千文网小编为你整理了多篇相关的《销售团队口号(优秀范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《销售团队口号(优秀范文五篇)》。
第一篇：销售团队口号
1. 勤思巧干苦攀，创新创收创业
2. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
3. 团结、创新、务实、高效
4. 创新、创业、创辉煌
5. 超越自我、追求卓越
6. 一鼓作气，挑战佳绩
7. 永不言退，我们是最好的团队
8. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力
9. 赚钱靠大家，幸福你我他
10. 团结共进，众志成城
11. 百川汇海可撼天，众志成城比金坚
12. 团结拼搏，高效创收
13. 管理就是共享一份团队的融洽的感情
14. 没有完美的个人，只有完美的团队
15. 团队精神是企业文化的核心
16. 强化竞争意识，营造团队精神
17. 团结一条心，石头变成金
18. 共同团结奋斗，共同繁荣发展。
19. 最伟大的精神是团队精神
20. 全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会
第二篇：持续改善
1、什么是持续改善？
持续改善的意思是“连续不断的改进、完善”。持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善” 。持续改善方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，持续改善意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 持续改善实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
持续改善的关键因素是： 质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。通过流动和拉式系统来改进交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，改善活动从头到尾地改进了公司的进程。
2、持续改善的组件
如果一个企业要想运用持续改善战略来取得成功的话，则必须导入以下系统：
（一）全面质量管理TQM（Total Quality Management）
全面质量管理（TQM）是由全面质量控制（TQC）演变而来的，早期的TQC只强调各工艺过程中的质量控制享有优先权，即全面的质量控制；而现在的TQM则把企业的各个方面都包括了进来。
人们不应仅仅把TQC/TQM看作是控制质量的活动，它还可以通过不断改善各个方面的工作，而被作为企业提升竞争力和赢利潜能的发展战略。TQC/TQM中的“Q”意味着质量——优先权，同时也包含了成本和交货期的控制目标。“T”代表“全面、全员”，也就是说企业内的全部员工包括自上而下从企业最高领导到中层领导，直至生产线操作工人都要参与进来。另外，供应商、代理商和销售商也都加入。“T”还表示高质量的管理（Top—management），它要求企业的高层领导对企业内实施TQC/TQM的成功负有管理的责任和义务。“C”代表控制（Control），也就是对过程的控制。借助于TQC/TQM人们可以弄清过程的本质，监控并不断完善它，这样以取得成功的改善。企业领导在TQC/TQM活动中的任务就是借助于结果对过程进行评估，这个评估的结果是对过程进行完善的基础，而不是批评员工的理由。 TQC/TQM理论包含了以下工作方法或工具：企业战略重组、质量保证体系、标准化、培训、成本管理和质量小组活动等。
（二）全员生产维修TPM（Total Productive Maintenance）
推行全员生产维修模式现已渐成风尚。全面质量管理（TQM）的重点从总体上来说是改进企业的效率，具体来说是改善产品质量；而全员生产维护（TPM）则着重于改善设备的效率，TPM的目标就是通过全员的努力，建立以预防为主的设备管理及维护体制，以延长设备寿命并使设备整体效率达到最大化。 TQM要求整个企业的全体员工的参与，而TPM则需要与生产有关的全体员工包括生产人员和维修人员等的参与。关于清洁和次序的5S活动（即整顿、整理、清洁、检查、素养）是TPM的基础，单单执行5S就可以给企业带来令人惊喜的效果。
（三）准时生产体制（丰田生产体制）JIT（Just In Time）
准时制源自日本丰田汽车公司，它的目的是通过消除企业内部每项不能增值的活动而创造一种能够随市场需求变化而灵活应对的一种扁平化的生产体制。建立准时生产体制所用到的方法或策略如下：节拍时间和周期时间的调整、单件流动、“拉”型生产、消除使设备停机的隐患、“U”型生产结构、“看板”以及减
少装备时间等。
为了实现这种理想的准时生产体制，需要连续不断地推动持续改善并由此消除生产线上所有不能产生增值的工作过程。准时生产体制对企业降低成本成效显著，同时还能保证产品的交货期，并提高企业的盈利水准。
综上所述，为了达到质量、成本和交货期（QCD）的控制目标并使顾客满意，企业必须引进三个基本的系统：全面质量管理（TQM）、全员生产维护（TPM）以及准时制（JIT）。
这三种基本的系统各自有自己的侧重点：全面质量管理（TQM）把总的质量作为主要目标；全员生产维护（TPM）侧重于机器和设备的运行质量；而准时制（JIT）以另外两个非常重要的方面即成本和交货期为控制目标。只有当全面质量管理（TQM）和全员生产维护（TPM）在一个企业已经实施得卓有成效时，才可以进一步考虑导入准时制（JIT）生产体制。
（四）企业战略规划PD（Policy Deployment）
尽管持续改善的目标着重于完善，但如果不对持续改善确定目标而任其发展，那么它的作用也就有限。在进行持续改善活动的过程中，企业领导应积极制订明确目标并承担领导责任，来保证达到预定的目标。在持续改善的导入期应进行周密的准备以及控制。企业的最高领导层必须首先规划出一个长期的发展战略，然后再将其细化为中期和目标。
