千文网小编为你整理了多篇相关的《企业标语口号》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《企业标语口号》。
第一篇：企业标语口号
1、责任―责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。
2、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
3、共赢―企业和员工共赢才是真正意义上的共赢。
4、明―虚心明理，实心却欲。
5、我们的人才观―遵守规则，认可公司理念。
6、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
7、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
8、修身重德，事业生根。
9、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
10、团队―企业必须建立优秀的团队，以团队制胜。
11、不要等待机会，而要创造机会。
12、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
13、心事宜诚，才华宜蕴。
14、立―实地着脚，虚处立身。
15、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
16、我们的使命―为社会提供优质产品，为员工创造发挥舞台。
17、宽―心常圆满，天下宽平。
18、我们的策略是：以质量取胜。
19、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
20、我们的质量方针―不断改进，追求完美。
21、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
22、我们的目标―创造一个优秀的企业。
23、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
24、事无三思总有败，人能百忍自无忧。
25、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
26、诚―心事宜诚，才华意蕴。
27、静中真境，淡中本然。
28、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。
29、砺―金需磨砺，矢不轻发。
30、腾飞始于无止境的追求。
第二篇：管理型QCC改善案例精
提高员工内部沟通效率和效果 (管理型QCC 改善案例
QCC 圈名：快乐号 成立时间：2005年7月 1. QCC 圈队概况（见表3-153）。 表3-153
2. 圈队介绍及分工。
（1）辅导员：S （人力资源总监）。
工作职责：负责领导、支持和协助团队的活动开展，为活动的开展提供指导意见和资源安排。
（2）圈长：W （总经理助理）。
工作职责：负责协调、分配和监督各圈员的工作，对对策实施的有效性进行跟踪验证。
（3）圈员：G 、D 、U 、N 、L 、X （相关部门负责人）。
工作职责：负责相关资料和数据的收集、整理与记录；负责制定并实施改善 措施。 3. 选题理由。
2005年上半年，经总经理会议安排工作任务达50项，所有工作均需两个或两个以上部门共同完成，在无客观原因下，及时完成率为70%（效率），工作有效率为85%（效果），工作未能达到规定的效率和效果，经初步分析，原因在于部门与部门工作之间的沟通存在问题，为此我们组建了快乐号QCC 品管圈，让大家全心投入，快乐地工作，加强沟通与交流，提高效率与效果。 4. 活动主题及目标。
活动主题：提高员工内部沟通效率和效果。
活动目标：将工作及时完成率从70%提高到90%，工作有效率从85%提高到95%。
工作及时完成率和有效率在活动前及活动目标值对比如下（见图3-126）：
图3-126 5. 活动计划及实际进度表（见表3-154）。 表3-154
表示计划完成时间 6. 现状调查和数据收集整理。
（1）工作及时完成率（效率）和工作有效率（效果）统计。
对从2005年1～6月总经理会议安排工作的完成情况和有效性统计，统计情况如下（见表3-155）： 表3-155
从上表3-155看出，2005年1~6月平均及时完成率为70.9%，平均有效率为85%，每月工作及时完成率差距较大，有效率差别不大。
每月工作及时完成率和有效率用柱状图对比如下（见图3-127 完成率
有效率
2003年1月 2月 3月 4月 5月 6月 图3-127 7. 原因分析和确认。
全体圈组成员开会讨论，利用头脑风暴法对可能存在的问题原因进行分析和讨论，用因果图表示如下（见图3-128）：
经圈组全体成员投票表决，确定下列主要原因： （1） 部门主管组织和领导能力差。 （2） 员工责任心差。 （3） 工作计划不好。 （4） 工作过程无检查和监督。 （5） 会议效果差。
（6） 没有进行工作沟通和汇报。 （7） 内部电脑网不通畅。 8. 对策拟定及实施。
（1）针对上述主要原因，拟定如下对策（见表3-156）： 表3-156
① 11月8~9日由总经理助理组织对公司副主任以上管理人员进行培训，培训结束后考核，合格率为80%，培训效果并不是很好，同时决定在12月份再进行一次类似培训。
② 11月10~12日人力资源部组织分五批对公司全体员工进行增强工作主动性和责任心培训，考核合格率为90%，具体效果有待在以后工作验证。
③ 总经办制定《工作计划及总结报告管理规定》，经总经理助理审批后，于11月15日发布实施；11月13日对现有工作计划（正执行或将要执行）的执行情况进行全面检查，发现5个部门共提出6个问题，责令部门负责人限期整改。
④ 总经办制定《会议管理制度》，经总经理助理审批后，于11月15日发布实施。
⑤ 总经办制定《工作汇报制度》，经总经理审批后，于11月25日发布实施。
⑥ 行政部申请购买8台电脑及相应的网络配件，对公司局域部进行升级，11月1日已正式投入使用。 9. 效果确认。 （1）有形成果。
