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第一篇：轮岗交流申请书
轮岗交流申请书
尊敬的分局领导: 本人名叫 ，1976年出生，大专学历，于2006年 月至 工作，2014年分配至 工作至今，由于本人已38岁，在巡逻一线长期执勤过程中感到力不从心，对家庭特别是小孩的学习照顾不周，家人颇有怨言；身体健康状况随着年龄增长也大不如从前，本人深感疲惫，种种不便也不可避免地影响到工作的推进。
鉴于以上情况，本人拟申请轮岗交流，尚望领导体谅并批准为感！
申请人：
二〇一四年十一月三十日
第二篇：协会申请书
尊敬的院团委：
为响应学院社团工作的发展，壮大我院社团力量，同时也为提高我院国家计算机二级等级考试的通过率。我们诚恳申请成立C语言协会，把我院C 语言学习者和爱好者都聚集起来，为他们提供专业培训和指导，使其有一个广阔而专业的学习交流平台，使有C语言基础的同学在有更大的用武之地，更大的发展空间的同时，也可以把更多的学习资源充分利用，让同学们能相互学习，共同进步，也使老师和同学、同学和同学有一座沟通的桥梁。我们的目标是直击国家计算机二级等级考试，乃至更高等级的考试，使在校大学生有更充分的就业准备。现将协会建设初步构想汇报如下：
一、社团名称：C语言协会
二、社团宗旨：本协会的宗旨是“直击计二考试，浓厚学习氛围，丰富在校生活，提高就业能力”。 着眼高职院校,发掘和培养具有创新意识的应用型、复合型人才；为老师与学生搭建沟通的桥梁,为同学和同学建立交流的平台，使学生和社会进行初接轨；组织开展具有学术性、实践性和实用性的科技活动,为有理想的同学提供参加全国等级考试的交流、实践平台；传承我院以往发展经验，促使我院计算机等级考试通过率进一步提高。
三、社团成立意义： 当今社会，就业导向是高职教育发展的必然选择。高职毕业生能否成功就业、长远发展，关键在于与社会需求贴近的紧密度，与就
业市场的认同度和对就业市场的适应度。我们必须以“紧密度”、“认同度”和“适应度”的理念为指导，来提高学生的个人素质，提升毕业生在就业市场的认同度，那么必须加强职业指导，提升毕业生对就业市场的适应度。就高职毕业生而言，要培养学生具有竞争意识和竞争手段，高职学生毕业后进入市场经济的潮流中，必须要有较强的竞争意识和竞争实力。只有拥有较强的实力，才能及时把握时机，充分发挥自身的优势战胜对手，使自己立于不败之地。而C语言，作为一门计算机语言，是一种工具。很多人都把C语言作为计算机入门的第一门语言来学习，通过学习C语言也可以更加深入的了解计算机，为学习其他计算机语言打下好的基础。
我校从建校开始到现在，一直很重视全院学生实用能力的培养，复合型人才越来越得到学校的重视。学校在前几年，毕业生就业率都取得了累累硕果。但在我院发展历程中，我们仍然看到了很多缺点和不足。成绩只是属于过去的。学院若在就业率上还要有重大的突破，必须注重学生综合素质的进一步提高，而C语言作为综合素质培养的一部分，在校的学习和钻研是十分必要的。
通过对我院学生综合素质不足的思考，我们看到：我院虽然有跟外校同样强大的师资队伍，同样优秀的学生。但是老师和学生、学生和学生之间却缺少沟通的桥梁，同学们对自身素质提高认识度不够，学习方向不明，还有就是学习的平台缺乏，造成有学习意向的学生没有合适的老师指导，在学习上有丰富经验的老师却无人请教，学院内学生综合素质养成气氛并不十分活跃，致使学生综合素质不能进一步提高。
为了扭转我院综合素质不足的局面，我们社团成立筹备组积极响应广大师生和学院教研工作发展的号召，申请成立C语言协会，以C语言学习为基础，带动其他各学科的创新，调动我院师生的学习积极性，提高我院学生的学习意识和竞争实力，把我院的学习气氛搞上去，就业率提上去，促进我院再上新台阶。
四、协会职能机构
我们通过对我院和外校同类社团的了解和访问，结合我校师生的实际需求以及我校资源配置情况，我们协会设立秘书处、实践部、组织部、外联部、宣传部以及老师顾问团，各机构有以下工作构想简述如下：
秘书处----起草文件及各项规章制度；管理本会资料，做好建档工作. 负责财务管理并做会议记录； 组织年度“优
秀学生社团”以及“社团活动积极分子”的评比工作
实践部――开展新会员培训工作，举行全院性的交流会、讲座或论坛