企业的最高领导层还必须根据其长期发展战略制度出相应的“实施”计划，然后将其通过组织结构自上而下层层细化分解，而逐渐形成行动计划。比如说一个企业的目标如果是“为了保持竞争力，我们必须将成本降低10%”，那么可以通过提高生产能力，降低库存和废品率或改善生产流程等实现。没有制订目标的持续改善就像没有目的地的旅行一样。如果大家都向共同的目标努力，而这个目标又受到企业领导的支持，那么持续改善才是最高效的。
（五）合理化建议（Proposal）
合理化建议是持续改善战略的组成部分，它可以通过员工的积极参与来提高其职业道德。日本企业界看重合理化建议的原因是它能够提高员工参与持续改善的兴趣，他们鼓励员工尽可能多地提出合理化建议，尽管有时有些建议看起来几乎没有作用。企业领导也不期望每个建议会给企业带来巨大的利益。对他们重要的是由此培养出积极参与持续改善并有自律性的员工。西方企业界对合理化建议的看法则主要着重于它们所能带来的经济利益。
（六）小组活动（Activities of Groups）
一般是指在企业内部为实现一定的目标而由某种具体的工作联系起来的非正式的组织。其中最著名的形式比如说是质量圈（小组）。
质量小组不仅仅致力于质量，还有成本、安全以及生产能力。
企业领导的首要任务就是保证产品质量—通过建立质量保证体系、员工培训、企业战略目标的规划、制订和执行、各系统互联等，使整个企业达到预定的质量、成本和交货期的目标。
如果企业质量小组的活动取得成功，则可以说明企业领导对这种小组活动的支持。
总之，持续改善战略的最终目标就是通过跨部门的计划来同时实现企业质量、成本和交货期等方面要求的控制目标。
3、实施持续改善时应遵循的原则
1、丢掉对工艺原有的僵化的看法
2、考虑怎样可以做事情，而不是找出不做的理由
3、不找借口，对现有方法质疑
4、不要追求完美，马上付诸实施，尽管只达到约定目标的5%
5、立即纠正错误
6、不要对持续改善活动花钱
7、排除障碍，寻找解决方法
8、问上五次“为什么？”，并寻找真正的原因
9、集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意
10、持续改善的可能性是无穷无尽的
4、持续改善活动程序
1、选择工作任务
首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。这些任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济性。
2、弄清当前的情况
在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并予以分析。这需要人们去现场了解情况，运用持续改善的五个“金”原则，或收集数据。
3、应对收集到的数据进行深入分析，以便能弄清事情的真正背景及原因。
4、在分析的基础上研究对策。
5、导入、执行对策。
6、观察并记录采用对策后的影响。
7、修改或重新制订标准，以避免类似问题的再次发生。
8、检查从步骤1到7的整个过程，据以引入下一步的行动。
这种程序也和PDCA循环的原则相一致：从步骤1到4主要是计划（P），步骤5是做、执行（D），步骤6是检查（C），步骤7和8是调整（A）。这种程序是一种借助于数据分析来解决问题的通用做法。另外，将问题的解决过程进行可视化以及在问题的解决过程中积极交流，并建立起高效的记录文档资料，也有助于 持续改善活动的推动。
5、使员工在持续改善活动中产生自律性的方法
表彰、奖励微小的进步
记录员工正确完成的工作
（领导）对问题采用开放的态度
创造一种“敢言”的文化
把过程开放，以便于进一步完善标准
进行评估
使客户也参与进来
设立合理化建议
建立质量保证小组
建立奖励机制
使员工明白（领导的）期望
定期检查工艺过程
对检测结果给予反馈
创造一种合作的气氛
发出具体的指令
（领导）参与标准的制订
解释为什么
举例，以事实服人
培训，怎样做，为什么做
将取得的进步可视化
排除障碍
要求积极、认真思考
创造一个宽松的环境（没有威胁
6、用可视化管理手段辅助持续改善活动
可视化管理的目的就是，借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到QCD（质量、成本、交货期）控制目标的各要素——从企业的整体战略一直到生产数据以及最新的合理化建议。
引入可视化管理的理由：
1、将问题暴露出来
2、帮助员工及企业领导，使其一直与现实保持联系
将问题暴露出来
可视化管理的最基本的原则就是：将问题暴露在聚光灯下。
可视化管理的五个要素（5M）
人（Man），设备（ Machine），原材料（ Material），方法（ Method），测量（ Measurement）
可视化管理中的有力工具（5S）
即Seiri（整顿）、Seiton（整理）、Seiso（清洁）、Seiketsu（检查）和Shitsuke（素养）
把标准张贴在现场
现场中的所有墙壁都可以被当作可视化管理的工具。为了使大家明白QCD（质量、成本、交货期）的最新情况，应在墙壁上或工位上公布最新的如下信息：质量：关于废品率、趋势以及目标图表等的日、周、月报。典型事故应公之于众，以达到教育大家的目的。
成本：产能、趋势以及目标
工效：比如单位产品所耗工时（人数×工作时间：产量）
每日产量
设备停机时间、趋势以及目标
设备整体效率
合理化建议的数量
质量小组的活动情况等等
制订目标
可视化管理的第三个功能就是将不断改进、完善的目标视觉化。制订目标的作用之一就是激励员工。
可视化管理有助于鉴别现实和目标之间所存在的问题及偏差。它是一种既能使工艺过程保持稳定又能使其不断完善的工具。可视化管理是一种极其有效的激励员工的手段，它使员工们在努力实现企业目标的同时也记录下了他们在其中发挥的作用。
第三篇：销售团队口号
1、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
2、大家好，才是真的好。
3、因为自信，所以成功。
4、众志成城飞越颠峰。
5、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
6、付出一定会有回报。
7、永不言退，我们是最好的团队。
8、相信自己，相信伙伴。
9、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