经过2005年为期半年的改善活动后，对从2006年1~3月总经理会议安排工作的完成情况和有效性统计，统计表情况如下（见表3-157）： 表3-157
活动前后工作及时完成率对比如下（见图3-129）：
及时完成率 活动前 目标 活动后 图3-129 活动前后工作有效率对比如下（见图3-130）：
有效率
活动前 目标 活动后 图3-130 （2）无形成果。
具体无形成果获得如下（见图3-131）：
活动前 活动后 1～5 表示从差至优 10. 标准化。
（1） 编制并实施《工作计划及总结报告管理规定》（附件一）。 （2） 编制并实施《会议管理制度》（附件二）。 （3） 编制并实施《工作汇报制度》（附件三）。 附件一 工作计划及总结报告管理规定 1．目的。
规范工作计划及总结报告的编写、审批、实施、确保工作计划实施的有效性。 2．适用范围。
适用于公司所有工作计划及其总结报告的管理。 3．管理规定。 （1）工作计划和总结报告的分类。
① 按计划和总结报告的类别分：个人工作计划和总结报告；部门工作计划和总结报告；公司工作计划和总结报告。
② 按计划和总结报告的时间分：日工作计划和总结报告；周工作计划和总结报告；月工作计划和总结报告；年工作计划和总结报告。 （2）工作计划和总结报告的内容。 工作计划的内容。
① 常规性工作和临时新增加工作计划内容。 ② 预计完成指标/结果/程度。 ③ 预计花费时间、完成日期。 ④ 所需费用、设备和工具。 ⑤ 执行人或责任人。
⑥ 是否需要他人（或部门）协助。 ⑦ 公司/部门工作的建议。 工作总结报告的内容。
① 已完成工作内容及过程记录。 ② 完成指标、结果、程度。
③ 花费时间。 ④ 工作过失及影响。 ⑤ 制定计划的不足之处。 ⑥ 工作心得。 ⑦ 对公司、部门工作的建议。
（3）工作计划和总结报告的提报时间。 工作计划提报时间。
① 每天下午5：00提报次日的工作计划。 ② 每周五提报下周的工作计划。 ③ 每月29日提报下月的工作计划。 ④ 每年12月提报下年的工作计划。 工作总结报告提报时间。
① 每天下午5：00前提报当日的工作总结报告。 ② 每周一提报上周的工作总结报告。 ③ 每月2日提报上月的工作总结报告。 ④ 每年1月提报上的工作总结报告。 （4）工作计划及总结报告的审批。
① 个人工作计划及总结报告由直接上级审批。 ② 部门工作计划及总结报告由主管副总经理审批。 ③ 公司工作计划及总结报告由总经理审批。 （5）工作计划实施的检查和监督。
工作计划在实施过程中，执行人或责任人应对实施情况进行跟踪检查，发现偏差及时纠正，及时改进或报告相关人员。
对月度和工作计划的实施应进行定期或不定期检查，不定期检查由执行人直接上级负责或指定人负责。
检查人对检查和监督情况及结果进行记录，作为工作计划实施的考核依据。 （6）工作计划及总结报告的填写规定。
部门、姓名、日期、职务等项应填写清楚准确，无漏项。
各类报告中“指标/结果/程度”应描述细致，对完成工作的结果/程度要具体描述，不能写“完成”了事。
各类报告要填写详细、认真、内容表达清楚。
因各种原因不能及时报报工作计划和报告，应填写《工作计划及总结报告未交/迟交情况说明》报上级主管，说明原因，并在规定时间内补交。
（7）工作计划和总结报告管理要求。
工作计划落实坚持层层确保、层层落实责任原则，充分调动员工的积极性和主观能动性。
跨月份才能完成的重点工作，各部门应将任务指标分解落实到月份、周、日、并将责任落实到入。
工作计划坚持检查与反馈原则，直接上级定期对所属员工工作计划提出建议和要求，定期对工作完成情况进行总结和分析。
各工作计划目标制定以数据量化为标准，采用时限性语言和定性化语言描述，以便衡量，不得采用模糊语言描述目标计划。对未能按时完成的计划项目，应重新
制定计划，包括未完成的原因，提出完成计划的具体办法和措施，完成计划的责任人以及预计完成时间，所需的资源支持和配合。
（8） 工作计划和总结报告的考核。 考核要求。
① 工作计划和完成情况纳入年、月度考核体系。
② 单列考核的重点工作，如重大的经营调查报告、项目引进、项目合作 及投资、公司临时下达的重要工作等。
③ 各部门应将工作计划任务落实到月、周、日及责任人。 工作总结报告提交考核项目。 ① 是否按时按量提交报告。 ② 报告缺写份数。 ③ 重写次数。 ④ 报告合格率。 奖惩规定。
按时完成工作计划及提交工作报告，月度、重点工作计划与结果业绩突出，作为晋升、加薪等奖励的重要依据。
工作计划制定不完整，工作不负责任及工作计划不达标者，公司将给予相应的降薪、降职等处分，工作总结报告被上级审核不合格，需补交而未能及时补交者将按公司相关制度进行处罚。
附件二
会议管理制度 1．总则。
为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议形式的行政决策效率，特制定本管理制度。
公司会议管理制度本着精简、高效、务实、节约的原则运行。 2．会议种类。
公司设立四级例会制度。 （1）公司例会。 （2）部门日常工作会议。 （3）全体员工会议。 （4）其他会议。
每周一上午9：30召开公司例会，会议由总经理主持，参加人为公司助理、部门负责人。总经理外出由总经理助理主持会议。
公司例会就上周工作作出总结，就下周工作作出安排；贯彻落实决议、决定；就有关问题做出协调安排；传达董事会精神。
总经办负责会议记录，整理《会议纪要》，需要相关人员和公司总经理签字确认《会议纪要》不经批准不得外传。会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。
日常工作会议由各部门根据需要安排，但不得与公司例会冲突，会议内容上报上级领导。
公司员工大会每年不少于一次，具体内容由公司例会安排制定，行政部负责组织。
上级领导或外单位在我公司召开的会议或业务会一周内由行政协同有关部门受理安排，做好工作。
3．公司会议分为常设会议、定期会议和临时不定期会议。可针对不同会议制定细则管理。
4．会议管理制度。
公司行政部统一管理会议制度，所有会议须在行政部审批或登记备案。 行政部应有计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，在上级批准后遵照执行。
