点失望了，可是我不会辜负你们对我的期望，我工作踏实认真，而且细心谨慎，如果在成人科室，我将展现一个充满活力和激情的我！我现在是特别没有信心了，我想换个环境，把成人的留置针扎好了，如果还让回新生儿，我也很乐意的！
特此申请，恳请批准，谢谢！
第三篇：调换工作岗位申请书
尊敬的领导：
您好！
首先感谢公司领导这两年来对我的培养、关心、照顾和信任，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请书。
本人是20xx年应聘到公司电解车间，工作两年中，我深感公司的企业文化和人文关怀。现已较熟悉公司内部管理模式，在工作中，我尽我最大的努力，发挥我的才能，慢慢的我融入到了公司的工作、文化中，对工作也一步步熟悉起来，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。
经过近两年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。因为我自身因素，我对电工方面实在是不是很精通，加上在电解车间工作时，温度过高，不利于我的身心健康。出于本人对装备的兴趣，也为了自己的前途发展，以便造就更好的人生道路，希望公司领导考虑我的申请，安排我到装备的工作岗位，哪怕是从头开始的岗位，我相信我能胜任，并且能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。
恳请公司领导予以批准，同意我的工作调动，谢谢！冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示谦意！
此致
敬礼！
申请人：
时间：
第四篇：教师轮岗交流申请书
您好！
冒昧打扰，主要是想就自己在工作上的一些想法和您交流一下，唐突之处，还请见谅！
一年前，带着对未知生活的些许好奇、带着对证明自己的几分渴望，来到股份人资中心这个大家庭，转眼之间，一年光阴已匆匆而过，回顾一年的点点滴滴，不由感触满怀！
一年时间，通过在“薪酬考评专员”这一岗位上的实践，我学习了公司的相关薪酬制度、了解了公司的整体薪酬体系、熟悉了基本的薪酬业务流程、掌握了具体的工资发放操作，更重要的通过这一岗位的“窗口”作用，我极大的了解了公司、了解了其他部门、了解了它们之间复杂而有序的业务联系。我由衷的感谢您和其他领导对我的栽培，以上进步的取得，多是得益于您、和其他领导同事的支持和帮助！对此，除了铭记于心之外，我只能以更加努力的工作、更加出色的成果来回报！
然而坦率而言，最近一段时间以来，自己的工作状态不是很理想。虽然每天仍忙忙碌碌，但每当下班后夜深人静之时，总会有些许的空虚袭上心头。一方面，通过一年多的实践，该岗位下的工作任务每个月自己基本都可以按时或者提前完成，工作本身或者说通过完成工作实现学习和进步的空间逐渐缩小（当然这也与我自己主动学习和自我管理的能力有关），因此，我非常渴望能够接触一些新的东西，以期能够更好的提升自己、贡献力量；另一方面，我也反复思考自己的职业生涯该如何规划？我想，由于HR这一工作自身的特殊性，每一个HR从业者都应该是“通才”基础上的“专才”，因此，在职业发展初期我很想尽可能多的接触一些自己感兴趣的模块，为成为一名优秀的HR从业者打好横向的知识基础！
关于这一问题，本想早些和您做一个当面的沟通，但是由于深感自己在薪酬考评这一模块的深入还十分有限，同时我也相信您和其他领导这样安排有一定的道理，所以一直也没有主动就此事和您进行过类似的沟通。近些天来，由于09年即将画上句号，在对自己09年工作进行整体回顾的时候，我又一次深深感觉到横向拓展自己业务素质的必要性，所以，特向您提出轮岗的申请，如果有机会，我个人非常愿意接受薪酬之外其他模块的工作――不论多苦、不论多累！
百忙之中打扰，望海涵！
祝工作顺利！
XX
20xx年x月x日
第五篇：调换工作岗位申请书
尊敬的厂领导：
您们好！
我叫――――――，――年――月到本厂，现在――――班组从事――――岗位。从到岗工作至今，对各级领导对我的关怀与帮助，我深表感激，唯有以我更出色的岗位业绩来回报工厂，回报各位领导。
经过几年的工作锻炼，我发觉自己对自己对维修冰箱技术很感兴趣，并且在制冷方面有4年的工作经验，今特向领导提出申请，请批准我调到返修组工作，我深信在新的岗位上我会做的更好。
请领导予以批准！
再次诚挚向您表示感谢！
此致
敬礼！
申请人：
时间：
第六篇：干部交流轮岗方案
干部交流轮岗制度的主要内容：
一、交流轮岗的对象
二、交流轮岗的方式
三、交流轮岗的程序
四、交流轮岗的其他相关事项
政府机关领导干部交流制度总结
一、交流轮岗的对象和条件
1、对工作年限的限制 例：
1）在同一职位满5~8年的人员。
2、对工作岗位的限制 例：
1）在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的。
2）在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年。
3、对职级的限制 例：
1）在同一处室连续任正副职满5~10年的人员。 2）在职能部门任正职或副职累计满10年的人员。
4、其他 例：