组织部――负责项目的承接、酝酿、升华，并承担主要项目的设计任务，组织国家等级考试的安排工作，及关于考试的咨询工作。
外联部――负责协会涉外事务，与我院其它协会建立良好的关系，并且并外校同类社团建立长期的合作
宣传部――负责协会宣传工作，建设协会网站协会成立后,我们将尽我们最大的努力做好、做实、做精我们的工作。在协会的建设工作上将主要分为三大块。组织上,强化社团理事会的职能，努力建设出一个具有较高领导能力、组织能力以及决策能力的团队，更好地为广大同学服务；学术上，加快社团学术和会风的建设并扩大社团的影响力，营造良好的学习和交流气氛，实现整个社团理论水平，实践能力的提升，调动我院师生的积极性，提高我院学生的学习水平和广大同学的就业适应能力，把我院学习气氛搞上去，促进我院学术再上新台阶，社团工作有更新成就；实践上，努力拓宽途径，为会员提供更多的实践机会，使会员学到的理论知识能够学以致用，并强化知识与技能。我们将继续致力于此，全方位建设社团,使我们社团成为一个重宣传、重实践、强交流的全院的精英社团！ 我们恳请院团委领导，批准我们协会的申请，我们坚信在院团委领导的支持和关怀和我院同学的拥护下，本协会一定可以把我院学生社团事业办得红红火火，使社团活动体现大学生活泼向上的积极风貌，使我院社团真正成为学院学生养成高素质的摇篮，使学生社团活动成为我校的一大亮点,一道美丽的风景线。
希望院团委接受我们的申请，给我们一次提升我院大学生能力的机会，为我院的发展积蓄更大的力量！
C语言协会 筹备委员会
二XX年十月十八日
第三篇：轮岗制度
轮岗制度
为企业培养了大批人才，有力的促进了企业的蓬勃发展，彰显了轮岗制度在企业管理中旺盛的生命力。轮岗制究竟有哪些优缺点，如何实行轮岗制才能对企业有所帮助，笔者结合工作实际与大家共同探讨一下，希望能对轮岗制在企业管理中的正确应用有所帮助。
俗话说“流水不腐、户枢不蠹”，这句话形容轮岗制在企业中的作用再合适不过了，“人在工作中需要挑战和新鲜感，在一个岗位太久，容易形成惰性，而轮岗制则会使人对工作充满新鲜感。”这是很多企业实行轮岗制所给出的最直接的理由。综合来看，轮岗制主要有以下几个优点：
一、培养复合人才：轮岗可以使员工亲身体验其它岗位的工作，知识面得到拓宽，促使员工全面掌握企业、部门的运作知识和能力，有更多的机会让员工学到知识和技能，促进复合型人才的发展。
二、激励优秀员工：随着企业组织结构的日益扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的机会也相应地减小。如何激励员工、留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的办法，可以用来取代阶梯式的晋升制度。对员工来讲，不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励。在现今竞争激烈的人才市场上，工资的提升和福利的改进已经不能够完全满足企业最优秀员工的需求，工作内容和范围的扩大，拥有更大的决定权，承担更大的责任，得到对职业生涯更有帮助的培训机会，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的新鲜感和挑战性等，都成为激励和保留人才非常有效的手段。
三、控制企业风险：长期在一个岗位工作，员工能够积累很多资源，不仅容易受人情、关系的束缚，更有可能滋生贪污腐败的苗头。而实行轮岗制度，则可以防微杜渐，不但可以预防腐败而且可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。
四、促进沟通团结：为了应对越来越激烈的市场竞争，企业内部横向纵向的沟通变得越来越重要，而通过企业内部轮岗制度，将员工流动起来，企业的信息也自然流动起来，信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效；而且员工在不同部门之间的流动可以促进部门之间的互相理解，从而使大家在沟通时能更多地换位思考，减少官僚作风和本位主义，加强企业内部配合与团结协作。