公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批。 会务工作主要由行政部承办；其他部门主办的会议，行政部应予协助。 公司财务部应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。
会议程序。会前准备。
对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。 对不定期的重要会议，承办人应提出会议策划报告，经审批后执行，该策划报告包括：
① 会议名称。 ② 会议主旨和目标。 ③ 会议时间和地点。 ④ 会议议程和会议主持人。
⑤ 出席人员（名单）。 ⑥ 会议财务（支出收入）预算。 ⑦ 现有筹备情况及进展。
⑧ （可能）存在的问题、解决方案及要求。
通过口头或书面形式提出会议申请。口头仅适用于例会召开的确认。 会议通知。根据会议要项拟订会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须 发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并作出相应安排。
会议承办人及时准备会议场所、会议文件或资料。
必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象须确保其发言。 在会议进行中要做好记录。记录方式主要是速记笔录，必要时可录音、录像、妥善保存记录材料。
会议注意事项。
会议前做好有关准备，包括准备会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决定决议草案，落实会场，安排好座位、奖品、纪念品、通知与会者。
参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机、呼机。 保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
会议发尽量简洁，有条理、有重点。
会议不得无故缺席、迟到。每次迟到罚款50元，每次无故缺席罚款100元。 附件三 工作汇报制度
1．目的。
为了及时掌握、了解各分公司、各部门的工作情况，促使各项工作快速、高效地运转，推动企业管理向规范化、制度化、科学化的方向发展，特制定工作汇报制度。
2．工作汇报制度的内容。
各分公司、各部门要将本分公司、本部门的主要工作、重要经营动态、重要党政工事件、重大突发性事件、重大灾情和疫情等，按要求汇报到公司各分
管领导或相关归口管理部门。 3．请示汇报的方法。 （1） 书面汇报。 （2） 口头汇报。 （3） 电话汇报。 （4） 逐级汇报。 （5） 对口专项汇报。 注： ① 在非紧急、重大情况下一般可采取书面或请示的形式进行汇报。 ② 紧急或非重大情况下可采取口头汇报。 4．工作会报的形式。 种类工作汇报形式包括：汇报制度、半年汇报制度、月度汇报制度、专 项汇报制度、逐级汇报制度。 （1）汇报制度。 各分公司、各部门每年要制定各项工作计划，撰写工作总结、工作述职 报告， 并按期上报公司相关归口管理部门。 计划应对一年内本分公司的 全面工作，提出具体要求和目标，制定详细的措施、方法、细则。工作 总结应用科学的观点和方法对一年的工作进行客观的分析研究，总结经验， 找出存在问题， 提出解决办法。 工作述职报告的撰写要着眼于公司或本部门、 分公司的发展，可以从经验总结的角度行文，也可以从研究探讨角度行文， 材料观点必须切合本分公司工作实际。 计划、 工作总结和工作述职 报告的字数均要达 1500 字以上。 （2）半年汇报制度。
对于需要以半进行工作汇报的工作， 各分公司、 各部门要以专项工作材 料或报告的形式向公司汇报。 （3）月度汇报制度。 对于需要以月度进行工作汇报的工作， 各分公司、 各部门每月要以专项工作 材料、报告、计划的形式向公司汇
报，月度工作汇报应详细准确、及时、以 保证正常工作的及时进行，汇报形式可采取文件、报表、报告、计划、请示 等形式进行汇报。 （4）专项汇报制度。 各分公司、 各部门要将公司分配的专项工作或本分公司一段时间内重点工作 进展情况和本分公司所组织开展的大型活动向公司相关分管领导或部门作 专项汇报，必要时提交书面材料。 （5）逐级汇报制度。 非重大安全事故或紧急情况下，发生事故或出现异常情况时，各分公司、各 部门依照本分公司不同职级逐级上报， 并根据本分公司等级职能管辖范围情 况进行处理， 无法处理时可向上一级组织或部门汇报， 严禁越级上报或越级 上访。对于发生重大安全、生产、服务质量事故或人身伤亡事故，以及影响 生产安全的非伤亡事故（事件） ，实行及时汇报制度。一时难于弄清事实， 应先汇报，后跟踪调查，并随时汇报进展情况。 5．工作汇报的有关要求。 各部门、分公司负责人至少一个月要向该分公司分管领导口头汇报工作一 次。 严格实行逐级汇报制度，特殊情况下，可以越级汇报。 对于各分公司、各部门需提请公司决策的重大问题，要提前做好准备，原则 上要提出两个以上方案，并给公司留有充分的决策时间。属重大问题，在进
展过程中要及时汇报各阶段的情况和出现的问题， 请示报告的形式可以书面 也可以口头。 工作汇报遵循以下原则：日常工作定期请示汇报，重点工作及时请示汇报， 突发性工作立即请示汇报。 重大问题的请示汇报必须及时， 不充许先做后报， 做了不报。 请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实全面反映情况，不准瞒报、漏报和 夸大动态。 加强对重大问题的督促检查， 由归口管理部门做好督促查办工作， 发现问题 及时向公司领导汇报并处理。
第三篇：销售团队口号
1. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
2. 磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。
3. 效益源自创新
4. 讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益
5. 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