1）副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经验的。/ 具有发展潜力，需多岗位锻炼的
2）在同一单位工作满5年，本人自愿交流，并经本单位党委同意的。
二、交流轮岗的方式
1、跨部门交流 1）含义
即在同一单位不同部门或同类性质部门之间交流。 2）对象
在同一单位任职满8年或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计等岗位任职满5年的
直属各单位人事、财务部门负责人主要在本单位不同岗位交流必要时可以在直属单位同类性质部门之间交流。
2、跨区域交流 1）含义
即不同单位的中层干部之间交流。 2）对象
处级以上干部或直属单位领导。
副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的人员。
3、内部交流 1）含义
即在本部门不同岗位间轮岗交流。 2）对象
在同一单位的同一岗位任职满5年的人员。
三、交流轮岗的程序
1、排查任职情况
由人事部对各单位中层干部的任职情况进行调查摸底，登记造册。
2、产生预备交流人选
采取个人申请（获组织批准）、单位推荐、人事部门根据工作需要直接确定人选三种方式，产生预备交流人选。
3、确定预备交流岗位
在用人单位申报预备交流职位的基础上，组织人事部门将申报单位空缺的职位、预备交流人选所对应的职位统一调剂，确定预备交流职位。
4、制定方案
根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流工作方案，经党委研究同意后，报有关部门审核批准实施。
5、确定交流人选和岗位 5.1、双方确定交流人选和岗位： 1）组织填报志愿
根据确定的预备交流职位，书面征求预备交流人选的择岗志愿。 2）双向选择确定交流人选的岗位
结合个人意愿和用人单位意见，确定交流人选对应岗位。对双方意愿不一致的预备交流人选，组织人事部门个别征求意见，调剂安排。
5.2、领导决定交流人选和岗位：
1）党委召开专题会议，根据摸底情况、工作需要、岗位特点及人员专长等条件，讨论决定交流人选及岗位，并予以公布。
6、任职报批
轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。
7、到岗履职
任职决定公布后，轮岗交流人员应迅速将以前承担的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基础上，尽快到岗。
四、交流轮岗的其他相关事项
1、任期管理
1）轮岗交流后，对所有局管科级领导干部重新发文任命，任期三年，距退出领导岗位年限不满3年的中层干部，其任期按实际任职年限计算。（样例3）
2、保障措施
1）中层干部交流轮岗工作一般每2年集中组织一次。（样例1） 2）对交流的干部，同等条件下优先提拔任用。（样例1）
3）凡提任副科级领导职务的，原则上应具有两个以上单位的中层岗位工作经历。（样例1）
企业干部交流制度总结
一、交流轮岗的对象
1、公司干部层 例：
1）合资企业总经理、副总经理（分管市场）、财务部经理、人力资源管理部经理。（样例7）
2）各子公司高层管理人员、部分部门经理、副经理。（样例6）
3）具有较大人事风险的管理岗位：各产业公司主管财务、销售的副总经理、主管、大区经理。（样例5）
4）事业部级子公司经营班子成员的候选人。（样例8）
2、公司管理层储备干部 例：
1）管理、经营、技术类的中层后备干部轮岗。（样例5）
二、交流轮岗的方式
1、外派至子公司相关部门的经营管理层（样例
5、
7、8）
2、后备干部专项轮岗 1）含义
公司为每一位后备干部制定专项轮岗计划，使纳入专项轮岗计划的后备干部有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗，全部轮岗必须在2年内完成，轮岗路径上的所有岗位不得超过6个月；（样例5）
三、交流轮岗的程序
1、选拔
1）人事部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请； 2）人事部及用人单位进行岗位描述，确定岗位职责和选拔标准
3）通过公司高层推荐、用人单位推荐、集团人才库选择产生、员工自愿申请获批等方式产生入围人选
4）人事部收集候选人资料并考察候选人、征求各方面意见，确定交流轮岗人员名单。
2、任命
1）报人事部向总裁报送交流人选的背景资料，由总裁审批和任命。
2）交流外派人员的任命批准后，人事部在正式任命下达的同事，通知各外派人员主管部门和用人部门
3、岗前培训
4、外派前谈话
5、任命宣布
6、派遣
1）中层轮岗人员交接期为15~30个工作日，高层轮岗人员交接期为30~45个工作日。（样例5）
四、交流轮岗的其他相关事项
1、轮岗期绩效考核
2、轮岗期福利待遇
3、干部调回（样例8）
1.）其本人申请调回公司的情况，则由其本人向公司提交调回申请书，人事部审核提出调回岗位安排意见，经总经理办公会审议通过后办理调回手续。调回岗位或职务级别原则上不低于其在子公司担任的岗位或职务级别。
2）公司因工作需要调回外派干部的情况，由总经理办公会审议外派干部调回的岗位或职务安排，由人事部负责向子公司发出调回外派干部的通知，并办理调回手续。