五、促进工作创新：心理学的研究结果表明，长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将程度不同的丧失对工作内容的敏感，工作上很难再开拓创新。而实行轮岗制度则等于一切从新开始，以全新的面貌、全新的姿态去开展工作，能够从旁观者的角度来开始新的工作，可以创新思维、开拓局面。
当然，轮岗制作为一种先进的管理方法，在给企业带来效益的同时，必然也要企业付出相应的管理成本和承担操作不当带来的损失，一般来讲，轮岗制容易带来的问题主要如下：
一、增加企业成本。启用轮岗制，企业必然要增加成本支出，主要有以下几个方面：首先是增加被轮换者在新岗位上的学习成本，包括时间、培训成本以及被轮换者在新岗位上产生错误所带来的成本；其次是增加用于激励和平衡其他未被轮换员工所产生的成本；再次是增加各部门的运营成本及人员的管理成本，最后是被轮换的员工离职给企业造成的损失等等。
二、降低短期工作效率。岗位轮换时，新旧工作需要交接，并且员工需要一段时间熟悉新岗位，短期的工作效率不可避免要下降。尤其是一些轮岗制度设计不合理的企业，员工轮岗面积大、频率快，造成许多岗位都是新手，短时间内可能给企业的工作带来混乱，到了下一个轮岗周期，更容易出现员工等待观望的现象，影响企业正常运转。
三、恶性人才竞争。优秀人才是大家都渴望得到的，如果内部轮岗机制没有设计好，或没有管理好的话，就会出现部门之间争抢人才的现象，严重者会引起部门之间的激烈矛盾。
为了提高轮岗制的投入产出比，笔者以为，在我国目前的情况下，轮岗制应当成为企业控制风险、培养人才、激励人才、留住人才的一种非常好的管理手段，其参与对象应为企业特定的部分员工，在实施过程中，应从以下几个方面做好轮岗工作，才能扬长避短，充分发挥轮岗制的作用：
一、建立科学的轮岗制度。企业必须首先明确轮岗目标、轮岗计划、轮岗资格、轮岗年限、轮岗比例、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题，才能全面支撑轮岗工作的顺利开展。制度建设中主要考虑以下几个问题：
1、政策引导。有些员工长期从事一项工作，工作比较顺手，满足于现状，不是很愿意再去接受新的工作，还有一些员工不愿意去接受比原先岗位工作相对任务更重、风险更大的岗位。一方面，企业要在制度上引导员工积极主动的参与轮岗，比如，企业可以将轮岗情况纳入特定职位的晋升资格，以激励优秀员工积极参与轮岗；另一方面，要切实做好耐心的解释工作，使员工知道实行岗位轮换不但是工作的需要，也是满足个人自身全面发展的最好方法，激励员工勇于挑战新的事物。
2、轮岗计划。要根据企业轮岗目标，制定一整套详细的轮岗计划，对参加轮岗的岗位，拟轮岗的员工、轮岗周期，轮岗效果的评估等都做出清晰的规定，有目的、有计划、有步骤的推动轮岗制度在企业中的稳步发展。
3、轮岗资格。从企业轮岗的目的来看，以下几种员工可以参与轮岗：敏感性岗位员工，比如企业的采购、财务、审计、招聘、招商、广告等岗位的员工，应该强制性参与轮岗；有培养前途的员工可以安排到特定的岗位轮岗；在主管以上岗位连续工作五年以上未得到晋升者可以参与轮岗；需要拓展工作技能的员工，个人申请经企业批准后可以参与轮岗；需要与上下、左右工序密切协作配合的岗位，应短期到协作岗位进行轮岗。
4、轮岗去向。培养性轮岗可以根据企业需要和培养方向，将员工放置在特定的岗位上进行轮换；其他岗位轮换主要应在性质相同、相近的岗位或者上下流程之间进行，比如上下级公司员工进行轮换、政策制定部门与实际操作部门员工进行轮换、上下左右工序的短期轮换、同一专业的各个模块进行轮换、相近专业的岗位进行轮换、业务员可在市场区域和客户分工中轮换等等。
5、轮岗比例。为了避免因轮岗面积过大造成某个部门新手急剧增多而影响工作的现象，应根据员工的不同职务和工作性质确定轮岗的比例。轮岗时人员分批进行，一般控制在人员总数的5-10%比较适宜，部门内每次轮换人员时应单个进行，循序渐进，以不影响工作为原则。
6、轮岗年限。培养性轮岗由企业灵活安排轮岗周期，其他轮岗针对岗位特点设置不同的轮岗年限，轮换速度不宜过于频繁，一般在3--5年左右轮换一次，保证企业和员工队伍的稳定性。