6. 用一流的待遇留住一流的人才
7. 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战
8. “高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务
9. 挑战自我，永不放弃
10. 用心才能创新、竞争才能发展
第四篇：精益生产——持续改善口号
精益生产——持续改善口号
我们的品质是客户成功的保证，我们的努力是自身成功的基石，我们的改善是企业自身发展的源泉。
员工十六勉励
做事勤一点，脾气少一点，行动快一点，嘴巴甜一点，脑筋活一点，理由少一点，语言轻一点，效率高一点，互助多一点，关爱多一点，理解多一点，工作细一点，举止稳一点，微笑多一点，谦虚多一点，贡献大一点。
员工十六忌讳
做事懒，脾气大，行动慢，嘴巴臭，脑筋笨，理由多，语言重，效率低，互助少，关爱无，理解少，工作粗，举止浮，微笑少，谦虚少，贡献小。
学会，理解后，一辈子享有人们尊重。
有计划：策划周详，准备充分。
有条理：轻重缓急，有条不紊。
有能力：思路清晰，执行到位。
有礼貌：文明用语、礼貌待人。
敢担当：重视错误，勇于承担。
守信用：说到做到、信守承诺。
负责任：凡事自省，检讨改进。
爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 你思考、我动脑产量提升难不倒。 以一流品质获取市场信任； 以优质服务赢得客户满意；
以持续改进寻求企业发展；
以卓越管理树立企业品牌。
反省与启思
保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费；
全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会
争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
市场是企业的方向,质量是企业的生命
提高售后服务质量,提升客户满意程度
市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手
服务只有起点,满意没有终点
只有不完美的产品,没有挑剔的客户
良好的销售是打开市场的金钥匙
有一分耕耘,就有一分收获
营销的重点不是营销产品,而是营销自己
适应市场,满足市场,创造市场
实施成果要展现，持之以恒是关键
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
强化竞争意识，营造团队精神
顾客反馈勤分析，品质改善有主意
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到 重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺 追求客户满意，是你我的责任 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质
以精立业，以质取胜
顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意
急用户所急，想用户所想
追求品质卓越,尽显企业精华
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
•市场是海，质量是船，品牌是帆。
•今日的质量，明日的市场。
未来的成功属于质量领先者的世纪。
•21世纪——质量领先者的世纪。
•铸造辉煌，唯有质量。
•品质的优劣比成本更重要。
•以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
•以质量求生存，以改革求发展。
•品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
•质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 用户是企业发展的源泉。 •正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 •增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
•能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
•转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
•把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
•制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
•用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
•树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
•质量是企业的生命。
•品质—企业致胜的关键。
•雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
•立足新起点，开创新局面。
•百尽竿头，更进一步。
•今天的付出，明天的回报。
•筑质量大堤，迎世纪挑战。
•让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
•让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
•跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。
•春种一粒粟、秋收万颗籽。
•走进质量天地，带来无限商机。
•质量存在于人类生存的一切地方。
•质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 •效益来源于服务社会的回报。 •质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 •市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