10、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
11、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
12、日事日毕，日清日高。
13、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
14、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
15、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
16、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
17、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
18、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。
19、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。
20、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。
第四篇：口号标语之精益改善口号
精益改善口号
【篇1：『原创』精益生产——持续改善口号】
精益生产——持续改善口号
我们的品质是客户成功的保证，我们的努力是自身成功的基石，我们的改善是企业自身发展的源泉。
员工十六勉励
做事勤一点，脾气少一点，行动快一点，嘴巴甜一点，脑筋活一点，理由少一点，语言轻一点，效率高一点，互助多一点，关爱多一点，理解多一点，工作细一点，举止稳一点，微笑多一点，谦虚多一点，贡献大一点。
员工十六忌讳
做事懒，脾气大，行动慢，嘴巴臭，脑筋笨，理由多，语言重，效率低，互助少，关爱无，理解少，工作粗，举止浮，微笑少，谦虚少，贡献小。
学会，理解后，一辈子享有人们尊重。
有计划：策划周详，准备充分。
有条理：轻重缓急，有条不紊。
有能力：思路清晰，执行到位。
有礼貌：文明用语、礼貌待人。
敢担当：重视错误，勇于承担。
守信用：说到做到、信守承诺。
负责任：凡事自省，检讨改进。
爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
你思考、我动脑产量提升难不倒。 以一流品质获取市场信任；
以优质服务赢得客户满意；
以持续改进寻求企业发展；
以卓越管理树立企业品牌。
反省与启思
保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费；
全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会
争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局 市场是企业的方向,质量是企业的生命
提高售后服务质量,提升客户满意程度
市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手
服务只有起点,满意没有终点
只有不完美的产品,没有挑剔的客户
良好的销售是打开市场的金钥匙
有一分耕耘,就有一分收获
营销的重点不是营销产品,而是营销自己
适应市场,满足市场,创造市场
实施成果要展现，持之以恒是关键
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
强化竞争意识，营造团队精神
顾客反馈勤分析，品质改善有主意
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺
追求客户满意，是你我的责任
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质
以精立业，以质取胜
顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意
急用户所急，想用户所想
追求品质卓越,尽显企业精华
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
?市场是海，质量是船，品牌是帆。 ?今日的质量，明日的市场。
未来的成功属于质量领先者的世纪。 ?21世纪——质量领先者的世纪。 ?铸造辉煌，唯有质量。
?品质的优劣比成本更重要。
?以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 ?以质量求生存，以改革求发展。
?品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 ?质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 用户是企业发展的源泉。
?正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
?增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 ?能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 ?转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
?把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 ?制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
?用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
?树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 ?质量是企业的生命。]
?品质—企业致胜的关键。
?雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 ?立足新起点，开创新局面。 ?百尽竿头，更进一步。
?今天的付出，明天的回报。 ?筑质量大堤，迎世纪挑战。
?让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。 ?让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。 ?跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。 ?春种一粒粟、秋收万颗籽。
?走进质量天地，带来无限商机。 ?质量存在于人类生存的一切地方。
?质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 ?效益来源于服务社会的回报。
?质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
?市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 ?顾客信誉是企业发展的源泉。
?效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 ?产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
?创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 ?质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 ?优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 ?多创优质产品，提高企业形象。 ?优质产品，是走向世界的桥梁。
?优质产品，是市场竞争必胜的保证。 ?重视产品质量，加强企业管理。
?质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
【篇2：精益生产口号标语】
精益生产口号标语
整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
累计点滴改进 迈向完美品质
人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。 高品质的产品源于高标准的工作环境。
思想决定未来行动改变现在
人人有改善的能力，事事有改善的机会。
参与改善寻途径，精益改善无止境。
全员参与 强化管理精益求精 铸造品质
人人有改善的能力，事事有改善的机会。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
追求卓越的过程，享受完美的结果。
机制激励人 文化塑造人 事业凝聚人
立足高起点 开创新局面
思想决定未来行动改变现在
成功的人——做别人不愿做的事 做别人不敢做的事到的事
改革创新追求品质，落实管理提高效率。
质量意识在我心中，产品质量在我手中。
细节决定成败，态度决定一切。
思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
实施效果看得见，持之以恒是关键。
消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
累积点滴改进，迈向完美品质。
老毛病，要根治；小问题，要重视。
整理整顿做得好，工作效率步步高。
人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
高品质的产品源于高标准的工作环境。
做别人做不 【篇3：精益管理标语(自创精益标语)】
精益管理标语
1.把精益体现在行动上 把浪费杜绝在操作上； 2.质量上成本降 精益管理有力量；
3.酿千年古井原浆美酒，做时代精益求精新人； 4.跨越发展不是梦，精益求精必成功； 5.精益连着你我他，跨越发展靠大家；
6.最大限度减少浪费 最高程度提高效率； 7.精益意识人人有 企业效益节节高； 8.效益要提高精益是先导； 9.古井是我家 精益靠大家；
10.提案没有大小，人人参与共同提高； 11.打造精益古井，传承九酝古法； 12.实施精益生产，酿制酒中牡丹；
13.立足岗位做贡献，精益管理增效益； 14.走精益之路，创古井辉煌；
15.一百个抱怨，不如一个改善提案；
16.信守五坚合一价值观，精益推动古井大发展； 17.减少动作浪费，有益身心健康，提高工作效率； 18.异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少； 19.导入精益生产方式，提升古井核心竞争力；
20.天天讲精益，人人献提案，只要坚持做，跨越能发展； 21.持续改善，跨越发展； 浪费；
23.参与精益改善，享受精益成果； 24.思想决定行动 行动需要精益；
25.我精益，我快乐，我受益，我成长； 26.杜绝浪费，从我做起，从点滴做起。 27.不为浪费找理由、只为精益找方法。 28.精益的成功，不在能知，乃在能行。
29.再远的路，一步步也能走完；再短的路不迈开双脚也无法到达。
第五篇：
1、建设绿色企业，坚持绿色经营。
2、只留下您的足迹，请带走您的“云彩”。
3、水是生命之源，树是生命之根。
4、保护海洋环境，禁止向海洋倾倒有毒有害废弃物。
5、花草树木对人笑，因为人类爱环保。
6、坚持团结治水，构建和谐流域。
7、美好的校园环境，需要大家共同建设和创造。
8、树木正在为净化空气而加班加点，请勿让绿色工厂倒闭。
9、人人都来爱护它，世界才会更美妙。
10、保护我们的家园，让地球充满绿色。
11、人在车中坐车在画中行。
12、只有一个地球、人类应该同舟共济。
13、养殖业的环境安全准则。
14、低碳生活，健康出行。
15、少一个脚印，多一份芳香。
16、尊天重地敬天爱人。
17、地面爱干净，请您手留情。
18、自行车，你我同在。
19、节约能源做的好，后代子孙没烦恼。
20、把消费限制在生态圈可以承受的范围内。
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