7、规范工作流程。一个员工在岗位上多年积累起来的业务和关系，有可能随该员工的轮岗而流失，这对企业是个损失。解决的办法是规范工作流程，通过流程化、规范化的管理把员工个人特有的作用最大限度的降低。企业把每一种工作都最大程度地流程化，将流程细化、量化到每一个细节，形成完备的岗位手册。比如一个员工负责一项工作，该项工作在一个工作周期内要做哪些事情、每件事情如何做、到哪里寻找资源，都要写清楚，来了新员工，根据这个手册，就能够迅速进入角色。
二、加强沟通交流。为了让员工从心里接受轮岗制，把轮岗落到实处，企业需要加强与员工的沟通交流工作，以下几个问题需要处理：了解当事人对轮岗的意见或建议；了解当事人职业生涯规划；轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等；此次轮岗的目的等。
三、做好工作交接。工作交接可分为物品移交和工作移交。物品移交相对比较简单，通过制作清单并点收就可完成；关键是工作移交，工作移交应包含三方面内容：完整的工作文件移交；目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。
四、做好轮岗培训。轮岗培训是为了让轮岗员工对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力。使他对未来的岗位有一个清晰的了解。除常规的业务知识培训外，还可以考虑建立帮扶计划，由有经验的人对新员工进行一段时间的“跟踪保护”，确保工作平稳过渡。如同企业信息化初期为保证数据安全，采取电子和手工双轨运行机制一样，建立轮岗员工定期沟通协调机制。岗位前任者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。通过以上的帮助，使当事人迅速了解工作内容及人员状态，保证工作决策不会出现大的失误。 综上所述，企业内部轮岗制度只要设计完善、操作合理，它的长处总是会大于短处。相信随着企业人才竞争的加剧，内部轮岗将通过发挥其在培养人才、激励人才、留住人才等方面的突出作用，大大提高企业的核心竞争力。
第四篇：协会申请书
****:
根据《社会团体登记管理条例》要求，我们于 年 月 日在 召开了会员大会。
应参加大会的会员人数为 人，因事、因病请假的 人，实际到会为 人。实际参加会议的人数超过应参加会议人数的2/3,符合章程的规定要求。大会采用举手表决方式，一致通过了协会章程；以不记名投票方式，选举产生了执行机构，负责人和法定代表人，确定了会费交纳标准。
目前，各项筹备工作已经全部完成，准备向市民政局申请办理成立登记手续，请予审核批准。
筹备组负责人签字:
法定代表人签字:
年 月 日
***行业协会成立登记申请书
***:
根据《社会团体登记管理条例》要求，我们于 年 月 日在 召开了会员大会。
应参加大会的会员人数为 人，因事、因病请假的 人，实际到会为 人。实际参加会议的人数超过应参加会议人数的2/3,符合章程的规定要求。大会采用举手表决方式，一致通过了协会章程；以不记名投票方式，选举产生了执行机构，负责人和法定代表人，确定了会费交纳标准。
目前，各项筹备工作已经全部完成，准备向市民政局申请办理成立登记手续，请予审核批准。
筹备组负责人签字:
法定代表人签字:
年 月 日
第五篇：离职申请书精选15
尊敬的老板：
您好！首先，十分感谢您这半年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这半年来的工作状况，觉得来x宾馆工作是我的幸运，一向以来我也十分珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在x宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。十分感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自我从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆，以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自我的力量。我只有衷心祝愿x宾馆的业绩一路飙升！老板及各位同事工作顺利！
此致
敬礼！
辞职人：
日期：20xx年5月19日