•顾客信誉是企业发展的源泉。
•效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
•产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
•创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
•质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
•优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
•多创优质产品，提高企业形象。
•优质产品，是走向世界的桥梁。
•优质产品，是市场竞争必胜的保证。
•重视产品质量，加强企业管理。
•质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
•信誉来源于质量，质量来源于素质。
•日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
•保证质量，是对社会的承诺。
•质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
•产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
•坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
•以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
•质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
•改善既改革，改革先革心。
•企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
•善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
•商场如战场，品质打先锋。
•品管提高信誉，信誉扩大销售。
•创优质品牌，铸一流企业形象。
•制造精良产品，培育优秀人才。
•塑企业形象，创优质名牌。
•质量—恒古不变的致胜之道。支持一鸣，就点一下↓
•贯标出质量，认证树形象。
•卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
•老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
•产品质量连万家，厉害关系你我他。
•产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
•质量就是资源，质量就是金钱。
•产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
•杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
•用户满意是企业永恒的追求。
•品质是生命，服务是宗旨。
•全民讲质量，质量利全民。 •人类生活在质量的呵护之下。 •创造有魅力的质量，造就忠实群体。 •质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
•产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
•努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
•品质有缺陷，寸步难行。
•产品若要无缺点，全面品管不可免。
•设计合理的品质，为品保之第一步。
•人人提案创新，成本自然减轻。
•品质观念把握好，成品出货不苦恼。
•品质一马当先，业绩遥遥领先。
•改善提高，永无止境。
•以精立业，以质取胜。
•推行品管，始于教育，终于教育。
•质量—价值与尊严的起点。
•优质精神，上下一心。
•同心协力，提高品质。
•质量创造生活，庇护生命，维系生存。
•五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
•立优质精神，构世界蓝图。 •质量提高一点点，工作少很多风险。 •质量做得好，错漏自然少。 •人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
•品质管制人人做，优良品质有把握。
•实施成效要展现，持之以恒是关键。
•质量是制造出来的，而不是检验出来的。
•勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
•整洁有序是品质的保证。
•如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
•该说说到，说到做到，做到有效。
•要求要明确，执行要坚决。
•培训要付出，不培训将付出更多。
•使用一流的人才，创办一流的机构。
•品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。•重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
•建质量效益之路，创质量效益之业。
•坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
•顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
•深化质量管理，提高产品质量。
•精益求精，铸造产品质量。
•质量—最好的推销员。
•一流的质量来源于一流的管理。
•精益求精，铸造品质典范。
•卖真品、标真价、送真情。 •同质商品价不高，同价商品质更优。 •你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。 •不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
•全员培训，同步提高，创新进步。
•质量前进一步，管理花十分努力。
•质量是企业的形象和声誉。
•急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
•要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
•只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
•无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
•居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
•时时讲质量，树立生命观。
•成功者找方法，失败者找籍口。
•整理有心做长度，处处整齐好管理。
•没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。•管理始于训练，止于训练。
•有效推行品管，必须全员参与。
•确立标准是品质管制的第一步。
办公室经典口号：
1、态度决定一切，细节决定成败；
2、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任；
3、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执；
4、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持；
5、团结一条心，石头变成金；
6、强化竞争意识，营造团队精神；
7、您的自觉贡献，才有公司的辉煌；
8、追求客户满意，是你我的责任；
9、有一分耕耘，就有一分收获；
10、只有不完美的产品，没有挑剔的客户；
车间经典口号：
11、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单；
12、细心、精心、用心，品质永保称心；
13、创新突破稳定品质，落实管理提高效率；
14、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象；
15、品质管理标准化，ISO成功靠大家；
16、内部审核定期做，系统维持不会错；
17、作业标准能遵守，品质效率不用愁；
18、顾客反馈勤分析，品质改善有主意；
19、原始记录要可靠，统计分析才有效；
20、不接受不良品，不制造不良品；
21、品质是做出来的，不是检验出来的；
22、以科技为动力，以质量求生存；
23、每天自我检讨，品质自然更好；
24、你思考，我思考，品质提升难不倒；
25、我们的承诺：不做不良品；
26、革除马虎之心，提升产品品质；
27、品质你我做得好，顾客留住不会跑；
28、找方法才能成功，找借口只会失败；
29、没有措施免谈管理，没有计划如何工作；
30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉；态度决定一切，细节决定成败；
2、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任；
3、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执；
4、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持；
5、团结一条心，石头变成金；
6、强化竞争意识，营造团队精神；
7、您的自觉贡献，才有公司的辉煌；
8、追求客户满意，是你我的责任；
9、有一分耕耘，就有一分收获；
10、只有不完美的产品，没有挑剔的客户；车间经典口号：
11、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单；
12、细心、精心、用心，品质永保称心；
13、创新突破稳定品质，落实管理提高效率；
14、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象；
15、品质管理标准化，ISO成功靠大家；
16、内部审核定期做，系统维持不会错；
17、作业标准能遵守，品质效率不用愁；
18、顾客反馈勤分析，品质改善有主意；
19、原始记录要可靠，统计分析才有效；
20、不接受不良品，不制造不良品；
21、品质是做出来的，不是检验出来的；
22、以科技为动力，以质量求生存；
23、每天自我检讨，品质自然更好；
24、你思考，我思考，品质提升难不倒；
25、我们的承诺：不做不良品；
26、革除马虎之心，提升产品品质；
27、品质你我做得好，顾客留住不会跑；
28、找方法才能成功，找借口只会失败；
29、没有措施免谈管理，没有计划如何工作；
30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
本文引自：精益管理视野()原文参考：
第五篇：团队口号
1.寿险天下，敞开胸怀、展业之势汹涌澎湃
2.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
3.夫妇一条心，泥土变黄金。
4.人之所以能，是相信能。
5.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
6.一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
7.忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
8.环境不会改变，解决之道在于改变自己。
9.两粒种子，一片森林。
10.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
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